如何銷售消費(fèi)者不易接受的產(chǎn)品

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):56

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何銷售消費(fèi)者不易接受的產(chǎn)品
很多企業(yè)都有這樣的困惑:自己精心打造的產(chǎn)品卻不為消費(fèi)者認(rèn)知、接受,在市場(chǎng)上站不住腳。為什么呢,怎樣做才能較好把產(chǎn)品銷售出去呢?
  一、了解消費(fèi)者不接受產(chǎn)品的原因
  1、企業(yè)因素
  (1)一味相信調(diào)研結(jié)果
  企業(yè)制訂產(chǎn)品策略時(shí)忽略了市場(chǎng)調(diào)研本身存在著的特殊性和不全面性,一味地相信調(diào)研結(jié)果。這樣,前期工作沒做好,后期產(chǎn)品的銷售就不用提了。
 ?。?)目標(biāo)對(duì)象選擇不準(zhǔn)確
  一些企業(yè)不能科學(xué)地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,造成目標(biāo)市場(chǎng)選擇不準(zhǔn)確,目標(biāo)對(duì)象選擇不準(zhǔn),產(chǎn)品就不易銷售出去了。
 ?。?)產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確
  產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確是產(chǎn)品不能打動(dòng)消費(fèi)者的一個(gè)重要原因,導(dǎo)致這一原因存在的很重要的一個(gè)方面就是產(chǎn)品的切入點(diǎn)與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的吸收點(diǎn)不相吻合。
 ?。?)媒體選擇不當(dāng)
  ①不去了解目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者所關(guān)注、喜歡的媒體,盲目選擇;
  ②打小范圍市場(chǎng)卻選擇覆蓋面大的媒體。
  焦作某礦泉水廠為了開發(fā)焦作市場(chǎng),投入70萬在河南電視臺(tái)打廣告,年底一結(jié)算,銷售利潤(rùn)卻只有3萬余元。
 ?。?)沒找準(zhǔn)宣傳賣點(diǎn)
  不知道消費(fèi)者希望通過產(chǎn)品獲取什么樣的價(jià)值和利益,企業(yè)不能把握產(chǎn)品宣傳的真正賣點(diǎn),在這種情況下,消費(fèi)者豈能隨隨便便就接受企業(yè)的產(chǎn)品呢?
 ?。?)促銷力度小
  由于企業(yè)促銷力度小,使消費(fèi)者在與企業(yè)的產(chǎn)品缺乏溝通的情況下去銷售產(chǎn)品,產(chǎn)品自然就不易被消費(fèi)者所接受。
 ?。?)觀念落后,不懂創(chuàng)新產(chǎn)品
  人們的消費(fèi)觀念在不斷地發(fā)生變化,一些企業(yè)不能及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,致于生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求,最終被消費(fèi)者拒之于門外。
  2、產(chǎn)品因素
  (1)產(chǎn)品名字
  產(chǎn)品的名字對(duì)消費(fèi)者的購買行為往往會(huì)產(chǎn)生較大的影響,有很多的產(chǎn)品質(zhì)量都很不錯(cuò),但因名字不通俗易懂,受到消費(fèi)者冷遇。
 ?。?)科技含量過低或過高
 ?、佼a(chǎn)品的科技含量過低,跟不上消費(fèi)需求,得不到消費(fèi)者的認(rèn)同;
  ②產(chǎn)品的科技含量過高,消費(fèi)者使用時(shí)就會(huì)“丈二和尚摸不著頭腦”,這樣他們?cè)趯?duì)產(chǎn)品不滿意時(shí),就會(huì)通過口碑宣傳對(duì)產(chǎn)品銷售造成負(fù)面影響。
 ?。?)價(jià)格偏高
  不管是低質(zhì)高價(jià),還是高質(zhì)高價(jià),如果在同類產(chǎn)品中偏高,消費(fèi)者都不會(huì)輕易接受。
  (4)包裝不適應(yīng)消費(fèi)者需求
 ?、侔b過于繁瑣,一層又一層,使用不方便;
  ②花色圖案平淡無奇,缺乏個(gè)性,沒有吸引力;
 ?、郯b單一,沒有等級(jí)之分,不能滿足不同層次消費(fèi)者的需求。
 ?。?) 不了解消費(fèi)者的風(fēng)俗習(xí)慣
  一些產(chǎn)品不能以當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)和包裝,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品敬而遠(yuǎn)之。
 ?。?)不合法,缺乏正規(guī)手續(xù)
