cocacola酷兒上市推廣案(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
cocacola酷兒上市推廣案(doc)
cocacola酷兒上市推廣案 許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因?yàn)檫@是一種純智力勞動(dòng),又無什 么規(guī)律可循,借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)又未必能真正用得上。所以,要么就憑空想象,想到哪 就做到哪;要么就按許多品牌書籍和品牌雜志上標(biāo)榜的基本程序、基本法則,依樣畫葫 蘆,按別人制定的框架行事。雖形式上向基本原則看齊了,結(jié)果卻并未涉及品牌運(yùn)作的 筋骨,也就是品牌空洞,無品牌內(nèi)涵,經(jīng)不起推敲。公司內(nèi)部員工不一定能真正理解所 推廣品牌的內(nèi)在本質(zhì)和內(nèi)涵,對(duì)品牌外在形象代表什么也一頭霧水,應(yīng)該如何去全面執(zhí) 行也不清楚;同時(shí),品牌與消費(fèi)者接觸,與消費(fèi)者溝通的親和力也不強(qiáng),慢慢就被消費(fèi) 者所淡忘,所遺棄,這樣就導(dǎo)致了品牌過早夭折死亡,品牌推廣失敗。 現(xiàn)流行說:新品推廣,十有九敗。大量事實(shí)證明,確實(shí)如此! 那么,如何才能從這種怪圈中拔出來呢?怎樣才能避免工作從“終點(diǎn)又回到起點(diǎn)”呢 ?怎樣才能避免失敗,成為新品推廣高手?新品推廣是否有確切規(guī)律可循? 其實(shí),從多類新品推廣所取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)看來,既然是新產(chǎn)品推廣,就會(huì) 有新的規(guī)則,就應(yīng)該制定新的、自己的、有針對(duì)性的品牌標(biāo)準(zhǔn)。新品推廣真正的共性規(guī) 律就應(yīng)該是---制定自己的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)。 可口可樂公司“酷兒”產(chǎn)品的上市推廣,《酷兒圣經(jīng)》的產(chǎn)生,給我們提供了有益的啟 示。 可口可樂公司于1997年推出“酷兒”果汁飲料,首先在日本上市,便獲得巨大成功, 產(chǎn)品迅速在東南亞地區(qū)走紅,成為新加坡、臺(tái)灣、韓國、香港等地飲料行業(yè)的新秀。以 下資料就可表明“酷兒”在當(dāng)?shù)氐幕馃岢潭龋? 1997年7月在日本成功上市。結(jié)果成為最受歡迎果汁飲料之一,“QOO”形象成為最受 歡迎卡通形象之一; 2001年4月在韓國成功上市,可口可樂公司創(chuàng)立和擁有了新的果汁飲料市場(chǎng);“酷兒 ”成為韓國果汁飲料第一品牌和韓國可口可樂公司第三大品牌,銷售量超過預(yù)計(jì)量6倍; 2001年6月在新加坡成功上市,2個(gè)月內(nèi),成為新加坡第一果汁飲料品牌和新加坡可 口可樂公司第三大品牌; 2001年10月在香港和臺(tái)灣成功上市,結(jié)果香港產(chǎn)品完全脫銷,臺(tái)灣訂單是原計(jì)劃的 2.5倍。 2001年12月,可口可樂(中國)有限公司在杭州和西安正式上市了這款在亞洲其它 國家地區(qū)已風(fēng)靡一時(shí)的“酷兒”果汁飲料。幾乎在一夜之間,“酷兒”產(chǎn)品及形象便席卷了 兩地的飲料消費(fèi)市場(chǎng)。雖市場(chǎng)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出高達(dá)20%,但一上市,便穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣?據(jù)了當(dāng)?shù)毓嬃鲜袌?chǎng)的頭號(hào)位置,將果汁飲料行業(yè)其它品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。后相繼在 北京、廣州、鄭州等地上市,短短幾個(gè)月,全國各地便也“QOO”聲一片,這個(gè)小精靈基本 覆蓋了整個(gè)中國,消費(fèi)者飲用后交相贊譽(yù),知名度和美譽(yù)度一炮打響。 “酷兒”的成功,首先當(dāng)然歸功于詳盡的市場(chǎng)分析、恰如其分的市場(chǎng)細(xì)分、準(zhǔn)確的市 場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。