電話銷售的運(yùn)用策略
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
電話銷售的運(yùn)用策略
電話銷售的運(yùn)用策略 電話是如今商業(yè)活動(dòng)中不可缺少的工具,但在公司里“電話過濾”的現(xiàn)象越來越普遍。而 助手們都經(jīng)過培養(yǎng),懂得如何巧妙地限制進(jìn)入老板辦公室的電話。好在這些障礙并非不 可逾越的。本文將為你介紹五個(gè)繞開障礙的技巧。 “他在開會(huì),晚上打來!留下你的電話號(hào)碼,他會(huì)回電話給你。”秘書小姐掛線,談 話結(jié)束。別人又一次截?cái)嗔四闩c老板直接對(duì)話的門路。這是你幾天來想盡辦法要與之通 話的潛在顧客,他很可能為你帶來一份不錯(cuò)的合同書,但很明顯他的助手在礙手礙腳。 一位商界人士告訴我們,40%的情況均是如此。我們知道,秘書只是奉命行事。許多年輕 的銷售員卻太容易輕信這些助手的籍口,花許多時(shí)間不停地致電卻永遠(yuǎn)找不到想找的人 。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的銷售員卻曉得用其它的技巧來增加與潛在顧客通電話的可能。 “在美國,我們有1/4的機(jī)會(huì)與目標(biāo)人選通電,而在亞洲卻只有1/30的機(jī)會(huì),在中國 的大城市卻幾乎沒有任何機(jī)會(huì)。”香港Mercuri consulting公司的Huppe先生如是說。為 什么區(qū)別如此巨大?因?yàn)樵诿绹?,人們相信一樁好生意?/3的機(jī)會(huì)是由陌生人帶來的, 而在中國,需要承認(rèn)的一點(diǎn)是:銷售員們相約見、“跟客”,甚至只是獲取公司的有關(guān)資 料都被視為礙手礙腳的麻煩者,與美國和歐洲的觀念完全不同。因此,秘書們都想盡快 擺脫他們。為了能直接與目標(biāo)人選通電話,銷售員們應(yīng)該懂得應(yīng)用他們的技巧。如何應(yīng) 用及什么時(shí)候用什么技巧才能達(dá)到目的。 技巧之一:與助手搞好關(guān)系 這是你首選的策略。障礙即助手們,他們是目標(biāo)人物的左右手,很可能幫你解除困 難。因此必須搞好與他們的關(guān)系并耐心地解釋你的意圖,以及你想與老板見面或談話的 原因。 A、 在電話中保持笑意 “即使在電話里也可感受到你的笑意,所有的電話營銷人員都會(huì)告訴你:必須永遠(yuǎn)在 電話里保持友好、熱情和實(shí)意,因?yàn)檫@樣有利發(fā)展你們的談話?!鄙虾RI的顧問Lawren ce如是說。 B、 請(qǐng)他幫助你 詢問你來電的目的是助手平日工作的一部分。因此永遠(yuǎn)不該說:“這是私人電話”或 “我想直接跟他談”。寧愿講:“你肯定可以幫我安排一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)與他通電吧!”這個(gè) 道理誰都明白:被別人要求幫助的人總是覺得有面子的。 C、 創(chuàng)造良好的人際關(guān)系 在電話交談中嘗試表達(dá)你銷售的產(chǎn)品對(duì)該公司非常有用,在說服和引起對(duì)方興趣的 同時(shí)可以乘勝要求她讓你與老板交談或見面。這是制造這種良好關(guān)系的最佳方法,據(jù)新 加坡SOS Phoning公司的培訓(xùn)部門經(jīng)理說,是引對(duì)方發(fā)笑,但要注意避免過多的恭維話, 以免給人沒有誠意的印象。 