上海紫光XTPDM與CAPP的集成技術(shù)案例
艾克斯特的XTPDM/XTCAPP集成技術(shù)經(jīng)過三年多的潛心發(fā)展和實操驗證，已經(jīng)成功地服務于國家指定的二百家863/CIMS實施企業(yè)中的十多家，其中上海紫光機械有限公司較具典型性。究竟XTPDM/XTCAPP給上海紫光機械有限公司解決了什么問題，帶來了哪些改變呢？
紫光機械是誰？

上海紫光機械有限公司前身為上海訂書機械廠，是原國家機電部重點企業(yè)，1993年與國際著名的美國晨興集團(Morningside Group)的子公司英國紫文公司(Purple Scroll CO.)合資組建成上海紫光機械有限公司，是ISO9000質(zhì)量體系認證企業(yè)，建有規(guī)范的管理體系。該企業(yè)領(lǐng)導具有敏銳地持續(xù)發(fā)展意識和市場判斷力。他們認為，信息時代的現(xiàn)代企業(yè)首先是把握信息、有效利用信息化技術(shù)的企業(yè)。——八十年代伊始，紫光就陸續(xù)購買了計算機及CAD/CAPP軟件，并引進了先進的加工設(shè)備，這一系列措施在隨后幾年的發(fā)展中為其贏得了良好的經(jīng)濟效益。但隨著企業(yè)規(guī)模和市場份額的擴大，產(chǎn)品多樣化、客戶要求特殊化及交貨時間緊迫化使企業(yè)面臨著更高層次的市場考驗；同時，企業(yè)內(nèi)部的圖紙、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、資源也隨之不斷增加，單靠原來的單機CAD及手工管理模式已將難于滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求。
——引進信息集成系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)級的信息集成勢在必行。
2001年初，企業(yè)開始著手準備，經(jīng)過近一年的選型調(diào)研與分析，最后決定選用艾克斯特XTPDM/XTCAPP產(chǎn)品作為整個企業(yè)信息化技術(shù)的集成平臺。并與北京艾克斯特工業(yè)自動化技術(shù)有限公司建立了長期的合作關(guān)系，為企業(yè)信息化技術(shù)未來改進與升級和相關(guān)后備人才的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
XTPDM/XTCAPP為紫光帶來改變
雖然紫光實施XTPDM/XTCAPP集成技術(shù)的重要意義，在于其對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代管理的信息技術(shù)支持方面，單就目前來看，在雙方共同努力下，項目已經(jīng)取得了非常明顯的管理及經(jīng)濟效益：
1、解決了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理問題：XTPDM以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心來組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)，企業(yè)的上萬張圖紙在明確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖下層次關(guān)系清晰可見（已經(jīng)建立了20多個產(chǎn)品）。同時建立了基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的查詢、修改和數(shù)據(jù)組織工作，對企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理起到“綱舉目張”的作用。
2、解決了企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全問題：XTPDM以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過動態(tài)角色管理和內(nèi)置的瀏覽工具，按照不同的角色，規(guī)定了對產(chǎn)品數(shù)據(jù)資源的不同使用權(quán)限。
3、解決了企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理問題：制造企業(yè)的工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織、物資供應、物流管理、對外協(xié)作等經(jīng)營活動，都要使用基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，其表現(xiàn)形式為企業(yè)現(xiàn)行的各種表格。通過XTPDM提供的交互式自定義表格工具，企業(yè)中與產(chǎn)品設(shè)計信息有關(guān)的各種報表都已經(jīng)能順利匯總輸出。
4、解決了初始數(shù)據(jù)準確性和一致性問題：將PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)導入到XTCAPP中，工藝人員不再手工填寫，產(chǎn)品圖號，名稱材料等信息，而是直接填寫到卡片上。提高的準確性，也提高了卡片編寫的效率。
5、解決了CAPP數(shù)據(jù)的處理問題：通過XTCAPP提供的交互式自定義表格工具，企業(yè)中與工藝加工信息有關(guān)的各種報表都已經(jīng)能順利匯總輸出,并傳遞給專用生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，現(xiàn)在統(tǒng)計一般報表的時間只要幾秒鐘，以往統(tǒng)計同類型的報表要花費2天的時間，在統(tǒng)計材料定額計算表和工時匯總表時，只需要十幾分鐘，以前這兩個報表需要將近1周時間才能得到結(jié)果，經(jīng)軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是完全正確的，而以往的報表卻不可避免的存在一些錯誤信息。
6、提高了卡片的編輯速度：通過PDM建立了20個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，完成了每個產(chǎn)品下的卡片總計達8546張，數(shù)據(jù)總量達到60M（用SQL備份后的文件大?。?。比以往的工作效率提高了近4倍，并且實現(xiàn)了高效的管理。
7、解決了設(shè)計和生產(chǎn)領(lǐng)域集成問題： XTPDM能很好的實現(xiàn)不同平臺的集成，避免了數(shù)據(jù)的離散問題。提供了支持并行工作的工作環(huán)境，使產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)準備、生產(chǎn)準備交叉進行，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。由于實現(xiàn)了CAD與CAPP、產(chǎn)生配套系統(tǒng)的集成，工程設(shè)計完成一個部件，就可以傳送一個部件，工藝就可開展技術(shù)準備工作，生產(chǎn)就可開展生產(chǎn)準備工作，工程設(shè)計一完成，各種準備工作就已基本完成，并且可及時發(fā)現(xiàn)問題，返回前序，及時修正。僅此一項就可縮短生產(chǎn)準備周期一個月以上。
對紫光所存在問題的挖掘

