03偏差及偏差處理規(guī)定(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
03偏差及偏差處理規(guī)定(doc)
| |頒發(fā)部門 | | |偏差及偏差處理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立偏差及偏差處理規(guī)定,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對偏差作出正確的處理。 2 范圍 車間生產(chǎn)過程中的一偏差。 3 責任 車間主任、工藝員、各班班長及生產(chǎn)操作人員均有責任按本規(guī)定執(zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 偏差處理的內(nèi)容 4.1.1 物料平衡超出收率的合格范圍。 4.1.2 生產(chǎn)過程中時間控制超出工藝規(guī)定的時間。 4.1.3 生產(chǎn)過程工藝條件發(fā)生偏移、變化。 4.1.4 生產(chǎn)過程中設(shè)備突然異常,可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。 4.1.5 產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生偏移。 4.1.6 標簽實用數(shù)、剩余數(shù)、殘損數(shù)之和與領(lǐng)用數(shù)發(fā)生差額。 4.1.7 生產(chǎn)中的一切異常。 4.2 偏差處理原則:確認不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量,符合偏差允許的范圍之內(nèi)。 4.3 偏差處理程序: |4.3.1 凡發(fā)生偏差時,由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、規(guī)格、批號 | |、數(shù)量、工序、偏差內(nèi)容、發(fā)生過程、原因、地點,填表人簽字及日期。 | |將偏差通知單交車間班長,并及時通知車間主任及質(zhì)監(jiān)員。 | |4.3.2 車間主任會同有關(guān)人員進行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理建議: | |4.3.2.1 確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)生產(chǎn)。 | |4.3.2.2 確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下進行重新加工。 | |4.3.2.3 確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下采取再回收,或采取補救措施 | |。 | |第 2 頁/共 2 頁 | 4.3.2.4 確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報廢或銷毀。 4.3.3 車間工藝員將上述建議(必要時應(yīng)驗證)寫出書面報告,一式兩份,經(jīng)車間主任簽字后 附于偏差通知單之后,報質(zhì)管部、技術(shù)部,經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后,報主管副總批準, 一份留質(zhì)管部,一份送回車間。 4.3.4 車間按批準的建議組織實施。實施過程要在技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)員的控制下進行,并詳細記 入批記錄,同時將偏差通知單、調(diào)查報告及處理措施和實施結(jié)果等附于批記錄之后。 4.4 相關(guān)事宜:若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后的批次產(chǎn)品有關(guān)連時,則必須立即通知質(zhì)管 部經(jīng)理,采取措施停止相關(guān)批次產(chǎn)品的放行,直至調(diào)查確認與之無關(guān)方可放行。
03偏差及偏差處理規(guī)定(doc)
| |頒發(fā)部門 | | |偏差及偏差處理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立偏差及偏差處理規(guī)定,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對偏差作出正確的處理。 2 范圍 車間生產(chǎn)過程中的一偏差。 3 責任 車間主任、工藝員、各班班長及生產(chǎn)操作人員均有責任按本規(guī)定執(zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 偏差處理的內(nèi)容 4.1.1 物料平衡超出收率的合格范圍。 4.1.2 生產(chǎn)過程中時間控制超出工藝規(guī)定的時間。 4.1.3 生產(chǎn)過程工藝條件發(fā)生偏移、變化。 4.1.4 生產(chǎn)過程中設(shè)備突然異常,可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。 4.1.5 產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生偏移。 4.1.6 標簽實用數(shù)、剩余數(shù)、殘損數(shù)之和與領(lǐng)用數(shù)發(fā)生差額。 4.1.7 生產(chǎn)中的一切異常。 4.2 偏差處理原則:確認不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量,符合偏差允許的范圍之內(nèi)。 4.3 偏差處理程序: |4.3.1 凡發(fā)生偏差時,由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、規(guī)格、批號 | |、數(shù)量、工序、偏差內(nèi)容、發(fā)生過程、原因、地點,填表人簽字及日期。 | |將偏差通知單交車間班長,并及時通知車間主任及質(zhì)監(jiān)員。 | |4.3.2 車間主任會同有關(guān)人員進行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理建議: | |4.3.2.1 確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)生產(chǎn)。 | |4.3.2.2 確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下進行重新加工。 | |4.3.2.3 確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下采取再回收,或采取補救措施 | |。 | |第 2 頁/共 2 頁 | 4.3.2.4 確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報廢或銷毀。 4.3.3 車間工藝員將上述建議(必要時應(yīng)驗證)寫出書面報告,一式兩份,經(jīng)車間主任簽字后 附于偏差通知單之后,報質(zhì)管部、技術(shù)部,經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后,報主管副總批準, 一份留質(zhì)管部,一份送回車間。 4.3.4 車間按批準的建議組織實施。實施過程要在技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)員的控制下進行,并詳細記 入批記錄,同時將偏差通知單、調(diào)查報告及處理措施和實施結(jié)果等附于批記錄之后。 4.4 相關(guān)事宜:若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后的批次產(chǎn)品有關(guān)連時,則必須立即通知質(zhì)管 部經(jīng)理,采取措施停止相關(guān)批次產(chǎn)品的放行,直至調(diào)查確認與之無關(guān)方可放行。
03偏差及偏差處理規(guī)定(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695