招聘與就職管理規(guī)范
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
招聘與就職管理規(guī)范
文件編號:
NW609103 生效日期:
2000.3.20 受控編號:
密級:秘密 版次:Ver 1.1 修改狀態(tài):
總頁數(shù) 17 正文 6 附錄 11
編制:張璐 審核:榮新杰、
賈斌 批準(zhǔn):孟莉
沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司
(版權(quán)所有,翻版必究)
文件修改控制
修改記錄編號 修改
狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期
目錄
1. 目的
2. 適用范圍
3. 工作職責(zé)
3.1 人力資源部門
4. 術(shù)語和縮略語
5. 工作程序
5.1 招聘
5.2 就職管理
6. 引用文件
附錄一:用人需求申請表
附錄二:東大阿爾派工作申請表
附錄三:試用(見習(xí))人員轉(zhuǎn)正審核通知單(電子)
附錄四:試用(見習(xí))人員考核情況登記表
附錄五:轉(zhuǎn)正通知單(電子)
附錄六:公司員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)表
1. 目的
確保公司人員招聘、就職、委派的規(guī)范化管理。
2. 適用范圍
適用于公司各職能部門的招聘與就職的管理工作。
3. 工作職責(zé)
3.1 人力資源部門:負(fù)責(zé)公司人員招聘、就職、委派的組織與管理工作。
4. 術(shù)語和縮略語
本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。
5. 工作程序
5.1 招聘
5.1.1 總則
公司總部各部門員工的招聘工作由總部人力資源部門負(fù)責(zé);分支機(jī)構(gòu)的招聘工作自行負(fù)責(zé)。公司人力資源部門負(fù)責(zé)確認(rèn)崗位資格要求;對新招聘的員工所提供的個人資料進(jìn)行認(rèn)證;安排初試、復(fù)試、終試工作的時間、內(nèi)容、主考人;提出工作要求、注意事項;安排體檢,提供解釋,進(jìn)行協(xié)調(diào)工作等;總部各用人部門負(fù)責(zé)提供用人崗位、人數(shù)及對該崗位資格的要求,根據(jù)需要,參與初試、復(fù)試、終試工作。
5.1.2 人力資源部門根據(jù)用人部門的要求,經(jīng)對其部門編制情況進(jìn)行審核后,進(jìn)行招聘工作。
5.1.3 招聘方式包括:廣告、人才交流會、應(yīng)屆畢業(yè)生接收、通過人才中介部門介紹、其他關(guān)系介紹、內(nèi)部調(diào)動等。
5.1.4 應(yīng)聘考核
5.1.4.1 對應(yīng)聘人員的個人資料予以確認(rèn)。應(yīng)聘人應(yīng)提供如下資料:履歷;最高學(xué)歷畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證復(fù)印件;其它證明。
5.1.4.2 初試。初試主要考評內(nèi)容是應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)與公司的契合度。人力資源部門根據(jù)崗位用人要求,對應(yīng)聘者及要求內(nèi)部流動的人員提供的資格進(jìn)行初步評定,并提出試用工資級別建議。外部應(yīng)聘者凡通過初評的,參加筆試,特殊崗位除了筆試還需進(jìn)行面試。初試結(jié)束,由人力資源部門簽署初試意見。內(nèi)部流動的人員通過初評的,需經(jīng)過面試,面試通過后,即可辦理上崗手續(xù)。
5.1.4.3 復(fù)試。凡通過初試的,有參加復(fù)試的資格。復(fù)試以筆試和面試相結(jié)合或面試為主,筆試試卷內(nèi)容由用人部門根據(jù)崗位需求提供。復(fù)試結(jié)束,由用人部門考評主管簽署復(fù)試意見。
5.1.4.4 終試。復(fù)試通過者,有資格參加由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持的終試。終試以面試為主,通過隨機(jī)問答的形式對應(yīng)聘人員進(jìn)行考評,具體考評內(nèi)容結(jié)合應(yīng)聘崗位確定。終試結(jié)束,由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署是否錄用意見,并確定錄用者的試用級別工資。最后,由人力資源部門通知被錄用者有關(guān)報到事宜。
5.1.4.5 選拔記錄。應(yīng)聘人員參加初試和復(fù)試應(yīng)有相應(yīng)的記錄,包括填寫“新進(jìn)人員晤談與錄用審批表”;筆試成績可按具體情況存檔。
5.2 就職管理
5.2.1 總則
公司總部各部門員工的試用和錄用工作由總部人力資源部門負(fù)責(zé);分支機(jī)構(gòu)的員工試用和錄用工作自行負(fù)責(zé),人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)控。公司人力資源部門或分支機(jī)構(gòu)人事主管人員負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù);組織體檢;試用期滿考核;辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解聘手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人或工作直接主管負(fù)責(zé)新員工的崗位說明。部門負(fù)責(zé)人或其指定的資深員工負(fù)責(zé)新員工試用期的指導(dǎo)工作。