2001年下旬，合作關(guān)系確定后，艾克斯特實施小組成員在企業(yè)內(nèi)進行了高效、全面的調(diào)研工作，挖掘出了紫光設(shè)計工藝部門待解決的問題：
1、設(shè)計階段，在沒有上PDM/CAPP項目以前，企業(yè)的設(shè)計部門主要使用的AUTOCAD R13和大恒CAD軟件進行繪圖工作，使用時間已經(jīng)很長，并積累了一定的圖紙量，隨著圖紙數(shù)量的增加，主要表現(xiàn)如下：
1) 數(shù)據(jù)檢索：產(chǎn)品種類和規(guī)格繁多，造成各種數(shù)據(jù)很多，查詢和檢索要花費很多時間，還有好多相關(guān)的設(shè)計資料，管理起來也比較困難，如加工工藝、備料工藝、熱處理工藝、工裝、工時定額、工藝更改通知單、用戶信息，等等。
2) 產(chǎn)品版本的管理：在產(chǎn)品設(shè)計過程中，設(shè)計圖紙經(jīng)常要反復更改，這樣就產(chǎn)生了一個產(chǎn)品的許多版本的圖紙，在使用時很容易搞混，計算機圖檔與紙介質(zhì)很大的區(qū)別就是更改無痕，紙介質(zhì)通過更改標記、劃改的方式記錄了它的更改過程、更改內(nèi)容，而電子圖檔的更改是不會采取劃改的方式，而是用刪除覆蓋的方式，所以如果不以版本來區(qū)分不同更改階段的圖檔，那幺我們根本無法知道圖紙的更改過程的，違背了ISO要求的凡事要有歷史可追溯性的原則。
3) 設(shè)計工作標準化和借用管理：以前產(chǎn)品設(shè)計缺乏設(shè)計資源的有效管理，設(shè)計資源往往各自為政，產(chǎn)品數(shù)據(jù)較為混亂，設(shè)計標準難以很好的統(tǒng)一，無法真正實現(xiàn)產(chǎn)品級的借用設(shè)計。如果我們按照產(chǎn)品分類目錄存儲圖檔，那幺借用件肯定會一圖存于多處，造成空間浪費暫不說，如果這個借用件一旦發(fā)生更改，人是根本沒有辦法保證存在每一目錄的圖紙都同時更改的，一個產(chǎn)品不可能由一個人來設(shè)計，它是多個人協(xié)作完成的結(jié)果，那幺這種單機的、分散的個人管理方式對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性是沒有任何保證的。
4) 數(shù)據(jù)共享與報表：設(shè)計部門提供的設(shè)計圖紙上的圖號、圖名、數(shù)量、材料這幾項內(nèi)容在廠里有很多個部門和人員同時在抄這些東西：工藝部門、生產(chǎn)部門、財務部門等等。設(shè)計人員在圖里輸入過，等到匯總明細表時再抄一遍；傳到工藝人員那里，他將這些數(shù)據(jù)重新抄到卡片里面；傳到計劃部門，再分類匯總抄一遍；庫房再抄一遍，到了成本核算部門，會計同志們再抄一遍；抄來抄去顯然是人力的浪費、時間的浪費，而更大的問題是抄來抄去的過程中經(jīng)常造成錯誤。
5) 數(shù)據(jù)安全：在企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化之后，數(shù)據(jù)的共享及安全顯得尤為重要。
2、工藝階段
1）、工藝卡片編輯主要問題：
手工編制工藝文件，經(jīng)常造成填寫錯誤、不能借用其它典型工藝等問題
手工填寫產(chǎn)品圖號，名稱，材料等信息，經(jīng)常有填寫錯誤造成生產(chǎn)浪費的現(xiàn)象發(fā)生。編輯特殊符號不方便。

