45顆粒分裝標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):84

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

45顆粒分裝標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
| |頒發(fā)部門 | | |顆粒分裝標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |接收部門 | | | |生效日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立顆粒分裝的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保顆粒分裝質(zhì)量。 2 范圍 固體制劑車間顆粒分裝崗位。 3 責(zé)任 3.1 顆粒分裝崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織操作人員正確實(shí)施操作。 3.2 車間工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查。 3.3 分裝崗位操作人員按本程序正確實(shí)施操作。 4 內(nèi)容 4.1準(zhǔn)備工作 4.1.1 關(guān)掉紫外線燈(車間工藝員生產(chǎn)前一天下班時(shí)開紫外線燈)。 4.1.2 檢查工房、設(shè)備的清潔狀況,檢查清場(chǎng)合格證,核對(duì)其有效期,取下標(biāo)示牌,按生產(chǎn)部 門標(biāo)識(shí)管理規(guī)定定置管理。 4.1.3 配制班長(zhǎng)按生產(chǎn)指令填寫工作狀態(tài),掛生產(chǎn)標(biāo)示牌于指定位置。 4.1.4 用75%乙醇擦拭分裝機(jī)加料斗、模圈、機(jī)臺(tái)表面、輸送帶等及所用的器具,并擦干。 4.1.5 調(diào)節(jié)好電子天平的零點(diǎn),并檢查其靈敏度。 4.1.6 開動(dòng)顆粒分裝機(jī),檢查其運(yùn)行是否正常。 4.1.7 自中間站領(lǐng)取需分裝的顆粒,核對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、重量;領(lǐng)取分裝用鋁箔袋,檢查 其外觀質(zhì)量。 | | 第 2 頁/共 2 頁 | 4.2 分裝操作 4.2.1 嚴(yán)格按工藝規(guī)程和《DXDK- 80型全自動(dòng)包裝機(jī)操作規(guī)程》進(jìn)行操作。安裝好分裝用鋁箔,開機(jī)調(diào)試,直至剪出合格的 鋁箔袋。 4.2.2 在加料斗中加放需分裝顆粒,根據(jù)應(yīng)填裝量范圍,調(diào)節(jié)分裝機(jī)的分裝裝量,開機(jī)試包, 通過不斷測(cè)試和調(diào)節(jié),直至分裝出合格裝量,才可正式進(jìn)行分裝生產(chǎn)。 4.2.3 分裝過程中,要按規(guī)定檢查裝量、裝量差異、外觀質(zhì)量、氣密性等, 發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)調(diào)節(jié)處理。 4.2.4 將分裝完后的中間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)量,交中間站按程序辦理交接,做好交接記錄。中間站管 理員填寫請(qǐng)檢單,送質(zhì)監(jiān)科請(qǐng)檢。 4.2.5 分裝結(jié)束,取下標(biāo)示牌,掛清場(chǎng)牌,按清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序,三十萬級(jí)潔凈區(qū)清潔標(biāo)準(zhǔn)操 作程序,顆粒分裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行清場(chǎng)、清潔。清場(chǎng)完畢,填寫清場(chǎng)記錄,報(bào)質(zhì)監(jiān) 員檢查,合格后,發(fā)清場(chǎng)合格證,掛已清場(chǎng)牌。 4.2.6 及時(shí)、認(rèn)真填寫顆粒分裝生產(chǎn)記錄。 4.3 注意事項(xiàng) 4.3.1 為了安全,此機(jī)只能1人操作,杜絕多人操作,避免事故發(fā)生。 4.3.2 機(jī)器在正常運(yùn)行中,注意熱封器熱封面的清潔干凈,發(fā)現(xiàn)有污垢后,應(yīng)停機(jī)用銅刷將污 垢刷掉(或用半干濕毛巾清潔),保證熱封效果。 4.3.3 臨時(shí)停機(jī)應(yīng)使熱封器處于張開位置,以免損壞包裝材料。 4.3.4 視物料盤結(jié)垢情況進(jìn)行適時(shí)清潔。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存時(shí)限 顆粒分裝生產(chǎn)記錄 固體制劑車間 三 年 清場(chǎng)記錄 6 培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對(duì)象:車間班組長(zhǎng)、工藝員、本崗操作人員。 6.2 培訓(xùn)時(shí)間:二小時(shí)。
45顆粒分裝標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有