資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序
1.0目的
通過(guò)對(duì)資金收付的控制,使公司有限的資金發(fā)揮更大的效用,提高營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度,減低資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.0適用范圍
本程序適用于所有涉及資金收付的控制。
3.0職責(zé)
3.1業(yè)務(wù)人員:負(fù)責(zé)為所支付的資金及時(shí)提供有效的報(bào)帳單證,對(duì)應(yīng)收的資金及時(shí)安全的回收。
3.2主管會(huì)計(jì):檢查資金安全情況,審查資金收付的有效性。
3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人:制定糾正措施并組織實(shí)施。
4.0工作程序
4.1本程序分資金支付和資金回收、逾期處理三部分。
4.2資金支付
4.2.1業(yè)務(wù)人員提出支付申請(qǐng),填寫(xiě)《付款通知書(shū)》,并提供交單、報(bào)帳時(shí)間。
4.2.2主管會(huì)計(jì)就該申請(qǐng)的支付風(fēng)險(xiǎn)出具意見(jiàn)。
4.2.3業(yè)務(wù)人員依據(jù)《資金管理控制規(guī)范》把相關(guān)文件記錄及《付款通知書(shū)》送相應(yīng)的授權(quán)人審批。
4.2.4主管會(huì)計(jì)依據(jù)《資金管理規(guī)范》對(duì)業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)文件記錄及《付款通知單》審核無(wú)誤后通知出納員付款。
4.2.5主管會(huì)計(jì)以業(yè)務(wù)員提供的交單、報(bào)帳時(shí)間為業(yè)務(wù)編號(hào)作帳,并檢查跟蹤。
4.2.6業(yè)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供有效的原始憑證。
4.2.7主管會(huì)計(jì)依據(jù)有效的原始憑證用同一業(yè)務(wù)編號(hào)銷(xiāo)帳。
4.3資金回收
4.3.1業(yè)務(wù)人員把有效的原始憑證交主管會(huì)計(jì),并提供該筆資金的回收時(shí)間。
編號(hào): QP/MS03
程 序 文 件
版號(hào): A
標(biāo)題: 資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序 頁(yè)碼: 2/2
4.3.2主管會(huì)計(jì)以該筆資金最后的回收時(shí)間作為業(yè)務(wù)編號(hào)作帳,并檢查跟蹤。
4.3.3資金按期收到后,主管會(huì)計(jì)通知業(yè)務(wù)人員確認(rèn),用同一業(yè)務(wù)編號(hào)銷(xiāo)帳。
4.4對(duì)于到期未提供有效單證或回收資金的處理。
4.4.1主管會(huì)計(jì)應(yīng)隨時(shí)檢查付款后銷(xiāo)帳情況及資金回收情況,一旦發(fā)現(xiàn)有逾期銷(xiāo)帳或資金逾期回收情況,立即通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員,并查找原因,填寫(xiě)《逾期資金檢查表》報(bào)送相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總經(jīng)理。
4.4.2收到《逾期資金檢查表》的部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定糾正措施方案,組織實(shí)施,并在限期前把《逾期資金檢查表》傳回至主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。
4.4.3財(cái)務(wù)部總經(jīng)理依據(jù)《資金管理控制規(guī)范》把《逾期資金檢查表》呈送相關(guān)人員,安排相關(guān)人員跟蹤、驗(yàn)證。
5.0相關(guān)文件及記錄
資金管理控制規(guī)范
逾期資金檢查表
付款通知單
資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序
1.0目的
通過(guò)對(duì)資金收付的控制,使公司有限的資金發(fā)揮更大的效用,提高營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度,減低資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.0適用范圍
本程序適用于所有涉及資金收付的控制。
3.0職責(zé)
3.1業(yè)務(wù)人員:負(fù)責(zé)為所支付的資金及時(shí)提供有效的報(bào)帳單證,對(duì)應(yīng)收的資金及時(shí)安全的回收。
3.2主管會(huì)計(jì):檢查資金安全情況,審查資金收付的有效性。
3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人:制定糾正措施并組織實(shí)施。
4.0工作程序
4.1本程序分資金支付和資金回收、逾期處理三部分。
4.2資金支付
4.2.1業(yè)務(wù)人員提出支付申請(qǐng),填寫(xiě)《付款通知書(shū)》,并提供交單、報(bào)帳時(shí)間。
4.2.2主管會(huì)計(jì)就該申請(qǐng)的支付風(fēng)險(xiǎn)出具意見(jiàn)。
4.2.3業(yè)務(wù)人員依據(jù)《資金管理控制規(guī)范》把相關(guān)文件記錄及《付款通知書(shū)》送相應(yīng)的授權(quán)人審批。
4.2.4主管會(huì)計(jì)依據(jù)《資金管理規(guī)范》對(duì)業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)文件記錄及《付款通知單》審核無(wú)誤后通知出納員付款。
4.2.5主管會(huì)計(jì)以業(yè)務(wù)員提供的交單、報(bào)帳時(shí)間為業(yè)務(wù)編號(hào)作帳,并檢查跟蹤。
4.2.6業(yè)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供有效的原始憑證。
4.2.7主管會(huì)計(jì)依據(jù)有效的原始憑證用同一業(yè)務(wù)編號(hào)銷(xiāo)帳。
4.3資金回收
4.3.1業(yè)務(wù)人員把有效的原始憑證交主管會(huì)計(jì),并提供該筆資金的回收時(shí)間。
編號(hào): QP/MS03
程 序 文 件
版號(hào): A
標(biāo)題: 資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序 頁(yè)碼: 2/2
4.3.2主管會(huì)計(jì)以該筆資金最后的回收時(shí)間作為業(yè)務(wù)編號(hào)作帳,并檢查跟蹤。
4.3.3資金按期收到后,主管會(huì)計(jì)通知業(yè)務(wù)人員確認(rèn),用同一業(yè)務(wù)編號(hào)銷(xiāo)帳。
4.4對(duì)于到期未提供有效單證或回收資金的處理。
4.4.1主管會(huì)計(jì)應(yīng)隨時(shí)檢查付款后銷(xiāo)帳情況及資金回收情況,一旦發(fā)現(xiàn)有逾期銷(xiāo)帳或資金逾期回收情況,立即通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員,并查找原因,填寫(xiě)《逾期資金檢查表》報(bào)送相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總經(jīng)理。
4.4.2收到《逾期資金檢查表》的部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定糾正措施方案,組織實(shí)施,并在限期前把《逾期資金檢查表》傳回至主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。
4.4.3財(cái)務(wù)部總經(jīng)理依據(jù)《資金管理控制規(guī)范》把《逾期資金檢查表》呈送相關(guān)人員,安排相關(guān)人員跟蹤、驗(yàn)證。
5.0相關(guān)文件及記錄
資金管理控制規(guī)范
逾期資金檢查表
付款通知單
資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695