2）、工藝卡片管理主要問題：
無法向生產(chǎn)部門的專用軟件傳遞有效數(shù)據(jù)
很難查詢紙介質(zhì)卡片，速度慢
出報表慢而且不準確。特別是材料定額和工時定額計算部分，原來負責的人已經(jīng)退休，而因為這部分計算復雜，企業(yè)目前沒有人能處理這部分的工作。
無法有效利用以前的卡片。
基礎(chǔ)庫沒有管理。
人員權(quán)限無法得到控制。
數(shù)據(jù)的安全無法保證。

3、造成以上問題的主要原因為：
1）、各種專業(yè)軟件（基準產(chǎn)品設(shè)計部門使用的CAD與IDEAS、制造用的CAM）自成一體，數(shù)據(jù)的傳輸完全為手工抄寫，導致錯誤、重復、返工多。
2）、協(xié)調(diào)周期長，管理工作為串行模式。部門內(nèi)部、部門與部門之間缺乏快速的溝通交流工具。
具體實施過程
1、確立實施目標
針對企業(yè)存在的這些問題，合作雙方共同研究協(xié)商，確立了XTPDM實施的總體目標為：在企業(yè)內(nèi)建立起所有產(chǎn)品完整的數(shù)據(jù)模型（包括基準產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)等），在此基礎(chǔ)上逐步建立起企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享工作平臺，總體提高產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品制造所需的技術(shù)準備時間。實現(xiàn)總體目標的判定標準包括以下三方面：產(chǎn)品信息的完整性、產(chǎn)品信息的規(guī)范化、管理制度的科學化。