D、要有說服力 障礙越難超越,就越說明助手是負(fù)責(zé)分擔(dān)老板一部分工作的,他不但負(fù)責(zé)“過濾”電 話信息,而且會(huì)為老板選擇最有用的建議?!拔业拿貢鴮⑺须娫掍N售都記錄下來”,某 公司總裁說,“到了開會(huì)時(shí),她便可以告訴我,我們可以給哪些供應(yīng)商回電話,他們的產(chǎn) 品值得考慮,也可以借此機(jī)會(huì)看看他向我們推薦的實(shí)物。我總是對(duì)她的判斷充滿信心。 ” E、 異性相吸 聆聽一位異性的話總是較容易的。尤其是你的聲線夠吸引的話,異性相吸自然會(huì)起 作用?!罢系K若是女性而你也是的話,則找你的男同事幫忙,反之亦然。 技巧之二:懂得應(yīng)付對(duì)方的反對(duì) 即使你已盡全力,助手仍然堅(jiān)決拒絕,那你就應(yīng)當(dāng)找到適當(dāng)?shù)恼摀?jù)來駁斥她。別一 味相信她說的那一套:當(dāng)她說“留下你的電話號(hào)碼,呆會(huì)兒我們回復(fù)”,或“經(jīng)理在開會(huì), 我不知道什么時(shí)候結(jié)束時(shí)”,千萬別相信!這些謊話是對(duì)銷售者的最有效的路障。不應(yīng)該 再打電話來,而應(yīng)問她適合的時(shí)間,什么時(shí)候才能找到經(jīng)理。如果你感到她的回答還是 謊話就別留下姓名,晚點(diǎn)再來電。如果她說老板沒有時(shí)間:如果秘書說:“老板沒有時(shí)間 ”或“他在開會(huì)”,則應(yīng)該立即回答:“什么時(shí)候打電話才能找到他?”“我們暫且定下會(huì)談 時(shí)間,然后遲到再確認(rèn),老板不同意的話也可以取消?!彼惆l(fā)一份傳真過去,則建議 你采取E-mail的形式。“發(fā)E- mail的話可以得知老板的電子郵箱,這有時(shí)是非常有用的,因?yàn)樗懿唤?jīng)“過濾”地直接 收到信息,只要他感興趣的話就可立即回電話。因此你在再致電助手時(shí)可以對(duì)他說,老 板在E-mail中說了可以直接與他通電話。”上海MRI人才公司顧問 Lawrence說。 把你的宣傳小冊(cè)寄來!別答應(yīng)得太快了。當(dāng)她說“寄你的產(chǎn)品目錄來吧!”你應(yīng)答沒 有或要求親自帶到公司自己介紹。也可以在寄到后再致電一次,確定會(huì)談時(shí)間。如果她 再要求你寄什么的話,就應(yīng)該堅(jiān)決拒絕。如果你不認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)人的名字:只須講你想知道 負(fù)責(zé)人的名字,因?yàn)樗芸赡軙?huì)對(duì)你的產(chǎn)品感興趣,以便可以寄給他一份資料。一是知 道他的姓名,二是可以稍后再電,與之定下會(huì)談時(shí)間。沒有預(yù)算,購買計(jì)劃擱置了,記 下日期,如果對(duì)方說,我們的購買計(jì)劃已被擱置,或今年的預(yù)算已耗盡了。那你就一定 要知道新的預(yù)算什么時(shí)候產(chǎn)生,然后記下日期,到那時(shí)候再來電,即使是3—6個(gè)月以后, 這樣你就擁有比你的競(jìng)爭(zhēng)者更有利的戰(zhàn)略性信息:那家公司什么時(shí)候會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品最感 興趣? 了解顧客的其它需要:當(dāng)對(duì)方說:“我不需要”時(shí),你說:“我知道這一點(diǎn),但在這方 面,你對(duì)哪些產(chǎn)品感興趣?”