54物料領取標準操作程序(doc)
綜合能力考核表詳細內容
54物料領取標準操作程序(doc)
| |頒發(fā)部門 | | |物料領取標準操作程序 |接收部門 | | | |生效日期 | | |操作標準---物料 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數 |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立原輔料、包裝材料領取的標準操作程序,防止物料領取發(fā)生差錯。 2 范圍 固體制劑車間原輔料、包裝材料。 3 責任 車間綜合員負責組織實施,各班組配合執(zhí)行。 4 內容 4.1 車間綜合員按批生產計劃指令單、批包裝指令單填寫需料單,經車間主任審核簽字、質 監(jiān)員簽字確認后,到倉庫限額領取該批所需原輔料、包裝材料。 4.2 領用原輔料、內包材料時,車間綜合員應根據需料單與倉管員共同核對品名、規(guī)格、批 號、數量及質監(jiān)科出具的合格報告單和檢驗編號,并檢查外包裝質量,確認無誤后,雙 方辦理物料交接手續(xù),并簽字記錄。 4.3 車間綜合員組織人員將原輔料、內包材料送至車間物料清包間,與配制班工序負責人辦 理交接手續(xù)。配制班操作人員按物料凈化標準操作程序進行物料的轉移。 4.4 領用外包裝材料時,車間綜合員應根據需料單與倉管員共同核對品名、規(guī)格、批號、數 量以及質監(jiān)科檢驗合格證,確認無誤后簽字交接。 4.5 車間綜合員組織外包崗位人員將外包材料運送至外包材暫存間,并與包裝班長辦理物料 交接手續(xù)。 4.6 標簽、說明書的領取、存放、使用按標簽、說明書管理規(guī)定執(zhí)行。 | 第 2 頁/共 2 頁 | 4.7 車間標簽、說明書的領取、保存、發(fā)放由車間綜合員負責執(zhí)行。帶有商標的中小盒按同 類管理。 4.8 超限額領料時,由車間報生產科審核、質監(jiān)科同意后方可辦理。 4.9 對于在檢查中發(fā)現的不合格或未取得合格證的原輔料、包裝材料,車間綜合員有權拒收 。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存時限 車間原輔料收支記錄臺帳 固體制劑車間 三 年 車間包裝材料收支記錄臺帳 6 培訓 6.1 培訓對象:車間綜合員、操作人員。 6.2 培訓時間:二小時。
54物料領取標準操作程序(doc)
| |頒發(fā)部門 | | |物料領取標準操作程序 |接收部門 | | | |生效日期 | | |操作標準---物料 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數 |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立原輔料、包裝材料領取的標準操作程序,防止物料領取發(fā)生差錯。 2 范圍 固體制劑車間原輔料、包裝材料。 3 責任 車間綜合員負責組織實施,各班組配合執(zhí)行。 4 內容 4.1 車間綜合員按批生產計劃指令單、批包裝指令單填寫需料單,經車間主任審核簽字、質 監(jiān)員簽字確認后,到倉庫限額領取該批所需原輔料、包裝材料。 4.2 領用原輔料、內包材料時,車間綜合員應根據需料單與倉管員共同核對品名、規(guī)格、批 號、數量及質監(jiān)科出具的合格報告單和檢驗編號,并檢查外包裝質量,確認無誤后,雙 方辦理物料交接手續(xù),并簽字記錄。 4.3 車間綜合員組織人員將原輔料、內包材料送至車間物料清包間,與配制班工序負責人辦 理交接手續(xù)。配制班操作人員按物料凈化標準操作程序進行物料的轉移。 4.4 領用外包裝材料時,車間綜合員應根據需料單與倉管員共同核對品名、規(guī)格、批號、數 量以及質監(jiān)科檢驗合格證,確認無誤后簽字交接。 4.5 車間綜合員組織外包崗位人員將外包材料運送至外包材暫存間,并與包裝班長辦理物料 交接手續(xù)。 4.6 標簽、說明書的領取、存放、使用按標簽、說明書管理規(guī)定執(zhí)行。 | 第 2 頁/共 2 頁 | 4.7 車間標簽、說明書的領取、保存、發(fā)放由車間綜合員負責執(zhí)行。帶有商標的中小盒按同 類管理。 4.8 超限額領料時,由車間報生產科審核、質監(jiān)科同意后方可辦理。 4.9 對于在檢查中發(fā)現的不合格或未取得合格證的原輔料、包裝材料,車間綜合員有權拒收 。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存時限 車間原輔料收支記錄臺帳 固體制劑車間 三 年 車間包裝材料收支記錄臺帳 6 培訓 6.1 培訓對象:車間綜合員、操作人員。 6.2 培訓時間:二小時。
54物料領取標準操作程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695