關(guān)于各地市州客服中心與測(cè)量臺(tái)工作界面描述

  文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):175

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于各地市州客服中心與測(cè)量臺(tái)工作界面描述

關(guān)于各地市州客服中心與當(dāng)?shù)販y(cè)量管理中心電話障礙申告業(yè)務(wù)工作界面的描述

為了提高電信服務(wù)水平,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,規(guī)范企業(yè)行為,突出整體形象,提供決策依據(jù),甘肅省測(cè)量管理中心設(shè)立客服中心,以建設(shè)和完善現(xiàn)代化的、科學(xué)的客戶(hù)服務(wù)體系。
各地、市、州客服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)障礙申告的集中受理,具有人工測(cè)試、查詢(xún)112進(jìn)程、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送112障礙受理內(nèi)容、查修員遠(yuǎn)端服務(wù)、語(yǔ)音信箱、尋呼功能,同時(shí)客服中心還具有向各測(cè)量管理中心提供報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)等功能;112測(cè)量管理中心完成障礙測(cè)試、查修閉環(huán)管理。為保證雙方協(xié)同工作,客服中心將與各地112測(cè)試系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)通過(guò)網(wǎng)線以局域網(wǎng)的方式互聯(lián),從而方便各類(lèi)工單的接收和回單。同時(shí)客服中心也有專(zhuān)人(高級(jí)話務(wù)員)專(zhuān)線與測(cè)量管理中心聯(lián)系。雙方的工作界面具體描述如下:
客服中心負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的電話及專(zhuān)線的障礙受理工作,具備人工測(cè)試功能和查詢(xún)障礙進(jìn)展功能,障礙受理后由高級(jí)話務(wù)員對(duì)投訴向測(cè)量管理中心派單,工單按照服務(wù)內(nèi)容規(guī)定了明確的處理時(shí)限,測(cè)量管理中心應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將處理后的工單返回(回單),客服中心負(fù)責(zé)調(diào)查用戶(hù)對(duì)障礙查修的滿意程度,同時(shí)客服中心將按用戶(hù)滿意程度做后續(xù)處理。
測(cè)量管理中心收到派單后,負(fù)責(zé)完成自動(dòng)測(cè)試、人工測(cè)試、派修、復(fù)測(cè)、呼叫用戶(hù)證實(shí),并將派單轉(zhuǎn)給內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,處理完畢后直接答復(fù)用戶(hù),并向客服中心回單。若是測(cè)量管理中心因特殊原因不能按時(shí)回單,應(yīng)在回單時(shí)限達(dá)到80%時(shí),向客服中心以書(shū)面形式通報(bào)處理進(jìn)展和延時(shí)原因,客服中心將記錄時(shí)限,否則客服中心將向測(cè)量管理中心發(fā)預(yù)警甚至催單。同時(shí)當(dāng)客服中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)當(dāng)?shù)販y(cè)量管理中心已處理完畢的投訴不滿意,客服中心將再次記錄,調(diào)查清楚原因后,對(duì)需要重新派單的障礙申告進(jìn)行二次派單。
對(duì)客服中心由于用戶(hù)原因而派發(fā)的追單,若與原派單要求有沖突,測(cè)量管理中心以追單規(guī)定(內(nèi)容、時(shí)限等)為準(zhǔn);對(duì)于退單,測(cè)量管理中心應(yīng)在收到退單后的一個(gè)工作日將退單與原派單一同返回。
為了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)當(dāng)?shù)販y(cè)量管理中心的障礙申告量,客服中心會(huì)在當(dāng)?shù)仉娦啪譅I(yíng)業(yè)廳設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗(文本錄入員)受理用戶(hù)的電話障礙申告。
關(guān)于各地市州客服中心與測(cè)量臺(tái)工作界面描述
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有