如此嘗試,多獲取有用的資料?!皾撛诳蛻舨幌胍阃扑]的 打印機(jī)?就應(yīng)想辦法知道:他們每天要影印多少文件,從而你便可以估計(jì)哪種產(chǎn)品類型 才滿足其需要,”Heinz 如是說。不感興趣?說出原因:如果對(duì)方答:“我們經(jīng)理對(duì)你的 產(chǎn)品不感興趣。”多謝她給你提供這信息后,嘗試提問細(xì)節(jié),他有否提到他不喜歡該產(chǎn)品 的原因?然后說說你的新信息(新產(chǎn)品,價(jià)目表,新的服務(wù)等)。這樣即使是最壞的結(jié) 果,沒有什么進(jìn)展,你也能很快獲得另一個(gè)被列入考慮范圍的機(jī)會(huì)。不要猶豫,說出價(jià) 錢:應(yīng)否向秘書說出產(chǎn)品的價(jià)錢?香港Mercuri公司的Huppe說:電話中可以,但千萬別 寫在傳真里。因?yàn)?如果她認(rèn)為價(jià)錢可以,便會(huì)告訴老板,他自己會(huì)回電,但如果你寄去 價(jià)目表傳真的話,就少了機(jī)會(huì)與老板直接交談,因?yàn)樗颜莆樟怂械挠杏眯畔?。在?話里提供最好的價(jià)格,然后連同提供的服務(wù)解釋價(jià)格的細(xì)節(jié)。你的策略主要是讓秘書可 以進(jìn)一步在老板面前說你產(chǎn)品好處。 技巧之三:向秘書小姐施壓 如果你已經(jīng)按秘書的要求做了(傳真或寄了小冊(cè)子給他),你便可以向她施壓以取 得會(huì)談的機(jī)會(huì)?!爱?dāng)我在寄過小冊(cè)子后我會(huì)在雙方約定的日期、鐘點(diǎn)來電?!睂?duì)她說:我 已按你的要求寄來了小冊(cè)子,現(xiàn)在讓我跟你談一談吧。50%的機(jī)會(huì)可以越過障礙。如果秘 書仍然拒絕就對(duì)他說,你要發(fā)傳真給老板,讓他確認(rèn)是否他自己真的不想了解有關(guān)你產(chǎn) 品的資料。最后你也可以說:“由于你的拒絕,你公司很可能會(huì)花更多的錢購買了一種品 質(zhì)不如我推介的產(chǎn)品?!? 技巧之四:應(yīng)用專家的計(jì)謀 所有的技巧都有可能無效,如果你遇到的秘書像恐龍一樣行事。在這種情況下,無 謂浪費(fèi)精力,用“突擊隊(duì)”的策略吧。換個(gè)時(shí)間:有些 時(shí)間是特別適合直接聯(lián)絡(luò)到你想找 的人的:當(dāng)秘書不在時(shí),那么你便有很大的機(jī)會(huì)聯(lián)系到經(jīng)理本人。在早上7:30到8:30 期間碰碰運(yùn)氣吧,星期六早上也可。直接與總經(jīng)理聯(lián)系:真的有問題時(shí),也可直接致電 總經(jīng)理的秘書處理,這樣會(huì)遇到較少的阻礙,但通常許多銷售員都不敢嘗試。當(dāng)然,你 不可能同總經(jīng)理通話,但當(dāng)對(duì)方告訴你打電話去子公司了解時(shí),你就可以有機(jī)會(huì)說出被 推薦的話:總經(jīng)理的助手李小姐告訴我你公司的電話,讓我直接與你聯(lián)系。借你某大客 戶的名聲來介紹自己:找到你與對(duì)方公司的共同客戶或供應(yīng)商,以其名義致電,如此可 能會(huì)引起對(duì)方的重視,而且可以給對(duì)方留下與其他銷售員不同的印象。 隱藏你來電的真正意圖:你打電話時(shí)應(yīng)把你真正的目的隱藏起來,告訴對(duì)方別的理 由。例如,想購買某種商品,詢問資料或應(yīng)聘某職位等,然后再在談話過程中透露你的 真正意圖。 