沖壓分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)
職位說(shuō)明書(shū) | | |第1頁(yè) 共2頁(yè) | |單位： 743廠(chǎng) |職位名稱(chēng)：生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng) |簽字日期： | |部門(mén)：沖壓分廠(chǎng) |任職人： |任職人簽字： | |編號(hào)： |直接主管：　分廠(chǎng)長(zhǎng) |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷：大專(zhuān) |資格證書(shū)： |外語(yǔ)水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷五年 | | |專(zhuān)業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理、冶金制造 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、 | | |工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、相關(guān)法律 | | |法規(guī)。 | |職位目的：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)的需要，履行計(jì)劃分解/實(shí)施，績(jī)效考核、| |生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、以及安全/質(zhì)量保證，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，| |全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類(lèi)別 |管理人員 | | | |間接 | | |專(zhuān)業(yè)人員 | | | |合計(jì) | | |其他人員 | | |職位說(shuō)明書(shū) | |第2頁(yè) 共2頁(yè) | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 |度 | | |計(jì)劃分解/實(shí)施： |全責(zé) |計(jì)劃完成率| |依據(jù)分廠(chǎng)長(zhǎng)簽發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和民品合同（訂單），組織編 | | | |制/審核；下達(dá)實(shí)施計(jì)劃，調(diào)整安排作業(yè)班次，并組織檢查日| | | |產(chǎn)記錄，協(xié)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，保證計(jì)劃按期完成。 | | | |生產(chǎn)績(jī)效考核： |全責(zé) |公證 | |依據(jù)分廠(chǎng)績(jī)效考核管理辦法，定期組織主持組織考核會(huì)議， | |合理 | |審核各部門(mén)指標(biāo)完成，考核報(bào)告，確認(rèn)指標(biāo)/獎(jiǎng)懲的真實(shí)性/ | | | |合理性，為工資/獎(jiǎng)金核算/計(jì)發(fā)提供依據(jù)。 | | | |生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)： |全責(zé) |及時(shí) | |依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備，能源供應(yīng)實(shí)際情況，調(diào)配生產(chǎn)作 | |有效 | |業(yè)班次；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)、采取措 | | | |施解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 | | | |現(xiàn)場(chǎng)定置管理： |全責(zé) |符合標(biāo)準(zhǔn) | |依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，組織制訂實(shí)施細(xì)則，推行定置管理、開(kāi) | |定置率 | |展“5S”活動(dòng)，實(shí)施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生 | | | |產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序，文明生產(chǎn)。 | | | |安全/質(zhì)量保障： |全責(zé) |產(chǎn)品合格率| |依據(jù)安全/質(zhì)量管理體系文件/條例，貫徹“安全第一、質(zhì)量第| |安全事故率| |一”的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)/宣傳教育，檢查/督| | | |導(dǎo)、考核執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)安 | | | |全、質(zhì)量、進(jìn)度“三位一體”的宗旨，保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 | | | |員工管理： |全頁(yè) |員工滿(mǎn)意度| |依據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設(shè)置、人員聘用 | | | |、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲的建議，員工培訓(xùn)教育/業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，| | | |宏揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， | | | |創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。 | | |
沖壓分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)