37加工指示書規(guī)定(doc)
綜合能力考核表詳細內容
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37加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產(chǎn)品類別,將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所 需注意事項一一列出,提供給各相關單位主管,作為訂定操作標準的依據(jù)。 第二條 適用范圍 供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部,作為工作時依據(jù),并明了產(chǎn)品的流程 、特性,以易于控制產(chǎn)品的品質、成本及產(chǎn)量。 第三條 作業(yè)細則 技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計,應先繪制藍圖然后設計、試造,經(jīng) 過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力 、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質量管理部門作QC工程圖,作為檢查標 準依據(jù)。 第四條 結論 工程程序圖,提供給生產(chǎn)管理、質量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質量管 理的檢驗標準,將來這一份資料還需反饋給技術部門,將所遺落欠缺的資料補足給技術 部門,這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料,以作為下一次的制造經(jīng)驗,如 果有牽涉到工程變更時,詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要,按照程序,加以 改變。
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37加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產(chǎn)品類別,將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所 需注意事項一一列出,提供給各相關單位主管,作為訂定操作標準的依據(jù)。 第二條 適用范圍 供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部,作為工作時依據(jù),并明了產(chǎn)品的流程 、特性,以易于控制產(chǎn)品的品質、成本及產(chǎn)量。 第三條 作業(yè)細則 技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計,應先繪制藍圖然后設計、試造,經(jīng) 過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力 、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質量管理部門作QC工程圖,作為檢查標 準依據(jù)。 第四條 結論 工程程序圖,提供給生產(chǎn)管理、質量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質量管 理的檢驗標準,將來這一份資料還需反饋給技術部門,將所遺落欠缺的資料補足給技術 部門,這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料,以作為下一次的制造經(jīng)驗,如 果有牽涉到工程變更時,詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要,按照程序,加以 改變。
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