技巧之五:巧用謊言 為了達(dá)到目的應(yīng)否撒謊?顧問 Heinz 先生說:有1/2的機(jī)會(huì)你的謊言會(huì)被揭穿,主 要是看你的目的的重要性。有的人認(rèn)為撒謊不好,很容易到最后會(huì)不懂如何跨越電話障 礙,或不說謊就無法達(dá)成談判。總之,謊言就好像毒品一樣,一旦被揭穿就會(huì)損害銷售 者本人與公司的形象。 1、 讓對(duì)方相信你曾經(jīng)來電并被告知在當(dāng)天再來電。 2、 采用另一身份:自稱是助手,說你的老板想與對(duì)方見面(這種方法通常非常奏 效)。而到了見面的時(shí)候只須說是由你負(fù)責(zé)處理該事或老板有事不能來。 3、 在講出對(duì)方姓名時(shí)千萬別用銜頭或用“先生”來稱呼,最好這樣說:“你好,李 先生來電,請(qǐng)叫James Wang 聽電話。這樣,秘書就會(huì)認(rèn)為你早已認(rèn)識(shí)對(duì)方,而較容易讓 你與其上司通話。 附: A、遇到電話障礙時(shí)如何注意識(shí)別——“許多銷售員給對(duì)方即使打了上百次電話,還是 找不到要找的人,他們都不知道其實(shí)是碰上了電話障礙?!彪娫挔I銷顧問Heinz如是說。 如果秘書的言行如下所述,我們就可以推斷對(duì)方在撒謊: 讓你等了5分鐘以上,還不讓你與要找的人通話。實(shí)際上,她是為了讓你自動(dòng)掛線 。 每次致電,秘書總是建議你晚點(diǎn)再來電。 秘書對(duì)你詢問得很詳細(xì),是為了更加了解你的意圖,然后找到拒絕你的更好的籍口 ! 當(dāng)你剛報(bào)上自己的名字或公司名時(shí),秘書就立即告訴你,你要找的人在開會(huì)。 B、越過電話障礙的11“金句” 對(duì)方說 回答“他沒有時(shí)間”,“他在開會(huì)”。 “最好在什么時(shí)候來電才能聯(lián)絡(luò)上他? ”“他不聽銷售員的電話?!?“那有誰對(duì)我的產(chǎn)品有興趣?”“我不需要該產(chǎn)品?!?“準(zhǔn)確地 說你對(duì)該產(chǎn)品有何具體要求?”“王先生對(duì)此不感興趣?!?“他有否說明不喜歡的理由?” “發(fā)一份傳真過來吧。” “我想發(fā)E- mail給他,地址是什么?”“寄一封信給我們吧?!?“已經(jīng)寄過了?!? “我們的購買計(jì)劃已經(jīng)擱置?!?“你們什么時(shí)候才投入新的購買計(jì)劃?”“我們遲些時(shí) 候會(huì)再給你復(fù)電。” “我們什么時(shí)候聯(lián)系你比較合適?”“我不知道他什么才開完會(huì)。” “ 那公司里誰會(huì)知道呢?” “他在講電話,你可以留下姓名嗎?” “讓我在電話里等一會(huì)兒吧。謝謝?!? C、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的技巧 在所有大公司里,雇員們都有一個(gè)直接分機(jī)號(hào),但對(duì)于你來說也許很難獲悉,如果 知道分機(jī)號(hào)是多少位數(shù)(3或4位),就可以按一個(gè)隨機(jī)號(hào)碼,然后向?qū)Ψ秸f:“我是LAC K,不好意思,我想找某某人,請(qǐng)問是這個(gè)分機(jī)號(hào)碼?10個(gè)人中有9個(gè)會(huì)認(rèn)為來電者是同 一公司里的人而告訴你他的分機(jī)號(hào),甚至把你直接轉(zhuǎn)到對(duì)方的電話機(jī)里。如此便可以輕 松越過秘書小姐的障礙。
