xx卡消費(fèi)積分推廣計劃營銷策劃案
牡丹卡消費(fèi)積分推廣計劃營銷策劃案
戰(zhàn)略描述：在競爭越來越激烈的今天，工行決定抓住金融市場還未全面開放的機(jī)會, 在入世前, 重新定位其在市場中的位置，并以自身原有的資本條件，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，改善服務(wù)，爭取在兩年內(nèi)，讓工行走上國際化軌道，從而更好的迎接入世帶來的競爭。
來源：本人以F廣告公司策劃總監(jiān)的身份受廈門工商銀行的委托，主持該項目的策劃。
應(yīng)用：在銀行信用卡的推廣使用中有借鑒性的作用。
內(nèi)容：
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，全球的銀行都相繼推出了各類銀行卡、借貸卡、信用卡來取代貨幣消費(fèi)，然而在已過千禧之年的中國，人們的生活水平和消費(fèi)水平不斷提高，可是信用卡的使用率卻還達(dá)不到10%。問題出在哪？如何讓客戶們積極使用信用卡消費(fèi)，應(yīng)了解是什么導(dǎo)致了信用卡使用率較低。制定新的推廣策略和刺激消費(fèi)用卡是重點(diǎn)。
我的思路是：從‘傳輸概念、刺激消費(fèi)、發(fā)展客戶群’上引導(dǎo)客戶使用信用卡。即是，重新對客戶宣傳信用卡消費(fèi)，傳輸消費(fèi)用卡概念。以利誘的形式，刺激用卡消費(fèi)，并引導(dǎo)客戶習(xí)慣用卡消費(fèi)。為了能更好的帶動人群使用牡丹卡消費(fèi)，努力發(fā)展新的客戶群也是必不可少的一步。
在本案中就以前面提出的三點(diǎn)為核心目標(biāo)展開了新一輪的‘牡丹卡推廣活動’。首先， 我們以廣告的形式向客戶和準(zhǔn)客戶宣傳和介紹牡丹卡與消費(fèi)積分活動。其次，以‘刷卡得利’為誘惑點(diǎn)，‘教唆’用戶刷卡積分。最后，以各種策略發(fā)展?jié)摽蛻簟?
案例：
9月7號上午, 李副行長給我打來電話, 表示他正在計劃搞一個信用卡積分消費(fèi)的推廣活動, 并由于我對這類策劃經(jīng)驗比較豐富, 想請我?guī)兔Σ邉澰摪? 9月9號下午，我于公司的AE小曾、工行信用卡部主管及工行客服部的兩位專員就牡丹卡遭遇的困境，開了個簡單的分析會議。從工行專員們所提的意見和見解加上我本身對牡丹卡消費(fèi)的了解，我們總結(jié)出以下幾條問題：與其他競爭對手相比，牡丹卡在服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)類型上都有著一定的優(yōu)勢。且長年積累的工行品牌形象也為牡丹卡做了最好的信譽(yù)保證。 但不足點(diǎn)也暴露了出來， 首先，工行如其他大型國有商業(yè)銀行一樣，并不夠積極推廣信用卡消費(fèi)，加上消費(fèi)者對信用卡的使用、積分和計息方法不了解，產(chǎn)生用卡消費(fèi)的抵觸心理。
回到公司后我把我所了解到的信息和公司的其他策劃人員做了交流, 并將我們的初步方案口訴給了李副行長。行長聽了比較滿意, 并授權(quán)我成立了由我主持的專案小組。聽取過工行管理層的部分意見和詳細(xì)的市場調(diào)查, 并經(jīng)過一系列的整理和判斷。我們定下了三點(diǎn)策略。‘傳輸概念、刺激消費(fèi)、發(fā)展客戶群’。
從營銷角度出發(fā)，我們把推廣對象分為三類：現(xiàn)有的信用卡用戶、在工行開戶并未辦理信用卡的用戶和潛在客戶群。我們重復(fù)地將策略和推廣對象進(jìn)行反復(fù)判斷分析后，將我們的思路通過文本的方式提交給工行的主管部門討論。之后，他們對我們的策劃感到十分滿意，但由于刺激消費(fèi)中的種種策略需征得總行同意方可實(shí)施，所以希望我們把重心先放在‘概念傳輸’和‘發(fā)展客戶群’上， 并省略刺激消費(fèi)中的兩點(diǎn)策略。經(jīng)過兩論決策后，在專案小組和工行領(lǐng)導(dǎo)一致通過策劃案后，于10月5日正式開始了策劃案的執(zhí)行
傳輸概念：
10月15號，由我們公司設(shè)計部設(shè)計的牡丹卡虛擬代言人‘蛋子’出爐了。使用親善的卡通人物形象作代言，大力推廣牡丹卡及其積分活動。 接著通過簡單扼要的報紙廣告、車站燈箱、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)POP吸引消費(fèi)者的注意，引起大眾對‘消費(fèi)積分活動’的興趣和提高消費(fèi)者對該活動的了解欲望。
xx卡消費(fèi)積分推廣計劃營銷策劃案