XX公司實(shí)施職能工資規(guī)定
XX公司實(shí)施職能工資規(guī)定 第一條、 目的 實(shí)施職能工資是要改革傳統(tǒng)體制下不適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)行工資體制，建立一種 以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的“正向激勵(lì)”機(jī)制，不斷改善和提高員工在工 資分配上的公正感和滿足感，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，感到公平和滿足 ，以達(dá)到激勵(lì)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。第二條、實(shí)施職能工 資的原則 一、“兩低于”原則：工資總額增長(zhǎng)低于利潤(rùn)增長(zhǎng)；人均工資的增長(zhǎng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率 增長(zhǎng)的原則。 二、以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作業(yè)績(jī)?yōu)槌叨鹊目己藫駜?yōu)升級(jí)的原則。 三、工資與崗位、職務(wù)、責(zé)任掛鉤的變崗變薪的原則。 四、工資向科研、銷售、重要崗位傾斜的原則。第三條、適用范圍 本辦法適用范圍包括公司全部員工，不包括試用期的員工。 試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強(qiáng)對(duì)實(shí)施職能工資的領(lǐng)導(dǎo)，保證職能工資的順利實(shí)施，公司成立實(shí)施職能工資領(lǐng) 導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，由公司總經(jīng)理 任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)職能工資暫行規(guī)定的審核、實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)收批準(zhǔn)以及重大問(wèn)題的 協(xié)調(diào)解決。職能工資暫行規(guī)定的起草、實(shí)施細(xì)則的制定等日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 第五條、工資制度 所謂工資制度是根據(jù)工資改革原則而建立的一套完整的、系統(tǒng)的工資發(fā)放準(zhǔn)則和辦法。 它包括工資等級(jí)制度、浮動(dòng)工資制度、工資調(diào)整制度、易動(dòng)制度及工資發(fā)放規(guī)定等。其 中最基本的是工資等級(jí)制度。 工資等級(jí)制度有各種形式，是根據(jù)各種類型的勞動(dòng)的不同特點(diǎn)而分別制定的。根據(jù)公司 職員的勞動(dòng)特點(diǎn)及公司經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際情況制定職能崗位工資制。實(shí)際 一、職能崗位工資定義。職能崗位工資是根據(jù)職務(wù)承擔(dān)者完成工作的能力及所在崗位的 責(zé)任大小、技術(shù)難易、復(fù)雜程度等確定的工資。 二、職能崗位工資確定的依據(jù)。 1、職員所具備的工作能力。 2、在實(shí)際工作中能力的發(fā)揮程度及工作績(jī)效的作用和地位。 三、職能崗位工資的構(gòu)成及具體實(shí)施辦法，另制定“XX公司職能崗位工資實(shí)施細(xì)則”。第 六條、定崗考核 考核是實(shí)施職能工資的核心，凡屬職能工資實(shí)施范圍的員工都必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，崗位 職責(zé)確定的程序如下： 一、制定部門職責(zé)范圍； 二、根據(jù)部門職責(zé)范圍及工作量大小確定部門崗位設(shè)置； 三、崗位到人，部門將所有的崗位都要落實(shí)到人，并按崗位要求制定崗位職責(zé)； 四、以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作能力、工作業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?、以“上海XXXX公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施 方案”為準(zhǔn)則，制定各崗位考核準(zhǔn)則，進(jìn)行考核評(píng)定。第七條、工資調(diào)整 一、工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工資 級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整； 二、工資調(diào)整原則上每年度進(jìn)行一次（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外），調(diào)整時(shí)間另定； 三、員工工資調(diào)整的增資總額完全根據(jù)“兩低于”原則而定，在“兩低于”原則的前提下， 推行效益優(yōu)先、利益共享、差額浮動(dòng)。第八條、易動(dòng)工資 一、易動(dòng)工資是指職員的工作崗位發(fā)生變動(dòng)以后的工資； 二、凡員工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，均實(shí)行易崗位易薪，按易動(dòng)后的工作崗位經(jīng)考核合格后 ，實(shí)行新的職能崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第九條、工資發(fā)放規(guī)定 一、工資采取按月發(fā)放，發(fā)放日期為每月15日； 二、工資發(fā)放以考勤、記工單為依據(jù)，由人力資源部根據(jù)考勤表、記工單制作工資發(fā)放 表，財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)發(fā)放，員工簽字確認(rèn)，如有誤因及時(shí)通知人事部查明原因，下月工資 發(fā)放時(shí)扣除或補(bǔ)發(fā)。 