電話營(yíng)銷有效聆聽的十二準(zhǔn)則
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
電話營(yíng)銷有效聆聽的十二準(zhǔn)則
電話營(yíng)銷有效聆聽的十二準(zhǔn)則 [pic] 有效聆聽的十二準(zhǔn)則 在每一通電話當(dāng)中,組織聆聽的技術(shù),非常非常關(guān)鍵。電話行銷過程中,聽要比說重要 ,善于有效的傾聽是我們電話行銷成功的第一步。上帝給我們兩只耳朵,一個(gè)嘴巴,表 示讓我們多聽少說。這一點(diǎn),上帝造人的時(shí)候已經(jīng)告訴我們了。多聽多看,多聞少說, 就能使你獲得的信息量更多。有效聆聽的十二個(gè)準(zhǔn)則是: 1.不要打斷顧客講話。在顧客講話沒有結(jié)束之前,沒有講到重點(diǎn)之前,沒有講到完整的 意思之前,通常狀況下按照溝通的禮節(jié),在溝通的模式流程當(dāng)中不要打斷顧客講話。除 非發(fā)生十萬火急的事情。認(rèn)真傾聽的態(tài)度是你走向成功傾聽的重要的第一步。 2.不要讓自己的思緒偏離。很多人容易做白日夢(mèng)。上網(wǎng)也好,寫作也好,打電話也好, 他容易思緒偏離,容易轉(zhuǎn)方向。不要讓自己的思緒偏離,要集中注意力,聚精會(huì)神,讓 自己的思緒集中在自己當(dāng)前的焦點(diǎn)上,要忘記自己,注重電話當(dāng)中顧客所說的每一句話 。 3.真誠(chéng)、熱情的回應(yīng)顧客。假如我們?cè)诖螂娫挼倪^程中,沒有得到顧客的回應(yīng),打了這 么久的電話,沒有得到顧客的一點(diǎn)消息,沒有得到任何的結(jié)果,不太好。所以,在電話 行銷過程當(dāng)中,你要真誠(chéng)的熱情的回應(yīng)對(duì)方。對(duì)方說了半天,你在那邊“沉默是金。”結(jié) 果對(duì)方感覺是你掉線了。你要用“OK,非常好,是的,太棒了,Yes,就這樣”等等,將一 些順其自然,很自然回應(yīng)的話語說出來,熱情的回應(yīng)顧客,就能夠更好的得到顧客的認(rèn) 同。 4.聽話要聽對(duì)方說話的語氣和語調(diào)。很多人聽話只聽內(nèi)容,不聽語氣和語調(diào),很容易犯 下臆測(cè),不正當(dāng)解釋的毛病。只有準(zhǔn)確地聽出對(duì)方講話的語氣,講話的語調(diào),才可以幫 助自己第一時(shí)間掌握顧客的需求。所以,聽話的時(shí)候,我們要聽出細(xì)節(jié)。到現(xiàn)在,我能 聽出對(duì)方是站著打電話,坐著打電話,是情緒好,是不太好,是情緒很激烈,還是情緒 很張揚(yáng),情緒很低調(diào),還是情緒很平和,我能聽出一個(gè)人的心境。一個(gè)頂尖的電話聆聽 者,能夠聽出對(duì)方的心境,也就是對(duì)方心靈的狀態(tài),即心情。所以,要做一個(gè)頂尖的電 話聆聽高手,要仔細(xì)聆聽對(duì)方講話的語氣、語調(diào)、語感。我們寫文章要有語感,唱歌也 要有,其實(shí),講話也有語感,聆聽時(shí)也要聽出這種感覺。 5.要表現(xiàn)出感興趣。假如你今天跟顧客通電話的過程中,你滔滔不絕的講了半天,顧客 也不回應(yīng)你,他沒有半點(diǎn)的給你回話和溝通,你會(huì)不會(huì)覺得很沮喪?假如你剛才跟我講 了三個(gè)小時(shí)的話,可后來我跟你說,對(duì)不起,我頭疼,你講的話我什么都沒聽清楚,請(qǐng) 你再重講一遍。