可以說,為成為全方位飲料公司,可口可樂公司在推出這款主打果 汁產(chǎn)品上做足了功夫,這樣才能在嚴(yán)重混戰(zhàn)的果汁飲料市場(chǎng)獨(dú)樹一幟,力拔頭籌。 這做足了的“功夫”到底是什么呢?其實(shí),說起來很簡單,那就是“炮制一個(gè)角色,制 定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”??煽诳蓸饭緸楦畹赝诰蚱放苾?nèi)涵,更有利于品牌推廣,在內(nèi)部發(fā)布了 “QOO BIBLE(酷兒圣經(jīng))”。這一套品牌標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)雖鮮為人知,但卻體現(xiàn)了“酷兒”這個(gè)產(chǎn)品確 實(shí)就是極受可口可樂公司寵愛和重視的一個(gè)“親生兒子”:他有出生證明,有淵源,有性 格,有愛好,有伙伴,有外在形象標(biāo)準(zhǔn),有內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容。他是一個(gè)有真正生命力的可 愛小精靈!在這本“圣經(jīng)”下,可口可樂公司員工有對(duì)“酷兒”這個(gè)形象進(jìn)行完美詮釋、嚴(yán) 格執(zhí)行、有效保護(hù)的職責(zé)。它是我們執(zhí)行“酷兒”產(chǎn)品品牌推廣及業(yè)務(wù)操作的一個(gè)系統(tǒng)標(biāo) 準(zhǔn)。 下面就讓我們來揭開這本《酷兒圣經(jīng)》的神秘面紗,領(lǐng)略一下這本小冊(cè)子的神秘內(nèi)容 : 一、 酷兒檔案—-酷兒的神秘身世: QOO中國名字:酷兒 出生:聽說某一天酷兒來自森林,從此以后被一對(duì)好心的父母收養(yǎng),是家里唯一的 孩子. 身高和體重:秘密! 年齡:謠傳他相當(dāng)于人類的5至8歲 血型:未知(但是他的行為特征符合B型血) 特征:他只會(huì)說“Qoo”[ku:](當(dāng)你喝完后自然而然發(fā)出的聲音),當(dāng)他喝完酷兒飲 料后臉頰上的紅暈會(huì)變大 性格:他喜歡模仿大人.是個(gè)樂觀的孩子 有點(diǎn)兒嬌氣,有點(diǎn)兒容易自我陶醉 盡管外表簡單,但內(nèi)心極有內(nèi)涵 主要特征:有趣、可愛、笨拙、善良 技能:跳舞 喜愛的東西:洗澡、好喝的飲料、聽話的孩子 討厭的東西:淘氣的孩子 朋友:山鴿(酷兒不僅和人類溝通而且能與所有的生物溝通) 最喜歡的地方:公園 二、 酷兒果汁飲料的快樂秘密: 添加維生素C和鈣,為你的成長加分 好喝就說“QOO”---酷兒果汁飲料,讓你快樂天天在 三、 形象使用規(guī)則I: 1、不要太偏離日常生活 2、不可將酷兒置于真實(shí)生活景象或插圖中 3、不可設(shè)置學(xué)校一類故事主題 4、不要出現(xiàn)父母或其他人類,動(dòng)物可以 5、酷兒除了“酷兒”飲料,不吃也不喝其他任何東西,但是他可以表演吃或喝某些東 西, 例如,手里拿著某種食物或飲料 6、酷兒不會(huì)說話,除了“Qoo” 7、“酷兒”是沒有性別的,酷兒可以穿男性或女性服裝,僅僅當(dāng)他/她是在模仿故事 中的某個(gè)角色 8、避免性描寫。 四、 形象使用規(guī)則II 1、為了品牌長期的發(fā)展,基本形象(酷兒閉眼睛,手捧杯子,有說話框)應(yīng)最優(yōu)先 運(yùn)用。 全身形象優(yōu)先于面部形象 面部表情的優(yōu)先順序 2、產(chǎn)品標(biāo)志和產(chǎn)品照片應(yīng)同時(shí)可以置于右下角或左下角。 3、酷兒不能認(rèn)同或貶低其他產(chǎn)品。 4、正如酷兒是唯一的孩子,所以要避免有多個(gè)酷兒同時(shí)出現(xiàn)。 5、酷兒是沒有性別的,酷兒的動(dòng)作不能有性別顯示。 五、 形象運(yùn)用注意事項(xiàng): 1、當(dāng)背景為單色時(shí),盡量選擇口味的顏色。 2、當(dāng)背景色為不同顏色時(shí),盡量避免深色從而顯示出酷兒的輪廓 3、文字不可出現(xiàn)在酷兒的形象上,不要改變酷兒現(xiàn)有的形象 六、 酷兒商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)I: 1、使用標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)(不要改變字體,字型,或加入其他東西). 