設(shè)計(jì)院考核方案
廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院
員工績(jī)效考核辦法

為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時(shí)地對(duì)員工工作業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。
一、 考核目的
1、 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績(jī)效狀況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、 通過對(duì)員工立體的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。
二、 考核原則
1、 客觀、公平、公正、公開
2、 定量考核與定性考核相結(jié)合
3、 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合
4、 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效
三、 考核范圍及分類
1、 考核范圍
院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級(jí)各類工作人員，其它分院、法人公司可參照?qǐng)?zhí)行。
2、 人員分類
⑴、 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬計(jì)劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變）
⑵、 職能及后勤部門中層管理正職
⑶、 職能及后勤部門中層管理副職
⑷、 設(shè)計(jì)部門中層管理正職
⑸、 設(shè)計(jì)部門中層管理副職
⑹、 一般管理人員
⑺、 設(shè)計(jì)人員（專業(yè)組長(zhǎng)、一般設(shè)計(jì)人員）
⑻、 工勤人員
四、 考核組織
1、 院長(zhǎng)：由董事會(huì)考核
2、 副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長(zhǎng)與董事會(huì)考核
3、 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長(zhǎng)，　　　任副組長(zhǎng)，其成員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、科技研發(fā)部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。
4、其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。
五、 考核期限和時(shí)間
考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。
六、 考核方式
目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。
七、 考核內(nèi)容
以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對(duì)各類人員分類考核。詳見附表及其說明。
八、 考核兌現(xiàn)
1、 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動(dòng)工資掛鉤，實(shí)得浮動(dòng)工資視其考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表》，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮動(dòng)工資基數(shù)與其考核等級(jí)系數(shù)之積。
2、 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。
3、 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。
九、 考核步驟：
（一） 高級(jí)管理人員
年度考核
1、院長(zhǎng)（暫定）
①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會(huì)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董事會(huì)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；
②、 在每年度完成后，董事會(huì)召開時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至董事會(huì)考核；
③、 董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占20%，董事會(huì)評(píng)分占80%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；
④、 由董事會(huì)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、副院長(zhǎng)、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
①、由本人在上年末根據(jù)董事會(huì)與院長(zhǎng)要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；
②、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，董事會(huì)召開時(shí)，再將考核表交至董事會(huì)考核；
③、董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占10%，院長(zhǎng)評(píng)分占60%，董事會(huì)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；
④、由董事會(huì)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
3、職能及后勤部門中層管理正職
1、 半年度考核
①、由本人每月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；
②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核，院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長(zhǎng)分20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。
⑤、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。
⑥、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、年度考核
①、 在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；
②、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于9日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；
③、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。
④、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。
（二）、職能及后勤部門中層管理副職
1、半年度考核
①、由本人每月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；
②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核，院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%，院長(zhǎng)分占10%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。
④、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。
⑤、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、年度考核
①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組；
②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。
⑤、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其部門正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。
（三）、設(shè)計(jì)部門中層管理正職
年度考核
①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長(zhǎng)進(jìn)行考核，院長(zhǎng)考核后于11日前交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，考核小組評(píng)分占30%院長(zhǎng)20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；
⑤、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長(zhǎng)審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。
（四）、設(shè)計(jì)部門中層管理副職
年度考核
①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；
⑥、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。
（五）、一般管理人員
1、 季度考核
①、由本人每月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。
②、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。
③、部門領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核結(jié)果按本人自評(píng)分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占90%的權(quán)值計(jì)算出總結(jié)果報(bào)送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。
④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上季度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。
2、年度考核
①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個(gè)季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部；
②、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。
（六）、技術(shù)人員
1、 年中項(xiàng)目考核
按《項(xiàng)目人員考核辦法》考核
2、年度考核
專業(yè)組長(zhǎng)
①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至所長(zhǎng)考核；
④、設(shè)計(jì)所于15日前根據(jù)自評(píng)分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，所長(zhǎng)評(píng)分占50%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。
一般設(shè)計(jì)人員
①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交專業(yè)組長(zhǎng)與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至專業(yè)組長(zhǎng)考核；
③、專業(yè)組長(zhǎng)考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；
④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長(zhǎng)考核；
⑤、設(shè)計(jì)所根據(jù)自評(píng)分占10%，專業(yè)組長(zhǎng)評(píng)分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占35%，所長(zhǎng)評(píng)分占20%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。
（八）、其它部門工勤人員
因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。
十、 考核評(píng)價(jià)
員工績(jī)效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時(shí)效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門整體業(yè)績(jī)水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長(zhǎng)匯報(bào)。
十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個(gè)月內(nèi)向考核小組提出申訴，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)有關(guān)考核人進(jìn)行處理。
十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。

附件一：?jiǎn)T工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表
附件二：?jiǎn)T工考核表格


附件一　　員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表

績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 等級(jí)系數(shù)
120≥考核得分＞110 1.2
110≥考核得分＞100 1.1
100≥考核得數(shù)＞90 1.0
90≥考核得分＞80 0.9
80≥考核得分＞70 0.8
70≥考核得分≥60 0.7
60＞考核得分 0



設(shè)計(jì)院考核方案