電話銷售的運(yùn)用策略
電話銷售的運(yùn)用策略 電話是如今商業(yè)活動(dòng)中不可缺少的工具,但在公司里“電話過濾”的現(xiàn)象越來越普遍。而 助手們都經(jīng)過培養(yǎng),懂得如何巧妙地限制進(jìn)入老板辦公室的電話。好在這些障礙并非不 可逾越的。本文將為你介紹五個(gè)繞開障礙的技巧。 “他在開會(huì),晚上打來!留下你的電話號(hào)碼,他會(huì)回電話給你。”秘書小姐掛線,談 話結(jié)束。別人又一次截?cái)嗔四闩c老板直接對(duì)話的門路。這是你幾天來想盡辦法要與之通 話的潛在顧客,他很可能為你帶來一份不錯(cuò)的合同書,但很明顯他的助手在礙手礙腳。 一位商界人士告訴我們,40%的情況均是如此。我們知道,秘書只是奉命行事。許多年輕 的銷售員卻太容易輕信這些助手的籍口,花許多時(shí)間不停地致電卻永遠(yuǎn)找不到想找的人 。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的銷售員卻曉得用其它的技巧來增加與潛在顧客通電話的可能。 “在美國,我們有1/4的機(jī)會(huì)與目標(biāo)人選通電,而在亞洲卻只有1/30的機(jī)會(huì),在中國 的大城市卻幾乎沒有任何機(jī)會(huì)。”香港Mercuri consulting公司的Huppe先生如是說。為 什么區(qū)別如此巨大?因?yàn)樵诿绹?,人們相信一樁好生意?/3的機(jī)會(huì)是由陌生人帶來的, 而在中國,需要承認(rèn)的一點(diǎn)是:銷售員們相約見、“跟客”,甚至只是獲取公司的有關(guān)資 料都被視為礙手礙腳的麻煩者,與美國和歐洲的觀念完全不同。因此,秘書們都想盡快 擺脫他們。為了能直接與目標(biāo)人選通電話,銷售員們應(yīng)該懂得應(yīng)用他們的技巧。如何應(yīng) 用及什么時(shí)候用什么技巧才能達(dá)到目的。 技巧之一:與助手搞好關(guān)系 這是你首選的策略。障礙即助手們,他們是目標(biāo)人物的左右手,很可能幫你解除困 難。因此必須搞好與他們的關(guān)系并耐心地解釋你的意圖,以及你想與老板見面或談話的 原因。 A、 在電話中保持笑意 “即使在電話里也可感受到你的笑意,所有的電話營銷人員都會(huì)告訴你:必須永遠(yuǎn)在 電話里保持友好、熱情和實(shí)意,因?yàn)檫@樣有利發(fā)展你們的談話?!鄙虾RI的顧問Lawren ce如是說。 B、 請(qǐng)他幫助你 詢問你來電的目的是助手平日工作的一部分。因此永遠(yuǎn)不該說:“這是私人電話”或 “我想直接跟他談”。寧愿講:“你肯定可以幫我安排一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)與他通電吧!”這個(gè) 道理誰都明白:被別人要求幫助的人總是覺得有面子的。 C、 創(chuàng)造良好的人際關(guān)系 在電話交談中嘗試表達(dá)你銷售的產(chǎn)品對(duì)該公司非常有用,在說服和引起對(duì)方興趣的 同時(shí)可以乘勝要求她讓你與老板交談或見面。這是制造這種良好關(guān)系的最佳方法,據(jù)新 加坡SOS Phoning公司的培訓(xùn)部門經(jīng)理說,是引對(duì)方發(fā)笑,但要注意避免過多的恭維話, 以免給人沒有誠意的印象。 D、要有說服力 障礙越難超越,就越說明助手是負(fù)責(zé)分擔(dān)老板一部分工作的,他不但負(fù)責(zé)“過濾”電 話信息,而且會(huì)為老板選擇最有用的建議?!