3手冊說明(doc)
1生產(chǎn)管理手冊說明 1 目的 建立科學、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系是為了明確職責、工作目標和管理制度間的接口， 確保生產(chǎn)過程安全、高效、低成本的運行，完成好上級下達的各項生產(chǎn)任務。 2 適用范圍 本手冊適用于屯河化纖有限公司的生產(chǎn)過程的控制，包括的部門有技術質(zhì)量辦、長絲車 間和動力車間。 3. 管理機構圖 4 管理手冊結構圖 4.1 產(chǎn)品生產(chǎn)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一組有序的過程與子過程，這些過程和子過程使企業(yè)獲得產(chǎn)品， 產(chǎn)生了增值。這些過程中，一個過程的輸出將直接形成下一個過程的輸入。而且這些過 程和子過程的相互影響可能是復雜的，根據(jù)公司職責的劃分，上述程序提供了這些過程 的框架。 4.2 “生產(chǎn)管理手冊”是由上述管理過程組成，它描述了生產(chǎn)過程中的六個主要過程的工作程 序。是公司生產(chǎn)管理的主要依據(jù)和準繩，各部門應嚴格遵照執(zhí)行。公司生產(chǎn)活動中一切 違背上述管理要求的行為都應得到制止。 4.3 部門工作手冊的制定由部門自行組織制定，報技質(zhì)辦審核備案后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后 方可執(zhí)行。修改予同。 4.4 部門工作手冊的內(nèi)容： 4.4.1 各崗位職責; 4.4.2 制定的管理制度； 4.4.3 各崗位操作規(guī)程； 4.4.4 自行制定的檢修項目、驗收標準等。 4.5 管理的重點是落實，所有需檢查的項目，應遵行PDCA循環(huán)原理，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤 驗證，直至問題得到改進和處理作到閉環(huán)，并舉一反三，及時發(fā)現(xiàn)其它類似的情況，將 其消滅在萌芽狀態(tài)。 5 本手冊的編制、審核、批準和修改 5.1 本手冊由技質(zhì)辦負責編制和修改。每一項管理制度隨著內(nèi)部和外部條件的變化應得到不 斷的修改和完善，本公司歡迎員工積極提出修改建議，具體執(zhí)行《技術革新和合理化建議 規(guī)律辦法》。每年12月初各部門將管理手冊的修改意見報技質(zhì)辦，技質(zhì)辦負責修改工作。 5.2 本手冊的編制和修改應經(jīng)由主管生產(chǎn)技術的副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。具 體執(zhí)行本公司的《文件管理制度》。 6 本手冊與其它管理體系的關系 6.1 本手冊隸屬于本公司的總體管理體系。本手冊應符合XXXX的企業(yè)文化，一切與XXXX企業(yè) 文化不一至的地方應得到糾正。本手冊與其它管理體系的接口職責由總經(jīng)辦負責制定和 仲裁。 6.2 本手冊按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000標準 要求建立質(zhì)量管理體系時，可將本手冊提出與ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求的其它部 分組成本公司質(zhì)量管理體系。 7 管理職責 7.1 生產(chǎn)技術副總經(jīng)理 7.1.1 負責領導技質(zhì)辦、長絲車間和動力車間的生產(chǎn)正常運行，保證所領導部門的正常運作和 可持續(xù)發(fā)展，保證完成公司所設定的各項職能、計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和產(chǎn)質(zhì) 量、生產(chǎn)成本等目標的完成。 7.1.2 制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術、品質(zhì)、物流等）和質(zhì)量管理體系的組 織機構、職責分工、工作流程和工作規(guī)范。 7.1.3 負責組織、設計新產(chǎn)品、新項目開發(fā)方案，經(jīng)過批準后領導試制開發(fā)工作。 7.1.4 負責公司產(chǎn)品質(zhì)量三大體系的管理和認證工作。貫徹質(zhì)量方針，負責組織編制質(zhì)量管理 體系文件。主持公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核。及時向總經(jīng)理匯報運行情況。 7.1.5 負責公司現(xiàn)有設備裝置的技術進步和改造工作。 7.1.6 負責所屬部門的安全生產(chǎn)工作，確保人員和資產(chǎn)的運行安全。 7.1.7 負責生產(chǎn)技術部門的人員培訓工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。 7.1.8 負責所屬部門的預算制定并監(jiān)督執(zhí)行，有效實施成本控制。 完成總經(jīng)理布置的其他工作任務。 7.2 技質(zhì)辦 7.2.1 負責新產(chǎn)品、新項目開發(fā)方案的制定和試制工作； 7.2.2 負責公司產(chǎn)品的銷售服務及新產(chǎn)品試用工作； 7.2.3 負責三大體系的管理及認證工作； 7.2.4 新技術、新成果、新產(chǎn)品的管理 7.2.5 負責按ISO9001質(zhì)量管理體系嚴格管理公司生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量； 7.2.6 負責工藝質(zhì)量的事故管理； 7.2.7 負責產(chǎn)品的出廠管理； 7.2.8 負責公司各項質(zhì)量計劃和指標的完成； 7.3 長絲車間 7.3.1 負責本部門的正常運作和可持續(xù)發(fā)展。保證完成公司對本部門設定的各項職能，生產(chǎn)、 質(zhì)量計劃及其他各項指標的完成。 7.3.2 負責制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術、品質(zhì)、物流等）的組織機構，職 責分工、工作流程和工作規(guī)范，制定本部門工作計劃，并監(jiān)督指導、實施完成。 7.3.3 負責加強生產(chǎn)設備管理，確保人員和資產(chǎn)的生產(chǎn)安全。 7.3.4 負責按質(zhì)量管理體系的要求，嚴格管理車間的生產(chǎn)工藝及各種產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、包裝工 作。 7.3.5 負責車間的內(nèi)部考核工作。 7.3.6 負責本部門的人員培訓工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。 7.3.7 負責本部門的預算制定并執(zhí)行，有效實施成本控制。 7.3.8 完成公司布置的其他工作任務。 7.4 動力車間 7.4.1 領導和管理本部門的日常工作，保證本部門的正常運作和可持續(xù)發(fā)展。保證完成公司對 本部門設定的各項職能，生產(chǎn)、質(zhì)量計劃及其他各項指標的完成。 7.4.2 負責制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術、品質(zhì)、物流等）的組 織機構，職責分工、工作流程和工作規(guī)范，制定本部門工作計劃，并監(jiān)督指導、實施完 成。 7.4.3 負責加強本部門設備管理，確保人員和資產(chǎn)的生產(chǎn)安全。 7.4.4 負責按質(zhì)量管理體系的要求，保證達到長絲車間的生產(chǎn)工藝要求的控制范圍。 7.4.4 負責車間的內(nèi)部考核工作。 7.4.5 負責本部門的人員培訓工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。 7.4.6 負責本部門的預算制定并執(zhí)行，有效實施成本控制。 7.4.7 完成公司領導布置的其他工作任務。 ----------------------- 生產(chǎn)技術副總經(jīng)理 XXX辦 XX車間 XX車間 生產(chǎn)管理手冊 生產(chǎn)過程控制程序 設備管理控制程序 新產(chǎn)品開發(fā)與技術改造控制程序 現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序 計量和測試設備控制程序 檢驗和試驗控制程序 技術管理 長絲車間 工作手冊 行政管理 總工程師 技質(zhì)辦 工作手冊 動力車間 工作手冊 總經(jīng)理
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