關(guān)于階段現(xiàn)場(chǎng)工作的情況報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于階段現(xiàn)場(chǎng)工作的情況報(bào)告
開普集團(tuán)暨開普化工股份公司:
按雙方確認(rèn)的項(xiàng)目工作計(jì)劃,我們項(xiàng)目組一行五人于二月二十六日由溫元?jiǎng)P教授親自帶隊(duì)抵達(dá)鞏義,開始第一階段的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,現(xiàn)將工作情況正式向貴公司通報(bào)。
一、雙方正式召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),項(xiàng)目組向貴公司班子成員介紹了本次進(jìn)場(chǎng)工作內(nèi)容、目的及對(duì)貴公司配合工作的要求,貴公司主要領(lǐng)導(dǎo)也再次強(qiáng)調(diào)了雙方合作的意義和期望達(dá)到的效果。
二、以貴公司中層以上干部為主要聽眾,省市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加,由溫元?jiǎng)P教授做了“開普集團(tuán)新世紀(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的專題演講,達(dá)到如下效果:
1、正式啟動(dòng)雙方合作。
2、為貴公司下一步發(fā)展做整體思想動(dòng)員。
3、為貴公司在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳造勢(shì)。
報(bào)告會(huì)效果反映良好,特別是省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)多次表示,要由政府出面邀請(qǐng)溫元?jiǎng)P教授,面向省內(nèi)國(guó)有企業(yè)再一次做深入改革開放的專門報(bào)告。
三、項(xiàng)目組按預(yù)定計(jì)劃和內(nèi)容全面開展調(diào)查訪談工作。本次調(diào)查訪談涉及到貴公司班子主要成員及各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)部門、科室、車間和集團(tuán)所屬子公司,具體包括:股份公司辦公室、證券財(cái)務(wù)處、企管處、供應(yīng)處、銷運(yùn)處、倉(cāng)儲(chǔ)處、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處、規(guī)設(shè)處、技術(shù)處、勞資處、工程處、質(zhì)檢中心、油品分廠、燒堿車間、氯化苯車間;集團(tuán)公司發(fā)展部、研究所、物業(yè)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、組織人事部、中牟造紙廠、保益健公司;集團(tuán)公司黨委書記(董事長(zhǎng))、副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席。
四、專門赴鄭州拜訪國(guó)家證監(jiān)會(huì)駐鄭州特派員辦事處、河南省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處,分別向他們通報(bào)了南洋林德公司服務(wù)工作,進(jìn)一步了解貴公司歷史及上市問題等重大情況,并交換意見。
五、相關(guān)資料全面收集與初步整理分析。本次現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)一步收集了與項(xiàng)目有關(guān)的資料,包括集團(tuán)公司章程、股份公司章程、股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械動(dòng)力處管理標(biāo)準(zhǔn)、新建、改建、擴(kuò)建工程與環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)管理規(guī)定”、環(huán)境污染事故管理規(guī)定、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定、能源管理標(biāo)準(zhǔn))、兼并中牟造紙廠有關(guān)文件(報(bào)告、決議、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要等)、黃酮甙項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃、2000年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告、2000年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、2000年各產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、自用和商品量情況統(tǒng)計(jì)、招待所2000年經(jīng)營(yíng)情況、子弟學(xué)校2000年教育經(jīng)費(fèi)收支情況、物業(yè)管理處2000年財(cái)務(wù)收支情況、職工醫(yī)院2000年醫(yī)療經(jīng)費(fèi)收支情況、開普高中2000年教育經(jīng)費(fèi)收支情況、股份公司董事會(huì)決議、股東大會(huì)決議、集團(tuán)公司行政管理部門職責(zé)劃分公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的工作報(bào)告等。
五、項(xiàng)目組每天晚上舉行專題會(huì)議進(jìn)行研究、分析、討論。
六、通過本次現(xiàn)場(chǎng)工作,按預(yù)定計(jì)劃完成了相關(guān)調(diào)查(其中因考慮時(shí)機(jī)問題臨時(shí)取消了問卷安排,擬在以后適時(shí)進(jìn)行),為出具第一階段診斷報(bào)告和下一步服務(wù)工作推進(jìn)準(zhǔn)備了基礎(chǔ)。返京后,我們將匯總整理并深入研究本次調(diào)研所獲得的資料,繼續(xù)有針對(duì)性地進(jìn)行行業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)基本分析和研究,就企業(yè)所關(guān)心的幾個(gè)重大問題提出初步意見和方案,特別是立即與券商具體研究下一步繼續(xù)進(jìn)行上市輔導(dǎo)、重新啟動(dòng)主板上市工作的問題。在此基礎(chǔ)上,我們將最終形成第一階段診斷報(bào)告。
本次調(diào)研工作得到貴公司上下,特別是以董事會(huì)秘書王齊放先生主持的配合工作小組在后勤、協(xié)調(diào)、資料等各個(gè)方面的全力支持和有效配合,這是我們得以完成工作任務(wù)的重要前提,特代表我公司表示衷心感謝。鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次專程赴企業(yè)協(xié)助工作,其直接參與項(xiàng)目的特派代表也自始至終地認(rèn)真與項(xiàng)目組共同工作,在此一并表示謝意。
抄送:鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司、河南省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處
北京南洋林德投資顧問有限公司
2001/3/5
關(guān)于階段現(xiàn)場(chǎng)工作的情況報(bào)告