你會(huì)不會(huì)很難過?假如對(duì)方講的過程中,雖然沒有很重點(diǎn)的話,但你非 常認(rèn)真的看著,聆聽著,表現(xiàn)出你很感興趣,對(duì)方講得會(huì)很有精神。假如我講課的時(shí)候 ,學(xué)員們都趴在桌上,眼睛雖沒有閉上,偶爾的瞟上我一眼,你說我會(huì)不會(huì)很熱情的講 演呢?我不會(huì)。假如你們都微笑的聆聽我講,表示你們很認(rèn)真,對(duì)我的課程很有興趣, 表示我講的有價(jià)值,有意義。所以我就會(huì)很有激情很認(rèn)真的講解。一個(gè)講師的潛能,通 常說都是學(xué)友培養(yǎng)出來的。所以各位,做業(yè)務(wù)的人士在跟顧客聯(lián)系的時(shí)候,一定要表示 出對(duì)顧客的需求和愛好非常感興趣。 6.要表明你在認(rèn)真聽。好多人都說:“喂,我好認(rèn)真的在聽。我很專注,我很投入,我 很傾心?!笨墒歉魑唬攸c(diǎn)是你有沒有讓顧客感覺到你在認(rèn)真聽。你們兩個(gè)人在面對(duì)面溝 通,人家在講話,你一會(huì)抽煙,一會(huì)兒喝水,一會(huì)喝酒,一會(huì)打電話,一會(huì)看BP機(jī),一 會(huì)看自己的資料。人家會(huì)覺得,你這個(gè)人太不懂禮貌了,講著,講著就不想講了??墒?,你讓顧客感覺到你在認(rèn)真聽,無論在神態(tài),儀表、動(dòng)作、表情、從所有的動(dòng)作里面, 甚至有時(shí)候你的微笑都可以表示出你在專注認(rèn)真的聆聽,對(duì)方會(huì)覺得“喂,跟他講有價(jià)值 ?!鳖櫩途蜁?huì)不停的講下去。就像我上一節(jié)內(nèi)容中講得湯姆o霍普金斯,半年之后打電話 給顧客,顧客本來沒準(zhǔn)備買他的房子,可是后來卻購買了他的房子,就是感覺到他這個(gè) 人態(tài)度很認(rèn)真,對(duì)自己很重視。 7.了解回饋反應(yīng),在聆聽時(shí),重點(diǎn)不在聽而在回應(yīng)對(duì)方多少。送大家一句話“溝通取決 于對(duì)方的回應(yīng)?!焙芏鄷r(shí)候,很多人講了一堆話,一席話,可是對(duì)方?jīng)]有回答,沒有回應(yīng) ,沒有結(jié)果,所以我認(rèn)為他說得再多也是沒有意義的。我們?cè)贜LP神經(jīng)語言學(xué)里面發(fā)展出 一句非常有哲理性的話“有效果比有道理更重要”。很多人只講道理不講效果。有些人比 較講效果,未必講道理。效果達(dá)到了,沒有必要那樣繁文縟節(jié)引經(jīng)據(jù)典講很多道理。效 果達(dá)到了,就是我們要的結(jié)果拿到了,只有拿到結(jié)果,才能達(dá)到我們想要的目標(biāo)。所以 ,溝通取決于對(duì)方的回應(yīng)。溝通過程中通常是有效果比有道理重要。很多人很善于演講 ,很善于溝通,他講了一大堆可是顧客沒有了解到真像,這樣就不太好。 我經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),人是無法被別人改變的,人只能自己改變自己。在說服力的最高境界 ,不是說有多好的說服技術(shù),而是要言行一致。言行一致就是說服力的最高境界,就是 說服力的秘訣。說服力的秘訣是不在于你說服別人,而是如何影響別人,讓別人自己說 服了自己。一個(gè)人是不可以被別人說服的,他只能透過別人施加于他的影響,自己說服 自己。