19物料領(lǐng)取、交接管理規(guī)定(doc)
受控狀態(tài)： | |頒發(fā)部門 | | |物料領(lǐng)取、交接管理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) | |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 建立物料領(lǐng)取、交接管理制度，使車間的物料管理按規(guī)定的要求進(jìn)行。 2范圍 注射劑生產(chǎn)品種所用物料的領(lǐng)取與交接。 3責(zé)任 綜合員、倉庫、質(zhì)監(jiān)員、配液崗位操作工。 4內(nèi)容 4.1 物料的限額領(lǐng)取 4.1.1 車間綜合員根據(jù)生產(chǎn)科周生產(chǎn)計劃表開具配制指令單，填寫所需物料的領(lǐng)料單，并標(biāo)明 物料名稱、代號、用量等經(jīng)車間主任簽字后到倉庫領(lǐng)取。 4.1.2 所領(lǐng)物料一般不超過二天的生產(chǎn)所需量，并做到限額領(lǐng)料。 4.1.3 車間領(lǐng)料人對倉庫發(fā)出的物料認(rèn)真進(jìn)行核對、驗收，驗收內(nèi)容包括；物料的名稱、數(shù)量 是否與領(lǐng)料單一致，有無質(zhì)檢合格證，物料的廠家批號、物料的外包是否完整、清潔， 如有破損，領(lǐng)料員可以拒收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)科確認(rèn)后方可接收。 4.1.5 領(lǐng)發(fā)料雙方核對無誤后，在領(lǐng)料單上簽字，倉管員在領(lǐng)料單上加“付”字印章。 4.2 物料的超額領(lǐng)取 4.2.1 填單：生產(chǎn)車間如遇到定額發(fā)放的物料不夠，需超額領(lǐng)料時，首先認(rèn)真檢查原因，確認(rèn) 生產(chǎn)過程無異常情況，經(jīng)生產(chǎn)科長批準(zhǔn)，填寫“超額領(lǐng)料單”。 4.2.2 審批：“超額領(lǐng)料單”應(yīng)由生產(chǎn)科長認(rèn)真核算超額領(lǐng)用量，并盡量使用與定額發(fā)放物料相 批號（批次）的物料。生產(chǎn)科長審核簽字后轉(zhuǎn)交質(zhì)監(jiān)科長審核并簽字。 4.2.3 領(lǐng)?。侯I(lǐng)取方法等同限額領(lǐng)取。 4.3 物料的交接 4.3.1 物料進(jìn)入車間后，車間收料人或配液崗位操作工，根據(jù)配制指令單對物料進(jìn)行核對，其 核對內(nèi)容與領(lǐng)料相同。 4.3.2 經(jīng)核對無誤后交接雙方在交接單上簽字。 4.3.3 車間收料人將進(jìn)入的物料分類、整齊放置在指定地點。并附上明顯的標(biāo)記。 4.3.4 貴重物料應(yīng)由潔凈區(qū)班長柜鎖保存。 5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對象：綜合員、質(zhì)監(jiān)員、倉管員、配液崗位操作工。 5.2 培訓(xùn)時間：二小時。
19物料領(lǐng)取、交接管理規(guī)定(doc)