  消費(fèi)者的法律意識(shí)都在逐步增強(qiáng),他們?cè)絹碓讲辉敢饨邮苣切┰谑掷m(xù)、證件等方面存在問題的產(chǎn)品。
  3、銷售人員因素
 ?。?)對(duì)產(chǎn)品沒有充足的認(rèn)識(shí),這樣在向消費(fèi)者推薦時(shí)就不能得到消費(fèi)者的信任;
 ?。?)語言表達(dá)不明確,介紹不到位;
 ?。?)形象欠佳,消費(fèi)者不樂意與其打交道;
 ?。?)缺乏基本的銷售禮儀,不懂禮貌,給消費(fèi)者造成不好的印象,產(chǎn)品自然就不好賣了;
  (5)由于產(chǎn)品是伴隨著銷售人員的人品銷售出去的,如果銷售人品不好,產(chǎn)品就易銷售。
  4、消費(fèi)者因素
  (1)受傳統(tǒng)觀念的影響
  部分消費(fèi)者受傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重束縛,不能對(duì)新生產(chǎn)品有正確的認(rèn)識(shí)。
  日本的某企業(yè)開發(fā)出的一種嬰兒用品“尿不濕”剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),很難銷售,主要是日本婦女普遍被傳統(tǒng)的觀念束縛,怕自己的婆婆罵自己懶,因此不愿購買這種產(chǎn)品。
  (2)購買能力有限
  有的產(chǎn)品科技含量高,雖很實(shí)用,消費(fèi)者也很需要,但由于經(jīng)濟(jì)條件不允許,消費(fèi)者只好望而遠(yuǎn)之。
  (3)購買決策者不是消費(fèi)者本人
  在任何一個(gè)購買行為之中,都存在著五種角色,即發(fā)起者、影響者、決策者、購買者、使用者?,F(xiàn)實(shí)生活中,產(chǎn)品的使用者并不一定就是產(chǎn)品的購買者。
  除了以上原因外,還有其他的一些原因也會(huì)造成產(chǎn)品不被消費(fèi)者所接受,這里不再一一贅述。

  二、依據(jù)原因,采取相關(guān)對(duì)策
  1、產(chǎn)品策略
 ?。?)起個(gè)好名字
 ?、偎鸬拿?,不能和同類產(chǎn)品的名字有沖突;
 ?、谒鸬拿忠屜M(fèi)者聽(看)了之后中意,樂于接受這個(gè)產(chǎn)品;
 ?、垡芙o人以啟發(fā)。名字是產(chǎn)品的代號(hào),所起的名字最好能引起消費(fèi)者豐富的聯(lián)想。如:“太太口服液”、“孔府家酒”就給人以較好的聯(lián)想和感覺。
 ?、芤歇?dú)特性,即自己的個(gè)性。
 ?。?)產(chǎn)品質(zhì)量要讓消費(fèi)者感覺滿意
  產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的銷售效率和業(yè)績(jī),企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)水平存在的差異,打造不同層次良好的產(chǎn)品質(zhì)量,讓目標(biāo)消費(fèi)者感到滿意。
 ?。?)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要符合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、習(xí)慣
  不同國(guó)家、不同民族、不同地域,風(fēng)俗習(xí)慣有很大差異。企業(yè)在開發(fā)市場(chǎng)時(shí),必須要先了解一下當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣,產(chǎn)品要圍繞當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、習(xí)慣進(jìn)行創(chuàng)意和設(shè)計(jì),否則產(chǎn)品就可能會(huì)吃“閉門羹”。
  可口可樂以紅顏色的包裝進(jìn)入中東市場(chǎng)時(shí)遭到阿拉伯國(guó)家人民的一致反對(duì),為什么呢?就因?yàn)槠洳涣私猱?dāng)?shù)丶t顏色與伊斯蘭的教義相違背的風(fēng)俗習(xí)慣。
  (4)價(jià)格要適中
  產(chǎn)品的價(jià)格要根據(jù)產(chǎn)品自身的情況及目標(biāo)市場(chǎng)選擇情況進(jìn)行制定,需要說明一點(diǎn)的是,產(chǎn)品的價(jià)格要和產(chǎn)品的質(zhì)量緊密統(tǒng)一起來。
 ?。?)包裝要有個(gè)性
  ①花色、圖案要新、奇,特,增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力;
 ?、诎b不宜太復(fù)雜,要站在方便消費(fèi)者的角度進(jìn)行設(shè)計(jì);
 ?、圻\(yùn)用等級(jí)包裝策略,以滿足不同層次消費(fèi)者的需要。
  (6)合法
  這里的合法主指生產(chǎn)及所銷售的產(chǎn)品要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,做到手續(xù)齊全。
