11產(chǎn)銷會議規(guī)定(doc)
11產(chǎn)銷會議規(guī)定 第一條 目的。 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得 最大的經(jīng)濟效益。 第二條 適用范圍。 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。 第三條 作業(yè)細則。 (一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。 (二)參加單位： 1．業(yè)務部； 2．財務部； 3．采購科； 4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等； 5．其他各科組，有關(guān)人員。 (三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。 (四)準備資料內(nèi)容： 1．業(yè)務部：新接訂單情況，客戶抱怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。 2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。 3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。 4．工廠： (1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。 (2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料 。 (3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。 (4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。 (5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。 (6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。 5．其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。 6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。 7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。 8．各項資料盡量以圖表的方式表示。 (五)報告及討論內(nèi)容： 1．各單位依其準備資料提出報告。 2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。 3．應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。 4．應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。 5．質(zhì)量合格率的檢查。 6．為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。 7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。 8．客戶抱怨的情況及改善措施。 9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。 10．生產(chǎn)計劃的變更等。 (六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。 (七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報 告執(zhí)行成果。 第四條 結(jié)論。 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并 制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。 第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。 第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。
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