百事輕怡可樂促銷方案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
百事輕怡可樂促銷方案
輕怡可樂(百事可樂)促銷方案
□市場背景
□促銷目標
□促銷定位:
○時間、地點、對象
○商品信息、品牌信息
□促銷主題:
○小標題
□促銷活動方案:
○活動內(nèi)容方式
○活動獎項設置
○聯(lián)合活動場所
○時間進度表
□促銷傳播方式
□促銷預算
□ 促銷效果展望
□ 小”貼士”冊內(nèi)容構(gòu)想
● 市場背景 ●
◆ 市場前景非常樂觀,在近幾年將會有較大的市場總?cè)萘吭鲩L在可樂市場,低糖飲料的成長速度大大高于整體市場的增長速度,由此可見輕怡可樂的潛在。
◆ 在美國,輕怡可樂的主要消費群集中在女性,年齡在12 --- 35歲,約占70%左右。而在中國市場,尤其在廣州市場,通過市場調(diào)研的結(jié)果顯示:輕怡可樂的主要消費群會是20 – 30歲的人群,其中女性占53%。而更重要的將會是年齡在23 – 25歲左右,他們將更容易接受低熱量的可樂。
◆ 23 – 25歲的女性是新的世紀中最具活力的、最活躍的“新貴”族,他們將比上一代更
加自信,更加注重生活的質(zhì)量,同時能更注意身心的健康和展示自身的無窮魅力,展現(xiàn)自我,擁有驕人的魅力是首要。
◆ SWOT分析:
STRENGTH:
●輕怡可樂可借助百事可樂的強大品牌勢。
●百事可樂已經(jīng)成功的為輕怡可樂建設了完善的分銷網(wǎng)絡,以及通路良好的客情關(guān)系。
●百事可樂為輕怡可樂傳播了“可望無限”、“年輕的一代”、“活力一族”等品牌主張和品牌個性。 OPPTUNITY:
● 在廣州,低糖可樂市場尚未形成強勢品牌,宿敵可口可樂的DIET可樂尚未占領(lǐng)足夠的市場份額。
● 很大一部分原可樂的消費群愿意轉(zhuǎn)換品牌,嘗試新可樂。
● 在輕怡可樂的目標通路上沒有低糖型可樂的進入。
● 低糖型可樂將是“活力族”的夢幻飲料。
WEAKNESS:
●輕怡可樂目前的銷售局面尚未打開。
●輕怡可樂在廣州的消費群中知名度不高。
●輕怡可樂雖借助百事可樂的品牌優(yōu)勢,但未進行及時的品牌宣傳和告知活動。 THREAT:
● 宿敵可口可樂的DIET可樂早一部進入市場。
● 其他品牌的DIET可樂將會陸續(xù)進入市場。
● “活力族”很容易形成品牌依賴,失去先機將失去市場。
● 統(tǒng)一品牌的產(chǎn)品如果多次入市未能打開市場該品牌將失去生命力。
◆ 總結(jié):
○ 輕怡可樂目前具備的優(yōu)勢和機會是百事可樂建立起來的,自身的品牌建設和銷量提升工作均沒有開展強有力的活動來支持。
◆ 措施:
○ 通過售點的具吸引力的大力度促銷,以及輕怡可樂的USP傳播,提升售點的即時性銷量和永久性銷量。
○ 通過特殊通路與分銷通路的整合傳播來擴大輕怡可樂的知名度。
● 促銷目標 ●
◆ 豐滿百事可樂的產(chǎn)品品項,使百事可樂在售場的貨架、堆頭的陳列更加生動化。
◆ 擴大輕怡可樂在廣州市場的知名度。
◆ 提升輕怡可樂的售點、賣場的實現(xiàn)銷量
百事輕怡可樂促銷方案
輕怡可樂(百事可樂)促銷方案
□市場背景
□促銷目標
□促銷定位:
○時間、地點、對象
○商品信息、品牌信息
□促銷主題:
○小標題
□促銷活動方案:
○活動內(nèi)容方式
○活動獎項設置
○聯(lián)合活動場所
○時間進度表
□促銷傳播方式
□促銷預算
□ 促銷效果展望
□ 小”貼士”冊內(nèi)容構(gòu)想
● 市場背景 ●
◆ 市場前景非常樂觀,在近幾年將會有較大的市場總?cè)萘吭鲩L在可樂市場,低糖飲料的成長速度大大高于整體市場的增長速度,由此可見輕怡可樂的潛在。
◆ 在美國,輕怡可樂的主要消費群集中在女性,年齡在12 --- 35歲,約占70%左右。而在中國市場,尤其在廣州市場,通過市場調(diào)研的結(jié)果顯示:輕怡可樂的主要消費群會是20 – 30歲的人群,其中女性占53%。而更重要的將會是年齡在23 – 25歲左右,他們將更容易接受低熱量的可樂。
◆ 23 – 25歲的女性是新的世紀中最具活力的、最活躍的“新貴”族,他們將比上一代更
加自信,更加注重生活的質(zhì)量,同時能更注意身心的健康和展示自身的無窮魅力,展現(xiàn)自我,擁有驕人的魅力是首要。
◆ SWOT分析:
STRENGTH:
●輕怡可樂可借助百事可樂的強大品牌勢。
●百事可樂已經(jīng)成功的為輕怡可樂建設了完善的分銷網(wǎng)絡,以及通路良好的客情關(guān)系。
●百事可樂為輕怡可樂傳播了“可望無限”、“年輕的一代”、“活力一族”等品牌主張和品牌個性。 OPPTUNITY:
● 在廣州,低糖可樂市場尚未形成強勢品牌,宿敵可口可樂的DIET可樂尚未占領(lǐng)足夠的市場份額。
● 很大一部分原可樂的消費群愿意轉(zhuǎn)換品牌,嘗試新可樂。
● 在輕怡可樂的目標通路上沒有低糖型可樂的進入。
● 低糖型可樂將是“活力族”的夢幻飲料。
WEAKNESS:
●輕怡可樂目前的銷售局面尚未打開。
●輕怡可樂在廣州的消費群中知名度不高。
●輕怡可樂雖借助百事可樂的品牌優(yōu)勢,但未進行及時的品牌宣傳和告知活動。 THREAT:
● 宿敵可口可樂的DIET可樂早一部進入市場。
● 其他品牌的DIET可樂將會陸續(xù)進入市場。
● “活力族”很容易形成品牌依賴,失去先機將失去市場。
● 統(tǒng)一品牌的產(chǎn)品如果多次入市未能打開市場該品牌將失去生命力。
◆ 總結(jié):
○ 輕怡可樂目前具備的優(yōu)勢和機會是百事可樂建立起來的,自身的品牌建設和銷量提升工作均沒有開展強有力的活動來支持。
◆ 措施:
○ 通過售點的具吸引力的大力度促銷,以及輕怡可樂的USP傳播,提升售點的即時性銷量和永久性銷量。
○ 通過特殊通路與分銷通路的整合傳播來擴大輕怡可樂的知名度。
● 促銷目標 ●
◆ 豐滿百事可樂的產(chǎn)品品項,使百事可樂在售場的貨架、堆頭的陳列更加生動化。
◆ 擴大輕怡可樂在廣州市場的知名度。
◆ 提升輕怡可樂的售點、賣場的實現(xiàn)銷量
百事輕怡可樂促銷方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 287
- 2派意特服飾市場營銷策略 272
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 314
- 4轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷售 243
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 414
- 6專柜(促銷)管理培訓 229
- 7終端促銷人員招聘培訓管理 313
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 266
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 464
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695