  2、加強(qiáng)自身工作
  (1)準(zhǔn)確選擇目標(biāo)對(duì)象
 ?、龠M(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,充分了解市場(chǎng)狀況;
 ?、趯?duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)分,根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩硪蛩?、人口因素及消費(fèi)者的心理因素和行為因素,選定幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
   ③結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和外部條件,企業(yè)把它們作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象,選擇合適的細(xì)分市場(chǎng)。
 ?。?)產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確
  企業(yè)要根據(jù)自己的產(chǎn)品的特征和屬性、及與其它產(chǎn)品相比帶給消費(fèi)者的利益差別,塑造出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者、能給人鮮明的印象和個(gè)性。
 ?。?)選擇合適的宣傳媒體
 ?、俳?jīng)過認(rèn)真調(diào)查,準(zhǔn)確了解目標(biāo)消費(fèi)者喜歡看什么報(bào)紙、電視,聽什么廣播等,篩選媒體;
 ?、诮Y(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,比如資金勢(shì)力,確定宣傳媒體。
 ?。?)找準(zhǔn)宣傳賣點(diǎn)
  調(diào)查消費(fèi)目標(biāo)群體,看他們需要什么,想得到什么,據(jù)此確定正確的宣傳賣點(diǎn),以滿足他們的需求和欲求。
 ?。?)連續(xù)宣傳
  確定宣傳媒體和宣傳賣點(diǎn)后,為了加深消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)的印象,增強(qiáng)他們的記憶力,需要對(duì)產(chǎn)品及企業(yè)進(jìn)行連續(xù)性的宣傳。
 ?。?)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)工作
  在銷售行為開始前,企業(yè)要對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),讓他們深入了解并清楚產(chǎn)品方面的知識(shí),教會(huì)他們?cè)鯓颖鎰e消費(fèi)者心理及一些基本的銷售技巧和方法,以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
 ?。?)認(rèn)識(shí)、了解影響消費(fèi)者購買行為的各種角色
  企業(yè)和銷售人員必須弄清楚消費(fèi)者的購買行為中五種角色分別是誰。為了更形象地說明這個(gè)問題,舉這么一個(gè)例子:小東是一個(gè)中學(xué)生,他的同學(xué)每個(gè)人都有一輛登山車,他們總是對(duì)小東騎著一輛老式自行車上學(xué)怪言怪語。在他們的刺激下,小東也想買一輛登山車,但他明白,如果這個(gè)事情直接給父母提出,可能會(huì)被否決。
  小東在他細(xì)思量后,先做外婆的思想工作,對(duì)外婆說了一大通理由,什么學(xué)習(xí)的重要性、安全性、快速效率等等,他終于說服了外婆。當(dāng)晚上一家人坐在一起吃晚飯的時(shí),小東對(duì)外婆使了使眼色,外婆對(duì)小東父親說:是不是應(yīng)該考慮給孩子買一輛登山車了?小東父親非常為難,如果說不,可能會(huì)讓老人很沒面子,但如果說行,經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)問題。
  假如說小東的父親經(jīng)過一番思想斗爭(zhēng),說行,那我們就買吧,這時(shí)在小東家吃飯的小東他舅舅可能會(huì)說:要買自行車,這個(gè)好辦,我在某自行車廠認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,可以買到很便宜的。沒過兩天,他就從廠里把自行車買回來了。
  在這個(gè)案例中,小東的奶奶是影響者,小東的父親是決策者,小東的舅舅是購買者,而小東才是真正的使用者。如果小東的奶奶、父親、舅舅都置之不理,小東也不會(huì)騎上新的自行車。
  所以,企業(yè)、銷售人員在銷售產(chǎn)品時(shí),必須了解影響消費(fèi)者購買行為的幾個(gè)角色,以此為突破口,找出讓消費(fèi)者接受企業(yè)產(chǎn)品的理由。
