0101標準化管理標準(doc)
綜合能力考核表詳細內容
0101標準化管理標準(doc)
集團公司管理標準 QG/ZT0101—1998 標準化管理標準 1998-04-06發(fā)布 1998-04-15實施 集團公司發(fā)布 集 團 公 司 管 理 標 準 標準化管理標準 QG/ZT0101—1998 1 目的和適用范圍 為了制訂出行之有效的技術標準、管理標準和工作標準,使企業(yè)的日常管理工作有章可 循,減少工作中的盲目性、隨意性,明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系 ,減少摩擦,提高工作效率,提高公司的管理水平,特制訂本標準。 本標準適用于集團公司及控股企業(yè)。 2 相關文件 《管理性文件編號規(guī)定》QG/ZT0102-1997 3 標準化管理組織 3.1 標準化管理網絡 3.2集團公司成立標準化委員會,由總裁任主任,副總裁、技術開發(fā)中心總經理、企管辦 、行政辦主任任委員。 3.3 標準化委員會下設標準化技術委員會和標準化管理委員會,由技術副總裁任標準化技術 委員會和標準化管理委員會主任,技術開發(fā)中心總經理任標準化技術委員會副主任,企 管辦主任任標準化管理委員會副主任,技術開發(fā)中心設計室主任、工藝室主任及各專業(yè) 技術人員任標準化技術委員會委員;企管辦、 集團公司1998-04-06批準 1998-04-15實施 QG/ZT0101—1998 行政辦、財務中心、質控部抽調業(yè)務骨干任標準化管理委員會委員。 3.4 各職能部門配備兼職標準化員。 3.5 標準化委員會及標準化技術委員會、標準化管理委員會為非常設機構,標準化技術委員 會的日常工作由技術開發(fā)中心主持;標準化管理委員會的日常工作由企管辦主持。 4 職責 4.1 標準化委員會職責 4.1.1對公司標準化工作提出指導性意見,確定基本原則,并確定標準化技術委員會和標 準化管理委員會的人員構成。 4.1.2 定期聽取標準化工作的進展匯報,提出指導意見。 4.1.3 通過各類標準化文件,并簽發(fā)實施。 4.1.4 負責裁決在執(zhí)行標準化文件時出現的糾紛沖突。 4.2 標準化技術委員會職責 4.2.1 負責組織貫徹上級的技術標準。 4.2.2 負責組織制訂、修訂集團公司技術標準。 4.2.3 參加新產品設計,負責圖樣及技術文件的標準化審查,提供新產品標準化審查報告。 4.2.4 負責技術標準工作效果的統(tǒng)計和分析。 4.2.5 負責收集國內外先進的技術標準。 4.3 標準化管理委員會職責 4.3.1根據標準化委員會確立的基本原則,組織管理標準、工作標準和質量體系文件的起 草工作,及時將標準的制訂工作報告標準化委員會。 4.3.2每年組織一次對標準化管理性文件的修訂,通過對標準化管理性文件的不斷修改, 使公司的各項管理工作日趨完善。 3. 檢查、總結標準化管理性文件的執(zhí)行情況。 4.4 職能部門標準化員職責 各職能部門標準化員負責本部門職責范圍內的標準化文件的起草。 5 管理內容 5.1 標準化管理貫徹以技術標準為中心,管理標準、工作標準為依托的原則。 5.2 標準化管理文件的制訂程序 QG/ZT0101—1998 5.2.1各部門標準化員針對本部門的工作性質,將在日常工作中重復出現的事務,制訂出 有關管理標準或工作標準,擬定初稿,送標準化管理委員會。 5.2.2標準化管理委員會對報送的管理標準或工作標準初稿進行協(xié)調平衡,必要時召集有 關人員進行修改。 5.2.3將由標準化管理委員會平衡修改后的管理性文件報告標準化委員會審議通過。 5.2.4標準化管理性文件經標準化委員會審議通過后,由標準化委員會主任或標準化管理 委員會主任簽署實施意見。 5.2.5 各公司制訂的標準化管理性文件,由該公司經理審核,簽署實施意見,但必須報集團公 司企管辦備案。 5.2.6標準化管理性文件在實施過程中,各公司、各部門對有關條款存有異議或發(fā)現有重 復、遺漏、矛盾、不符合實際等情況,可向標準化管理委員會提出修改意見。 5.3 標準化管理文件實施循環(huán)方式: 5.3 產品標準的制訂程序 5.3.1 凡集團公司內生產的產品,都必須制訂產品標準。 