01項(xiàng)目策劃過程(doc)
目 錄 1. 目的 2 2. 范圍 2 3. 職責(zé) 2 4.工作程序 2 4．1以軟件項(xiàng)目任務(wù)書和軟件需求說明書作為項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) 2 4．2 軟件生命周期模型的定義 2 4.2.1選擇合適的軟件生命周期模型 2 4.2.2項(xiàng)目的開發(fā)及管理 3 4. 3軟件項(xiàng)目策劃過程 4 4.3.1項(xiàng)目估計(jì)、時(shí)間進(jìn)度表和討論承諾 5 4.3.2制定軟件開發(fā)計(jì)劃 5 4.3.3評審并批準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃 5 4.3.4 計(jì)劃結(jié)束 5 4．4項(xiàng)目計(jì)劃的變更 5 5.項(xiàng)目策劃過程的測量和驗(yàn)證 6 6．參考資料 6 1. 目的 指導(dǎo)項(xiàng)目組為完成軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃。 o 軟件需求說明書是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ). o 相關(guān)的承諾或約定要在客戶代表、客戶經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理及項(xiàng)目組 成員之間進(jìn)行協(xié)商并簽字認(rèn)可. o 其他相關(guān)部門對軟件開發(fā)及管理的參與要與軟件項(xiàng)目組協(xié)商并記錄在案. 其他相關(guān)部門可包括系統(tǒng)測試、系統(tǒng)工程、硬件工程、頁面設(shè)計(jì)等. o 相關(guān)部門及小組要評估及認(rèn)可項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃, 包括對軟件工作量、規(guī)模、成本、進(jìn)度、關(guān)鍵資源的估算和相關(guān)的承諾或約定 . o 高級經(jīng)理復(fù)審所有的對外的承諾或約定. o 在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行過程中, 要對軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行管理、修正和控制. 2. 范圍 本過程適用于新開發(fā)軟件項(xiàng)目和基于以往項(xiàng)目進(jìn)行修改的軟件項(xiàng)目. 3. 職責(zé) 1 . 軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行軟件需求分析、項(xiàng)目估算和組織確定各種開發(fā)計(jì)劃（軟件 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、軟件測試計(jì)劃、）； 2 . 軟件配置控制委員會(huì)（SCCB）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的變更； 3 . 質(zhì)量保證工程師制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程符合要求； 4 . 配置管理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助軟件項(xiàng)目經(jīng)理制定配置管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)軟件的配置和實(shí)施 ； 5．測試人員負(fù)責(zé)協(xié)助制定軟件測試計(jì)劃并負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試； 6. 高級管理者負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目開發(fā)的資源和批準(zhǔn)對組織外部的約定。 4.工作程序 4．1以軟件項(xiàng)目任務(wù)書和軟件需求說明書作為項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) 軟件項(xiàng)目任務(wù)書和軟件需求說明書經(jīng)過審批后作為項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)按照公司的相關(guān)要求和程序組織軟件項(xiàng)目的策劃活動(dòng)，研發(fā)經(jīng)理應(yīng)給軟件項(xiàng)目經(jīng)理提 供足夠的資源進(jìn)行軟件項(xiàng)目策劃活動(dòng)，并對軟件項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行必要的軟件估 計(jì)和策劃方面的培訓(xùn)；對部門內(nèi)部不能滿足的資源需求由高級管理者提供。 4．2 軟件生命周期模型的定義 4.2.1選擇合適的軟件生命周期模型 參見〈〈軟件生存周期選擇與裁剪指南〉〉。在選擇生命周期模型時(shí)應(yīng)注意： ← 項(xiàng)目如果要選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，要說明原因并詳細(xì)描述過程。 ← 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以對過程進(jìn)行裁減，但要說明裁剪原因。 4.2.2項(xiàng)目的開發(fā)及管理 軟件的項(xiàng)目開發(fā)及管理主要包括項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開發(fā)兩部分。軟件項(xiàng)目經(jīng) 理通常對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé), 尤其是對項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé), 包括計(jì)劃, 跟蹤, 評審, 報(bào)告, 溝通等. 并對項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé), 包括需求分析, 設(shè)計(jì), 編碼, 測試, 發(fā)布等. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開發(fā)通常是平行的過程并與商務(wù)過程相交叉和配合. 4.2.2.1項(xiàng)目管理 軟件項(xiàng)目管理主要側(cè)重項(xiàng)目的管理以確保合理的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本和產(chǎn)品 質(zhì)量。從不同的管理角度來看, 項(xiàng)目評審、 溝通管理、 配置管理、 需求管理、 質(zhì)量保證是平行的過程并貫穿項(xiàng)目的始終。而項(xiàng)目計(jì)劃、 項(xiàng)目跟蹤、 項(xiàng)目開發(fā)則是階段性過程并有所側(cè)重。如下圖所示： [pic] 4.2.2.2項(xiàng)目開發(fā) 軟件項(xiàng)目的開發(fā)側(cè)重于項(xiàng)目的工程實(shí)施由軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要包括需 求分析、 概要設(shè)計(jì)、 詳細(xì)設(shè)計(jì)、 編碼、 集成、 測試、 發(fā)布、 技術(shù)支持；同時(shí)還包括和項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的計(jì)劃、評審和文檔等。 . 4. 3軟件項(xiàng)目策劃過程 [pic] 4.3.1項(xiàng)目估計(jì)、時(shí)間進(jìn)度表和討論承諾 軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行估計(jì)，詳見《軟 件項(xiàng)目估算過程》；根據(jù)客戶要求、合同規(guī)定等確定項(xiàng)目進(jìn)度，并與相關(guān)部門和人 員協(xié)商，取得他們的承諾，形成文檔，并作為將來制定《軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》的一部 分內(nèi)容。 4.3.2制定軟件開發(fā)計(jì)劃 4.3.2.1軟件項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)軟件估算、時(shí)間進(jìn)度和其他部門的承諾等信息， 使用《軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》模板書寫正規(guī)的項(xiàng)目計(jì)劃。 4.3.2.2軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織人員（或軟件項(xiàng)目經(jīng)理本人）或與相關(guān)組進(jìn)行協(xié) 商，討論進(jìn)行下列活動(dòng)： o 制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃； o 制定軟件配置管理計(jì)劃； o 制定軟件測試計(jì)劃。 注：在制定計(jì)劃過程中，軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮： o 單獨(dú)的《軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》適用于大的或風(fēng)險(xiǎn)因素較多的項(xiàng)目，對 于一般的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估可作為《軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》的一部分。 o “效率因素”（開發(fā)者完成任務(wù)的時(shí)間百分比）。除了在特殊的環(huán)境 下，一般效率因素的范圍在70-90% o 在項(xiàng)目中所有已知的停工、假期和培訓(xùn)時(shí)間。 o 考慮工程集成測試、軟件測試的時(shí)間。 o 除非軟件項(xiàng)目不依賴新的硬件，否則，軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須同硬件軟 件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，以保證測試時(shí)間計(jì)劃與可獲得的硬件一致 。 o 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度可以使用MS PROJECT2000制定。 o 項(xiàng)目開發(fā)的里程碑。一般為：需求、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、交 付。 4.3.3評審并批準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃 軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員對上述估算結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行評審（參見〈〈 評審過程〉〉）；經(jīng)過評審的軟件開發(fā)計(jì)劃由SCCB審批，并由相關(guān)部門及人員簽字 認(rèn)可；對部門內(nèi)部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級管理者評審并審 批。經(jīng)過批準(zhǔn)的《軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》作為項(xiàng)目基線置于配置管理控制之下。 4.3.4 計(jì)劃結(jié)束 計(jì)劃過程結(jié)束，進(jìn)入軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤過程。 4．4項(xiàng)目計(jì)劃的變更 遵照〈〈軟件基線變更過程〉〉執(zhí)行（若軟件開發(fā)實(shí)際進(jìn)度不超過項(xiàng)目估算總進(jìn) 度的10%，原則不對開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行修改）。 5.項(xiàng)目策劃過程的測量和驗(yàn)證 對軟件項(xiàng)目策劃過程中所用的時(shí)間、人力等信息進(jìn)行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作 為項(xiàng)目的積累數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制。 質(zhì)量保證工程師要按計(jì)劃對項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并向軟件項(xiàng)目經(jīng)理和上級報(bào) 告審計(jì)結(jié)果。 軟件項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行自查，及時(shí)修正偏差。 高級管理者通過參加了解里程碑報(bào)告或參加評審活動(dòng)，對項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行了 解和監(jiān)督。 6．參考資料 |序號 |文檔編號 |文檔名稱 | |1 |Q/RKS-SP-RM-01 |軟件需求管理過程 | |2 |Q/RKS-SP-RM-03 |特性需求說明書 | |3 |Q/RKS-SP-RM-05 |軟件需求說明書 | |4 |Q/RKS-SP-SPP-03|軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 | |5 |Q/RKS-SP-SQA-02|軟件質(zhì)量保證計(jì)劃 | |6 |Q/RKS-SP-SCM-03|配置管理計(jì)劃 | |7 |Q/RKS-SP-SPP-04|軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 | |8 |Q/RKS-SP-SPP-05|軟件測試計(jì)劃 | |9 |Q/RKS-SP-SCM-02|軟件基線變更過程 | |10 |Q/RKS-SP-EST-01|軟件項(xiàng)目估算過程 | |11 |Q/RKS-SP-PR-01 |評審過程 | |12 |Q/RKS-SP-SPT-01|軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤過程 | ----------------------- 策劃劃 SRS HLD CODE DD 維護(hù) 發(fā)布 形成 文檔 驗(yàn)收 測試 系統(tǒng) 測試 系統(tǒng)測試計(jì)劃 集成測試計(jì)劃 集成 測試 單元 測試 編碼 詳細(xì) 設(shè)計(jì) 概要 設(shè)計(jì) 需求 分析
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