繞開職場中的六種陷阱
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繞開職場中的六種陷阱
一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導致你掉進工作陷阱好在如果你知道這些錯誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進井里,下面是六種最常見的錯誤:
1、 沒有計劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當我和一個可以決定你去留的人發(fā)生沖突時,不妨自問:我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)生沖突前,準備好一個計劃,并堅持到底,這才是聰明之舉。
2、 缺乏目標。不了解上司想法的人很可能會掉進最常見、然而也是最有可能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒有詳細說明你的工作職責,那么,你就必須問清楚他到底期望你做出什么,不要把問題局限在日常工作上,一定要問:“本部門的工作目標是什么?我怎樣工作才能符合公司的總目標?”
3、 忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上,因而從沒在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時,他們也沒有抓住相互熟識的機會。
4、 喪失原則。如果說原則性不強是一個大問題的話,那么有一種簡單的辦法供你參照:就像我們拍照時把焦點對準被拍物體,把次要因素作為背景一樣。你做決定時,也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作出選擇。
5、 局限自我。“沒有發(fā)展和適應能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項技術(shù),你就有機會為自己謀到一個好職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應各種工作”,可能為你獲得好職位增加一個重要的砝碼。
6、 掩蓋事實。當你犯錯誤時,最明智的做法就是承認它,并盡快改正。杰瑞做采購員時,一次在計劃款項時出了大錯,花光了準備在銷售旺季時使用的貨款。這是采購員的大忌,因為只有到了下一個銷售旺季,他才能得到另一筆款項。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,這時他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認錯誤,請示撥款。就在他矛盾無措時,老板走了進來,杰瑞告訴他:“我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 老板被他的誠實所感動,提前拔給他下個旺季的費用,手袋的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗,當你發(fā)現(xiàn)自己掉進工作陷阱時,你最終怎樣爬出來?遠比你怎樣掉進去重要得多。
繞開職場中的六種陷阱
一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導致你掉進工作陷阱好在如果你知道這些錯誤潛藏在哪里,你就可以避免掉進井里,下面是六種最常見的錯誤:
1、 沒有計劃。在工作中,沖突是不可避免的。但是當我和一個可以決定你去留的人發(fā)生沖突時,不妨自問:我到底想得到一個怎樣的結(jié)果?在發(fā)生沖突前,準備好一個計劃,并堅持到底,這才是聰明之舉。
2、 缺乏目標。不了解上司想法的人很可能會掉進最常見、然而也是最有可能避免的工作陷阱中,如果你的上司沒有詳細說明你的工作職責,那么,你就必須問清楚他到底期望你做出什么,不要把問題局限在日常工作上,一定要問:“本部門的工作目標是什么?我怎樣工作才能符合公司的總目標?”
3、 忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上,因而從沒在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是,在工間休息時,他們也沒有抓住相互熟識的機會。
4、 喪失原則。如果說原則性不強是一個大問題的話,那么有一種簡單的辦法供你參照:就像我們拍照時把焦點對準被拍物體,把次要因素作為背景一樣。你做決定時,也要考慮最重要的部分,這樣你可以很容易地作出選擇。
5、 局限自我。“沒有發(fā)展和適應能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項技術(shù),你就有機會為自己謀到一個好職位。不論你到哪家公司,“能夠很快適應各種工作”,可能為你獲得好職位增加一個重要的砝碼。
6、 掩蓋事實。當你犯錯誤時,最明智的做法就是承認它,并盡快改正。杰瑞做采購員時,一次在計劃款項時出了大錯,花光了準備在銷售旺季時使用的貨款。這是采購員的大忌,因為只有到了下一個銷售旺季,他才能得到另一筆款項。恰巧此時一個日本商人向他推銷一種漂亮的手袋,這時他有兩種選擇:放棄這筆肯定為公司賺錢的生意,或者向老板承認錯誤,請示撥款。就在他矛盾無措時,老板走了進來,杰瑞告訴他:“我遇到了麻煩,我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。 老板被他的誠實所感動,提前拔給他下個旺季的費用,手袋的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗,當你發(fā)現(xiàn)自己掉進工作陷阱時,你最終怎樣爬出來?遠比你怎樣掉進去重要得多。
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