CAPP實施目標為：在企業(yè)內(nèi)將CAD,CAPP,PDM集成起來，讓現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有效共享，然后建立企業(yè)自身的CAPP系統(tǒng)，建立企業(yè)工藝數(shù)據(jù)庫，自定義卡片模板，報表，實現(xiàn)CAPP數(shù)據(jù)庫管理。
2、確定實施計劃
根據(jù)以上確立的總目標，制定了PDM分步實施計劃如下：
第一步：規(guī)范企業(yè)的繪圖環(huán)境，為企業(yè)定制標準化的繪圖工作環(huán)境。建立整套的圖檔管理方法；
第二步：整理企業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)品資源存入XTPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)已有產(chǎn)品資源的有效管理，解決因分散管理引起的產(chǎn)品資源重復利用率低的問題；
第三步：定義企業(yè)的各種報表，并實現(xiàn)各種報表的自動生成。大大提高工作人員的工作效率；
第四步：實行更改管理，進一步提高企業(yè)的電子化管理水平，從而為企業(yè)的騰飛打下堅實基礎(chǔ)。
CAPP分步實施計劃如下：
第一步：集成PDM；
第二步：建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（刀具、夾具、量具庫，車間班組庫，工藝術(shù)語庫等）；
第三步：建立企業(yè)工藝模板，報表，建立用戶及權(quán)限，定義典型工藝結(jié)構(gòu)；
第四步：定義專門的材料定額和工時定額計算工具，解決原來這部分計算的困難；
第五步：集成生產(chǎn)部門專用軟件，向?qū)Ｓ密浖鬟f有效數(shù)據(jù)（材料消耗定額，工時定額等）。
3、分步實施過程
根據(jù)實施計劃，艾克斯特公司的實施人員偕同企業(yè)內(nèi)的實施小組成員開始了詳細具體的實施工作，艾克斯特有一整套的實施管理方法，其中的重點有3部分：
1） 調(diào)研，只有在進行了詳細的項目調(diào)研以后，才能在實施的時候及早發(fā)現(xiàn)問題，并提出適當?shù)膶嵤╅_發(fā)計劃，縮短實施時間；
2） 計劃，定制詳細的實施計劃，能使工作順利的展開，并能保證實施工作的進度和工作成果；
3） 培訓，作為企業(yè)信息化項目，并不是一個交鑰匙工程，在整個實施過程中，都要貫穿各種培訓，培訓的內(nèi)容隨人員和時間而不同，目的不僅僅是讓用戶使用軟件，而且還要培養(yǎng)企業(yè)的實施隊伍，以便在項目結(jié)束后能夠?qū)崿F(xiàn)自己維護。
4、實施過程規(guī)范化
艾克斯特有一整套的實施文檔來保證實施過程的順利進行，主要包括：調(diào)研計劃書、調(diào)研報告、二次開發(fā)報告、實施計劃書、實施周計劃、每天工作日志、實施階段計劃、實施問題報告、階段驗收計劃等。
5、實施進程
在2001年底，實現(xiàn)了CAD和PDM的階段驗收；在2002年中旬，實現(xiàn)了CAPP和整個項目的整體驗收





愛立信PDM解決方案(一）
2003-10-27

本案例介紹了企業(yè)級PDM戰(zhàn)略以及由愛立信 Data提供的實施所需的內(nèi)部支持工作。同時，本文還討論了PDM在愛立信 Radio System 和愛立信 Energy Systems的應用。愛立信的目標是選擇一個用途廣泛、能積累公司經(jīng)驗并能應用于分布在世界各地的其它部門的PDM系統(tǒng)。

1.愛立信 (Ericsson)
愛立信是一家擁有 100,000員工的跨國企業(yè)，在130個國家設(shè)有分部。它在固定和移動通訊網(wǎng)絡(luò)、移動電話和infocom systems上具有很強的實力，在電訊行業(yè)是世界領(lǐng)先的供應商。

2.PDM項目背景
到1993年為止，愛立信集團實施的PDM系統(tǒng)超過了10個。其中許多系統(tǒng)應用的技術(shù)是不合適或陳舊的，這就使得系統(tǒng)維護變得十分困難。于是，愛立信集團決定停止實施所有的舊PDM系統(tǒng)，重新評估和審視它們的PDM方案。
愛立信的子公司Radio Systems 和Components合作進行企業(yè)級PDM系統(tǒng)需求說明的編寫。其中，新的一些構(gòu)想來自愛立信Core Unit IS/IT。然后，公司開始評估PDM產(chǎn)品和方案。愛立信考察了當時市場上存在的12家PDM廠商的產(chǎn)品，然后縮減為5家。Metaphase 2.0在當時是一個新的PDM系統(tǒng)。在對產(chǎn)品做進一步考察后， Metaphase成為了首選產(chǎn)品。對于愛立信，Metaphase提供了：
* 在各種平臺上提供統(tǒng)一的界面
* 客戶化工作簡便易行
* 強調(diào)數(shù)據(jù)模型的建立，側(cè)重數(shù)據(jù)關(guān)系的維護