很多人說,我把他說服了,不是你說服了他,而是你通過一些信息,提供的一些 資訊,提供的一些方案,提供的一些見證、策略,而讓對(duì)方自己把自己說服,把自己給 解決了,所以,人不可能被別人說服,只能自己說服自己。所以說,我們?cè)跍贤ㄟ^程中 ,不在于你講多少話,而在于對(duì)方的回應(yīng)。我們一定要看回饋,回饋很重要。 8.努力了解對(duì)方語言的內(nèi)涵和外延。很多人很善于講話,一句話一箭雙雕,或者一語雙 關(guān),或者一句話隱含著很多的觀點(diǎn)。我們?cè)谥v話的過程中,顧客如果一箭雙雕,一語雙 關(guān)的表達(dá)他觀點(diǎn)的時(shí)候,我們就要努力的聽出他話語的內(nèi)涵是什么,外延是什么?顧客 真正的意義是什么?他說:“我會(huì)來嗎?”你從不同的方面理解,意思可能完全不一樣。 9.做好重點(diǎn)記錄,并對(duì)重點(diǎn)記錄做好確認(rèn)。因?yàn)橛械膬?nèi)容重要,有的內(nèi)容不重要。記錄 有重點(diǎn),有非重點(diǎn),一定要記錄好,而且要把重點(diǎn)記錄確認(rèn)。哪些是真正重要的,非常 重要的,最好用紅筆標(biāo)示出來。 10.不要臆測(cè)對(duì)方的談話,假設(shè)對(duì)方所說的話是真的。很多人,打電話不能產(chǎn)生很好的 績(jī)效,是因?yàn)樗陔娫捴薪?jīng)常很主動(dòng)的臆測(cè)別人。有這幾種臆測(cè):我有時(shí)間,所以你就 有時(shí)間;我感興趣,所以你就感興趣;我這樣想,肯定你也這樣想,通常有這幾個(gè)主觀 愿望。 11.全神貫注當(dāng)前的電話。一個(gè)擅于聆聽的人,總能全神貫注于當(dāng)前的電話。因?yàn)橹挥?集中精力,才會(huì)有好的結(jié)果。我們看過世界行銷大師賴茲寫的一本書,叫做《定位》,這 本書封面上面黑色,下面紅色,兩個(gè)大字定位,非常清楚。封面的第二面上面寫著“獻(xiàn)給 屈居第二名的廣告公司”。有的人說,我不是第一名,我肯定想做第二名,他就想看這本 書。 賴茲還寫過一本書,叫《焦點(diǎn)法則》,也就是說一個(gè)人要有焦點(diǎn),不要什么事情都做。一 個(gè)人無法在各個(gè)領(lǐng)域都出類拔萃,他只能在自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域中出類拔萃。這個(gè)社會(huì)是專 家盛行的世紀(jì),不是全才盛行的世紀(jì)。像美國(guó)飛人一樣能夠獨(dú)拿六塊金牌,可能世界上 只有他一位。我認(rèn)為很少有人能在各個(gè)領(lǐng)域里面都出類拔萃。所以,培養(yǎng)各自的專長(zhǎng), 發(fā)展自己的焦點(diǎn),包括你的客戶群,都要找到焦點(diǎn)。你的客戶群是多層面的,你要找出 對(duì)你最有價(jià)值的那個(gè)層面的焦點(diǎn)客戶,這樣你們的電話才能越打越好,聆聽技術(shù)也能越 來越高。 12.適當(dāng)提出引導(dǎo)性的問題。在跟顧客聯(lián)系的最后階段,我們需要很專業(yè)的,很得體的 提出引導(dǎo)性的問題,幫助顧客解決聆聽過程中沒有能解決的問題,同時(shí)幫助自己獲得更 加詳細(xì)的顧客信息,最終鎖定顧客真正的需求,得到自己需要的結(jié)果。銷售的過程,就 是不斷提出問題的過程,提出合適性問題的過程,只有多問才能多得,才能取得對(duì)顧客 的掌控性。所以,聆聽完了就要問問題。
