02公司管理機構職責分工規(guī)定B(doc)
|編 號 | |共 7 頁 | |FNB0202 | |第 1 頁 | | |公司管理機構職責分工規(guī)定（B） | | | | | | | | |第一條 本公司為求組織合理化發(fā)揮經營效能，并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)定 | |。 　 | |第二條 | |本公司設董事若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東大會選任，任期三年，并可以連| |任。 　 | |第三條 本公司董事組成董事會，依法推選常務董事若干人，并由常務董事中選 | |一人為董事長，董事長為董事會主席，根據董事會決議代表董事會行使職權。董事長 | |因故不能工作時，由董事長指定常務董事一人代理。 　 | |第四條 本公司董事會核定事項如下 　 | |（一） 經營方針及計劃。 　 | |（二） 年度預算與決算。 　 | |（三） 資本額增減。 　 | |（四） 盈余分配或虧損彌補。 　 | |（五） 對外重要合同。 　 | |（六） 公司組織及重要章程。 　 | |（七） 重要人員任免。 　 | |（八） 其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。 　 | |第五條 本公司設總經理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可以連任?？?| |經理依據經營方針及計劃全面管理公司業(yè)務。 　 | |第六條 本公司設副總經理三至五人，其中一人為執(zhí)行副總經理，副總經理輔助 | |總經理辦理所指定業(yè)務，其人選由總經理呈報董事長核定?？偨浝硪蚬饰茨苤魇聲r由 | |執(zhí)行副總經理代理。 　 | |第七條 本公司總經理、副總經理定期召開經營會議，商討公司經營策略及各項 | |重要工作，董事長可以列席指導。經營會議由總經理擔任主席，總經理因故未能出席 | |時，由執(zhí)行副總經理代理。 　 | |第八條 本公司視業(yè)務需要，經總經理呈報董事長核定后，可以在國內外適當地 | |點設立分公司、營業(yè)部、服務中心、營業(yè)處及聯絡處等直線單位。 　 | |第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務中心各設經理一人，秉承總公司意旨 | |，并受執(zhí)行副總經理督導，全面管理該單位業(yè)務，并負責指揮該單位內全體員工，其 | |人選由總經理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大，必須分設若干營業(yè)或 | |服務單位時，可以經董事長核準后設置。 | |　 　 | |第十條 本公司設下列單位 　 | |業(yè)務部、倉管部、服務部、國外部、財務部、人事部、辦公室。 　 | |本公司下屬單位各設經理一人，秉承總公司意旨，并受直屬副總經理領 | |編 號 | |共 7 頁 | |FNB0202 | |第 2 頁 | | |公司管理機構職責分工規(guī)定（B） | | | | | | | | |導，全面管理各單位業(yè)務，并負責指揮該單位全體員工。其人選由總經理呈報董事長 | |核定。 | |第十二條 本公司除各直線及單位外另設總經理助理一人。 　 | |負責辦理以下事務，其人選由總經理呈報董事長核定。 　 | |（一） 秘書性工作辦理。 　 | |（二） 長期計劃擬訂、檢查及修訂。 　 | |（三） 經營政策、年度目標及經營計劃擬訂、檢查及修訂。 　 | |（四） 各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。 　 | |（五） 表報簡化研究及新增表報審訂與控制。 　 | |（六） 員工建議案件可行性研究。 　 | |（七） 人員編制增減審核。 　 | |（八） 其他董事長、總經理及執(zhí)行副總經理交辦事項。 　 | |第十三條 業(yè)務部職責如下 　 | |（一） 銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。 　 | |（二） 銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出。 　 | |（三） 本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 　 | |（四） 本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。 　 | |（五） 行銷途徑的研究與設計。 　 | |（六） 商品訂價的研究與擬訂。 　 | |（七） 銷售促進活動的設計與執(zhí)行。 　 | |（八） 廣告計劃的擬訂與執(zhí)行。 　 | |（九） 新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。 　 | |（十） 商品市場潛力調查及市場情況分析。 　 | |獎勵商品、滯銷品資料事理與檢查。 　 | |營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的提出。 | |（十三） 營業(yè)人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編輯及實施協辦。 　 | |（十四） 營業(yè)單位內部照會處理。 　 | |（十五） 有關分公司營業(yè)事項的支援與協助。 　 | |（十六） 公司知名度的建立。 　 | |（十七） 銷售成績統計及獎金核算。 　 | |（十八） 銷售資料統計與分析。 　 | |（十九） 業(yè)務報導與經營成果資料的整理及提供。 　 | |編 號 | |共 7 頁 | |FNB0202 | |第 3 頁 | | |公司管理機構職責分工規(guī)定（B） | | | | | | | | |（二十） 商品型錄與廠商資料的保管及提供。 　 | |（二十一） 各項書刊與有關情報資料的搜集及管理。 　 | |（二十二） 各項執(zhí)照與證件的提供。 | |第十四條 倉庫部職責如下 　 | |（一） 倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出。 　 | |（二） 本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 　 | |（三） 本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。 　 | |（四） 商品存量標準的擬訂、檢查及修訂。 　 | |（五） 國內采購商品請購。 　 | |（六） 商品與附件的驗收、存儲、整理及保管。 　 | |（七） 商品進出登記與控制。 　 | |（八） 庫存商品質量管理。 　 | |（九） 商品分配數量擬訂。 　 | |（十） 商品發(fā)運及調撥事項辦理。 　 | |（十一） 商品國內運輸短損索賠。 　 | |（十二） 庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。 　 | |（十三） 本單位財務的經管。 　 | |（十四） 其他有關倉儲事項辦理。 | |第十五條 服務部職責如下 　 | |（一） 服務計劃擬訂、檢查及修訂。 　 | |（二） 服務制度與作業(yè)程序的研究、設...
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