3.解決方案
愛立信 Data購買了Metaphase系統(tǒng)并開始進行獨立的客戶化工作。它們稱之為PDL (項目數(shù)據(jù)倉庫)。愛立信 Data主張先在一些愛立信子公司試運行。與此同時，愛立信 Data被指定為整個愛立信集團PDL項目的核心小組(PDL CoC) 。在 1995初，它發(fā)布了PDL版本,供愛立信 Radio Systems和愛立信 Components進行評估。

隨后就開始對特殊的或局部的要求進行二次化開發(fā)，并在1996發(fā)布了后續(xù)版本。 愛立信同時組織了內(nèi)部PDM用戶小組以輔助開發(fā)工作，并指導系統(tǒng)在集團中的應用。同年，愛立信 Data提供了相關(guān)的實施服務，包括培訓、軟件安裝、系統(tǒng)技術(shù)支持等。所有這些在愛立信集團被稱作PDL Common System。

愛立信的舊有系統(tǒng)
愛立信有兩套正在使用的現(xiàn)存管理系統(tǒng) ：
* PRIM 公司產(chǎn)品目錄
* GASK 已發(fā)布電子文檔和CAD文件倉庫
這些系統(tǒng)運行于瑞典總部的主機系統(tǒng)。它們將繼續(xù)成為公司運作的關(guān)鍵。而且，如果不在PRIM系統(tǒng)中進行記錄，愛立信將無法認識該產(chǎn)品。估計大約有35,000員工會使用該系統(tǒng)。不幸的是，該系統(tǒng)由于陳舊的主機系統(tǒng)給公司帶來了許多不便。如：不友好的終端界面、登陸時間的限定等。

PDM在愛立信的應用
多個基于Metaphase的PDL Common Systems在愛立信Radio Systems和愛立信 Energy Systems中進行應用和推廣。Metaphase的實施為本地和全球的項目及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理提供了一個良好的框架。
與此同時， Internet技術(shù)為分布于各地的開發(fā)人員相互協(xié)作提供了解決方案。在Internet上提供良好的界面，允許更多的用戶瀏覽和獲取信息，并降低培訓的費用。它還提高了產(chǎn)品開發(fā)的速度。Goran Nilsson先生——愛立信 Data中負責PDL的經(jīng)理說：“Web客戶端——它們對于那些只進行瀏覽而不產(chǎn)生數(shù)據(jù)的用戶而言是十分關(guān)鍵的。它的應用是十分成功的。我們用它來對20個國家的數(shù)據(jù)進行搜索以及產(chǎn)生客戶化的報告”
愛立信的任何一家子公司在PDM系統(tǒng)的選擇上具有自主權(quán)。但是，在企業(yè)或集團的層次上，愛立信利用經(jīng)過二次化開發(fā)的Metaphase來控制PDL。而且，PDL是愛立信信息技術(shù)策略中推薦的項目數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。愛立信中PDM的應用是由PDL Center of Competence和相關(guān)應用部門合作進行的。除了PDL，CoC還為實際應用公司提供關(guān)于PDL Common System的培訓、技術(shù)支持等服務。當然，它還能夠提供關(guān)于系統(tǒng)供應商的評估、客戶需求分析、PDL系統(tǒng)的試運行、企業(yè)流程重組、使用練習、系統(tǒng)測試和評審等方面的服務。所有這些都對集團起了相當重要的作用，它有助于集團集中精力于自身的業(yè)務。
現(xiàn)在，愛立信Radio Systems中有350個Metaphase用戶，愛立信Energy Systems中有100個，集團其它公司或部門中有400個。
下述章節(jié)將描述Metaphase在愛立信集團兩個子公司的具體應用情況。在兩個公司中，PDL CoC都提供了PDL Common System及服務，包括Metaphase的技術(shù)支持，盡管，各公司又在其上添加它們的特殊要求。（待續(xù)）


