職位評(píng)估系統(tǒng)說(shuō)明
太和職位評(píng)估系統(tǒng)說(shuō)明
崗位評(píng)估，實(shí)際上是對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)定，這種價(jià)值往往體現(xiàn)在崗位為組織應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)，以及崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任。為了能夠保證崗位能夠?yàn)楣編?lái)相應(yīng)的價(jià)值，崗位的任職者必須具有相應(yīng)的能力，只有這樣他才能夠承擔(dān)崗位賦予他的責(zé)任。作為崗位評(píng)估的結(jié)果，職位等級(jí)一方面反映出崗位為組織提供的價(jià)值，另外一方面，也對(duì)崗位要求的適崗能力進(jìn)行了量化的評(píng)價(jià)。換言之，如果兩個(gè)崗位的工作方向一致，崗位的職位等級(jí)也相同，這種情況就意味著工作在這兩個(gè)崗位上的任職者有較強(qiáng)的可相互替換性。這就是我們進(jìn)行職位評(píng)估的原則。
本著上述原則，在新的職位評(píng)估系統(tǒng)（JE V4）中，我們應(yīng)用了以下的思路：首先評(píng)定公司的級(jí)別，然后評(píng)定崗位所隸屬的層級(jí)，最后評(píng)定崗位的等級(jí)。崗位所隸屬的層級(jí)會(huì)影響崗位的等級(jí)，公司的級(jí)別會(huì)影響崗位所隸屬的層級(jí)，進(jìn)而影響崗位的等級(jí)。
1. 評(píng)定公司等級(jí)的因素
用于評(píng)定公司等級(jí)的因素主要包括組織的員工人數(shù)、可控資產(chǎn)、業(yè)務(wù)范圍和辦公地點(diǎn)的地域分布。
1.1 員工人數(shù)
主要反映為組織工作的員工數(shù)量，其中包括非正式員工。
 10人以下
 10-100人
 101-1000人
 1001-10,000人
 10,001-100,000人
 100,001人以上

1.2 可控資產(chǎn)
主要反映組織可以實(shí)際控制和支配的資產(chǎn)。例如投資公司可以通過(guò)股權(quán)控制其子公司，則其子公司的資產(chǎn)也應(yīng)該計(jì)算為該組織的可控資產(chǎn)。
 小于100萬(wàn)元人民幣
 101-1,000萬(wàn)元人民幣
 1,001萬(wàn)-1億元人民幣
 1億元-10億元人民幣
 10-100億元人民幣
 100-1,000億元人民幣
 1,000億元人民幣以上

1.3 業(yè)務(wù)范圍
主要反映組織的業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)數(shù)量。
 單個(gè)行業(yè)
 跨行業(yè)
 多行業(yè)集團(tuán)（多于5個(gè)行業(yè)）

1.4 辦公地點(diǎn)的地域分布
主要反映組織辦公地點(diǎn)的分布范圍。
 本地
 全國(guó)
 跨國(guó)
 全球（七個(gè)國(guó)家、地區(qū)以上）

2. 評(píng)定崗位所隸屬的層級(jí)的因素
用于評(píng)定崗位所隸屬的層級(jí)的因素包括影響、溝通和創(chuàng)新。
2.1 影響
主要反映崗位對(duì)于組織的影響以及崗位所承擔(dān)的責(zé)任，此因素從崗位在組織內(nèi)部的影響范圍和崗位對(duì)組織內(nèi)部的影響程度兩個(gè)維度對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。
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