2、按比例放大或縮小商標(biāo) 3、使用指定顏色 4、加上TM 5、不要將該商標(biāo)置于其他文字,插圖或照片上 七、 酷兒商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)II: 1、不要改變水果的位置 2、水果不要在商標(biāo)上 3、按比例放大或縮小商標(biāo)和水果 4、使用指定顏色 5、加上TM 6、不要將置于其他文字,插圖或照片上 八、 酷兒商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)III: 將產(chǎn)品商標(biāo)和產(chǎn)品照片應(yīng)該共同置于右邊或左邊 九、 酷兒形象標(biāo)準(zhǔn)I: 酷兒基本造型:(略) 十、 酷兒形象標(biāo)準(zhǔn)II: 酷兒臉部變化(略) 十一、 酷兒形象標(biāo)準(zhǔn)III: 酷兒全身和臉型變化(略) 十二、 酷兒顏色標(biāo)準(zhǔn): 橙汁顏色分配(略) 蘋果汁顏色分配(略) 十三、 酷兒風(fēng)格導(dǎo)向:(略) 十四、 專利許可:(略) 十五、 酷兒生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn): 1、目的:增加陳列機(jī)會(huì)和陳列面積,吸引消費(fèi)者購買 2、公司貨架擺放位置:消費(fèi)者最先經(jīng)過、位置明顯、客流量大及主要人流方向的地 方, 保持貨架完整、整潔 3、公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)(部分): 100%陳列公司系列產(chǎn)品 陳列產(chǎn)品完整、干凈 陳列產(chǎn)品中文商標(biāo)朝外 有明顯的價(jià)格標(biāo)識(shí) 4、超市及零售點(diǎn)各類貨架陳列手冊(cè): ?。?)正方形貨架 陳列產(chǎn)品:355ML、500ML、1.5L 適用渠道:超市、便利店 陳列位置:靠墻陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) ?。?)瓶型塑料貨架 陳列產(chǎn)品:500ML、1.5L 適用渠道:超市、便利店 陳列位置:貨區(qū)中間 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) (3)長方形貨架 陳列產(chǎn)品:355ML、500ML、1.5L 適用于:大、中型超市 陳列位置:靠墻陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) (4)500ML鐵絲貨架 陳列產(chǎn)品:500ML 適用渠道:小型超市 、傳統(tǒng)食品店 陳列位置:靠墻陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) (5)攤商貨架 陳列產(chǎn)品:500ML 適用渠道:傳統(tǒng)食雜店 陳列位置:放在柜臺(tái)上陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) 5、超市各類堆頭生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn): 包括:位置、體積大小、形狀、圍檔、陳列排面、標(biāo)識(shí)等等符合公司標(biāo)準(zhǔn) 6、冰柜陳列標(biāo)準(zhǔn) 包括:冰柜放置位置、產(chǎn)品陳列位置、陳列排面數(shù)、陳列縱深、產(chǎn)品價(jià)簽、燈光亮 度、標(biāo)識(shí)等等符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) 十六、 酷兒產(chǎn)品業(yè)務(wù)拜訪指引: 1、新產(chǎn)品成功八要素:廣泛分銷、有效生動(dòng)化、積極的促銷、大量應(yīng)用售點(diǎn)廣告、 巨型陳列、令人難忘的模范店、連續(xù)的試飲、正確的價(jià)格等。 2、開場(chǎng)白:此次拜訪的目的等 3、產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹:國際品牌、定位、公司背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、神秘配方等 4、業(yè)務(wù)拜訪關(guān)鍵詞:如國際品牌、物超所值、口味、獨(dú)特包裝等 5、常見問題問答: ?。?) 價(jià)格貴:可口可樂公司從來不出售讓消費(fèi)者感覺到價(jià)格高的產(chǎn)品,大家可以回想一下可 口可樂公司所有產(chǎn)品的價(jià)格_ ?。?) 