拔业拿貢鴮⑺须娫掍N售都記錄下來”,某 公司總裁說,“到了開會(huì)時(shí),她便可以告訴我,我們可以給哪些供應(yīng)商回電話,他們的產(chǎn) 品值得考慮,也可以借此機(jī)會(huì)看看他向我們推薦的實(shí)物。我總是對(duì)她的判斷充滿信心。 ” E、 異性相吸 聆聽一位異性的話總是較容易的。尤其是你的聲線夠吸引的話,異性相吸自然會(huì)起 作用?!罢系K若是女性而你也是的話,則找你的男同事幫忙,反之亦然。 技巧之二:懂得應(yīng)付對(duì)方的反對(duì) 即使你已盡全力,助手仍然堅(jiān)決拒絕,那你就應(yīng)當(dāng)找到適當(dāng)?shù)恼摀?jù)來駁斥她。別一 味相信她說的那一套:當(dāng)她說“留下你的電話號(hào)碼,呆會(huì)兒我們回復(fù)”,或“經(jīng)理在開會(huì), 我不知道什么時(shí)候結(jié)束時(shí)”,千萬別相信!這些謊話是對(duì)銷售者的最有效的路障。不應(yīng)該 再打電話來,而應(yīng)問她適合的時(shí)間,什么時(shí)候才能找到經(jīng)理。如果你感到她的回答還是 謊話就別留下姓名,晚點(diǎn)再來電。如果她說老板沒有時(shí)間:如果秘書說:“老板沒有時(shí)間 ”或“他在開會(huì)”,則應(yīng)該立即回答:“什么時(shí)候打電話才能找到他?”“我們暫且定下會(huì)談 時(shí)間,然后遲到再確認(rèn),老板不同意的話也可以取消?!彼惆l(fā)一份傳真過去,則建議 你采取E-mail的形式。“發(fā)E- mail的話可以得知老板的電子郵箱,這有時(shí)是非常有用的,因?yàn)樗懿唤?jīng)“過濾”地直接 收到信息,只要他感興趣的話就可立即回電話。因此你在再致電助手時(shí)可以對(duì)他說,老 板在E-mail中說了可以直接與他通電話。”上海MRI人才公司顧問 Lawrence說。 把你的宣傳小冊(cè)寄來!別答應(yīng)得太快了。當(dāng)她說“寄你的產(chǎn)品目錄來吧!”你應(yīng)答沒 有或要求親自帶到公司自己介紹。也可以在寄到后再致電一次,確定會(huì)談時(shí)間。如果她 再要求你寄什么的話,就應(yīng)該堅(jiān)決拒絕。如果你不認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)人的名字:只須講你想知道 負(fù)責(zé)人的名字,因?yàn)樗芸赡軙?huì)對(duì)你的產(chǎn)品感興趣,以便可以寄給他一份資料。一是知 道他的姓名,二是可以稍后再電,與之定下會(huì)談時(shí)間。沒有預(yù)算,購買計(jì)劃擱置了,記 下日期,如果對(duì)方說,我們的購買計(jì)劃已被擱置,或今年的預(yù)算已耗盡了。那你就一定 要知道新的預(yù)算什么時(shí)候產(chǎn)生,然后記下日期,到那時(shí)候再來電,即使是3—6個(gè)月以后, 這樣你就擁有比你的競(jìng)爭(zhēng)者更有利的戰(zhàn)略性信息:那家公司什么時(shí)候會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品最感 興趣? 了解顧客的其它需要:當(dāng)對(duì)方說:“我不需要”時(shí),你說:“我知道這一點(diǎn),但在這方 面,你對(duì)哪些產(chǎn)品感興趣?”如此嘗試,多獲取有用的資料?!皾撛诳蛻舨幌胍阃扑]的 打印機(jī)?