電話營(yíng)銷有效聆聽的十二準(zhǔn)則
電話營(yíng)銷有效聆聽的十二準(zhǔn)則 [pic] 有效聆聽的十二準(zhǔn)則 在每一通電話當(dāng)中,組織聆聽的技術(shù),非常非常關(guān)鍵。電話行銷過程中,聽要比說重要 ,善于有效的傾聽是我們電話行銷成功的第一步。上帝給我們兩只耳朵,一個(gè)嘴巴,表 示讓我們多聽少說。這一點(diǎn),上帝造人的時(shí)候已經(jīng)告訴我們了。多聽多看,多聞少說, 就能使你獲得的信息量更多。有效聆聽的十二個(gè)準(zhǔn)則是: 1.不要打斷顧客講話。在顧客講話沒有結(jié)束之前,沒有講到重點(diǎn)之前,沒有講到完整的 意思之前,通常狀況下按照溝通的禮節(jié),在溝通的模式流程當(dāng)中不要打斷顧客講話。除 非發(fā)生十萬火急的事情。認(rèn)真傾聽的態(tài)度是你走向成功傾聽的重要的第一步。 2.不要讓自己的思緒偏離。很多人容易做白日夢(mèng)。上網(wǎng)也好,寫作也好,打電話也好, 他容易思緒偏離,容易轉(zhuǎn)方向。不要讓自己的思緒偏離,要集中注意力,聚精會(huì)神,讓 自己的思緒集中在自己當(dāng)前的焦點(diǎn)上,要忘記自己,注重電話當(dāng)中顧客所說的每一句話 。 3.真誠(chéng)、熱情的回應(yīng)顧客。假如我們?cè)诖螂娫挼倪^程中,沒有得到顧客的回應(yīng),打了這 么久的電話,沒有得到顧客的一點(diǎn)消息,沒有得到任何的結(jié)果,不太好。所以,在電話 行銷過程當(dāng)中,你要真誠(chéng)的熱情的回應(yīng)對(duì)方。對(duì)方說了半天,你在那邊“沉默是金。”結(jié) 果對(duì)方感覺是你掉線了。你要用“OK,非常好,是的,太棒了,Yes,就這樣”等等,將一 些順其自然,很自然回應(yīng)的話語說出來,熱情的回應(yīng)顧客,就能夠更好的得到顧客的認(rèn) 同。 4.聽話要聽對(duì)方說話的語氣和語調(diào)。很多人聽話只聽內(nèi)容,不聽語氣和語調(diào),很容易犯 下臆測(cè),不正當(dāng)解釋的毛病。只有準(zhǔn)確地聽出對(duì)方講話的語氣,講話的語調(diào),才可以幫 助自己第一時(shí)間掌握顧客的需求。所以,聽話的時(shí)候,我們要聽出細(xì)節(jié)。到現(xiàn)在,我能 聽出對(duì)方是站著打電話,坐著打電話,是情緒好,是不太好,是情緒很激烈,還是情緒 很張揚(yáng),情緒很低調(diào),還是情緒很平和,我能聽出一個(gè)人的心境。一個(gè)頂尖的電話聆聽 者,能夠聽出對(duì)方的心境,也就是對(duì)方心靈的狀態(tài),即心情。所以,要做一個(gè)頂尖的電 話聆聽高手,要仔細(xì)聆聽對(duì)方講話的語氣、語調(diào)、語感。我們寫文章要有語感,唱歌也 要有,其實(shí),講話也有語感,聆聽時(shí)也要聽出這種感覺。 5.要表現(xiàn)出感興趣。假如你今天跟顧客通電話的過程中,你滔滔不絕的講了半天,顧客 也不回應(yīng)你,他沒有半點(diǎn)的給你回話和溝通,你會(huì)不會(huì)覺得很沮喪?假如你剛才跟我講 了三個(gè)小時(shí)的話,可后來我跟你說,對(duì)不起,我頭疼,你講的話我什么都沒聽清楚,請(qǐng) 你再重講一遍。你會(huì)不會(huì)很難過?假如對(duì)方講的過程中,雖然沒有很重點(diǎn)的話,但你非 常認(rèn)真的看著,聆聽著,表現(xiàn)出你很感興趣,對(duì)方講得會(huì)很有精神。