招商人員隊(duì)伍建設(shè)管理工作模板
招商人員隊(duì)伍建設(shè)管理工作模板 （一）招商管理制度模板 ----------------------- 招商管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了加強(qiáng)招商部對(duì)招商工作的組織與管理，使招商工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，從而提 高招商部的招商水平，特制定本制度。 第二條 使用范圍 本制度的主要使用范圍是被招商企業(yè)和招商部的全體人員。 第三條 招商管理的主要內(nèi)容 1、制定招商標(biāo)準(zhǔn)。 2、招商審批程序。 3、招商監(jiān)督與處罰。 第四條 在招商部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各個(gè)招商管理專(zhuān)員按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)招商工作。 第二章 招商標(biāo)準(zhǔn) 第五條 招商部招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守招商部的各項(xiàng)管理制度，積極配 合招商部開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，努力完成銷(xiāo)售計(jì)劃。 第六條 被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)注冊(cè)登記的國(guó)營(yíng)、集體 、三資和私營(yíng)企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。 第七條 招商聯(lián)營(yíng)期限，一般為三個(gè)月至半年，有發(fā)展前途的可訂一至兩年，到期后根據(jù)銷(xiāo)售計(jì) 劃完成情況和市場(chǎng)供求情況決定是否續(xù)簽合同。 第三章 招商審批程序 第八條 招商工作的執(zhí)行要貫徹招商部的經(jīng)營(yíng)管理方針，擇優(yōu)招商。 第九條 各被招商企業(yè)要按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格篩選。 第十條 凡符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，須向招商部提出書(shū)面申請(qǐng)，與招商部簽訂協(xié)議書(shū)。 第十一條 由招商部將被招商企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、審批表（一式四份）、樣品、價(jià)格目錄、質(zhì)量 認(rèn)證書(shū)、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及招商部的審批意見(jiàn)，一并報(bào)企業(yè)總 經(jīng)理審批。 第十二條 招商部負(fù)責(zé)組織招商人員學(xué)習(xí)招商的規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格 上崗；未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗。 第十三條 招商部對(duì)符合招商標(biāo)準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國(guó)家頒布 的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否擁有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模并進(jìn)行 實(shí)地考察。 第十四條 對(duì)不按照招商審批程序辦理的企業(yè)，要追究招商部經(jīng)理的責(zé)任，并給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰 ，責(zé)令該企業(yè)立即撤出。 第四章 招商監(jiān)督與處罰 第十五條 招商部要按照招商管理制度的要求對(duì)被招商企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，凡有不按規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范 圍、經(jīng)營(yíng)方式
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