 ?。?)通過公關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的溝通,塑造產(chǎn)品良好的品牌形象。
  (9)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品
  惟有創(chuàng)新,不斷滿足消費(fèi)者的需求,提高自己在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力,才更具生命力。
  3、針對(duì)不同的需求狀況采取不同的營(yíng)銷策略
  產(chǎn)品不易被消費(fèi)者接受跟消費(fèi)者的需求水平、需求狀況有很大的關(guān)系。這就要求企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況采取不同的營(yíng)銷策略以改變產(chǎn)品不吸引人、不被消費(fèi)者認(rèn)可的局面。
  (1)如果消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品是負(fù)需求,就要根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況,采取相應(yīng)措施,改變消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的看法,扭轉(zhuǎn)他們的態(tài)度,以引導(dǎo)需求,使那些不喜歡、有厭惡情緒或受傳統(tǒng)觀念影響的消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品。
  歐美人對(duì)動(dòng)物內(nèi)臟很反感,怎樣把這個(gè)負(fù)需求變?yōu)檎枨竽??專家做了個(gè)實(shí)驗(yàn):他們找來了40個(gè)家庭主婦,將之分為兩組。專家告訴第一組的20個(gè)人,運(yùn)用傳統(tǒng)的方法怎樣把動(dòng)物的內(nèi)臟做成菜,怎樣做才好吃。而對(duì)于第二小組的20個(gè)家庭主婦,專家則和她們圍坐在一塊座談,在聊天中告訴她們動(dòng)物內(nèi)臟富含哪些礦物質(zhì),對(duì)人體有哪些好處,并贈(zèng)送了相應(yīng)的菜譜。一個(gè)月后,第一小組只有3%的家庭婦女開始食用動(dòng)物內(nèi)臟,第二小組則有30%的婦女開始食用動(dòng)物內(nèi)臟。這個(gè)實(shí)驗(yàn)可充分說明了改變消費(fèi)者的消費(fèi)行為必須要找到產(chǎn)品真正的利益點(diǎn),也說明了消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的需求是可以由負(fù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎枨蟮摹?
 ?。?)如果消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品是無需求,企業(yè)就應(yīng)運(yùn)用各種手段,把產(chǎn)品可以帶來的利益和價(jià)值,同消費(fèi)者的自然需要和興趣結(jié)合起來,以引起消費(fèi)者的關(guān)注和興趣,刺激并引導(dǎo)其需求。
  上海某鋼琴公司為了讓聶耳牌鋼琴在供大于求的局面下打開銷路,首先對(duì)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況做了調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)彈鋼琴的人并不多,而且學(xué)鋼琴的氛圍也并不濃烈。于是得出結(jié)論:要銷售鋼琴,首先要培養(yǎng)彈鋼琴的人。于是,他們便在上海、廣州、福州、青島等城市舉辦各種形式的鋼琴演奏會(huì)、鋼琴大獎(jiǎng)賽等,以增強(qiáng)家長(zhǎng)為孩子購買鋼琴的動(dòng)力。豐厚的獎(jiǎng)品、廣告宣傳營(yíng)造的氣氛為鋼琴的銷售帶來了“轟動(dòng)效應(yīng)”,聶耳牌鋼琴的名聲一炮打響。為了創(chuàng)造更多的需求,他們還創(chuàng)辦了藝術(shù)學(xué)校?;侍觳回?fù)有心人,在已培訓(xùn)的3000多名兒童中,已有10%以上的兒童家長(zhǎng)購買了該公司生產(chǎn)的鋼琴。
  日本本田摩托最初打美國(guó)市場(chǎng)時(shí),美國(guó)人都不接受。為了改變這種局面,他們經(jīng)過精心的策劃,上了一個(gè)廣告,畫面上,男演員帶著女演員騎著本田摩托車在街上飛奔,很是瀟灑,又配了這么一句廣告語:“騎上本田摩托車,接你最心愛的人”,結(jié)果一炮走紅,成功地打開了美國(guó)市場(chǎng)。
 ?。?)如果消費(fèi)者是因?yàn)椴恢阑蚴遣涣私馄髽I(yè)的產(chǎn)品而不愿接受,那么企業(yè)就需要采取一些措施,挖掘潛在需求
如何銷售消費(fèi)者不易接受的產(chǎn)品
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有