假如我講課的時(shí)候 ,學(xué)員們都趴在桌上,眼睛雖沒有閉上,偶爾的瞟上我一眼,你說我會(huì)不會(huì)很熱情的講 演呢?我不會(huì)。假如你們都微笑的聆聽我講,表示你們很認(rèn)真,對(duì)我的課程很有興趣, 表示我講的有價(jià)值,有意義。所以我就會(huì)很有激情很認(rèn)真的講解。一個(gè)講師的潛能,通 常說都是學(xué)友培養(yǎng)出來的。所以各位,做業(yè)務(wù)的人士在跟顧客聯(lián)系的時(shí)候,一定要表示 出對(duì)顧客的需求和愛好非常感興趣。 6.要表明你在認(rèn)真聽。好多人都說:“喂,我好認(rèn)真的在聽。我很專注,我很投入,我 很傾心?!笨墒歉魑唬攸c(diǎn)是你有沒有讓顧客感覺到你在認(rèn)真聽。你們兩個(gè)人在面對(duì)面溝 通,人家在講話,你一會(huì)抽煙,一會(huì)兒喝水,一會(huì)喝酒,一會(huì)打電話,一會(huì)看BP機(jī),一 會(huì)看自己的資料。人家會(huì)覺得,你這個(gè)人太不懂禮貌了,講著,講著就不想講了??墒?,你讓顧客感覺到你在認(rèn)真聽,無論在神態(tài),儀表、動(dòng)作、表情、從所有的動(dòng)作里面, 甚至有時(shí)候你的微笑都可以表示出你在專注認(rèn)真的聆聽,對(duì)方會(huì)覺得“喂,跟他講有價(jià)值 ?!鳖櫩途蜁?huì)不停的講下去。就像我上一節(jié)內(nèi)容中講得湯姆o霍普金斯,半年之后打電話 給顧客,顧客本來沒準(zhǔn)備買他的房子,可是后來卻購買了他的房子,就是感覺到他這個(gè) 人態(tài)度很認(rèn)真,對(duì)自己很重視。 7.了解回饋反應(yīng),在聆聽時(shí),重點(diǎn)不在聽而在回應(yīng)對(duì)方多少。送大家一句話“溝通取決 于對(duì)方的回應(yīng)?!焙芏鄷r(shí)候,很多人講了一堆話,一席話,可是對(duì)方?jīng)]有回答,沒有回應(yīng) ,沒有結(jié)果,所以我認(rèn)為他說得再多也是沒有意義的。我們?cè)贜LP神經(jīng)語言學(xué)里面發(fā)展出 一句非常有哲理性的話“有效果比有道理更重要”。很多人只講道理不講效果。有些人比 較講效果,未必講道理。效果達(dá)到了,沒有必要那樣繁文縟節(jié)引經(jīng)據(jù)典講很多道理。效 果達(dá)到了,就是我們要的結(jié)果拿到了,只有拿到結(jié)果,才能達(dá)到我們想要的目標(biāo)。所以 ,溝通取決于對(duì)方的回應(yīng)。溝通過程中通常是有效果比有道理重要。很多人很善于演講 ,很善于溝通,他講了一大堆可是顧客沒有了解到真像,這樣就不太好。 我經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),人是無法被別人改變的,人只能自己改變自己。在說服力的最高境界 ,不是說有多好的說服技術(shù),而是要言行一致。言行一致就是說服力的最高境界,就是 說服力的秘訣。說服力的秘訣是不在于你說服別人,而是如何影響別人,讓別人自己說 服了自己。一個(gè)人是不可以被別人說服的,他只能透過別人施加于他的影響,自己說服 自己。很多人說,我把他說服了,不是你說服了他,而是你通過一些信息,提供的一些 資訊,提供的一些方案,提供的一些見證、策略,而讓對(duì)方自己把自己說服,把自己給 解決了,所以,人不可能被別人說服,只能自己說服自己。