房產(chǎn)全程策劃解碼
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
房產(chǎn)全程策劃解碼
房產(chǎn)全程策劃解碼 1. 房地產(chǎn)可行性研究 第1操作環(huán)節(jié):成功邁出投資第一步 第2操作環(huán)節(jié):可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策 第3操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)可行性研究戰(zhàn)略分析 第4操作環(huán)節(jié):設(shè)計成功的可行性研究流程 第5操作環(huán)節(jié):撰寫出色的可行性研究報告書 第6操作環(huán)節(jié):如何協(xié)調(diào)可行性研究投資預(yù)算 第7操作環(huán)節(jié):從全局出發(fā)進行可行性研究 使用指南 可行性研究通常是一種打哪兒指哪兒的游戲,先射出箭,然后畫出靶心。 中國房地 產(chǎn)發(fā)展的階段性局限,導(dǎo)致市場的不確定因素較多,項目成 敗的回旋余地也較大.如此 也罷,最危險的是可行性研究僅僅成為一紙說辭?!斗康禺a(chǎn)可行性研究實戰(zhàn)操作手冊》從 實用的角度總結(jié)了房地產(chǎn)可行性研究的要點與程序,并將之納入整體戰(zhàn)略設(shè)計。 第1操作環(huán)節(jié):成功近出投資第一步 1.透視房地產(chǎn)可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究是在投資決策之前對擬開發(fā)的項目進行全面、系統(tǒng)的 調(diào)查研究和分析,運用科學(xué)的技術(shù)評價方法,得出一系列評價指標(biāo)植,以最終確定該項 目是否可行的綜合研究。 一般來說,可行性研究是以市場供需為立足點,以資源投入為限度,以科學(xué)方法為 手段,以系列評價指標(biāo)為結(jié)果,它通常要處理兩方面的問題: 第一是要確定項目在技術(shù)上能否實施; 第二是如何才能取得最佳的效益(主要是經(jīng)濟效益)。 從房地產(chǎn)項目開發(fā)的實際情況來看,單從建筑施工技術(shù)上講,一般不存在一時無法 突破的重大難點,無論是大跨度橋梁,還是超高層建筑,如上海市的楊浦、南浦大橋, 及高達 420米、 88層的金茂大廈和高達 468米的東方明珠塔就是很好的佐證??梢?, 關(guān)鍵在于投資的回報,即能否取得最佳的經(jīng)濟效益,并兼顧社會效益和環(huán)境效益。 2、項目投資制勝第一法寶 一個房地產(chǎn)項目在實施之前,都必須進行投資可行性分析。在該階段,可行性分析 所要解決的波特定項目成功的可能性問題。當(dāng)然,一個投資方案有成功的可能性,或者 說其是可行的,也并不意味著該項目是合適的。-般情況下,可行性分析要研究的不僅 僅是一個方案,而是同時研交多個方案,有時幾個方案都可能是可行的,而且都很可能 具有吸引力。要在多個可行方案中優(yōu)選出最優(yōu)秀方案,研究人員只能在可行性分析的基 礎(chǔ)上,綜合考慮市場、資金、風(fēng)險等各方面的問題,綜合評價合理取舍??尚行匝芯?, 至少要能精確地回答這么三個問題: a、這項目是可行的還是不可行的 b、如果可行,可行到什么程度 c、如果投資,可能遇到的最壞的情況是什么,對此應(yīng)作什么打算 第二操作環(huán)節(jié) 可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策 1、 項目精度標(biāo)準(zhǔn) 項 目 內(nèi) 容 時間(月) 費用 允許誤差 投資機會研究階段 1~3 0.2%~0.8% 30%~20% 初步可行性研究階段 6 0.25%~7.5% 20%~10% 詳細可行性研究階段 8~16 0.2%~1.0%
房產(chǎn)全程策劃解碼
房產(chǎn)全程策劃解碼 1. 房地產(chǎn)可行性研究 第1操作環(huán)節(jié):成功邁出投資第一步 第2操作環(huán)節(jié):可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策 第3操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)可行性研究戰(zhàn)略分析 第4操作環(huán)節(jié):設(shè)計成功的可行性研究流程 第5操作環(huán)節(jié):撰寫出色的可行性研究報告書 第6操作環(huán)節(jié):如何協(xié)調(diào)可行性研究投資預(yù)算 第7操作環(huán)節(jié):從全局出發(fā)進行可行性研究 使用指南 可行性研究通常是一種打哪兒指哪兒的游戲,先射出箭,然后畫出靶心。 中國房地 產(chǎn)發(fā)展的階段性局限,導(dǎo)致市場的不確定因素較多,項目成 敗的回旋余地也較大.如此 也罷,最危險的是可行性研究僅僅成為一紙說辭?!斗康禺a(chǎn)可行性研究實戰(zhàn)操作手冊》從 實用的角度總結(jié)了房地產(chǎn)可行性研究的要點與程序,并將之納入整體戰(zhàn)略設(shè)計。 第1操作環(huán)節(jié):成功近出投資第一步 1.透視房地產(chǎn)可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究是在投資決策之前對擬開發(fā)的項目進行全面、系統(tǒng)的 調(diào)查研究和分析,運用科學(xué)的技術(shù)評價方法,得出一系列評價指標(biāo)植,以最終確定該項 目是否可行的綜合研究。 一般來說,可行性研究是以市場供需為立足點,以資源投入為限度,以科學(xué)方法為 手段,以系列評價指標(biāo)為結(jié)果,它通常要處理兩方面的問題: 第一是要確定項目在技術(shù)上能否實施; 第二是如何才能取得最佳的效益(主要是經(jīng)濟效益)。 從房地產(chǎn)項目開發(fā)的實際情況來看,單從建筑施工技術(shù)上講,一般不存在一時無法 突破的重大難點,無論是大跨度橋梁,還是超高層建筑,如上海市的楊浦、南浦大橋, 及高達 420米、 88層的金茂大廈和高達 468米的東方明珠塔就是很好的佐證??梢?, 關(guān)鍵在于投資的回報,即能否取得最佳的經(jīng)濟效益,并兼顧社會效益和環(huán)境效益。 2、項目投資制勝第一法寶 一個房地產(chǎn)項目在實施之前,都必須進行投資可行性分析。在該階段,可行性分析 所要解決的波特定項目成功的可能性問題。當(dāng)然,一個投資方案有成功的可能性,或者 說其是可行的,也并不意味著該項目是合適的。-般情況下,可行性分析要研究的不僅 僅是一個方案,而是同時研交多個方案,有時幾個方案都可能是可行的,而且都很可能 具有吸引力。要在多個可行方案中優(yōu)選出最優(yōu)秀方案,研究人員只能在可行性分析的基 礎(chǔ)上,綜合考慮市場、資金、風(fēng)險等各方面的問題,綜合評價合理取舍??尚行匝芯?, 至少要能精確地回答這么三個問題: a、這項目是可行的還是不可行的 b、如果可行,可行到什么程度 c、如果投資,可能遇到的最壞的情況是什么,對此應(yīng)作什么打算 第二操作環(huán)節(jié) 可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策 1、 項目精度標(biāo)準(zhǔn) 項 目 內(nèi) 容 時間(月) 費用 允許誤差 投資機會研究階段 1~3 0.2%~0.8% 30%~20% 初步可行性研究階段 6 0.25%~7.5% 20%~10% 詳細可行性研究階段 8~16 0.2%~1.0%
房產(chǎn)全程策劃解碼
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695