投資現(xiàn)金流量案例分析-設(shè)備更新決策
投資現(xiàn)金流量案例分析1：設(shè)備更新決策
某企業(yè)五年前購置一設(shè)備，價值75萬元，購置時預(yù)期使用壽命為15年．殘值為零。該設(shè)備進行直線折舊．目前已提折舊25萬元．帳面凈值為50萬元。利用這一設(shè)備，企業(yè)每年消耗的生產(chǎn)成本為70萬元，產(chǎn)生的銷售額為 100萬元。現(xiàn)在市場上推出一種新設(shè)備，價值120萬元（含運輸、安裝、調(diào)試等所有費用），使用壽命10年，預(yù)計10 年后殘值為20萬元（新設(shè)備也使用直線折舊）。該設(shè)備由于技術(shù)先進，效率較高，預(yù)期可使產(chǎn)品銷售量由原來每年100萬元增加到每年110萬元（這里實際上是假設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，同時增加的產(chǎn)量又均可在市場上售出），同時可使生產(chǎn)成本（指原材料消耗、勞動力工資等）由每年70萬元下降到每年50萬元。如果現(xiàn)在將舊設(shè)備出售，估計售價為10萬元。若該公司的資本成本10％，所得稅稅率為40％，問該企業(yè)是否應(yīng)用新設(shè)備替換舊設(shè)備？
投資現(xiàn)金流量案例分析2：擴充型投資現(xiàn)金流量分析（Expansion Projects）
現(xiàn)通過一個假想案例介紹擴充型投資項目（指新建或擴大收入的投資項目，如新建一個車間，購買新的設(shè)備等投資）現(xiàn)金流量的估計方法。
BBC公司是一個生產(chǎn)球類制品的廠家，主要生產(chǎn)足球、網(wǎng)球、高爾夫球等。90年代興起的保鈴球運動方興未艾，其銷售市場前景看好。為了解保鈴球的潛在市場，公司支付了50000元，聘請咨詢機構(gòu)進行市場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明保鈴球市場大約有10%—15%的市場份額有待開發(fā)。公司決定對保鈴球投資進行成本效益分析。其有關(guān)預(yù)測資料如下：
1． 市場調(diào)查費50000元屬于沉沒成本。
2． 保鈴球生產(chǎn)車間可利用公司一處閑置的廠房，該廠房當(dāng)前市場價格為105000元。
3． 保鈴球生產(chǎn)設(shè)備購置費（原始價值加運費、安裝費等）為110000元，使用年限為5年，稅法規(guī)定設(shè)備殘值10000元。按直線法計提折舊，每年折舊費20000元；預(yù)計5年后不再生產(chǎn)保鈴球可將設(shè)備出售。其售價為30000元。
4． 預(yù)計保鈴球各年的銷售量（個）依次為：5000，8000，12000，1000，6000；保鈴球市場銷售價格，第一年為每個20元。由于通貨膨脹個競爭因素，售價每年將以2%的幅度增長；保鈴球單位付現(xiàn)成本第一年10元。以后隨著原材料價格的大幅度上升，單位成本每年將以10%的比率增長。
5． 生產(chǎn)保鈴球需墊支的流動資金，第一年初投資10000元，以后隨著生產(chǎn)經(jīng)營需要不
投資現(xiàn)金流量案例分析-設(shè)備更新決策