設(shè)計院考核方案
廣西建筑綜合設(shè)計研究院
員工績效考核辦法

為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計院發(fā)展的需要，進一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平，增強院核心競爭力，確保院各時期各項目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。
一、 考核目的
1、 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進度及其績效狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工作進度與公司目標(biāo)相符合，進而提高組織效率和競爭力。
2、 通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。
二、 考核原則
1、 客觀、公平、公正、公開
2、 定量考核與定性考核相結(jié)合
3、 靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合
4、 簡潔易行、追求實效
三、 考核范圍及分類
1、 考核范圍
院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。
2、 人員分類
⑴、 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實行年薪制和配套的可變薪酬計劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變）
⑵、 職能及后勤部門中層管理正職
⑶、 職能及后勤部門中層管理副職
⑷、 設(shè)計部門中層管理正職
⑸、 設(shè)計部門中層管理副職
⑹、 一般管理人員
⑺、 設(shè)計人員（專業(yè)組長、一般設(shè)計人員）
⑻、 工勤人員
四、 考核組織
1、 院長：由董事會考核
2、 副院級領(lǐng)導(dǎo)：由院長與董事會考核
3、 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長，　　　任副組長，其成員由院辦、財務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。
4、其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施。
五、 考核期限和時間
考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。
六、 考核方式
目標(biāo)考核與綜合評價相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價與上級、下級、同級評價相結(jié)合。
七、 考核內(nèi)容
以公司崗位描述和員工月度工作計劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對各類人員分類考核。詳見附表及其說明。
八、 考核兌現(xiàn)
1、 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤，實得浮動工資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《員工考核評分等級系數(shù)對照表》，實得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。
2、 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個月以上，其浮動工資部分先按其浮動工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實際應(yīng)得浮動工資額給予補發(fā)或補扣，補發(fā)或補扣部分在考核當(dāng)月工資中實現(xiàn)。
3、 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。
九、 考核步驟：
（一） 高級管理人員
年度考核
1、院長（暫定）
①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；
②、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進行自評，再將考核表交至董事會考核；
③、 董事會根據(jù)自評分占20%，董事會評分占80%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；
④、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、副院長、院級技術(shù)管理、院級財務(wù)管理人員
①、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；
②、在每年度完成后，由其本人先進行自評，再交院長對其進行評議，董事會召開時，再將考核表交至董事會考核；
③、董事會根據(jù)自評分占10%，院長評分占60%，董事會評分占30%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；
④、由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
3、職能及后勤部門中層管理正職
1、 半年度考核
①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；
②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長分20%的權(quán)值計算出考核結(jié)果。
⑤、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報送院長審核。
⑥、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案、并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、年度考核
①、 在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；
②、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于9日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；
③、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。
④、 由考核小組將考核結(jié)果通報其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。
（二）、職能及后勤部門中層管理副職
1、半年度考核
①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；
②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%，院長分占10%的權(quán)值計算出考核結(jié)果。
④、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報送院長審核。
⑤、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、年度考核
①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組；
②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。
⑤、 由考核小組將考核結(jié)果通報其部門正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。
（三）、設(shè)計部門中層管理正職
年度考核
①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長進行考核，院長考核后于11日前交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，考核小組評分占30%院長20%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；
⑤、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。
（四）、設(shè)計部門中層管理副職
年度考核
①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進行考核后交考核小組；
④、考核小組根據(jù)自評分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占30%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；
⑥、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。
（五）、一般管理人員
1、 季度考核
①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。
②、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。
③、部門領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核結(jié)果按本人自評分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占90%的權(quán)值計算出總結(jié)果報送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。
④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上季度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月浮動工資中兌現(xiàn)。
2、年度考核
①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部；
②、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。
（六）、技術(shù)人員
1、 年中項目考核
按《項目人員考核辦法》考核
2、年度考核
專業(yè)組長
①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；
③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至所長考核；
④、設(shè)計所于15日前根據(jù)自評分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，所長評分占50%的權(quán)重計算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。
一般設(shè)計人員
①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；
②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核；
③、專業(yè)組長考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；
④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長考核；
⑤、設(shè)計所根據(jù)自評分占10%，專業(yè)組長評分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占35%，所長評分占20%的權(quán)重計算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。
（八）、其它部門工勤人員
因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。
十、 考核評價
員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時效性強，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報。
十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內(nèi)向考核小組提出申訴，一經(jīng)核實，當(dāng)及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對有關(guān)考核人進行處理。
十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。

附件一：員工考核評分等級系數(shù)對照表
附件二：員工考核表格


附件一　　員工考核評分等級系數(shù)對照表

績效考核分?jǐn)?shù) 等級系數(shù)
120≥考核得分＞110 1.2
110≥考核得分＞100 1.1
100≥考核得數(shù)＞90 1.0
90≥考核得分＞80 0.9
80≥考核得分＞70 0.8
70≥考核得分≥60 0.7
60＞考核得分 0



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