連鎖企業(yè)配送中心的組織形式
連鎖企業(yè)配送中心的組織形式

　　1．配送中心的模式

　　連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部的配送中心，按權(quán)限的大小來劃分，有三種模式：①物流模式：商品經(jīng)營決策(如商品組合、商品采購、商品定價、批發(fā)銷售等)由公司總部的商品部負(fù)責(zé)，配送中心只是根據(jù)總部的要求進(jìn)行物流作業(yè)。這種模式適用于小規(guī)模的連鎖企業(yè)。②授權(quán)模式：公司總部授權(quán)配送中心設(shè)立采購部，代表總部行使接收連鎖門店的訂單，并向供貨者采購商品和確定商品價格的權(quán)力，公司總部的商品部保留商品組合、商品批發(fā)銷售以及對配送中心進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利。這種模式適用大規(guī)模的連鎖企業(yè)。③配銷模式：配送成為一個相對獨立的利潤中心，即物流事業(yè)部，不僅負(fù)責(zé)商品采購及商品配送的作業(yè)，而且也可以向用戶直接批發(fā)銷售商品。這種模式適用于跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的連鎖超市公司。

　　2.配送中心的商品分配體系

　　配送中心的商品分配體系依其承擔(dān)職能的不同，可分為三種：

　　(1)轉(zhuǎn)送模式
　　即供貨者根據(jù)總店的訂貨單，將商品依門店組配或按商品類別，送到配送中心(一般稱為轉(zhuǎn)送中心，簡稱TC)，再由TC依門店分揀、組配和送貨。如日本的全家便利商店，門店每天兩次向總部訂購日配品，然后由總部向工廠訂貨，工廠將商品送到配送中心后，再由配送中心分三次向門店送貨。采用這種模式時，商品在配送中心的儲存時間一般都不超過24小時，儲存量很少。

　　(2)發(fā)貨模式
　　配送中心(一般稱為發(fā)貨中心，簡稱DC)，根據(jù)總部的決策預(yù)先大量采購周轉(zhuǎn)速度快的生活日用品、加工食品，并儲存起來，再依照各門店的訂貨要求進(jìn)行商品配送。采用這種模式時，商品在配送中心的儲存時間比轉(zhuǎn)送模式要長，配送中心兼有儲存和配送雙重功能。

　　(3)加工模式
　　配送中心(一般稱為生鮮食品處理中心，簡稱PC)，根據(jù)各門店對生鮮食品的訂貨需求，對生鮮原材料進(jìn)行加工、解凍、分割、包裝后，分送到各門店，采用這種模式時，商品儲存必須采取非常溫儲存，商品配送也必須采取非常溫運輸，所以鮮度管理是一個十分突出的問題。上述三種模式實際上是根據(jù)商品的不同屬性而設(shè)計的，一個大型的連鎖公司可能會同時擁有轉(zhuǎn)送中心、發(fā)貨中心和加工中心，并分別處于不同的地理位置。

　　3．配送中心的組建方法

　　配送中心的組建方法大體上有三種：①商品功能法，即按照商品類別建立分中心。例如日本的大榮公司就是按照商品功能法來組建配送中心的，他們分別有衣料和雜貨中心、電器和家具中心、食品中心等。②集散結(jié)合法，即按照商品類別建立分支倉儲中心，并建立統(tǒng)一

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