產(chǎn)品策劃及可行性分析
產(chǎn)品策劃及可行性分析 |文件編號(hào)： |生效日期： |受控編號(hào)： | |NP502100 |2000.3.20 | | |密級(jí)：秘密 |版次：Ver2.1 |修改狀態(tài)： | |總頁(yè)數(shù) |10 |正文 |6 |附錄 |4 | |編制：馬云生 |審核：袁淮、孟莉|批準(zhǔn)：孟莉 | 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權(quán)所有，翻版必究） 文件修改控制 |修改記錄編號(hào) |修改 |修改頁(yè)碼及條款 |修改人|審核人|批準(zhǔn)人|修改日期 | | |狀態(tài) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員 2. 項(xiàng)目管理部門(mén) 3. 技術(shù)總監(jiān) 4. 開(kāi)發(fā)體系決策層SMG 4. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 5. 工作程序 1. 立項(xiàng)建議 2. 《立項(xiàng)建議報(bào)告》的評(píng)審 3. 可行性分析 6. 引用文件 1. NP504100《項(xiàng)目策劃》 2. NW502101《可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范》 7. 質(zhì)量記錄 1. NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄” 1. NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄” 1. 目的 規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及效益分析等立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，減小投資開(kāi)發(fā)軟 件產(chǎn)品或承接軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 適用范圍 適用于軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 3. 職責(zé) 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫(xiě)《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告 》。 2. 項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)組織評(píng)審《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》，下達(dá)“項(xiàng)目 任務(wù)書(shū)”。 3. 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》中涉及的技術(shù)問(wèn)題。 4. 開(kāi)發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》。 4. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)及其定義。 5. 工作程序 1 立項(xiàng)建議 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員收集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研結(jié)果提出軟 件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目啟動(dòng)的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，編寫(xiě)《立項(xiàng)建議 報(bào)告》。 2. 《立項(xiàng)建議報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)的背景； 2. 項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； 3. 項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）； 4. 項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； 5. 項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制； 6. 項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； 7. 項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類(lèi)）； 8. 項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）； 9. 項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。 2 《立項(xiàng)建議報(bào)告》評(píng)審 5.2.1 《立項(xiàng)建議報(bào)告》經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)或銷(xiāo)售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目 管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開(kāi)發(fā)體系決策層SMG、市 場(chǎng)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。 2. 對(duì)《立項(xiàng)建議報(bào)告》的評(píng)審，應(yīng)填寫(xiě)“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制 ”評(píng)審記錄，“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”經(jīng)開(kāi)發(fā)體系決策層SMG審批。《立項(xiàng)建議 報(bào)告》及相應(yīng)評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門(mén)存檔。 3. 評(píng)審結(jié)果： 1) 不可行，取消立項(xiàng)，資料存檔； 2) 立項(xiàng)存在不明確的問(wèn)題，需修改《立項(xiàng)建議報(bào)告》后重新評(píng)審； 3) 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由項(xiàng)目管理部門(mén)下達(dá)NR504100A“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”，進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階 段。 3. 可行性分析 1. 相關(guān)部門(mén)根據(jù)《立項(xiàng)建議報(bào)告》及其評(píng)審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，對(duì)于規(guī)模較小的 項(xiàng)目或系統(tǒng)升級(jí)等無(wú)需進(jìn)行可行性分析。 1. 合同開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目，根據(jù)合同意向或客戶(hù)的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW5 02101《可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范》的要求編寫(xiě)《可行性分析報(bào)告》。如無(wú)特殊要 求，合同開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目無(wú)需進(jìn)行可行性分析。 1. 《可行性分析報(bào)告》的內(nèi)容： 1) 軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目的功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度； 2) 量化的市場(chǎng)前景、效益分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； 3) 開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)； 4) 技術(shù)路線(xiàn)； 5) 成本估算； 6) 進(jìn)度估算； 7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開(kāi)發(fā)平臺(tái)。 4. 《可行性分析報(bào)告》的評(píng)審 5.3.4.1 《可行性分析報(bào)告》經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)或銷(xiāo)售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng) 目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開(kāi)發(fā)體系決策層SMG、 市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。 2. 評(píng)審結(jié)果： 1. 不可行，取消立項(xiàng)，資料歸檔； 2. 存在問(wèn)題，修改后重新評(píng)審； 3. 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實(shí)施時(shí)機(jī)。 3. 可行性分析報(bào)告的評(píng)審應(yīng)填寫(xiě)“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制” 評(píng)審記錄。“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”由開(kāi)發(fā)體系決策層SMG審批，《可行性分 析報(bào)告》及相應(yīng)的評(píng)審記錄交項(xiàng)目管理部門(mén)存檔。 6. 引用文件 1. NP504100《項(xiàng)目策劃》 2. NW502101《可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范》 7. 質(zhì)量記錄 1. NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄” 1. NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄” 立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄 記錄編號(hào)：NR502100A- 時(shí)間： 年 月 日 |立項(xiàng)建議報(bào)告名稱(chēng)： |編制人： | |參加人員： | |評(píng)審內(nèi)容(審議通過(guò)的內(nèi)容在“□”中劃“√”，否則劃“×”)： | |1）項(xiàng)目啟動(dòng)的背景； □ | |2）項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； □ | |3）項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）； □ | |4）項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； □ | |5）項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制； □ | |6）項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； □ | |7）項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類(lèi)）； □ | |8）項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）； □ | |9）項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。 □ | |評(píng)審意見(jiàn)： | |評(píng)審結(jié)論: | |填表 |審批 | | | | 1. 本頁(yè)不足記述評(píng)審意見(jiàn)時(shí)，可以加入附頁(yè)，附頁(yè)格式自行設(shè)計(jì)，總頁(yè)數(shù)包括本頁(yè)與 所有附頁(yè)。 第 頁(yè)/共 頁(yè) [pic] 可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄 記錄編號(hào)：NR502100B- 時(shí)間： 年 月 日 |可行性分析報(bào)告編號(hào)： |可行性分析報(bào)告名稱(chēng)： | |編制部門(mén)： |編制人： | |參加人員: | |評(píng)審內(nèi)容:(評(píng)審中審議通過(guò)的內(nèi)容在“□”中劃“√”否則劃“×”)： | | | |軟件產(chǎn)品功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度書(shū) □ | |量化的市場(chǎng)前景、效益分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 □ | |開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì) □ | |技術(shù)路線(xiàn) □ | |成本估算 □ | |進(jìn)度估算 □ | |可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開(kāi)發(fā)平臺(tái) □ | |評(píng)審意見(jiàn): | |評(píng)審結(jié)論： | |填表 |審批 | | | | 1. 本頁(yè)不足記述評(píng)審意見(jiàn)時(shí)，可以加入附頁(yè)，附頁(yè)格式自行設(shè)計(jì)，總頁(yè)數(shù)包括本頁(yè)與 所有附頁(yè)。 第 頁(yè)/共 頁(yè) [pic] ----------------------- [pic] [pic] [pic] ----------------------- [pic] [pic]
產(chǎn)品策劃及可行性分析