15分銷商銷售代表—大店理貨員(doc)
綜合能力考核表詳細內容
15分銷商銷售代表—大店理貨員(doc)
職稱: 分銷商銷售代表—大店理貨員 部門: 銷售部 |總體工作目標: | |分銷商大店理貨員負責所覆蓋商店日常補貨、整理貨架(助銷)、擺放堆頭、陳列| |(促銷)等工作以達到相應的零售標準,并和所覆蓋大店建立良好的合作關系。分| |銷商大店理貨向銷售組長匯報,并同時接收寶潔公司大店主管管理。 | |工作范圍: | | | |工作對象 | |·級別 |1 |內部 |外部 | |·直接下屬數(shù)量 |0 |銷售組長、主管 |·寶潔公司大店主管 | |·匯報給 |銷售組長 |出納 |·商店 | | | |財務人員 | | | | |系統(tǒng)操作員 | | | | |倉管人員 | | | | |要求: | |教育程度: 高中及高中以上文化程度 | |經驗: 三個月(或以上)的小店工作經驗 | |其他要求(經驗/知識,技能,態(tài)度): | |掌握覆蓋計劃的制定,基本訪問程序的執(zhí)行,說服性推銷技能的運用,客戶庫存管| |理等。 | |職責: | |通過拜訪客戶,做日常補貨、助銷,和促銷工作等以實現(xiàn)零售標準。 | |加強客戶滲透,發(fā)展良好客戶關系。 | |按要求準確、及時填寫客戶存補貨記錄、每日訪問報告、競爭對手活動報告等,并| |按時上交。 | |職責 |衡量 | |覆蓋 |每日多于六個拜訪(市內)或四個拜訪(市外)。每個商店每 | |分銷 |周拜訪2—3次。 | |助銷 |100%所覆蓋客戶達到相應分銷標準。 | |-貨架外陳列 | | |-貨架 |達到每月設定的目標。 | |促銷 |位于最佳位置,并獲得超過市場份額的貨架份額。 | | |實現(xiàn)每月促銷目標。 | | | |結構圖: | | | |銷售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售組長 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售代表 | | P15
15分銷商銷售代表—大店理貨員(doc)
職稱: 分銷商銷售代表—大店理貨員 部門: 銷售部 |總體工作目標: | |分銷商大店理貨員負責所覆蓋商店日常補貨、整理貨架(助銷)、擺放堆頭、陳列| |(促銷)等工作以達到相應的零售標準,并和所覆蓋大店建立良好的合作關系。分| |銷商大店理貨向銷售組長匯報,并同時接收寶潔公司大店主管管理。 | |工作范圍: | | | |工作對象 | |·級別 |1 |內部 |外部 | |·直接下屬數(shù)量 |0 |銷售組長、主管 |·寶潔公司大店主管 | |·匯報給 |銷售組長 |出納 |·商店 | | | |財務人員 | | | | |系統(tǒng)操作員 | | | | |倉管人員 | | | | |要求: | |教育程度: 高中及高中以上文化程度 | |經驗: 三個月(或以上)的小店工作經驗 | |其他要求(經驗/知識,技能,態(tài)度): | |掌握覆蓋計劃的制定,基本訪問程序的執(zhí)行,說服性推銷技能的運用,客戶庫存管| |理等。 | |職責: | |通過拜訪客戶,做日常補貨、助銷,和促銷工作等以實現(xiàn)零售標準。 | |加強客戶滲透,發(fā)展良好客戶關系。 | |按要求準確、及時填寫客戶存補貨記錄、每日訪問報告、競爭對手活動報告等,并| |按時上交。 | |職責 |衡量 | |覆蓋 |每日多于六個拜訪(市內)或四個拜訪(市外)。每個商店每 | |分銷 |周拜訪2—3次。 | |助銷 |100%所覆蓋客戶達到相應分銷標準。 | |-貨架外陳列 | | |-貨架 |達到每月設定的目標。 | |促銷 |位于最佳位置,并獲得超過市場份額的貨架份額。 | | |實現(xiàn)每月促銷目標。 | | | |結構圖: | | | |銷售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售組長 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售代表 | | P15
15分銷商銷售代表—大店理貨員(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695