第十條、解釋權(quán) 本實(shí)施規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 人力資源部 2002/8/18上海XXXX公司職能工資實(shí)施細(xì)則第一條、目的 為貫徹實(shí)施“上海XXXX公司實(shí)施職能工資（暫行）規(guī)定”特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條、實(shí)施細(xì)則 在實(shí)施職能工資暫行總的原則下，堅(jiān)持以技能、績(jī)效考核為主的按勞分配原則。第三條 、組織工作 為加強(qiáng)本實(shí)施細(xì)則的組織實(shí)施，公司在職能工資實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組下成立工作小組。工作小 組負(fù)責(zé)實(shí)施細(xì)則的制定、審核、綜合平衡及實(shí)施結(jié)果的初審報(bào)批。第四條、職能崗位工 資 一、職能崗位工資標(biāo)準(zhǔn)采用“矩陣形式”；縱坐標(biāo)表示崗位級(jí)別，橫坐標(biāo)表示職能等級(jí)。 二、崗位級(jí)別 1、崗位級(jí)別定位五要素：崗位責(zé)任大小和工作量；崗位對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所起的作用和地 位；崗位所需專業(yè)技術(shù)知識(shí)難易程度；業(yè)務(wù)能力；指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。 2、崗位級(jí)別從1級(jí)開(kāi)始由低到高共18級(jí)。崗位級(jí)別越高，表示崗位的責(zé)任越大，作用和 地位越重要，所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力越高。 三、職能級(jí)別 1、職能級(jí)別考核三指標(biāo)：敬業(yè)精神和責(zé)任心；工作績(jī)效；工作勝任程度。其中，工作績(jī) 效是考核的重點(diǎn)，所占比重為50%。 2、職能等級(jí)數(shù)目的多少與崗位級(jí)別高低成正比。即崗位級(jí)別低的同職能等級(jí)數(shù)少；相反 ，崗位級(jí)別高的同職能等級(jí)多。其目的是使崗位級(jí)別高的員工有較大的發(fā)展余地。第五 條、浮動(dòng)工資 為使工資直接與員工的日常表現(xiàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，將職能崗位工資的70%作為固定工資， 30%作為浮動(dòng)工資，由部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效在月未考核評(píng)定。 一、實(shí)發(fā)工資計(jì)算公式為： 實(shí)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資 =職能崗位工資*70%+（職能崗位工資*30%*績(jī)效系數(shù)） 二、績(jī)效系數(shù)每月評(píng)定一次，一般掌握在0.5----1.2，評(píng)定依據(jù)： 1、工作任務(wù)完成情況，包括完成臨時(shí)性工作； 2、有無(wú)工作差錯(cuò)和過(guò)失； 3、工作態(tài)度； 4、出勤情況； 5、勞動(dòng)紀(jì)律。第六條、實(shí)施步驟 一、 崗位級(jí)別評(píng)定 1、按照ISO9000評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的要求，每個(gè)參加員工都有進(jìn)行工作崗位的描述。 2、各部門根據(jù)工作崗位要求并重在實(shí)際工作能力、表現(xiàn)的原則進(jìn)行崗位評(píng)分。 3、工作小組根據(jù)崗位定位五要素審核、平衡各崗位級(jí)別的評(píng)分。 4、崗位評(píng)分由高到低排序，并確認(rèn)所對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別。 二、職能級(jí)別考核 1、部門根據(jù)本《暫行規(guī)定》第六條“定崗考核”對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核。 2、將績(jī)效考核成績(jī)按照“個(gè)人職能級(jí)別評(píng)分表”要求記入評(píng)分表中的“工作績(jī)效”欄目，并 對(duì)敬業(yè)精神、工作勝任程度進(jìn)行考核評(píng)分。 3、填寫(xiě)“個(gè)人職能級(jí)別評(píng)分表”，報(bào)工作小組。 4、工作小組審核、確認(rèn)個(gè)人職能級(jí)別評(píng)分。 三、工資級(jí)別認(rèn)定 1、部門根據(jù)工作小組平衡后的崗位、職能評(píng)分提出員工工資整改級(jí)別建議； 2、工作小組審核、平衡、認(rèn)定員工職能工資級(jí)別； 3、部門填寫(xiě)“上海XXXX公司員工職能工資級(jí)別表”報(bào)人事部進(jìn)行復(fù)核后呈送總經(jīng)理簽字， 存入員工個(gè)人檔案； 4、人力資源部根據(jù)員工職能工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資。第七條、各種假期工資發(fā)放規(guī)定 由公司人力資源制定各種假期工資發(fā)放細(xì)則，呈報(bào)總經(jīng)理簽字后實(shí)施。 第八條、執(zhí)行日期及解釋權(quán) 一、本實(shí)放細(xì)則自簽發(fā)之日起執(zhí)行； 二、本實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
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