企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃
企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金回收、資金分配過(guò)程中所形成的企業(yè)同國(guó)家、投資者、債權(quán)人、其他企業(yè)、內(nèi)部職工等多方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于資金的籌集、投放和分配的管理工作,其主要內(nèi)容是融資決策、投資決策和收益分配決策。在這一系列決策當(dāng)中無(wú)一不受到稅收因素的影響,即稅收是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策必須考慮的一項(xiàng)內(nèi)容?,F(xiàn)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃方法分述如下:
1.企業(yè)籌資中的稅收籌劃
企業(yè)籌資可以選擇權(quán)益籌資和負(fù)債籌資兩種方式。稅法規(guī)定股息支付不作為費(fèi)用
列支,只能在企業(yè)稅后利潤(rùn)中分配,不具有抵稅作用,而利息支出則可作為費(fèi)用列支,
允許企業(yè)在計(jì)算應(yīng)稅所得時(shí)予以扣除,可使企業(yè)少交一部分所得稅。因此,當(dāng)企業(yè)負(fù)
債籌資比重增大,利息節(jié)稅的收益增加;特別是當(dāng)負(fù)債籌資的資本成本低于權(quán)益資本
成本時(shí),由于財(cái)務(wù)杠桿作用,可以增加所有者權(quán)益,從而使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增加,實(shí)現(xiàn)
企業(yè)價(jià)值最大化。但這并不是說(shuō)企業(yè)負(fù)債籌資越多越好,要以保持合理的資本結(jié)構(gòu),
降低投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)全部落資成本最小、企業(yè)價(jià)值最大為前提,合理地利用負(fù)債籌資
節(jié)稅。否則,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大,當(dāng)超過(guò)企業(yè)的承受能力時(shí),有可
能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉。因此,必須正確把握和處理負(fù)債籌資的度。
2.企業(yè)投資中的稅收籌劃
(1)對(duì)擴(kuò)大投資方式的選擇。如果企業(yè)想擴(kuò)大投資,是建廠(chǎng)房買(mǎi)設(shè)備好,還是收
購(gòu)一家近幾年賬面虧損的企業(yè)好?這里有一筆稅收負(fù)擔(dān)的賬要算。由于收購(gòu)虧損企業(yè)
后,兩家企業(yè)可以合并財(cái)務(wù)報(bào)表,用虧損企業(yè)的賬面虧損來(lái)沖抵本企業(yè)的盈利,有利
于降低所得稅負(fù)擔(dān)。當(dāng)然,這種做法并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),它需基于企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)有
充分獲得能力的前提假設(shè),否則,一切損失便將完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)。
(2)固定資產(chǎn)投資方式的選擇。固定資產(chǎn)投資方式分購(gòu)買(mǎi)和租賃兩種。采用購(gòu)買(mǎi)
投資方式的好處是折舊可抵減賬面利潤(rùn),少納所得稅。不足的地方:首先要交納固定
資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,其次是購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣,而是一并計(jì)入固定資
產(chǎn)原值。租賃方式的好處是租金抵稅,而且可以避免因設(shè)備過(guò)時(shí)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn);不足
的是無(wú)折舊抵減。企業(yè)應(yīng)權(quán)衡以上兩方面的因素,選擇能最大限度降低稅負(fù)的理財(cái)方
案。
3.企業(yè)收益分配中的稅收籌劃
(1)限制股利支付避稅。我國(guó)法律對(duì)公司累積利潤(rùn)尚未作出限制性規(guī)定,公司可
以限制股利的支付,將準(zhǔn)備發(fā)放的現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)變?yōu)橛矛F(xiàn)金收購(gòu)本公司股票注銷(xiāo),使股
