工作分析項(xiàng)目報(bào)告書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
工作分析項(xiàng)目報(bào)告書
XYZ有限公司工作分析項(xiàng)目報(bào)告書
一、公司簡介與項(xiàng)目背景
XYZ有限公司是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產(chǎn)印刷電路板為主要產(chǎn)品的制造型公司,現(xiàn)有員工近400人。
公司領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員認(rèn)識(shí)到人力資源管理活動(dòng)的有效性決定著未來公司的發(fā)展,決定與XYZ大學(xué)人力資源管理研究所合作,由后者承擔(dān)完成“XYZ有限公司人力資源管理”項(xiàng)目任務(wù),并以工作分析項(xiàng)目作為整體項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作而先期進(jìn)行。工作分析項(xiàng)目從2001年2月份開始,經(jīng)過前期設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備、診斷、實(shí)施工作分析訪談、整理合并信息等階段,歷時(shí)5個(gè)月的時(shí)間,為XYZ公司所有崗位建立了工作說明書。
二、項(xiàng)目設(shè)立動(dòng)機(jī)與目的
制造型企業(yè)較多地采用成本領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略,即最大程度地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運(yùn)營成本和管理成本,以謀求在眾多競爭者中處于絕對(duì)領(lǐng)先或相對(duì)領(lǐng)先地位。相應(yīng)地,制造型企業(yè)在人力資源管理政策方面則較多地以明確職責(zé)和嚴(yán)格控制為主要導(dǎo)向,這主要表現(xiàn)為部門間的分工界定清晰、以較為明確的工作說明書指導(dǎo)和界定員工的工作內(nèi)容和績效標(biāo)準(zhǔn)以及通過嚴(yán)格的績效考核來控制員工的工作行為與表現(xiàn)。按照舒勒(Schuler)的觀點(diǎn),這種企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略、政策的內(nèi)部一致性與協(xié)調(diào)性將為特定組織帶來競爭優(yōu)勢(shì)。
在競爭環(huán)境日益殘酷的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻檢視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)多變環(huán)境的挑戰(zhàn),并且審視內(nèi)部各項(xiàng)職能政策、實(shí)踐活動(dòng)是否與企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略相融合。人力資源管理政策的制訂應(yīng)該受企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束,同時(shí)又對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略進(jìn)行有效支撐。
因此,XYZ公司的人力資源管理活動(dòng)也必須適應(yīng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求。通過工作分析明確員工的工作職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)以及為人力資源管理的其他活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持,這也正是本次項(xiàng)目設(shè)立根本動(dòng)機(jī)之所在。
通過前一階段的診斷分析,我們項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)了存在于公司人力資源管理當(dāng)中的一些問題,從而更加明確了進(jìn)行工作分析的動(dòng)機(jī)。歸納起來,這些問題涉及以下幾個(gè)方面:
(一)人力資源規(guī)劃方面
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營情況對(duì)人力資源需求和供給情況進(jìn)行預(yù)測以及相應(yīng)地進(jìn)行人力資源管理行動(dòng)的過程;按照一般的觀點(diǎn),人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃(也有稱短期計(jì)劃)和長期規(guī)劃兩類。XYZ公司暫時(shí)還沒有正式的人力資源規(guī)劃,其短期的人力資源需求與供給計(jì)劃只是由一線經(jīng)理人員與人力資源管理經(jīng)理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測,主觀性較強(qiáng);而且企業(yè)缺乏長期的人力資源規(guī)劃。對(duì)于以生產(chǎn)技術(shù)和低勞動(dòng)力成本為競爭優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)制造型企業(yè),如果缺乏對(duì)人力資源供給和需求方面的準(zhǔn)確預(yù)測以及長期的關(guān)注,勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)人力資源數(shù)量與質(zhì)量的波動(dòng),給企業(yè)的嚴(yán)密控制帶來沖擊,相應(yīng)地會(huì)帶來較大的運(yùn)營成本。所以在人力資源需求和供給方面較為嚴(yán)密的控制和關(guān)注應(yīng)該可以看作是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其低成本競爭戰(zhàn)略的一種有價(jià)值活動(dòng),關(guān)于這一點(diǎn),XYZ公司還有待于改進(jìn)。