就應(yīng)想辦法知道:他們每天要影印多少文件,從而你便可以估計(jì)哪種產(chǎn)品類型 才滿足其需要,”Heinz 如是說。不感興趣?說出原因:如果對(duì)方答:“我們經(jīng)理對(duì)你的 產(chǎn)品不感興趣。”多謝她給你提供這信息后,嘗試提問細(xì)節(jié),他有否提到他不喜歡該產(chǎn)品 的原因?然后說說你的新信息(新產(chǎn)品,價(jià)目表,新的服務(wù)等)。這樣即使是最壞的結(jié) 果,沒有什么進(jìn)展,你也能很快獲得另一個(gè)被列入考慮范圍的機(jī)會(huì)。不要猶豫,說出價(jià) 錢:應(yīng)否向秘書說出產(chǎn)品的價(jià)錢?香港Mercuri公司的Huppe說:電話中可以,但千萬別 寫在傳真里。因?yàn)?如果她認(rèn)為價(jià)錢可以,便會(huì)告訴老板,他自己會(huì)回電,但如果你寄去 價(jià)目表傳真的話,就少了機(jī)會(huì)與老板直接交談,因?yàn)樗颜莆樟怂械挠杏眯畔?。在?話里提供最好的價(jià)格,然后連同提供的服務(wù)解釋價(jià)格的細(xì)節(jié)。你的策略主要是讓秘書可 以進(jìn)一步在老板面前說你產(chǎn)品好處。 技巧之三:向秘書小姐施壓 如果你已經(jīng)按秘書的要求做了(傳真或寄了小冊(cè)子給他),你便可以向她施壓以取 得會(huì)談的機(jī)會(huì)?!爱?dāng)我在寄過小冊(cè)子后我會(huì)在雙方約定的日期、鐘點(diǎn)來電?!睂?duì)她說:我 已按你的要求寄來了小冊(cè)子,現(xiàn)在讓我跟你談一談吧。50%的機(jī)會(huì)可以越過障礙。如果秘 書仍然拒絕就對(duì)他說,你要發(fā)傳真給老板,讓他確認(rèn)是否他自己真的不想了解有關(guān)你產(chǎn) 品的資料。最后你也可以說:“由于你的拒絕,你公司很可能會(huì)花更多的錢購買了一種品 質(zhì)不如我推介的產(chǎn)品?!? 技巧之四:應(yīng)用專家的計(jì)謀 所有的技巧都有可能無效,如果你遇到的秘書像恐龍一樣行事。在這種情況下,無 謂浪費(fèi)精力,用“突擊隊(duì)”的策略吧。換個(gè)時(shí)間:有些 時(shí)間是特別適合直接聯(lián)絡(luò)到你想找 的人的:當(dāng)秘書不在時(shí),那么你便有很大的機(jī)會(huì)聯(lián)系到經(jīng)理本人。在早上7:30到8:30 期間碰碰運(yùn)氣吧,星期六早上也可。直接與總經(jīng)理聯(lián)系:真的有問題時(shí),也可直接致電 總經(jīng)理的秘書處理,這樣會(huì)遇到較少的阻礙,但通常許多銷售員都不敢嘗試。當(dāng)然,你 不可能同總經(jīng)理通話,但當(dāng)對(duì)方告訴你打電話去子公司了解時(shí),你就可以有機(jī)會(huì)說出被 推薦的話:總經(jīng)理的助手李小姐告訴我你公司的電話,讓我直接與你聯(lián)系。借你某大客 戶的名聲來介紹自己:找到你與對(duì)方公司的共同客戶或供應(yīng)商,以其名義致電,如此可 能會(huì)引起對(duì)方的重視,而且可以給對(duì)方留下與其他銷售員不同的印象。 隱藏你來電的真正意圖:你打電話時(shí)應(yīng)把你真正的目的隱藏起來,告訴對(duì)方別的理 由。例如,想購買某種商品,詢問資料或應(yīng)聘某職位等,然后再在談話過程中透露你的 真正意圖。 技巧之五:巧用謊言 為了達(dá)到目的應(yīng)否撒謊?顧問 Heinz 先生說:有1/2的機(jī)會(huì)你的謊言會(huì)被揭穿,主 要是看你的目的的重要性。