已經(jīng)賣XX了,不想賣別的了:針對(duì)5—12歲的果汁產(chǎn)品市場(chǎng)上還沒有,可口可樂公司是 全球第一家_。 ?。?) 別的公司賣果汁你們公司也跟風(fēng)賣:可口可樂公司是全球第一飲料公司,它始終是品牌 的領(lǐng)導(dǎo)者,不是跟風(fēng)者。您賣過酷兒飲料后就會(huì)深深體會(huì)到……。 6、促銷的宣達(dá)方式及技巧: 如:小朋友開始是因?yàn)橄矚g酷兒這個(gè)形象和小贈(zèng)品而購買酷兒飲料,不是因?yàn)橘徺I 酷兒飲料而給其贈(zèng)品。(這里達(dá)到請(qǐng)售點(diǎn)老板注意銷售酷兒飲料時(shí)獨(dú)特的促銷宣達(dá)方式 的目的) 我們給您店所貼的海報(bào)、給您配的促銷品、為酷兒飲料設(shè)置的陳列方式和排面都是 您能將酷兒飲料賣好的保證!再加上我們給您每箱X元可觀的利潤和上市的搭贈(zèng),您賣 不好,賺不到錢才怪呢?。ㄌ嵝牙习澹焊鶕?jù)公司的上市計(jì)劃,怎樣與消費(fèi)者溝通,注意 售點(diǎn)的生動(dòng)化,才是最重要的。這樣將價(jià)格促銷、單箱利潤就淡化了!) …… 7、工具包的應(yīng)用:紙、筆、抹布、拜訪記錄表等 我們可以看出,《酷兒圣經(jīng)》里注明的洋洋總總十六大類共幾十項(xiàng)內(nèi)容,確切地表明 了: 首先,市場(chǎng)推廣運(yùn)作有章可循。我們應(yīng)用這個(gè)產(chǎn)品形象都有規(guī)范,這份完整的檔案 資料使我們做任何關(guān)于酷兒的品牌活動(dòng)、促銷活動(dòng)、外事活動(dòng)、宣傳海報(bào)和小單張的制 作、分銷市場(chǎng)支持計(jì)劃,均有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)品牌定位、產(chǎn)品內(nèi)在賣點(diǎn)、消費(fèi)者認(rèn)知、 品牌內(nèi)在及外在價(jià)值等均能有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 其次,業(yè)務(wù)操作有章可循。業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工銷售酷兒產(chǎn)品時(shí),與任何一個(gè)客戶洽談均 有指引和提示,任何一個(gè)可能被客戶提出的刁鉆問題均有參考答案,答案簡練,有說服 力;產(chǎn)品的定位和賣點(diǎn)被分析得透徹,具誘惑力;產(chǎn)品利潤故事清晰地體現(xiàn)了客戶合理 的利潤值,從而讓客戶消除疑慮,心服口服地進(jìn)貨銷售。 其三,“酷兒”就是一個(gè)被嚴(yán)加看護(hù)的“孩子”,其受的良好的正規(guī)教育將使其發(fā)展前 景不可衡量,富有極強(qiáng)的生命力。 其四,“酷兒”品牌的目標(biāo):不只是產(chǎn)生良好的銷售業(yè)績,最主要的是讓千家萬戶, 讓所有消費(fèi)者喜愛上這小精靈,被其所熟悉,所了解,所珍藏,并廣為傳誦。 這本《酷兒圣經(jīng)》通過各區(qū)域的實(shí)際運(yùn)用,也突出地體現(xiàn)和達(dá)到了: 首先,品牌形象的所有內(nèi)涵均通過以上檔案完整地體現(xiàn)了出來:歪著腦袋,一手叉 著腰,一手拿著“酷兒”飲料,一聲讓人嘆為觀止、蕩氣回腸的“QOO”;不只愛玩,有點(diǎn)小 淘氣,活脫脫的一個(gè)小精靈,一個(gè)隨時(shí)帶來歡樂的小伙伴,一個(gè)鮮活的小生命!前面多 少光彩,背后多少故事,在一系列臉譜變換和情景小劇中慢慢地、完整地呈現(xiàn)在消費(fèi)者 面前。 其次,品牌的外延極其寬廣:它已成為伴隨兒童健康成長過程的一部分,5- 12歲的小孩每每將自己的成長過程與“酷兒”揉合到一起。它可以在你度過一個(gè)火熱的暑 假或熱鬧的寒假后帶你重返校園;它可以在新春佳節(jié)時(shí)伴你收藏“酷兒”珍貴禮品;它可 以完全進(jìn)入你的課余生活,與你大跳“酷兒”舞;它可以靜靜地在路邊守候你放學(xué)歸來, 與家人共享親情歡樂;它甚至可以穿在你的胸前背后,伴隨你分享快樂,承擔(dān)煩憂;它 還可以掛在你心愛的手機(jī)鏈上,與你共同傾聽來自遠(yuǎn)方親朋好友的問候;它可以跟你共 同憧憬美好的明天,進(jìn)行幸福的祈禱……。 其三,“酷兒”個(gè)性表露無遺,神秘身世被廣大消費(fèi)者所追逐,品牌形象生動(dòng)、活潑 、豐滿、可愛且統(tǒng)一,讓人過目不忘。品牌生命力...