(來源: 中國經(jīng)理人經(jīng)濟信息研究中心 )




惠普企業(yè)PDM解決方案

慧聰IT商務網(wǎng)　2003-10-09 10:42:16
國防、電子、交通和其它不同制造行業(yè)的生產(chǎn)制造商都面臨著不斷縮短產(chǎn)品投放市場時間、提高質(zhì)量、降低成本和滿足規(guī)范文檔需求的壓力，這些因素促使了對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)解決方案的需求，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理允許對產(chǎn)品開發(fā)和修改過程包括從設(shè)計到生產(chǎn)的全過程中所需要的所有信息進行組織、訪問和管理。
　　過去，PDM主要用于在一個工作組內(nèi)部跟蹤工程文檔，但在當前的競爭和成本縮減的大環(huán)境下，具備能夠快速訪問準確數(shù)據(jù)的多種協(xié)作能力就成為企業(yè)生存的根本需要。PDM的作用已經(jīng)擴展到提供對工程/設(shè)計、產(chǎn)品制造和其它產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全球信息訪問-其中包括允許外部的合作伙伴和供應商對數(shù)據(jù)進行訪問。在大型企業(yè)中，數(shù)千個用戶同時對共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫進行查詢的情況一點也不奇怪。PDM面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是要提供對總的生產(chǎn)-開發(fā)信息的方便、無縫的訪問，而這些信息通常以不同的文件格式保存在不同地域的數(shù)據(jù)庫中。另外，由于當今的高效CAD/CAM/CAE系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要比以前多得多，而這些數(shù)據(jù)必須要共享、跟蹤和安全地存儲，所以，這也進一步增加了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的復雜性。
　　當運行各種關(guān)鍵業(yè)務PDM應用時，為了達到頂級的性能，制造商需要：
　　具備高水平伸縮能力以及內(nèi)存和磁盤存儲擴展能力的功能強大的高容量UNIX數(shù)據(jù)庫服務器。
　　跨不同地域PDM節(jié)點管理服務器和數(shù)據(jù)庫的能力。
　　支持Windows NT/UNIX互操作的高可靠性系統(tǒng)
　　富有吸引力的性能/價格比。
　　長期的投資保護。
　　與領(lǐng)先的供應鏈和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)供應商，包括SAP、Baan、Oracle和PeopleSoft的緊密集成。
　　還需要很多，但利用HP基于UNIX的HP9000服務器系列和各種技術(shù)領(lǐng)先的PDM解決方案，HP公司能滿足所有的需要。HP提供最佳等級的PDM平臺和解決方案
　　以下是HP之所以能夠成為PDM平臺和解決方案業(yè)界領(lǐng)先供應商的幾點原因；
　　HP與主要的PDM獨立軟件供應商(ISV)和許多著名的PDM客戶，包括波音、三星、Rockwell、Proton、Motorola和Diebold有良好的工作關(guān)系。
　　HP通過首次推出以下行動，展示了HP在PDM方面的領(lǐng)導地位：
　　→系統(tǒng)定制基準，一種針對ISV的PDM基準，您可以依此定制您的硬件需求和比較各種具有競爭力的硬件平臺。HP的這項行動開創(chuàng)了業(yè)界的先河。
　　→實行交付組織機構(gòu)，由HP、ISV、行業(yè)咨詢專家和其它專家組成的隊伍，旨在提供成功的企業(yè)級的PDM系統(tǒng)。
　　HP能提供全系統(tǒng)的高伸縮UNIX服務器-HP9000服務器系統(tǒng)包括各種性能和價位的產(chǎn)品，能夠滿足任何PDM的需要。服務器的容量從2到128路，能提供業(yè)界最好的PDM數(shù)據(jù)庫服務器可伸縮性。