5.2.2 新員工辦理錄用手續(xù),與新員工簽定勞動合同;
5.2.3 進(jìn)行崗位說明。
5.2.4 組織體檢。
5.2.5 新員工試用期內(nèi),由其部門負(fù)責(zé)人或其指定一名資深員工作對新員工在工作及生活、思想等方面給予指導(dǎo)。
5.2.6 新員工試用期滿,由人力資源部門發(fā)給“試用(見習(xí))人員轉(zhuǎn)正審核通知單”(電子)按照通知單的要求,新員工應(yīng)將試用期個人總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請交給所在部門領(lǐng)導(dǎo),由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,填寫“試用(見習(xí))人員考核情況登記表”,報人力資源部門。經(jīng)人力資源部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,決定員工是否按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解聘。下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單(電子)、延期轉(zhuǎn)正決定(附原因)、解聘決定(附原因)。
6. 引用文件
(無)
附錄一:用人申請表
附錄二:東大阿爾派工作申請表
附錄三:試用(見習(xí))人員轉(zhuǎn)正審核通知單
附錄四:試用(見習(xí))人員考核情況登記表
附錄五:轉(zhuǎn)正通知單(電子)
附錄六:公司員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)表
附錄一:
用 人 需 求 申 請 表
申請單位: 填表人: 申請時間:
序 號 招聘職位 所需人 數(shù) 崗位職責(zé)簡述 性別 年齡 專 業(yè) 學(xué)歷 經(jīng)歷要求或技術(shù)背景 上崗時間 是否超編
1
2
3
4
5
6
7
8
招聘原因:
擴(kuò)編申請(如超編,填此項):
申請單位負(fù)責(zé)人意見 總部人事部門意見 主管副總意見 行政總監(jiān)意見
簽字:
時間: 簽字:
時間: 簽字:
時間: 簽字:
時間:
附錄二:
東大阿爾派工作申請表
招聘與就職管理規(guī)范
文件編號:
NW609103 生效日期:
2000.3.20 受控編號:
密級:秘密 版次:Ver 1.1 修改狀態(tài):
總頁數(shù) 17 正文 6 附錄 11
編制:張璐 審核:榮新杰、
賈斌 批準(zhǔn):孟莉
沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司
(版權(quán)所有,翻版必究)
文件修改控制
修改記錄編號 修改
狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期
目錄
1. 目的
2. 適用范圍
3. 工作職責(zé)
3.1 人力資源部門
4. 術(shù)語和縮略語
5. 工作程序
5.1 招聘
5.2 就職管理
6. 引用文件
附錄一:用人需求申請表
附錄二:東大阿爾派工作申請表
附錄三:試用(見習(xí))人員轉(zhuǎn)正審核通知單(電子)
附錄四:試用(見習(xí))人員考核情況登記表
附錄五:轉(zhuǎn)正通知單(電子)
附錄六:公司員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)表
1. 目的
確保公司人員招聘、就職、委派的規(guī)范化管理。
2. 適用范圍
適用于公司各職能部門的招聘與就職的管理工作。
3. 工作職責(zé)
3.1 人力資源部門:負(fù)責(zé)公司人員招聘、就職、委派的組織與管理工作。
4. 術(shù)語和縮略語
本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。
5. 工作程序
5.1 招聘
5.1.1 總則
公司總部各部門員工的招聘工作由總部人力資源部門負(fù)責(zé);分支機(jī)構(gòu)的招聘工作自行負(fù)責(zé)。公司人力資源部門負(fù)責(zé)確認(rèn)崗位資格要求;對新招聘的員工所提供的個人資料進(jìn)行認(rèn)證;安排初試、復(fù)試、終試工作的時間、內(nèi)容、主考人;提出工作要求、注意事項;安排體檢,提供解釋,進(jìn)行協(xié)調(diào)工作等;總部各用人部門負(fù)責(zé)提供用人崗位、人數(shù)及對該崗位資格的要求,根據(jù)需要,參與初試、復(fù)試、終試工作。
5.1.2 人力資源部門根據(jù)用人部門的要求,經(jīng)對其部門編制情況進(jìn)行審核后,進(jìn)行招聘工作。
5.1.3 招聘方式包括:廣告、人才交流會、應(yīng)屆畢業(yè)生接收、通過人才中介部門介紹、其他關(guān)系介紹、內(nèi)部調(diào)動等。
5.1.4 應(yīng)聘考核