cocacola酷兒上市推廣案(doc)
cocacola酷兒上市推廣案 許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因?yàn)檫@是一種純智力勞動(dòng),又無什 么規(guī)律可循,借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)又未必能真正用得上。所以,要么就憑空想象,想到哪 就做到哪;要么就按許多品牌書籍和品牌雜志上標(biāo)榜的基本程序、基本法則,依樣畫葫 蘆,按別人制定的框架行事。雖形式上向基本原則看齊了,結(jié)果卻并未涉及品牌運(yùn)作的 筋骨,也就是品牌空洞,無品牌內(nèi)涵,經(jīng)不起推敲。公司內(nèi)部員工不一定能真正理解所 推廣品牌的內(nèi)在本質(zhì)和內(nèi)涵,對(duì)品牌外在形象代表什么也一頭霧水,應(yīng)該如何去全面執(zhí) 行也不清楚;同時(shí),品牌與消費(fèi)者接觸,與消費(fèi)者溝通的親和力也不強(qiáng),慢慢就被消費(fèi) 者所淡忘,所遺棄,這樣就導(dǎo)致了品牌過早夭折死亡,品牌推廣失敗。 現(xiàn)流行說:新品推廣,十有九敗。大量事實(shí)證明,確實(shí)如此! 那么,如何才能從這種怪圈中拔出來呢?怎樣才能避免工作從“終點(diǎn)又回到起點(diǎn)”呢 ?怎樣才能避免失敗,成為新品推廣高手?新品推廣是否有確切規(guī)律可循? 其實(shí),從多類新品推廣所取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)看來,既然是新產(chǎn)品推廣,就會(huì) 有新的規(guī)則,就應(yīng)該制定新的、自己的、有針對(duì)性的品牌標(biāo)準(zhǔn)。新品推廣真正的共性規(guī) 律就應(yīng)該是---制定自己的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)。 可口可樂公司“酷兒”產(chǎn)品的上市推廣,《酷兒圣經(jīng)》的產(chǎn)生,給我們提供了有益的啟 示。 可口可樂公司于1997年推出“酷兒”果汁飲料,首先在日本上市,便獲得巨大成功, 產(chǎn)品迅速在東南亞地區(qū)走紅,成為新加坡、臺(tái)灣、韓國、香港等地飲料行業(yè)的新秀。以 下資料就可表明“酷兒”在當(dāng)?shù)氐幕馃岢潭龋? 1997年7月在日本成功上市。結(jié)果成為最受歡迎果汁飲料之一,“QOO”形象成為最受 歡迎卡通形象之一; 2001年4月在韓國成功上市,可口可樂公司創(chuàng)立和擁有了新的果汁飲料市場(chǎng);“酷兒 ”成為韓國果汁飲料第一品牌和韓國可口可樂公司第三大品牌,銷售量超過預(yù)計(jì)量6倍; 2001年6月在新加坡成功上市,2個(gè)月內(nèi),成為新加坡第一果汁飲料品牌和新加坡可 口可樂公司第三大品牌; 2001年10月在香港和臺(tái)灣成功上市,結(jié)果香港產(chǎn)品完全脫銷,臺(tái)灣訂單是原計(jì)劃的 2.5倍。 2001年12月,可口可樂(中國)有限公司在杭州和西安正式上市了這款在亞洲其它 國家地區(qū)已風(fēng)靡一時(shí)的“酷兒”果汁飲料。幾乎在一夜之間,“酷兒”產(chǎn)品及形象便席卷了 兩地的飲料消費(fèi)市場(chǎng)。雖市場(chǎng)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出高達(dá)20%,但一上市,便穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣?據(jù)了當(dāng)?shù)毓嬃鲜袌?chǎng)的頭號(hào)位置,將果汁飲料行業(yè)其它品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。后相繼在 北京、廣州、鄭州等地上市,短短幾個(gè)月,全國各地便也“QOO”聲一片,這個(gè)小精靈基本 覆蓋了整個(gè)中國,消費(fèi)者飲用后交相贊譽(yù),知名度和美譽(yù)度一炮打響。 “酷兒”的成功,首先當(dāng)然歸功于詳盡的市場(chǎng)分析、恰如其分的市場(chǎng)細(xì)分、準(zhǔn)確的市 場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。可以說,為成為全方位飲料公司,可口可樂公司在推出這款主打果 汁產(chǎn)品上做足了功夫,這樣才能在嚴(yán)重混戰(zhàn)的果汁飲料市場(chǎng)獨(dú)樹一幟,力拔頭籌。 這做足了的“功夫”到底是什么呢?