5.3.2 新產品開發(fā)成功后,在產品鑒定之前,由產品主任設計師起草產品標準草案,提交標準 化技術委員會審查后,由技術副總裁組織專家評審,評審通過后,由標準化委員會主任 或標準化技術委員會主任批準發(fā)布。 5.3.3對有國家標準或行業(yè)標準的產品直接采用上級相應標準,不再制訂標準化 文件。 QG/ZT0101—1998 5.4 技術標準的制訂程序 5.4.1技術標準是指為開發(fā)生產出符合產品標準要求的產品而制訂的技術基礎標準、材料 標準、緊固件標準、結構要素標準、零件通用技術要求、工藝標準、工裝標準以及新產 品開發(fā)設計過程中采用的方法標準等。 5.4.2技術標準的制訂由技術開發(fā)中心標準化員起草或委托專業(yè)技術部門起草,經標準化 技術委員會審查后,經標準化委員會主任或標準化技術委員會批準后發(fā)布實施。 5.4 標準化文件的編號 1. 標準化管理文件的編號按《管理性文件編號規(guī)定》QG/ZT0102 - 1997進行。 2. 標準化技術文件的編號按標準化技術委員會有關編號規(guī)定進行。 5.5 標準化文件的管理 5.5.1 標準化文件的發(fā)布方式 經過集團公司標準化委員會批準發(fā)布的標準化文件原則上由集團公司發(fā)布文件發(fā)布。 5.5.2 標準化文件的歸檔 a. 標準化文件發(fā)布實施后,應將標準原稿、審批會簽單、發(fā)布文件和發(fā)放目錄一起存檔保 管。 b. 標準化文件的原始記錄一律由集團公司綜合檔案室統(tǒng)一存檔管理。 附加說明 本標準由企管辦提出并起草。 本標準由企管辦歸口管理。 ----------------------- 標準化委員會 標準化管理委員會 標準化員 標準化員 標準化員 標準化員 標準化員 標準化員 審議通過 標準化委員會 整理編號 標準化管理 委員會 審核修改 標準化管理 委員會 提交文件草案 各 部 門 實 施 公司員工 修 改 標準化管理 委員會 公布實施 標準化委員會 培訓解釋 標準化管理 委員會 標準化技術委員會
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集團公司管理標準 QG/ZT0101—1998 標準化管理標準 1998-04-06發(fā)布 1998-04-15實施 集團公司發(fā)布 集 團 公 司 管 理 標 準 標準化管理標準 QG/ZT0101—1998 1 目的和適用范圍 為了制訂出行之有效的技術標準、管理標準和工作標準,使企業(yè)的日常管理工作有章可 循,減少工作中的盲目性、隨意性,明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系 ,減少摩擦,提高工作效率,提高公司的管理水平,特制訂本標準。 本標準適用于集團公司及控股企業(yè)。 2 相關文件 《管理性文件編號規(guī)定》QG/ZT0102-1997 3 標準化管理組織 3.1 標準化管理網絡 3.2集團公司成立標準化委員會,由總裁任主任,副總裁、技術開發(fā)中心總經理、企管辦 、行政辦主任任委員。 3.3 標準化委員會下設標準化技術委員會和標準化管理委員會,由技術副總裁任標準化技術 委員會和標準化管理委員會主任,技術開發(fā)中心總經理任標準化技術委員會副主任,企 管辦主任任標準化管理委員會副主任,技術開發(fā)中心設計室主任、工藝室主任及各專業(yè) 技術人員任標準化技術委員會委員;企管辦、 集團公司1998-04-06批準 1998-04-15實施 QG/ZT0101—1998 行政辦、財務中心、質控部抽調業(yè)務骨干任標準化管理委員會委員。 3.4 各職能部門配備兼職標準化員。 3.5 標準化委員會及標準化技術委員會、標準化管理委員會為非常設機構,標準化技術委員 會的日常工作由技術開發(fā)中心主持;標準化管理委員會的日常工作由企管辦主持。 4 職責 4.1 標準化委員會職責 4.1.1對公司標準化工作提出指導性意見,確定基本原則,并確定標準化技術委員會和標 準化管理委員會的人員構成。 4.1.2 定期聽取標準化工作的進展匯報,提出指導意見。 4.1.3 通過各類標準化文件,并簽發(fā)實施。 4.1.4 負責裁決在執(zhí)行標準化文件時出現的糾紛沖突。 