5.1.4.1 對應(yīng)聘人員的個人資料予以確認(rèn)。應(yīng)聘人應(yīng)提供如下資料:履歷;最高學(xué)歷畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證復(fù)印件;其它證明。
5.1.4.2 初試。初試主要考評內(nèi)容是應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)與公司的契合度。人力資源部門根據(jù)崗位用人要求,對應(yīng)聘者及要求內(nèi)部流動的人員提供的資格進(jìn)行初步評定,并提出試用工資級別建議。外部應(yīng)聘者凡通過初評的,參加筆試,特殊崗位除了筆試還需進(jìn)行面試。初試結(jié)束,由人力資源部門簽署初試意見。內(nèi)部流動的人員通過初評的,需經(jīng)過面試,面試通過后,即可辦理上崗手續(xù)。
5.1.4.3 復(fù)試。凡通過初試的,有參加復(fù)試的資格。復(fù)試以筆試和面試相結(jié)合或面試為主,筆試試卷內(nèi)容由用人部門根據(jù)崗位需求提供。復(fù)試結(jié)束,由用人部門考評主管簽署復(fù)試意見。
5.1.4.4 終試。復(fù)試通過者,有資格參加由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持的終試。終試以面試為主,通過隨機(jī)問答的形式對應(yīng)聘人員進(jìn)行考評,具體考評內(nèi)容結(jié)合應(yīng)聘崗位確定。終試結(jié)束,由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署是否錄用意見,并確定錄用者的試用級別工資。最后,由人力資源部門通知被錄用者有關(guān)報到事宜。
5.1.4.5 選拔記錄。應(yīng)聘人員參加初試和復(fù)試應(yīng)有相應(yīng)的記錄,包括填寫“新進(jìn)人員晤談與錄用審批表”;筆試成績可按具體情況存檔。
5.2 就職管理
5.2.1 總則
公司總部各部門員工的試用和錄用工作由總部人力資源部門負(fù)責(zé);分支機(jī)構(gòu)的員工試用和錄用工作自行負(fù)責(zé),人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)控。公司人力資源部門或分支機(jī)構(gòu)人事主管人員負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù);組織體檢;試用期滿考核;辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解聘手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人或工作直接主管負(fù)責(zé)新員工的崗位說明。部門負(fù)責(zé)人或其指定的資深員工負(fù)責(zé)新員工試用期的指導(dǎo)工作。
5.2.2 新員工辦理錄用手續(xù),與新員工簽定勞動合同;
5.2.3 進(jìn)行崗位說明。
5.2.4 組織體檢。
5.2.5 新員工試用期內(nèi),由其部門負(fù)責(zé)人或其指定一名資深員工作對新員工在工作及生活、思想等方面給予指導(dǎo)。
5.2.6 新員工試用期滿,由人力資源部門發(fā)給“試用(見習(xí))人員轉(zhuǎn)正審核通知單”(電子)按照通知單的要求,新員工應(yīng)將試用期個人總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請交給所在部門領(lǐng)導(dǎo),由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,填寫“試用(見習(xí))人員考核情況登記表”,報人力資源部門。經(jīng)人力資源部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,決定員工是否按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解聘。下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單(電子)、延期轉(zhuǎn)正決定(附原因)、解聘決定(附原因)。
6. 引用文件
(無)
附錄一:用人申請表
附錄二:東大阿爾派工作申請表
附錄三:試用(見習(xí))人員轉(zhuǎn)正審核通知單
附錄四:試用(見習(xí))人員考核情況登記表
附錄五:轉(zhuǎn)正通知單(電子)
附錄六:公司員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)表
附錄一:
用 人 需 求 申 請 表
申請單位: 填表人: 申請時間:
序 號 招聘職位 所需人 數(shù) 崗位職責(zé)簡述 性別 年齡 專 業(yè) 學(xué)歷 經(jīng)歷要求或技術(shù)背景 上崗時間 是否超編
1
2
3
4
5
6
7
8
招聘原因:
擴(kuò)編申請(如超編,填此項):
申請單位負(fù)責(zé)人意見 總部人事部門意見 主管副總意見 行政總監(jiān)意見
簽字:
時間: 簽字:
時間: 簽字:
時間: 簽字:
時間:
附錄二:
東大阿爾派工作申請表
招聘與就職管理規(guī)范
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695