其實(shí),說起來很簡單,那就是“炮制一個(gè)角色,制 定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”??煽诳蓸饭緸楦畹赝诰蚱放苾?nèi)涵,更有利于品牌推廣,在內(nèi)部發(fā)布了 “QOO BIBLE(酷兒圣經(jīng))”。這一套品牌標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)雖鮮為人知,但卻體現(xiàn)了“酷兒”這個(gè)產(chǎn)品確 實(shí)就是極受可口可樂公司寵愛和重視的一個(gè)“親生兒子”:他有出生證明,有淵源,有性 格,有愛好,有伙伴,有外在形象標(biāo)準(zhǔn),有內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容。他是一個(gè)有真正生命力的可 愛小精靈!在這本“圣經(jīng)”下,可口可樂公司員工有對(duì)“酷兒”這個(gè)形象進(jìn)行完美詮釋、嚴(yán) 格執(zhí)行、有效保護(hù)的職責(zé)。它是我們執(zhí)行“酷兒”產(chǎn)品品牌推廣及業(yè)務(wù)操作的一個(gè)系統(tǒng)標(biāo) 準(zhǔn)。 下面就讓我們來揭開這本《酷兒圣經(jīng)》的神秘面紗,領(lǐng)略一下這本小冊(cè)子的神秘內(nèi)容 : 一、 酷兒檔案—-酷兒的神秘身世: QOO中國名字:酷兒 出生:聽說某一天酷兒來自森林,從此以后被一對(duì)好心的父母收養(yǎng),是家里唯一的 孩子. 身高和體重:秘密! 年齡:謠傳他相當(dāng)于人類的5至8歲 血型:未知(但是他的行為特征符合B型血) 特征:他只會(huì)說“Qoo”[ku:](當(dāng)你喝完后自然而然發(fā)出的聲音),當(dāng)他喝完酷兒飲 料后臉頰上的紅暈會(huì)變大 性格:他喜歡模仿大人.是個(gè)樂觀的孩子 有點(diǎn)兒嬌氣,有點(diǎn)兒容易自我陶醉 盡管外表簡單,但內(nèi)心極有內(nèi)涵 主要特征:有趣、可愛、笨拙、善良 技能:跳舞 喜愛的東西:洗澡、好喝的飲料、聽話的孩子 討厭的東西:淘氣的孩子 朋友:山鴿(酷兒不僅和人類溝通而且能與所有的生物溝通) 最喜歡的地方:公園 二、 酷兒果汁飲料的快樂秘密: 添加維生素C和鈣,為你的成長加分 好喝就說“QOO”---酷兒果汁飲料,讓你快樂天天在 三、 形象使用規(guī)則I: 1、不要太偏離日常生活 2、不可將酷兒置于真實(shí)生活景象或插圖中 3、不可設(shè)置學(xué)校一類故事主題 4、不要出現(xiàn)父母或其他人類,動(dòng)物可以 5、酷兒除了“酷兒”飲料,不吃也不喝其他任何東西,但是他可以表演吃或喝某些東 西, 例如,手里拿著某種食物或飲料 6、酷兒不會(huì)說話,除了“Qoo” 7、“酷兒”是沒有性別的,酷兒可以穿男性或女性服裝,僅僅當(dāng)他/她是在模仿故事 中的某個(gè)角色 8、避免性描寫。 四、 形象使用規(guī)則II 1、為了品牌長期的發(fā)展,基本形象(酷兒閉眼睛,手捧杯子,有說話框)應(yīng)最優(yōu)先 運(yùn)用。 全身形象優(yōu)先于面部形象 面部表情的優(yōu)先順序 2、產(chǎn)品標(biāo)志和產(chǎn)品照片應(yīng)同時(shí)可以置于右下角或左下角。 3、酷兒不能認(rèn)同或貶低其他產(chǎn)品。 4、正如酷兒是唯一的孩子,所以要避免有多個(gè)酷兒同時(shí)出現(xiàn)。 5、酷兒是沒有性別的,酷兒的動(dòng)作不能有性別顯示。 五、 形象運(yùn)用注意事項(xiàng): 1、當(dāng)背景為單色時(shí),盡量選擇口味的顏色。 2、當(dāng)背景色為不同顏色時(shí),盡量避免深色從而顯示出酷兒的輪廓 3、文字不可出現(xiàn)在酷兒的形象上,不要改變酷兒現(xiàn)有的形象 六、 酷兒商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)I: 1、使用標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)(不要改變字體,字型,或加入其他東西). 