　　HP能提供無與倫比的高可用性解決方案-目前，HP能夠提供預測試、預配置的UNIX解決方案，可用性高達99.95%，轉(zhuǎn)換成時間就是每年4.3小時的停機。除了HP9000服務器外，這些解決方案還包括HP MC/Serviceguard、HP Critical System Support、Oracle數(shù)據(jù)庫軟件、EMC的高可用性存儲產(chǎn)品、Cisco的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)產(chǎn)品以及HP的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理工具,HP能提供全面、集成的PDM解決方案。這些解決方案可保證您組織、訪問和管理生產(chǎn)開發(fā)和修改過程中所需要的所有信息，解決方案中包括；
　　→來自技術(shù)領(lǐng)先的獨立軟件供應商的各種PDM軟件。
　　→商性能的UNIX和NT服務器。
　　→利用業(yè)界領(lǐng)先的HP Open View實現(xiàn)的UNIX和NT系統(tǒng)管理。
　　→功能強大的PC和工作站。
　　→高速網(wǎng)絡(luò)集線器、交換機和管理實用工具。
　　→大容量備份和海量存儲設(shè)備。
　　HP能提供領(lǐng)先的高可用性文件服務器以及數(shù)據(jù)和產(chǎn)品管理解決方案；
　　→針對NFS應用。將運行在多臺HP9000服務器上的HP NFS與MC/ServiceGuard結(jié)合在一起，能夠提供性能突出的高可用性NFS解決方案。每臺服務器主動響應文件訪問申請，若一臺服務器出現(xiàn)故障，余下的服務器自動接管文件服務負載-用戶和應用都不會意識到發(fā)生過問題。
　　→針對數(shù)據(jù)存檔應用。Veritas HSM(經(jīng)驗證可與HP的MC/ServiceGuard配合工作)能夠在意外系統(tǒng)故障條件下提供對移植文件的連續(xù)訪問。其它的產(chǎn)品也能利用具體的站點集成與MC/ServiceGuard一起用于高可用性環(huán)境中。
　　→針對備份和恢復。HP能夠提供完整的備份和恢復系統(tǒng)，系統(tǒng)包括從HP 的先進DLT庫系統(tǒng)到StorageTek能夠管理數(shù)百TB數(shù)據(jù)的高性能Timberwolf、 Timberline和Redwood磁帶系統(tǒng)。
　　HP能夠提供PDM咨詢服務。HP是唯一的一家能夠使用以下HP工具或其它工具與客戶和ISV合作，對總的PDM安裝進行計劃、實施和管理的硬件供應商，其中使用到的工具包括；
　　→用于高可用性的HP Network File System(NFS)。
　　→用于跨平臺數(shù)據(jù)訪問的HP Enterprise File System(EFS)，對用戶是透明的。
　　→HP Enterprise Knowledge Browser(EKB)，允許您在不同的數(shù)據(jù)庫中查找相關(guān)數(shù)據(jù)。
　　→HP OpenView產(chǎn)品，允許系統(tǒng)管理員管理各種不同的網(wǎng)絡(luò)。
　　運行在HP9000平臺上的大容量存儲解決方案
　　這些海量存儲解決方案能夠完全集成并且經(jīng)過驗證可運行在HP9000服務器上，它們支持各種PDM需要，包括；
　　HSM/虛擬磁盤解決方案
　　HP OmniStorage(HP OpenView套件的組成部分) UniTree軟件公司的UniTree
　　Veritas軟件公司的 Veritas HSM
　　EMASS公司的AMASS和Data Manager
　　備份解決方案
　　HP OmniBack II(HP OpenView 套件的組成部分，與OmniStorage共享一個通用 GUI)
　　HP Central Archive Manager
　　Veritas 軟件公司的NetBackup
　　Legato Systems公司的Legato
　　文件服務器解決方案
上海紫光XTPDM與CAPP的集成技術(shù)案例