4.2 標準化技術委員會職責 4.2.1 負責組織貫徹上級的技術標準。 4.2.2 負責組織制訂、修訂集團公司技術標準。 4.2.3 參加新產品設計,負責圖樣及技術文件的標準化審查,提供新產品標準化審查報告。 4.2.4 負責技術標準工作效果的統(tǒng)計和分析。 4.2.5 負責收集國內外先進的技術標準。 4.3 標準化管理委員會職責 4.3.1根據標準化委員會確立的基本原則,組織管理標準、工作標準和質量體系文件的起 草工作,及時將標準的制訂工作報告標準化委員會。 4.3.2每年組織一次對標準化管理性文件的修訂,通過對標準化管理性文件的不斷修改, 使公司的各項管理工作日趨完善。 3. 檢查、總結標準化管理性文件的執(zhí)行情況。 4.4 職能部門標準化員職責 各職能部門標準化員負責本部門職責范圍內的標準化文件的起草。 5 管理內容 5.1 標準化管理貫徹以技術標準為中心,管理標準、工作標準為依托的原則。 5.2 標準化管理文件的制訂程序 QG/ZT0101—1998 5.2.1各部門標準化員針對本部門的工作性質,將在日常工作中重復出現的事務,制訂出 有關管理標準或工作標準,擬定初稿,送標準化管理委員會。 5.2.2標準化管理委員會對報送的管理標準或工作標準初稿進行協(xié)調平衡,必要時召集有 關人員進行修改。 5.2.3將由標準化管理委員會平衡修改后的管理性文件報告標準化委員會審議通過。 5.2.4標準化管理性文件經標準化委員會審議通過后,由標準化委員會主任或標準化管理 委員會主任簽署實施意見。 5.2.5 各公司制訂的標準化管理性文件,由該公司經理審核,簽署實施意見,但必須報集團公 司企管辦備案。 5.2.6標準化管理性文件在實施過程中,各公司、各部門對有關條款存有異議或發(fā)現有重 復、遺漏、矛盾、不符合實際等情況,可向標準化管理委員會提出修改意見。 5.3 標準化管理文件實施循環(huán)方式: 5.3 產品標準的制訂程序 5.3.1 凡集團公司內生產的產品,都必須制訂產品標準。 5.3.2 新產品開發(fā)成功后,在產品鑒定之前,由產品主任設計師起草產品標準草案,提交標準 化技術委員會審查后,由技術副總裁組織專家評審,評審通過后,由標準化委員會主任 或標準化技術委員會主任批準發(fā)布。 5.3.3對有國家標準或行業(yè)標準的產品直接采用上級相應標準,不再制訂標準化 文件。 QG/ZT0101—1998 5.4 技術標準的制訂程序 5.4.1技術標準是指為開發(fā)生產出符合產品標準要求的產品而制訂的技術基礎標準、材料 標準、緊固件標準、結構要素標準、零件通用技術要求、工藝標準、工裝標準以及新產 品開發(fā)設計過程中采用的方法標準等。 5.4.2技術標準的制訂由技術開發(fā)中心標準化員起草或委托專業(yè)技術部門起草,經標準化 技術委員會審查后,經標準化委員會主任或標準化技術委員會批準后發(fā)布實施。 5.4 標準化文件的編號 1. 標準化管理文件的編號按《管理性文件編號規(guī)定》QG/ZT0102 - 1997進行。 2. 標準化技術文件的編號按標準化技術委員會有關編號規(guī)定進行。 5.5 標準化文件的管理 5.5.1 標準化文件的發(fā)布方式 經過集團公司標準化委員會批準發(fā)布的標準化文件原則上由集團公司發(fā)布文件發(fā)布。 5.5.2 標準化文件的歸檔 a. 標準化文件發(fā)布實施后,應將標準原稿、審批會簽單、發(fā)布文件和發(fā)放目錄一起存檔保 管。 b. 標準化文件的原始記錄一律由集團公司綜合檔案室統(tǒng)一存檔管理。 附加說明 本標準由企管辦提出并起草。 本標準由企管辦歸口管理。 ----------------------- 標準化委員會 標準化管理委員會 標準化員 標準化員 標準化員 標準化員 標準化員 標準化員 審議通過 標準化委員會 整理編號 標準化管理 委員會 審核修改 標準化管理 委員會 提交文件草案 各 部 門 實 施 公司員工 修 改 標準化管理 委員會 公布實施 標準化委員會 培訓解釋 標準化管理 委員會 標準化技術委員會
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