價(jià)上漲,幫助股東獲得較多的資本收益。股東因股利減少而少納所得稅。當(dāng)然公司減
少資本、注銷(xiāo)股份須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
(2)再投資節(jié)稅。企業(yè)稅后利潤(rùn)分配形成的資本積累,包括實(shí)收資本、資本公積、
盈余公積和未分配利潤(rùn),它們是企業(yè)內(nèi)源融資的重要來(lái)源。企業(yè)如果將其用于擴(kuò)大再
生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)新的投資項(xiàng)目,可以享受政府投資退稅的優(yōu)惠政策。
(3)資產(chǎn)重組節(jié)稅。集團(tuán)公司內(nèi)部資產(chǎn)重組,通過(guò)各子公司之間優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與劣質(zhì)
資產(chǎn)的相互置換,使盈利較多的子公司賬面利潤(rùn)下降,虧損公司賬面虧損減少,從而
減少整體的納稅所得額。
4.國(guó)際財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃
(1)節(jié)稅目的的稅收籌劃。這種稅收籌劃是指納稅人盡可能地避免高稅管轄區(qū),
而進(jìn)入低稅管轄區(qū),以進(jìn)行國(guó)際避稅。它是以最大限度地減輕國(guó)際納稅義務(wù)為目標(biāo),
具有直接謀取稅收利益的特點(diǎn)。在國(guó)際理財(cái)過(guò)程中,就跨國(guó)公司而言,由于各國(guó)稅率
的不同,可以利用轉(zhuǎn)讓價(jià)格調(diào)節(jié)各不同所在國(guó)公司的進(jìn)價(jià)和售價(jià),從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司
整體價(jià)值的最大化。在所得稅方面,如果甲子公司所在國(guó)的所得稅率較高,應(yīng)盡可能
減少甲子公司的利潤(rùn),通常的辦法是提高甲子公司的進(jìn)價(jià)。如果乙子公司所在國(guó)的所
得稅稅率較低,則應(yīng)盡可能增加乙子公司的利潤(rùn),通常的辦法是降低子公司的進(jìn)價(jià)。
這種做法的實(shí)質(zhì)是將利潤(rùn)在不同所在國(guó)的公司之間進(jìn)行人為的轉(zhuǎn)移,減少所得稅稅負(fù)。
在關(guān)稅方面.由于關(guān)稅多為從價(jià)計(jì)征的比例稅率,因此,在其他因索不變的情況下。
如果母公司(或子公司)向位于高關(guān)稅國(guó)的于公司銷(xiāo)售商品,則可以采用出口商品轉(zhuǎn)讓
低價(jià)決策,以減輕關(guān)稅稅負(fù)。相反,如果向位于低關(guān)稅國(guó)的子公司銷(xiāo)售商品,則可以
調(diào)高銷(xiāo)售商品的轉(zhuǎn)讓價(jià)格,從而獲得收益。
(2)非稅收目的的稅收籌劃。與上述情況相反,這種稅收籌劃往往是跨國(guó)納稅人
避免低稅管轄區(qū),而進(jìn)入高稅管轄區(qū)。其結(jié)果是不僅不能直接謀取稅收利益,而且還
要犧牲稅收利益。這就是所謂的“逆向”避稅??鐕?guó)納稅人往往通過(guò)這種形式的稅收
籌劃達(dá)到規(guī)避外匯管制、有效地實(shí)現(xiàn)所需資本轉(zhuǎn)移以及逃避預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)等非稅收目標(biāo)。
這樣我們就不難理解,有的處在經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等低稅區(qū)的外商投資企業(yè),為
什么會(huì)違反常理,運(yùn)用轉(zhuǎn)讓定價(jià)利潤(rùn)“逆向”轉(zhuǎn)移到境外高稅區(qū)。這些企業(yè)追求的正
是轉(zhuǎn)移資本、逃避風(fēng)險(xiǎn)等非稅收目標(biāo),而非稅負(fù)最輕。其所帶來(lái)的非稅收利益往往大
大超過(guò)其損失的稅收利益。
稅收籌劃作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之舉,對(duì)方案制定和實(shí)施者都有較高的要求,這就要
求我們必需加強(qiáng)稅法學(xué)習(xí)、熟悉稅法,積極培養(yǎng)這方面人才。若因時(shí)間、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)
的限制,企業(yè)不能獨(dú)立完成.此時(shí),企業(yè)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)配合,借助“外
腦”完成稅收籌劃方案的制定和實(shí)施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃
