15.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃(doc)
1.目的 通過對項目開發(fā)的過程進行策劃，明確產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的有關(guān)職責、程序、方法和應(yīng)達 到的目標，確保項目的整體運作水平。 2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項目的策劃。 3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責組織有關(guān)部門對項目的整體運作進行策劃，編制“項目運作方案”， 并監(jiān)督檢查各部門的實施情況。 3.2總經(jīng)理工作部、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運 作進行策劃，編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。 4. 控制程序 4.1項目運作方案的策劃 4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng) 營部、工程部和項目部的有關(guān)人員，依據(jù)項目的《可行性研究報告》和項目開發(fā)建設(shè)的實 際要求，對項目整體運作流程的各個環(huán)節(jié)進行策劃。 4.1.2 各部門根據(jù)以下職責分工，進行運作方案的策劃： a) 策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計、拆遷安 置補償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理 的移交等工作進行策劃； b) 工程部負責組織項目部對項目建設(shè)的報建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工 程的質(zhì)量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃； c) 財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的 策劃； d) 策劃與營銷中心負責對項目開發(fā)建設(shè)中的合同管理、計劃統(tǒng)計、工程概預(yù)算、項 目開發(fā)運作過程中的招標等工作的策劃； e) 總經(jīng)理工作部負責對項目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。 4.1.3 項目運作策劃的主要內(nèi)容包括： a) 項目整體運作和各個環(huán)節(jié)運作應(yīng)達到的目標、措施和檢驗的標準要求； b) 針對開發(fā)項目自身的具體情況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責、權(quán)限和資源； c) 采用的具體程序和作業(yè)文件，當現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿足時，應(yīng)制定新的程序 或作業(yè)文件。 4.2 項目運作方案的編制 4.2.1 各部門根據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門分管職責內(nèi)的項目運作方案，按規(guī)定的時間報策劃 與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項目的整體運作方案。 4.2.2 項目運作方案的編制要求: a) 工作步驟明確，有嚴格的工作規(guī)劃； b) 明確各項工作的負責人員及工作要求； c) 項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)銜接有序。 項目運作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則》。 4.2.3 項目運作方案經(jīng)各部門責任人簽字后，報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。 4.2.4 批準后的“項目運作方案”由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。 4.3 項目運作方案的實施和驗證 4.3.1 各部門在工程項目的開發(fā)建設(shè)中，應(yīng)嚴格按“項目運作方案”的規(guī)定要求實施。 4.3.2策劃與營銷中心負責對將“項目運作方案”的執(zhí)行情況納入公司的計劃管理當中，及 時在周例會和月度經(jīng)營計劃會上進行調(diào)度。 4.3.2 對執(zhí)行“項目運作方案”中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)《文件控制 程序》的規(guī)定進行制訂下發(fā)。 4.3.3 公司的稽查小組對各部門實施《項目運作方案》的工作情況進行監(jiān)督檢查，項目移交或銷 售完成后，由策劃與營銷中心召集有關(guān)部門對項目運作方案的執(zhí)行情況和實施效果進行 驗證，全面總結(jié)項目開發(fā)建設(shè)的整體運作情況，執(zhí)行Q/TZH-WI- 030《項目運作報告編寫規(guī)定》。 5. 支持性文件 5.1 Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規(guī)定》 5.2 Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則》
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