所以說,我們?cè)跍贤ㄟ^程中 ,不在于你講多少話,而在于對(duì)方的回應(yīng)。我們一定要看回饋,回饋很重要。 8.努力了解對(duì)方語言的內(nèi)涵和外延。很多人很善于講話,一句話一箭雙雕,或者一語雙 關(guān),或者一句話隱含著很多的觀點(diǎn)。我們?cè)谥v話的過程中,顧客如果一箭雙雕,一語雙 關(guān)的表達(dá)他觀點(diǎn)的時(shí)候,我們就要努力的聽出他話語的內(nèi)涵是什么,外延是什么?顧客 真正的意義是什么?他說:“我會(huì)來嗎?”你從不同的方面理解,意思可能完全不一樣。 9.做好重點(diǎn)記錄,并對(duì)重點(diǎn)記錄做好確認(rèn)。因?yàn)橛械膬?nèi)容重要,有的內(nèi)容不重要。記錄 有重點(diǎn),有非重點(diǎn),一定要記錄好,而且要把重點(diǎn)記錄確認(rèn)。哪些是真正重要的,非常 重要的,最好用紅筆標(biāo)示出來。 10.不要臆測(cè)對(duì)方的談話,假設(shè)對(duì)方所說的話是真的。很多人,打電話不能產(chǎn)生很好的 績(jī)效,是因?yàn)樗陔娫捴薪?jīng)常很主動(dòng)的臆測(cè)別人。有這幾種臆測(cè):我有時(shí)間,所以你就 有時(shí)間;我感興趣,所以你就感興趣;我這樣想,肯定你也這樣想,通常有這幾個(gè)主觀 愿望。 11.全神貫注當(dāng)前的電話。一個(gè)擅于聆聽的人,總能全神貫注于當(dāng)前的電話。因?yàn)橹挥?集中精力,才會(huì)有好的結(jié)果。我們看過世界行銷大師賴茲寫的一本書,叫做《定位》,這 本書封面上面黑色,下面紅色,兩個(gè)大字定位,非常清楚。封面的第二面上面寫著“獻(xiàn)給 屈居第二名的廣告公司”。有的人說,我不是第一名,我肯定想做第二名,他就想看這本 書。 賴茲還寫過一本書,叫《焦點(diǎn)法則》,也就是說一個(gè)人要有焦點(diǎn),不要什么事情都做。一 個(gè)人無法在各個(gè)領(lǐng)域都出類拔萃,他只能在自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域中出類拔萃。這個(gè)社會(huì)是專 家盛行的世紀(jì),不是全才盛行的世紀(jì)。像美國(guó)飛人一樣能夠獨(dú)拿六塊金牌,可能世界上 只有他一位。我認(rèn)為很少有人能在各個(gè)領(lǐng)域里面都出類拔萃。所以,培養(yǎng)各自的專長(zhǎng), 發(fā)展自己的焦點(diǎn),包括你的客戶群,都要找到焦點(diǎn)。你的客戶群是多層面的,你要找出 對(duì)你最有價(jià)值的那個(gè)層面的焦點(diǎn)客戶,這樣你們的電話才能越打越好,聆聽技術(shù)也能越 來越高。 12.適當(dāng)提出引導(dǎo)性的問題。在跟顧客聯(lián)系的最后階段,我們需要很專業(yè)的,很得體的 提出引導(dǎo)性的問題,幫助顧客解決聆聽過程中沒有能解決的問題,同時(shí)幫助自己獲得更 加詳細(xì)的顧客信息,最終鎖定顧客真正的需求,得到自己需要的結(jié)果。銷售的過程,就 是不斷提出問題的過程,提出合適性問題的過程,只有多問才能多得,才能取得對(duì)顧客 的掌控性。所以,聆聽完了就要問問題。
電話營(yíng)銷有效聆聽的十二準(zhǔn)則
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695