工作分析項(xiàng)目報(bào)告書
XYZ有限公司工作分析項(xiàng)目報(bào)告書
一、公司簡介與項(xiàng)目背景
XYZ有限公司是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產(chǎn)印刷電路板為主要產(chǎn)品的制造型公司,現(xiàn)有員工近400人。
公司領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員認(rèn)識(shí)到人力資源管理活動(dòng)的有效性決定著未來公司的發(fā)展,決定與XYZ大學(xué)人力資源管理研究所合作,由后者承擔(dān)完成“XYZ有限公司人力資源管理”項(xiàng)目任務(wù),并以工作分析項(xiàng)目作為整體項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作而先期進(jìn)行。工作分析項(xiàng)目從2001年2月份開始,經(jīng)過前期設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備、診斷、實(shí)施工作分析訪談、整理合并信息等階段,歷時(shí)5個(gè)月的時(shí)間,為XYZ公司所有崗位建立了工作說明書。
二、項(xiàng)目設(shè)立動(dòng)機(jī)與目的
制造型企業(yè)較多地采用成本領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略,即最大程度地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運(yùn)營成本和管理成本,以謀求在眾多競爭者中處于絕對(duì)領(lǐng)先或相對(duì)領(lǐng)先地位。相應(yīng)地,制造型企業(yè)在人力資源管理政策方面則較多地以明確職責(zé)和嚴(yán)格控制為主要導(dǎo)向,這主要表現(xiàn)為部門間的分工界定清晰、以較為明確的工作說明書指導(dǎo)和界定員工的工作內(nèi)容和績效標(biāo)準(zhǔn)以及通過嚴(yán)格的績效考核來控制員工的工作行為與表現(xiàn)。按照舒勒(Schuler)的觀點(diǎn),這種企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略、政策的內(nèi)部一致性與協(xié)調(diào)性將為特定組織帶來競爭優(yōu)勢(shì)。
在競爭環(huán)境日益殘酷的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻檢視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)多變環(huán)境的挑戰(zhàn),并且審視內(nèi)部各項(xiàng)職能政策、實(shí)踐活動(dòng)是否與企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略相融合。人力資源管理政策的制訂應(yīng)該受企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束,同時(shí)又對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略進(jìn)行有效支撐。
因此,XYZ公司的人力資源管理活動(dòng)也必須適應(yīng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求。通過工作分析明確員工的工作職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)以及為人力資源管理的其他活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持,這也正是本次項(xiàng)目設(shè)立根本動(dòng)機(jī)之所在。
通過前一階段的診斷分析,我們項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)了存在于公司人力資源管理當(dāng)中的一些問題,從而更加明確了進(jìn)行工作分析的動(dòng)機(jī)。歸納起來,這些問題涉及以下幾個(gè)方面:
(一)人力資源規(guī)劃方面
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營情況對(duì)人力資源需求和供給情況進(jìn)行預(yù)測以及相應(yīng)地進(jìn)行人力資源管理行動(dòng)的過程;按照一般的觀點(diǎn),人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃(也有稱短期計(jì)劃)和長期規(guī)劃兩類。XYZ公司暫時(shí)還沒有正式的人力資源規(guī)劃,其短期的人力資源需求與供給計(jì)劃只是由一線經(jīng)理人員與人力資源管理經(jīng)理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測,主觀性較強(qiáng);而且企業(yè)缺乏長期的人力資源規(guī)劃。對(duì)于以生產(chǎn)技術(shù)和低勞動(dòng)力成本為競爭優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)制造型企業(yè),如果缺乏對(duì)人力資源供給和需求方面的準(zhǔn)確預(yù)測以及長期的關(guān)注,勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)人力資源數(shù)量與質(zhì)量的波動(dòng),給企業(yè)的嚴(yán)密控制帶來沖擊,相應(yīng)地會(huì)帶來較大的運(yùn)營成本。所以在人力資源需求和供給方面較為嚴(yán)密的控制和關(guān)注應(yīng)該可以看作是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其低成本競爭戰(zhàn)略的一種有價(jià)值活動(dòng),關(guān)于這一點(diǎn),XYZ公司還有待于改進(jìn)。
工作分析項(xiàng)目報(bào)告書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695