企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金回收、資金分配過(guò)程中所形成的企業(yè)同國(guó)家、投資者、債權(quán)人、其他企業(yè)、內(nèi)部職工等多方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于資金的籌集、投放和分配的管理工作,其主要內(nèi)容是融資決策、投資決策和收益分配決策。在這一系列決策當(dāng)中無(wú)一不受到稅收因素的影響,即稅收是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策必須考慮的一項(xiàng)內(nèi)容?,F(xiàn)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃方法分述如下:
1.企業(yè)籌資中的稅收籌劃
企業(yè)籌資可以選擇權(quán)益籌資和負(fù)債籌資兩種方式。稅法規(guī)定股息支付不作為費(fèi)用
列支,只能在企業(yè)稅后利潤(rùn)中分配,不具有抵稅作用,而利息支出則可作為費(fèi)用列支,
允許企業(yè)在計(jì)算應(yīng)稅所得時(shí)予以扣除,可使企業(yè)少交一部分所得稅。因此,當(dāng)企業(yè)負(fù)
債籌資比重增大,利息節(jié)稅的收益增加;特別是當(dāng)負(fù)債籌資的資本成本低于權(quán)益資本
成本時(shí),由于財(cái)務(wù)杠桿作用,可以增加所有者權(quán)益,從而使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增加,實(shí)現(xiàn)
企業(yè)價(jià)值最大化。但這并不是說(shuō)企業(yè)負(fù)債籌資越多越好,要以保持合理的資本結(jié)構(gòu),
降低投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)全部落資成本最小、企業(yè)價(jià)值最大為前提,合理地利用負(fù)債籌資
節(jié)稅。否則,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大,當(dāng)超過(guò)企業(yè)的承受能力時(shí),有可
能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉。因此,必須正確把握和處理負(fù)債籌資的度。
2.企業(yè)投資中的稅收籌劃
(1)對(duì)擴(kuò)大投資方式的選擇。如果企業(yè)想擴(kuò)大投資,是建廠(chǎng)房買(mǎi)設(shè)備好,還是收
購(gòu)一家近幾年賬面虧損的企業(yè)好?這里有一筆稅收負(fù)擔(dān)的賬要算。由于收購(gòu)虧損企業(yè)
后,兩家企業(yè)可以合并財(cái)務(wù)報(bào)表,用虧損企業(yè)的賬面虧損來(lái)沖抵本企業(yè)的盈利,有利
于降低所得稅負(fù)擔(dān)。當(dāng)然,這種做法并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),它需基于企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)有
充分獲得能力的前提假設(shè),否則,一切損失便將完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)。
(2)固定資產(chǎn)投資方式的選擇。固定資產(chǎn)投資方式分購(gòu)買(mǎi)和租賃兩種。采用購(gòu)買(mǎi)
投資方式的好處是折舊可抵減賬面利潤(rùn),少納所得稅。不足的地方:首先要交納固定
資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,其次是購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣,而是一并計(jì)入固定資
產(chǎn)原值。租賃方式的好處是租金抵稅,而且可以避免因設(shè)備過(guò)時(shí)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn);不足
的是無(wú)折舊抵減。企業(yè)應(yīng)權(quán)衡以上兩方面的因素,選擇能最大限度降低稅負(fù)的理財(cái)方
案。
3.企業(yè)收益分配中的稅收籌劃
(1)限制股利支付避稅。我國(guó)法律對(duì)公司累積利潤(rùn)尚未作出限制性規(guī)定,公司可
以限制股利的支付,將準(zhǔn)備發(fā)放的現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)變?yōu)橛矛F(xiàn)金收購(gòu)本公司股票注銷(xiāo),使股
價(jià)上漲,幫助股東獲得較多的資本收益。股東因股利減少而少納所得稅。當(dāng)然公司減
