2003年《新財經(jīng)》品牌拓展計劃
2003年度《新財經(jīng)》市場發(fā)行總體計劃

一、 《新財經(jīng)》競品簡要分析：
據(jù)調(diào)查目前國內(nèi)財經(jīng)類媒體不下百種，市場競爭程度不言而喻，成長中的《新財經(jīng)》要想在市場上立足,不光要了解自己的優(yōu)缺點,還要通過對競爭對手的系統(tǒng)研究分析,在熟悉市場的基礎(chǔ)上做出自我調(diào)整策略,實現(xiàn)雜志的長足發(fā)展.
1. 《新財經(jīng)》直接競爭對手（狹義市場）：
 《新財富》——定位在資本市場前沿理論研究和學術(shù)交流分析，同樣專注資本高端市場領(lǐng)域，專業(yè)性強，面向投資機構(gòu)。介紹公司治理、透析資本運作，揭示財富真相，研究中心，經(jīng)營重點在深圳。月刊，零售價為10元，訂閱價9元。2001年1月試刊發(fā)行，3月份正式創(chuàng)刊。目前《新財富》的月發(fā)行量已達到11萬冊；
 《財經(jīng)》——一本密切關(guān)注中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟建設(shè)與制度變革的新聞性商業(yè)財經(jīng)刊物。針對政府體制弊端，關(guān)注宏觀經(jīng)濟走向，全面觀察并追蹤中國經(jīng)濟改革的重大舉措、政府高層的重要動向、資本市場建設(shè)的重點事件。半月刊，售價10元；
《財經(jīng)》雜志雖然并非專門針對資本市場的雜志，但兩份雜志品牌名稱非常相似，客觀上大家會將兩雜志聯(lián)系起來，從而使我們面對了一個比較強大的競爭對手。
 《資本市場》——融理論與實際操作為一體。針對大銀行家、券商、上市公司首腦提供我國資本市場發(fā)展趨勢和國外資本市場的一些成功的案例與失敗教訓、熱點人物的焦點訪談及資本市場相關(guān)政策操作的特別報道。售價：32元。
2. 《新財經(jīng)》間接競爭對手（廣義市場）：
 《商務(wù)周刊》關(guān)注在商業(yè)時代進程中正在發(fā)生的一切社會變革，探討人和人、人與社會、人與自然的商業(yè)關(guān)系，倡導建設(shè)性的商業(yè)精神、全球視野和價值觀。提供具有管理學價值的公司案例分析。核心讀者，集中在那些最活躍、最前端、最具商業(yè)價值的新興商務(wù)人士。半月刊，售價10元；
 《環(huán)球企業(yè)家》——一本服務(wù)于商業(yè)人士的主流商業(yè)雜志。聚焦中國及世界經(jīng)濟的焦點和國內(nèi)外企業(yè)家成功的個案，描述商業(yè)故事和商業(yè)生態(tài)，體現(xiàn)商業(yè)方法和商業(yè)趨勢。讀者對象：公司高層管理人員、合資公司比例高。發(fā)行量223000份，定價20元。
 《環(huán)球財經(jīng)》：深入報道國際財經(jīng)領(lǐng)域的熱點、新聞內(nèi)幕、為關(guān)注國際財經(jīng)的讀者提供服務(wù)。讀者對象：高層管理人員、證券投資者、政府官員、經(jīng)濟學家、經(jīng)濟學家及關(guān)心財經(jīng)人士。內(nèi)部征訂做得比較好，約有3萬左右征訂量，渠道銷售不佳。
 《商業(yè)周刊中文版》：第一本新聞性商業(yè)周刊（立場類雜志），關(guān)注商業(yè)時代一切社會變革，介紹世界經(jīng)貿(mào)、投資、金融、科技、新興產(chǎn)業(yè)等話題。讀者對象：政府官員、高層管理者、白領(lǐng)。
 《中國企業(yè)家》：以深刻報道中國民營企業(yè)家為主，關(guān)注中國本土企業(yè)發(fā)展狀況，側(cè)重企業(yè)管理。讀者對象：董事長、董事、企業(yè)中高級管理層，白領(lǐng)。雜志理事單位約100家，理事費10萬/家，征訂量不到1萬，渠道運作一般，報刊廳有招貼。
 《東方企業(yè)家》：關(guān)注報道中國民營企業(yè)家，注重財經(jīng)、科技管理。讀者對象：董事長、董事、企業(yè)中高級管理層、白領(lǐng)。在上海不錯，宣傳活動較多，但渠道銷售一般。雜志內(nèi)容一般，作會議活動較多。
 《IT經(jīng)理世界》：側(cè)重IT業(yè)的商業(yè)管理實踐，深入探討企業(yè)變革。讀者對象：IT、通信、制造業(yè)的董事長、總經(jīng)理、主管、中小企業(yè)主。
 《經(jīng)理人》：針對企業(yè)管理層，各類培訓活動較多，老牌雜志，征訂量較好，全國渠道發(fā)行不超過15000冊。
 《哈佛商業(yè)評論》：以書號發(fā)行，走機場通路，銷售不錯，但目前在下滑，以往在北京機場700本/期，但現(xiàn)在400-500本/期。

二、 《新財經(jīng)》的市場定位：
中國目前媒體競爭趨于激烈，作為一本財經(jīng)類媒體，在辦刊初期，市場上已經(jīng)有不少較強的對手，為此，《新財經(jīng)》結(jié)合內(nèi)部資源與外部競爭環(huán)境綜合分析，對市場進一步進行了細分，將雜志定位為針對高端受眾的一本對資本市場相關(guān)內(nèi)容做深度報道的雜志，從而確立了雜志的發(fā)展方向。
《新財經(jīng)》雜志致力于掌控中國資本脈動，關(guān)注并吸納世界投資與資本運作的精華，為中國改革開放浪潮中的精英提供與資本運作相關(guān)的資訊服務(wù)，它是聯(lián)接中國與世界、商界精英與資本資訊的一道橋梁，也是一本精品雜志。
1. 《新財經(jīng)》的受眾定位（目標讀者群）：
政府管理人員及公務(wù)員、金融行業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員、上市公司中層以上管理人員、各類財經(jīng)研究機構(gòu)、各類企業(yè)中層以上管理人員。
2. 《新財經(jīng)》的內(nèi)容定位：資本運作的微觀個案深度分析。
刊物的內(nèi)容緊緊圍繞資本市場展開，但不做泛泛而談的文章，而要將資本運作濃縮為一個個微觀個案進行深度挖掘和分析，用放大鏡來讓讀者能看到現(xiàn)實的資本運作個案，了解其精髓，還讀者以真實和清晰。
3. 《新財經(jīng)》的視覺定位：考慮目標讀者的特點，要求雜志整體感覺精美、有品味、有檔次、有內(nèi)涵、具有視覺沖擊力，與其它財經(jīng)類雜志相比具有差異化，在陳列中要能夠脫穎而出，要風格連貫并符合財經(jīng)類雜志的特點。綜合以上要求，并結(jié)合企業(yè)CI、VI設(shè)計要求，對雜志的封面、版式、紙張選用、字號、字體、圖片選用、規(guī)格大小等全面策劃。
4. 《新財經(jīng)》的品牌定位：一本關(guān)于資本市場的精品雜志。
由于目標受眾本身就是行業(yè)內(nèi)的精英，所以，《新財經(jīng)》的定位的核心點也在于：
2003年《新財經(jīng)》品牌拓展計劃