德隆國際投資控股有限責(zé)任公司總裁唐萬新簡(jiǎn)介
德隆國際投資控股有限責(zé)任公司總裁唐萬新簡(jiǎn)介 　　唐萬新--德隆國際投資控股有限責(zé)任公司總裁 　　履歷：大學(xué)本科。歷任新疆科技開發(fā)公司新產(chǎn)品技術(shù)部經(jīng)理、天山商貿(mào)發(fā)展公司總 經(jīng)理、新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司總裁等職。 　　企業(yè)業(yè)績：企業(yè)總資產(chǎn)超過40億元，是跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國經(jīng)營的綜 合 性投資控股型集團(tuán)，于2000年在全國工商聯(lián)組織的評(píng)比中躋身中國民營企業(yè)出口"三甲" 之列。 　　管理理念："經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人"，是唐萬新的口頭禪。德隆選擇合作對(duì)象的首要 原則就是，和最優(yōu)秀的企業(yè)、最優(yōu)秀的企業(yè)家站在一起。在唐萬新看來，把一個(gè)行業(yè)的 "龍頭"收歸麾下，就等于擁有了這個(gè)行業(yè)最出色的管理、最過硬的品牌、最先進(jìn)的技術(shù) 和最暢通的營銷網(wǎng)絡(luò)。但是，擁有不是最終目的，更重要的是把他們的能量放大、把發(fā) 展空間拓寬。由此就不難理解德隆為什么格外重視"整合"的概念-- 整合生產(chǎn)、整合市場(chǎng)、整合管理，最終整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)。德隆入主一個(gè)企業(yè)后，原則上對(duì) 原企業(yè)的經(jīng)營管理人員和職工一律保留。唐萬新說，國有企業(yè)不是沒有人才，關(guān)鍵在于 機(jī)制，給他一個(gè)好機(jī)制，人人可堪大用。 　　評(píng)比排名：福布斯2002年中國大陸100強(qiáng)富豪排名第27位 新疆屯河抽身金融業(yè) “德隆系”拉開整合迷局 　　本報(bào)實(shí)習(xí)記者 黃利明；本報(bào)記者 冉學(xué)東 　　1月29日
德隆國際投資控股有限責(zé)任公司總裁唐萬新簡(jiǎn)介