應(yīng)聘成功有竅門

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):93

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)聘成功有竅門
目前,到各級(jí)人才市場(chǎng)應(yīng)聘求職的人與日俱增,無(wú)論是在職要求高就的人才,還是社會(huì)閑散人員,也無(wú)論是大中專畢業(yè)生還是下崗人員,都面臨被聘用的問題。市場(chǎng)機(jī)制就是雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng),如何在對(duì)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中成功地推薦自我,被聘到一席職位,應(yīng)聘者應(yīng)做好聘前的各種準(zhǔn)備和掌握一些入門技巧。
  1.要注意自身素質(zhì)的提高??茖W(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)職業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和更高的要求,知識(shí)面狹窄已難以適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?,F(xiàn)在的應(yīng)聘單位對(duì)錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)普遍要求嚴(yán)格。既要看學(xué)歷,又要看能力,既要看是否懂專業(yè),又要看是否懂管理。所以應(yīng)聘者必須樹立新的就業(yè)觀念,學(xué)習(xí)和掌握一門或多門技能和知識(shí),包括電腦、外語(yǔ)等。要不斷地培養(yǎng)和提高自己的綜合能力和社會(huì)化水平,以適應(yīng)市場(chǎng)擇業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
  2.認(rèn)真制作一份真實(shí)全面的個(gè)人簡(jiǎn)歷。充分展現(xiàn)出自己業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平,這是通向求職成功的第二步。求職者應(yīng)詳細(xì)介紹自己學(xué)過什么,做過什么和能做什么,愿意干什么,在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,把自己的學(xué)歷文憑、專業(yè)特長(zhǎng),取得業(yè)績(jī)和獲得榮譽(yù)——展現(xiàn)出來(lái)。
  3.第一次千萬(wàn)不能逃避。你可以在第二、三次應(yīng)聘時(shí)因?yàn)閯e的原因而臨陣放棄,但第一次卻絕對(duì)不能因?yàn)槟懬佣颖堋R驗(yàn)檫@樣就在你心靈深處留下一道怯懦的記憶。并且第一次逃避也會(huì)給你以后繼續(xù)逃避留下借口和動(dòng)機(jī)。
  4.自信人生一百年。在別人當(dāng)頭一棒打來(lái),斷定你根本就沒有金剛鉆攬不了瓷器活,你就灰溜溜地打道回府嗎?你為什么不去分辨:我比所有人更堅(jiān)韌、更努力、更好學(xué)。這樣回答可能讓對(duì)方重新再看你一眼,而多看一眼,就多一分轉(zhuǎn)機(jī)。
  5.正確運(yùn)用才智。當(dāng)著明眼人別裝,知道自己只有八升,千萬(wàn)別說一斗。如果你才智尚可,也不必因?yàn)楸炔簧蟿e人而信口開河貶斥這個(gè)不行、那個(gè)也不是……把自家心智精力都用在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)上才是正事。
  6.創(chuàng)造魅力。人的魅力寄于被別人接受認(rèn)同程度之上,人們總是會(huì)對(duì)和自己的興趣相近、關(guān)注問題發(fā)生共鳴的人產(chǎn)生好感,可幾乎所有的人聽廢話的忍耐力都有限,話題與其求深不如求廣,并適時(shí)變化以求其新。當(dāng)然,這個(gè)“新”還包括態(tài)度的清新可人。
  7.推銷自己。求職者必須具有面對(duì)面推銷自己的能力和技巧。一個(gè)人的形象和語(yǔ)言猶如一面鏡子,它能直接反映出人的心理、性格和氣質(zhì)。在求職洽談中,應(yīng)聘者應(yīng)表現(xiàn)出開朗、大方、果斷、充滿自信,向?qū)Ψ匠浞终故咀约旱挠绊懥?,促使?duì)方產(chǎn)生良好的印象,進(jìn)而接受自己的觀點(diǎn)、意見和要求。應(yīng)聘者還應(yīng)認(rèn)真分析研究企業(yè)的狀況,了解對(duì)方心理,做到有問必答,知己知彼,從容不迫。總之,能實(shí)現(xiàn)推銷自我的人才才會(huì)有效地發(fā)揮作用,得到社會(huì)的認(rèn)可和正確評(píng)價(jià)。
  8.審時(shí)度勢(shì)。求職者切忌眼高手低,從人才市場(chǎng)招聘情況分析,應(yīng)聘單位各行各業(yè),要求人員層次高低不等。應(yīng)聘者應(yīng)學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)信息,把握機(jī)遇,要正視人才供大于求的社會(huì)現(xiàn)狀,要把握住市場(chǎng)稍縱即逝的機(jī)會(huì),實(shí)事求是地估量自己,不要一味地追求好的工作環(huán)境,較高的薪水。市場(chǎng)需要干什么就干什么,
應(yīng)聘成功有竅門
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有