開普集團(tuán)暨開普化工股份公司:
按雙方確認(rèn)的項(xiàng)目工作計(jì)劃,我們項(xiàng)目組一行五人于二月二十六日由溫元?jiǎng)P教授親自帶隊(duì)抵達(dá)鞏義,開始第一階段的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,現(xiàn)將工作情況正式向貴公司通報(bào)。
一、雙方正式召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),項(xiàng)目組向貴公司班子成員介紹了本次進(jìn)場(chǎng)工作內(nèi)容、目的及對(duì)貴公司配合工作的要求,貴公司主要領(lǐng)導(dǎo)也再次強(qiáng)調(diào)了雙方合作的意義和期望達(dá)到的效果。
二、以貴公司中層以上干部為主要聽眾,省市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加,由溫元?jiǎng)P教授做了“開普集團(tuán)新世紀(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的專題演講,達(dá)到如下效果:
1、正式啟動(dòng)雙方合作。
2、為貴公司下一步發(fā)展做整體思想動(dòng)員。
3、為貴公司在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳造勢(shì)。
報(bào)告會(huì)效果反映良好,特別是省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)多次表示,要由政府出面邀請(qǐng)溫元?jiǎng)P教授,面向省內(nèi)國(guó)有企業(yè)再一次做深入改革開放的專門報(bào)告。
三、項(xiàng)目組按預(yù)定計(jì)劃和內(nèi)容全面開展調(diào)查訪談工作。本次調(diào)查訪談涉及到貴公司班子主要成員及各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)部門、科室、車間和集團(tuán)所屬子公司,具體包括:股份公司辦公室、證券財(cái)務(wù)處、企管處、供應(yīng)處、銷運(yùn)處、倉(cāng)儲(chǔ)處、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處、規(guī)設(shè)處、技術(shù)處、勞資處、工程處、質(zhì)檢中心、油品分廠、燒堿車間、氯化苯車間;集團(tuán)公司發(fā)展部、研究所、物業(yè)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、組織人事部、中牟造紙廠、保益健公司;集團(tuán)公司黨委書記(董事長(zhǎng))、副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席。
四、專門赴鄭州拜訪國(guó)家證監(jiān)會(huì)駐鄭州特派員辦事處、河南省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處,分別向他們通報(bào)了南洋林德公司服務(wù)工作,進(jìn)一步了解貴公司歷史及上市問題等重大情況,并交換意見。
五、相關(guān)資料全面收集與初步整理分析。本次現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)一步收集了與項(xiàng)目有關(guān)的資料,包括集團(tuán)公司章程、股份公司章程、股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械動(dòng)力處管理標(biāo)準(zhǔn)、新建、改建、擴(kuò)建工程與環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)管理規(guī)定”、環(huán)境污染事故管理規(guī)定、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定、能源管理標(biāo)準(zhǔn))、兼并中牟造紙廠有關(guān)文件(報(bào)告、決議、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要等)、黃酮甙項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、“九五”技術(shù)改造及發(fā)展規(guī)劃、2000年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告、2000年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、2000年各產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、自用和商品量情況統(tǒng)計(jì)、招待所2000年經(jīng)營(yíng)情況、子弟學(xué)校2000年教育經(jīng)費(fèi)收支情況、物業(yè)管理處2000年財(cái)務(wù)收支情況、職工醫(yī)院2000年醫(yī)療經(jīng)費(fèi)收支情況、開普高中2000年教育經(jīng)費(fèi)收支情況、股份公司董事會(huì)決議、股東大會(huì)決議、集團(tuán)公司行政管理部門職責(zé)劃分公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的工作報(bào)告等。
五、項(xiàng)目組每天晚上舉行專題會(huì)議進(jìn)行研究、分析、討論。
六、通過本次現(xiàn)場(chǎng)工作,按預(yù)定計(jì)劃完成了相關(guān)調(diào)查(其中因考慮時(shí)機(jī)問題臨時(shí)取消了問卷安排,擬在以后適時(shí)進(jìn)行),為出具第一階段診斷報(bào)告和下一步服務(wù)工作推進(jìn)準(zhǔn)備了基礎(chǔ)。返京后,我們將匯總整理并深入研究本次調(diào)研所獲得的資料,繼續(xù)有針對(duì)性地進(jìn)行行業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)基本分析和研究,就企業(yè)所關(guān)心的幾個(gè)重大問題提出初步意見和方案,特別是立即與券商具體研究下一步繼續(xù)進(jìn)行上市輔導(dǎo)、重新啟動(dòng)主板上市工作的問題。在此基礎(chǔ)上,我們將最終形成第一階段診斷報(bào)告。
本次調(diào)研工作得到貴公司上下,特別是以董事會(huì)秘書王齊放先生主持的配合工作小組在后勤、協(xié)調(diào)、資料等各個(gè)方面的全力支持和有效配合,這是我們得以完成工作任務(wù)的重要前提,特代表我公司表示衷心感謝。鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次專程赴企業(yè)協(xié)助工作,其直接參與項(xiàng)目的特派代表也自始至終地認(rèn)真與項(xiàng)目組共同工作,在此一并表示謝意。
抄送:鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司、河南省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處
北京南洋林德投資顧問有限公司
2001/3/5
關(guān)于階段現(xiàn)場(chǎng)工作的情況報(bào)告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695