生產(chǎn)計(jì)劃程序
生產(chǎn)計(jì)劃程序
1、目的和范圍
為滿足顧客要求，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、監(jiān)控的職責(zé)、內(nèi)容和方法進(jìn)行管理。
本程序適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控及生產(chǎn)能力的分析。
2、術(shù)語(yǔ)
本程序引用ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)術(shù)語(yǔ)。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)采購(gòu)部是本程序的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)度。
3.2 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量的實(shí)施。
3.3各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和報(bào)告。
4、程序內(nèi)容
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.1.1年度計(jì)劃
根據(jù)銷售部提供的《年度銷售計(jì)劃》， 由生產(chǎn)采購(gòu)部按產(chǎn)品工藝流程編制《年度生產(chǎn)計(jì)劃》、《年度采購(gòu)計(jì)劃》，及依照產(chǎn)品產(chǎn)量定額計(jì)算年度計(jì)劃工時(shí)。
4.1.2月度生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)采購(gòu)部根據(jù)銷售部提供的《月度銷售計(jì)劃》，結(jié)合原輔材料供應(yīng)情況及車間生產(chǎn)能力，編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》和《物資采購(gòu)計(jì)劃（報(bào)廢）通知單》，經(jīng)總工程師審批后于每月24日前，下發(fā)給相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施。
4.1.3 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)銷售部《月度銷售調(diào)整計(jì)劃》，由生產(chǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)不定期下達(dá)《月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃》，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施。
4.2 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
4.2.1 生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的日常調(diào)度。
4.2.2 生產(chǎn)采購(gòu)部每日必須填寫(xiě)《生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào)表》，匯報(bào)當(dāng)月計(jì)劃完成情況及因缺人，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備等問(wèn)題影響計(jì)劃完成的原因，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。
4.2.3生產(chǎn)采購(gòu)部對(duì)銷售部有發(fā)貨時(shí)間要求的產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，掌握能否按規(guī)定日期準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。若不能，則對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)度，如臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線員工或加班加點(diǎn)，以確保銷售合同的按期完成。
4.3試制、小批試生產(chǎn)管理
4.3.1新產(chǎn)品試制、小批試生產(chǎn)由技術(shù)質(zhì)量部通過(guò)《產(chǎn)品試制計(jì)劃》通知生產(chǎn)采購(gòu)部，不納入月度生產(chǎn)計(jì)劃，試制過(guò)程及結(jié)果由生產(chǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)控。
4.3.2新產(chǎn)品試制完成，形成批量后納入月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理。
4.4生產(chǎn)計(jì)劃的更改
針對(duì)計(jì)劃完成有困難或銷售計(jì)劃的變更，生產(chǎn)采購(gòu)部填寫(xiě)《月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃》，延遲生產(chǎn)或取消生產(chǎn)，報(bào)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施更改。
4.5生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果
每月初，由生產(chǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)上報(bào)上月度《月份生產(chǎn)計(jì)劃完成臺(tái)帳》，并分析未完成原因及采取的整改措施，報(bào)公司辦公室。
車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)針對(duì)每月生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，匯總每月《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單》，報(bào)生產(chǎn)采購(gòu)部轉(zhuǎn)技術(shù)質(zhì)量部按〈糾正和預(yù)防措施控制程序〉執(zhí)行。
4.6當(dāng)出現(xiàn)偶發(fā)事故（供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、設(shè)備故障等）時(shí)，依據(jù)《應(yīng)急計(jì)劃》采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。
5、相關(guān)記錄
Q/DM50103 年度銷售計(jì)劃
Q/DM70701 年度生產(chǎn)計(jì)劃
Q/DM50106 年度采購(gòu)計(jì)劃
Q/DM70102 月度銷售計(jì)劃
Q/DM70103 月度銷售調(diào)整計(jì)劃
Q/DM70702 月度生產(chǎn)計(jì)劃
Q/DM70703 月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃
Q/DM70406 物資采購(gòu)計(jì)劃（報(bào)廢）通知單
Q/DM70704 生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào)表
Q/DM70705 產(chǎn)品試制計(jì)劃
Q/DM70706 月份生產(chǎn)計(jì)劃完成臺(tái)帳
Q/DM70707生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單
生產(chǎn)計(jì)劃程序