2、按比例放大或縮小商標(biāo) 3、使用指定顏色 4、加上TM 5、不要將該商標(biāo)置于其他文字,插圖或照片上 七、 酷兒商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)II: 1、不要改變水果的位置 2、水果不要在商標(biāo)上 3、按比例放大或縮小商標(biāo)和水果 4、使用指定顏色 5、加上TM 6、不要將置于其他文字,插圖或照片上 八、 酷兒商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)III: 將產(chǎn)品商標(biāo)和產(chǎn)品照片應(yīng)該共同置于右邊或左邊 九、 酷兒形象標(biāo)準(zhǔn)I: 酷兒基本造型:(略) 十、 酷兒形象標(biāo)準(zhǔn)II: 酷兒臉部變化(略) 十一、 酷兒形象標(biāo)準(zhǔn)III: 酷兒全身和臉型變化(略) 十二、 酷兒顏色標(biāo)準(zhǔn): 橙汁顏色分配(略) 蘋果汁顏色分配(略) 十三、 酷兒風(fēng)格導(dǎo)向:(略) 十四、 專利許可:(略) 十五、 酷兒生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn): 1、目的:增加陳列機(jī)會(huì)和陳列面積,吸引消費(fèi)者購買 2、公司貨架擺放位置:消費(fèi)者最先經(jīng)過、位置明顯、客流量大及主要人流方向的地 方, 保持貨架完整、整潔 3、公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)(部分): 100%陳列公司系列產(chǎn)品 陳列產(chǎn)品完整、干凈 陳列產(chǎn)品中文商標(biāo)朝外 有明顯的價(jià)格標(biāo)識(shí) 4、超市及零售點(diǎn)各類貨架陳列手冊(cè): ?。?)正方形貨架 陳列產(chǎn)品:355ML、500ML、1.5L 適用渠道:超市、便利店 陳列位置:靠墻陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) ?。?)瓶型塑料貨架 陳列產(chǎn)品:500ML、1.5L 適用渠道:超市、便利店 陳列位置:貨區(qū)中間 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) (3)長方形貨架 陳列產(chǎn)品:355ML、500ML、1.5L 適用于:大、中型超市 陳列位置:靠墻陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) (4)500ML鐵絲貨架 陳列產(chǎn)品:500ML 適用渠道:小型超市 、傳統(tǒng)食品店 陳列位置:靠墻陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) (5)攤商貨架 陳列產(chǎn)品:500ML 適用渠道:傳統(tǒng)食雜店 陳列位置:放在柜臺(tái)上陳列 生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn):符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) 5、超市各類堆頭生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn): 包括:位置、體積大小、形狀、圍檔、陳列排面、標(biāo)識(shí)等等符合公司標(biāo)準(zhǔn) 6、冰柜陳列標(biāo)準(zhǔn) 包括:冰柜放置位置、產(chǎn)品陳列位置、陳列排面數(shù)、陳列縱深、產(chǎn)品價(jià)簽、燈光亮 度、標(biāo)識(shí)等等符合公司生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn) 十六、 酷兒產(chǎn)品業(yè)務(wù)拜訪指引: 1、新產(chǎn)品成功八要素:廣泛分銷、有效生動(dòng)化、積極的促銷、大量應(yīng)用售點(diǎn)廣告、 巨型陳列、令人難忘的模范店、連續(xù)的試飲、正確的價(jià)格等。 2、開場(chǎng)白:此次拜訪的目的等 3、產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹:國際品牌、定位、公司背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、神秘配方等 4、業(yè)務(wù)拜訪關(guān)鍵詞:如國際品牌、物超所值、口味、獨(dú)特包裝等 5、常見問題問答: ?。?) 價(jià)格貴:可口可樂公司從來不出售讓消費(fèi)者感覺到價(jià)格高的產(chǎn)品,大家可以回想一下可 口可樂公司所有產(chǎn)品的價(jià)格_ ?。?) 已經(jīng)賣XX了,不想賣別的了:針對(duì)5—12歲的果汁產(chǎn)品市場(chǎng)上還沒有,可口可樂公司是 全球第一家_。 ?。?) 別的公司賣果汁你們公司也跟風(fēng)賣:可口可樂公司是全球第一飲料公司,它始終是品牌 的領(lǐng)導(dǎo)者,不是跟風(fēng)者。您賣過酷兒飲料后就會(huì)深深體會(huì)到……。 6、促銷的宣達(dá)方式及技巧: 如:小朋友開始是因?yàn)橄矚g酷兒這個(gè)形象和小贈(zèng)品而購買酷兒飲料,不是因?yàn)橘徺I 酷兒飲料而給其贈(zèng)品。