少資本、注銷(xiāo)股份須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
(2)再投資節(jié)稅。企業(yè)稅后利潤(rùn)分配形成的資本積累,包括實(shí)收資本、資本公積、
盈余公積和未分配利潤(rùn),它們是企業(yè)內(nèi)源融資的重要來(lái)源。企業(yè)如果將其用于擴(kuò)大再
生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)新的投資項(xiàng)目,可以享受政府投資退稅的優(yōu)惠政策。
(3)資產(chǎn)重組節(jié)稅。集團(tuán)公司內(nèi)部資產(chǎn)重組,通過(guò)各子公司之間優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與劣質(zhì)
資產(chǎn)的相互置換,使盈利較多的子公司賬面利潤(rùn)下降,虧損公司賬面虧損減少,從而
減少整體的納稅所得額。
4.國(guó)際財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃
(1)節(jié)稅目的的稅收籌劃。這種稅收籌劃是指納稅人盡可能地避免高稅管轄區(qū),
而進(jìn)入低稅管轄區(qū),以進(jìn)行國(guó)際避稅。它是以最大限度地減輕國(guó)際納稅義務(wù)為目標(biāo),
具有直接謀取稅收利益的特點(diǎn)。在國(guó)際理財(cái)過(guò)程中,就跨國(guó)公司而言,由于各國(guó)稅率
的不同,可以利用轉(zhuǎn)讓價(jià)格調(diào)節(jié)各不同所在國(guó)公司的進(jìn)價(jià)和售價(jià),從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司
整體價(jià)值的最大化。在所得稅方面,如果甲子公司所在國(guó)的所得稅率較高,應(yīng)盡可能
減少甲子公司的利潤(rùn),通常的辦法是提高甲子公司的進(jìn)價(jià)。如果乙子公司所在國(guó)的所
得稅稅率較低,則應(yīng)盡可能增加乙子公司的利潤(rùn),通常的辦法是降低子公司的進(jìn)價(jià)。
這種做法的實(shí)質(zhì)是將利潤(rùn)在不同所在國(guó)的公司之間進(jìn)行人為的轉(zhuǎn)移,減少所得稅稅負(fù)。
在關(guān)稅方面.由于關(guān)稅多為從價(jià)計(jì)征的比例稅率,因此,在其他因索不變的情況下。
如果母公司(或子公司)向位于高關(guān)稅國(guó)的于公司銷(xiāo)售商品,則可以采用出口商品轉(zhuǎn)讓
低價(jià)決策,以減輕關(guān)稅稅負(fù)。相反,如果向位于低關(guān)稅國(guó)的子公司銷(xiāo)售商品,則可以
調(diào)高銷(xiāo)售商品的轉(zhuǎn)讓價(jià)格,從而獲得收益。
(2)非稅收目的的稅收籌劃。與上述情況相反,這種稅收籌劃往往是跨國(guó)納稅人
避免低稅管轄區(qū),而進(jìn)入高稅管轄區(qū)。其結(jié)果是不僅不能直接謀取稅收利益,而且還
要犧牲稅收利益。這就是所謂的“逆向”避稅??鐕?guó)納稅人往往通過(guò)這種形式的稅收
籌劃達(dá)到規(guī)避外匯管制、有效地實(shí)現(xiàn)所需資本轉(zhuǎn)移以及逃避預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)等非稅收目標(biāo)。
這樣我們就不難理解,有的處在經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等低稅區(qū)的外商投資企業(yè),為
什么會(huì)違反常理,運(yùn)用轉(zhuǎn)讓定價(jià)利潤(rùn)“逆向”轉(zhuǎn)移到境外高稅區(qū)。這些企業(yè)追求的正
是轉(zhuǎn)移資本、逃避風(fēng)險(xiǎn)等非稅收目標(biāo),而非稅負(fù)最輕。其所帶來(lái)的非稅收利益往往大
大超過(guò)其損失的稅收利益。
稅收籌劃作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之舉,對(duì)方案制定和實(shí)施者都有較高的要求,這就要
求我們必需加強(qiáng)稅法學(xué)習(xí)、熟悉稅法,積極培養(yǎng)這方面人才。若因時(shí)間、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)
的限制,企業(yè)不能獨(dú)立完成.此時(shí),企業(yè)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)配合,借助“外
腦”完成稅收籌劃方案的制定和實(shí)施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695