有的人認(rèn)為撒謊不好,很容易到最后會(huì)不懂如何跨越電話障 礙,或不說謊就無法達(dá)成談判。總之,謊言就好像毒品一樣,一旦被揭穿就會(huì)損害銷售 者本人與公司的形象。 1、 讓對(duì)方相信你曾經(jīng)來電并被告知在當(dāng)天再來電。 2、 采用另一身份:自稱是助手,說你的老板想與對(duì)方見面(這種方法通常非常奏 效)。而到了見面的時(shí)候只須說是由你負(fù)責(zé)處理該事或老板有事不能來。 3、 在講出對(duì)方姓名時(shí)千萬別用銜頭或用“先生”來稱呼,最好這樣說:“你好,李 先生來電,請(qǐng)叫James Wang 聽電話。這樣,秘書就會(huì)認(rèn)為你早已認(rèn)識(shí)對(duì)方,而較容易讓 你與其上司通話。 附: A、遇到電話障礙時(shí)如何注意識(shí)別——“許多銷售員給對(duì)方即使打了上百次電話,還是 找不到要找的人,他們都不知道其實(shí)是碰上了電話障礙?!彪娫挔I銷顧問Heinz如是說。 如果秘書的言行如下所述,我們就可以推斷對(duì)方在撒謊: 讓你等了5分鐘以上,還不讓你與要找的人通話。實(shí)際上,她是為了讓你自動(dòng)掛線 。 每次致電,秘書總是建議你晚點(diǎn)再來電。 秘書對(duì)你詢問得很詳細(xì),是為了更加了解你的意圖,然后找到拒絕你的更好的籍口 ! 當(dāng)你剛報(bào)上自己的名字或公司名時(shí),秘書就立即告訴你,你要找的人在開會(huì)。 B、越過電話障礙的11“金句” 對(duì)方說 回答“他沒有時(shí)間”,“他在開會(huì)”。 “最好在什么時(shí)候來電才能聯(lián)絡(luò)上他? ”“他不聽銷售員的電話?!?“那有誰對(duì)我的產(chǎn)品有興趣?”“我不需要該產(chǎn)品?!?“準(zhǔn)確地 說你對(duì)該產(chǎn)品有何具體要求?”“王先生對(duì)此不感興趣?!?“他有否說明不喜歡的理由?” “發(fā)一份傳真過來吧。” “我想發(fā)E- mail給他,地址是什么?”“寄一封信給我們吧?!?“已經(jīng)寄過了?!? “我們的購買計(jì)劃已經(jīng)擱置?!?“你們什么時(shí)候才投入新的購買計(jì)劃?”“我們遲些時(shí) 候會(huì)再給你復(fù)電。” “我們什么時(shí)候聯(lián)系你比較合適?”“我不知道他什么才開完會(huì)。” “ 那公司里誰會(huì)知道呢?” “他在講電話,你可以留下姓名嗎?” “讓我在電話里等一會(huì)兒吧。謝謝?!? C、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的技巧 在所有大公司里,雇員們都有一個(gè)直接分機(jī)號(hào),但對(duì)于你來說也許很難獲悉,如果 知道分機(jī)號(hào)是多少位數(shù)(3或4位),就可以按一個(gè)隨機(jī)號(hào)碼,然后向?qū)Ψ秸f:“我是LAC K,不好意思,我想找某某人,請(qǐng)問是這個(gè)分機(jī)號(hào)碼?10個(gè)人中有9個(gè)會(huì)認(rèn)為來電者是同 一公司里的人而告訴你他的分機(jī)號(hào),甚至把你直接轉(zhuǎn)到對(duì)方的電話機(jī)里。如此便可以輕 松越過秘書小姐的障礙。
電話銷售的運(yùn)用策略
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695