(這里達(dá)到請(qǐng)售點(diǎn)老板注意銷售酷兒飲料時(shí)獨(dú)特的促銷宣達(dá)方式 的目的) 我們給您店所貼的海報(bào)、給您配的促銷品、為酷兒飲料設(shè)置的陳列方式和排面都是 您能將酷兒飲料賣好的保證!再加上我們給您每箱X元可觀的利潤和上市的搭贈(zèng),您賣 不好,賺不到錢才怪呢?。ㄌ嵝牙习澹焊鶕?jù)公司的上市計(jì)劃,怎樣與消費(fèi)者溝通,注意 售點(diǎn)的生動(dòng)化,才是最重要的。這樣將價(jià)格促銷、單箱利潤就淡化了!) …… 7、工具包的應(yīng)用:紙、筆、抹布、拜訪記錄表等 我們可以看出,《酷兒圣經(jīng)》里注明的洋洋總總十六大類共幾十項(xiàng)內(nèi)容,確切地表明 了: 首先,市場(chǎng)推廣運(yùn)作有章可循。我們應(yīng)用這個(gè)產(chǎn)品形象都有規(guī)范,這份完整的檔案 資料使我們做任何關(guān)于酷兒的品牌活動(dòng)、促銷活動(dòng)、外事活動(dòng)、宣傳海報(bào)和小單張的制 作、分銷市場(chǎng)支持計(jì)劃,均有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)品牌定位、產(chǎn)品內(nèi)在賣點(diǎn)、消費(fèi)者認(rèn)知、 品牌內(nèi)在及外在價(jià)值等均能有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 其次,業(yè)務(wù)操作有章可循。業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工銷售酷兒產(chǎn)品時(shí),與任何一個(gè)客戶洽談均 有指引和提示,任何一個(gè)可能被客戶提出的刁鉆問題均有參考答案,答案簡練,有說服 力;產(chǎn)品的定位和賣點(diǎn)被分析得透徹,具誘惑力;產(chǎn)品利潤故事清晰地體現(xiàn)了客戶合理 的利潤值,從而讓客戶消除疑慮,心服口服地進(jìn)貨銷售。 其三,“酷兒”就是一個(gè)被嚴(yán)加看護(hù)的“孩子”,其受的良好的正規(guī)教育將使其發(fā)展前 景不可衡量,富有極強(qiáng)的生命力。 其四,“酷兒”品牌的目標(biāo):不只是產(chǎn)生良好的銷售業(yè)績,最主要的是讓千家萬戶, 讓所有消費(fèi)者喜愛上這小精靈,被其所熟悉,所了解,所珍藏,并廣為傳誦。 這本《酷兒圣經(jīng)》通過各區(qū)域的實(shí)際運(yùn)用,也突出地體現(xiàn)和達(dá)到了: 首先,品牌形象的所有內(nèi)涵均通過以上檔案完整地體現(xiàn)了出來:歪著腦袋,一手叉 著腰,一手拿著“酷兒”飲料,一聲讓人嘆為觀止、蕩氣回腸的“QOO”;不只愛玩,有點(diǎn)小 淘氣,活脫脫的一個(gè)小精靈,一個(gè)隨時(shí)帶來歡樂的小伙伴,一個(gè)鮮活的小生命!前面多 少光彩,背后多少故事,在一系列臉譜變換和情景小劇中慢慢地、完整地呈現(xiàn)在消費(fèi)者 面前。 其次,品牌的外延極其寬廣:它已成為伴隨兒童健康成長過程的一部分,5- 12歲的小孩每每將自己的成長過程與“酷兒”揉合到一起。它可以在你度過一個(gè)火熱的暑 假或熱鬧的寒假后帶你重返校園;它可以在新春佳節(jié)時(shí)伴你收藏“酷兒”珍貴禮品;它可 以完全進(jìn)入你的課余生活,與你大跳“酷兒”舞;它可以靜靜地在路邊守候你放學(xué)歸來, 與家人共享親情歡樂;它甚至可以穿在你的胸前背后,伴隨你分享快樂,承擔(dān)煩憂;它 還可以掛在你心愛的手機(jī)鏈上,與你共同傾聽來自遠(yuǎn)方親朋好友的問候;它可以跟你共 同憧憬美好的明天,進(jìn)行幸福的祈禱……。 其三,“酷兒”個(gè)性表露無遺,神秘身世被廣大消費(fèi)者所追逐,品牌形象生動(dòng)、活潑 、豐滿、可愛且統(tǒng)一,讓人過目不忘。品牌生命力...
cocacola酷兒上市推廣案(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1xx產(chǎn)品上市廣告計(jì)劃(ppt 120
- 2中國國有控股上市公司治理: 261
- 3上市公司理財(cái)實(shí)務(wù)與熱點(diǎn)問題( 281
- 4小企業(yè)“顧問行” 251
- 5十六、公司顧問薪金管理辦法 187
- 6在美國上市的新趨勢(shì)-反收購 262
- 7上市公司的收購與信息披露 145
- 8上市公司的定期報(bào)告和分紅派息 210
- 9股份有限公司股票上市的審批程 332
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695