KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利(doc)
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KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利(doc)
|KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利 | | | |KPCB公司成立于1972年,公司人才濟濟,在風(fēng)險投資業(yè)嶄露頭角,在其所投 | |資的風(fēng)險企業(yè)中,有康柏公司、太陽微系統(tǒng)公司、蓮花公司等這些電腦及軟 | |件行業(yè)的佼佼者,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,公司抓住這一百年難覓的商業(yè)機 | |遇,將風(fēng)險投資的重點放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),先后投資美國在線公司、奮揚公司 | |、亞馬遜書店。 | | KPCB公司由12名一般合伙人組成,其中有英特爾公司的創(chuàng)始人之一杜爾 | |,前SUN的總裁喬伊斯,這些重量級的人物重視團隊精神,從不居功自傲。公| |司的一般合伙人都有實際運作經(jīng)驗,有出任公司高級主管的經(jīng)歷,這些管理 | |經(jīng)驗使他們在風(fēng)險投資決策過程中能作出正確的判斷,失誤極少。他們選擇 | |風(fēng)險投資作為自己的事業(yè),是因為這一行業(yè)更有刺激,更能夠體現(xiàn)自己的人 | |生價值。賺錢并非這些一般合伙人的唯一宗旨,他們更愿意協(xié)助企業(yè)家創(chuàng)立 | |和發(fā)展企業(yè)。風(fēng)險投資可能獲得暴利,更有可能血本無歸,這些一般合伙人 | |勇于面對挑戰(zhàn),在風(fēng)險投資業(yè)尋求自己的成就感。公司所提取的利潤分成為3| |0%以上,而一般的風(fēng)險投資公司通常為20%。該公司為它的有限合伙人在過去| |兩年中回收實現(xiàn)了4.8億美元的高利潤。 | | 從1990年到1997年,KPCB公司共完成79家信息技術(shù)公司和生命科學(xué)公司 | |的投資和上市,其中55家公司的股票價格目前低于發(fā)行價格,5家持平,還有| |19家獲得了驚人的成功。KPCB公司最得意的杰作是網(wǎng)景公司的創(chuàng)立。1994年 | |,硅谷圖像公司的創(chuàng)立人克拉克打電話給KPCB公司的杜爾,告訴他一位名叫 | |安的23歲年輕人發(fā)明了一個軟件叫瀏覽器,克拉克與安合作,以瀏覽器軟件 | |創(chuàng)建了網(wǎng)景公司,正在尋求投資,但條件十分苛刻,必須投資500萬元才能占| |有25%的股份。KPCB的一些一般合伙人一開始拒絕這一要求,拿出500萬美元 | |給一個沒有任何業(yè)務(wù)計劃的兩個小伙子,似乎太不值得。但杜爾和喬伊斯卻 | |認為這種瀏覽器軟件可能是未來10年中影響世界經(jīng)濟走向的技術(shù),于是他們 | |說服了其他合伙人進行了投資,他們?nèi)f萬沒有料到,網(wǎng)景公司上市造成了巨 | |大轟動,他們贏得了4億美元。網(wǎng)景公司的成功刺激了許多風(fēng)險資本家投入互| |聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),KPCB公司更是一發(fā)不可收,投資并推動10多家網(wǎng)絡(luò)公司上市(表3| |.4.1-7)。KPCB公司所投資的各個網(wǎng)絡(luò)科技公司是相互關(guān)聯(lián)的,各個公司的 | |董事相互兼任其他有關(guān)公司的董事,這可以使他們將個人所總結(jié)的市場趨勢 | |的分析來共同分享?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),游戲規(guī)則不是以往 | |的競爭,而是相互聯(lián)合,共同擴展客戶數(shù),共同占領(lǐng)市場。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)策略 | |聯(lián)盟和兼并收購蔚然成風(fēng),不結(jié)成聯(lián)盟就難以獨自發(fā)展。KPCB公司把握網(wǎng)絡(luò) | |業(yè)這一特點,投資那些可以在技術(shù)上相互配合、相互促進、共同搶占市場的 | |網(wǎng)絡(luò)科技公司,包括網(wǎng)景、美國在線、奮揚、亞馬遜書店、美國體育沿線等 | |多家公司。 | |表3.4.1-7 KPCB公司在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資回報率 | |公司名稱 投資額(美元) 投資年份 市值(美元) 回報率 | |@home 640萬 1995 5.95億 87倍 | |網(wǎng)景公司 500萬 1995 3.98億 80倍 | |亞馬遜公司 800萬 1996 3.25億 44倍 | |奮揚Excite 300萬 1994 2.18億 72倍 | |RAMBUS 280萬 1990 1.44億 51倍 |
KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利(doc)
|KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利 | | | |KPCB公司成立于1972年,公司人才濟濟,在風(fēng)險投資業(yè)嶄露頭角,在其所投 | |資的風(fēng)險企業(yè)中,有康柏公司、太陽微系統(tǒng)公司、蓮花公司等這些電腦及軟 | |件行業(yè)的佼佼者,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,公司抓住這一百年難覓的商業(yè)機 | |遇,將風(fēng)險投資的重點放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),先后投資美國在線公司、奮揚公司 | |、亞馬遜書店。 | | KPCB公司由12名一般合伙人組成,其中有英特爾公司的創(chuàng)始人之一杜爾 | |,前SUN的總裁喬伊斯,這些重量級的人物重視團隊精神,從不居功自傲。公| |司的一般合伙人都有實際運作經(jīng)驗,有出任公司高級主管的經(jīng)歷,這些管理 | |經(jīng)驗使他們在風(fēng)險投資決策過程中能作出正確的判斷,失誤極少。他們選擇 | |風(fēng)險投資作為自己的事業(yè),是因為這一行業(yè)更有刺激,更能夠體現(xiàn)自己的人 | |生價值。賺錢并非這些一般合伙人的唯一宗旨,他們更愿意協(xié)助企業(yè)家創(chuàng)立 | |和發(fā)展企業(yè)。風(fēng)險投資可能獲得暴利,更有可能血本無歸,這些一般合伙人 | |勇于面對挑戰(zhàn),在風(fēng)險投資業(yè)尋求自己的成就感。公司所提取的利潤分成為3| |0%以上,而一般的風(fēng)險投資公司通常為20%。該公司為它的有限合伙人在過去| |兩年中回收實現(xiàn)了4.8億美元的高利潤。 | | 從1990年到1997年,KPCB公司共完成79家信息技術(shù)公司和生命科學(xué)公司 | |的投資和上市,其中55家公司的股票價格目前低于發(fā)行價格,5家持平,還有| |19家獲得了驚人的成功。KPCB公司最得意的杰作是網(wǎng)景公司的創(chuàng)立。1994年 | |,硅谷圖像公司的創(chuàng)立人克拉克打電話給KPCB公司的杜爾,告訴他一位名叫 | |安的23歲年輕人發(fā)明了一個軟件叫瀏覽器,克拉克與安合作,以瀏覽器軟件 | |創(chuàng)建了網(wǎng)景公司,正在尋求投資,但條件十分苛刻,必須投資500萬元才能占| |有25%的股份。KPCB的一些一般合伙人一開始拒絕這一要求,拿出500萬美元 | |給一個沒有任何業(yè)務(wù)計劃的兩個小伙子,似乎太不值得。但杜爾和喬伊斯卻 | |認為這種瀏覽器軟件可能是未來10年中影響世界經(jīng)濟走向的技術(shù),于是他們 | |說服了其他合伙人進行了投資,他們?nèi)f萬沒有料到,網(wǎng)景公司上市造成了巨 | |大轟動,他們贏得了4億美元。網(wǎng)景公司的成功刺激了許多風(fēng)險資本家投入互| |聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),KPCB公司更是一發(fā)不可收,投資并推動10多家網(wǎng)絡(luò)公司上市(表3| |.4.1-7)。KPCB公司所投資的各個網(wǎng)絡(luò)科技公司是相互關(guān)聯(lián)的,各個公司的 | |董事相互兼任其他有關(guān)公司的董事,這可以使他們將個人所總結(jié)的市場趨勢 | |的分析來共同分享?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),游戲規(guī)則不是以往 | |的競爭,而是相互聯(lián)合,共同擴展客戶數(shù),共同占領(lǐng)市場。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)策略 | |聯(lián)盟和兼并收購蔚然成風(fēng),不結(jié)成聯(lián)盟就難以獨自發(fā)展。KPCB公司把握網(wǎng)絡(luò) | |業(yè)這一特點,投資那些可以在技術(shù)上相互配合、相互促進、共同搶占市場的 | |網(wǎng)絡(luò)科技公司,包括網(wǎng)景、美國在線、奮揚、亞馬遜書店、美國體育沿線等 | |多家公司。 | |表3.4.1-7 KPCB公司在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資回報率 | |公司名稱 投資額(美元) 投資年份 市值(美元) 回報率 | |@home 640萬 1995 5.95億 87倍 | |網(wǎng)景公司 500萬 1995 3.98億 80倍 | |亞馬遜公司 800萬 1996 3.25億 44倍 | |奮揚Excite 300萬 1994 2.18億 72倍 | |RAMBUS 280萬 1990 1.44億 51倍 |
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