分公司總經理經理績效評價量表（使用版）
**公司下屬 分公司經理績效評價量表 人力資源部 ******公司分公司經理績效評價結果匯總表 |職位編號|XXX001 |職位名稱 |總經理 |所屬公司|XX分公司 | |員工姓名| |評價期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |評價主體|直接上級/間接上級/直接下級（90%） | |指標類型|具體指標 |權重（% |評價者人數|平均得 |折合分數 | | | |） | |分 | | |業(yè)績指標|核心員工流失率 |5 | | | | |（KPI） | | | | | | |（100/70| | | | | | |） | | | | | | | |業(yè)務收入 |25 | | | | | |凈運營資產貢獻率 |25 | | | | | |EBITDA |20 | | | | | |客戶滿意度 |5 | | | | | |ARPU |10 | | | | | |市場占有率 |5 | | | | | |網絡資源利用率 |5 | | | | | |小 計 |100 | |85 |85×70%=59.5 | |能力指標|組織領導能力 |20 | | | | |（100/20| | | | | | |） | | | | | | | |決策行動能力 |20 | | | | | |管理創(chuàng)新能力 |20 | | | | | |市場拓展能力 |15 | | | | | |資本運作能力 |15 | | | | | |培育下屬能力 |10 | | | | | |小 計 |100 | |80 |80×20%=16 | |態(tài)度指標|全局意識* |25 | | | | |（100/10| | | | | | |） | | | | | | | |成本意識 |25 | | | | | |市場意識 |25 | | | | | |自律性 |25 | | | | | |小 計 |100 | |76 |76×10%=7.6 | |合 計 |83.1 | |評價主體|自我評價（10%） | |能力指標|6項具體指標 |100 |1 |80 |80×60%=48 | |（100/60| | | | | | |） | | | | | | |態(tài)度指標|4項具體指標 |100 |1 |76 |76×40%=30.4 | |（100/40| | | | | | |） | | | | | | |合 計 |78.4 | |總 計 |（83.1×90%） + （78.4×10%）= 82.63 |評價等 |良好 | | | |級 | | ******公司分公司總經理績效評價量表 （上級評價） |職位編號 |XXX001 |職位名稱 |總經理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評價期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |主要評價指標 | |指標類型 |具體指標 |單位|權重（%|目標 |評價結果 |得分 | | | | |） |值 | | | | |財務收入 |億元|25 | | | | | |運營資產貢獻率 |% |25 | | | | | |EBITDA |元 |20 | | | | | |客戶滿意度 |% |5 | | | | | |ARPU |元 |10 | | | | | |市場占有率 |% |5 | | | | | |網絡資源利用率 |% |5 | | | | |能力指標 |組織領導能力 | |20 | | | | | |決策行動能力 | |20 | | | | | |管理創(chuàng)新能力 | |20 | | | | | |市場拓展能力 | |15 | | | | | |資本運作能力 | |15 | | | | | |培育下屬能力 | |10 | | | | |態(tài)度指標 |全局意識* | |25 | | | | | |成本意識 | |25 | | | | | |市場意識 | |25 | | | | | |自律性 | |25 | | | | | | | | | | |評價意見 | | | | | | |評價者（簽字）： 年 月 日 | | | | | | | |審核意見 | | | | | | |審核者（簽字）： 年 月 日 | ****公司分公司總經理績效評價量表 （下級評價） |職位編號 |XXX001 |職位名稱 |總經理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評價期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日| |主要評價指標 | |指標類型 |具體指標 |權重（%） |目標值 |評價結果 |得分 | |能力指標 |1．組織領導能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．決策行動能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理創(chuàng)新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．培育下屬能|10 | | | | | |力 | | | | | |態(tài)度指標 |1．成本意識 |25 | | | | | |2．市場意識 |25 | | | | | |3．自律性 |25 | | | | | | | | | | |評價意見 | | | | | | |評價者（簽字）： 年 月 日 | | | | | | | |審核意見 | | | | | | |審核者（簽字）： 年 月 日 | ******公司分公司總經理績效評價量表 （自我評價） |職位編號 |XXX001 |職位名稱 |總經理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評價期間 |2002年 01月 01日 至 2002年 12月 31日 | |主要評價指標 | |指標類型 |具體指標 |權重（%） |目標值 |評價結果 |得分 | |能力指標 |1．組織領導能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．決策行動能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理創(chuàng)新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．市場拓展能|15 | | | | | |力 | | | | | | |5．資本運作能|15 | | | | | |力 | | | | | | |6．培育下屬能|10 | | | | | |力 | | | | | |態(tài)度指標 |1．全局意識 |25 | | | | | |2．成本意識 |25 | | | | | |3．市場意識 |25 | | | | | |4．自律性 |25 | | | ...
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