百分百銷售十項(xiàng)步
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
百分百銷售十項(xiàng)步
百分百銷售十項(xiàng)步驟 ’百分百銷售十項(xiàng) 步驟步驟之一:事先的準(zhǔn)備: 1. 專業(yè)知識,復(fù)習(xí)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?! ?② 感恩的心態(tài)(感謝發(fā)明并制作產(chǎn)品的人)?! ?③一個有說服力的人,會影響許多人的一生?!?④你必須想象你的產(chǎn)品有這么大的偉大的價值——遠(yuǎn)遠(yuǎn)物超所值?! ?⑤ 列出公司偉大的1- 10個理由,你以公司為榮,以產(chǎn)品為榮,顧客不買是他的損失。(一定要讓顧客看的, 聽的,感覺的,并且知道這一點(diǎn))?! ?⑥ 給自己做一個夢想版——每個人的夢想版,列在墻上! ⑦ 精神狀態(tài)的準(zhǔn)備。靜坐15分鐘,排除負(fù)面能量,負(fù)面能量是自動來的。一心向善——自我 放松——聽激勵性的磁帶。 ■ 步驟之二:讓自己的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài) 1. 大幅改變肢體狀態(tài),動作創(chuàng)造情緒。 2. 人生最大的弱點(diǎn)是沒有激情。 3. 起飛前必須將自己的排檔推到極限! 4. 行動力來自于活力,活力來自于活動,增加活力的方法:深呼吸,早餐要少吃(吃得 越多越累)。吃得少活得老,永遠(yuǎn)只吃七八分飽。 * 食物會影響人體的磁場。素食帶來耐力——牛馬。肉食帶來爆發(fā)力——虎、狼。多喝果 汁:西瓜汁、橙汁、羅卜芹菜汁,水果宜空腹吃。 ■ 步驟之三:與顧客建立信賴感 ■ 1. 通過第三者來分享,至少有第三者的見證?! ?2. 透過傾聽。80%的時間應(yīng)由顧客講話?! ?3. 推銷是用問的。 4. 問的原則:先問簡單、容易回答的問題?!獑枴笆恰钡膯栴}——要從小“事”開始發(fā)問—— 問約束性的問題?!?顧客可談的答案——盡量不要可能回答“否”的問題。(如果顧客表示對產(chǎn)品不了解,沒 關(guān)系,繼續(xù)問別的問題——直接問顧客的問題、需求、渴望)。* 撲克牌的游戲:提問的藝術(shù)和練習(xí)。 5. 永遠(yuǎn)坐在顧客的左邊——適度地看著他——保持適度的提問方式——做記錄。不要發(fā)出聲音 (傾聽對方的表情)?!灰遄?,認(rèn)真聽?!热恐v完之后,復(fù)述一遍給對方聽 。 6. 信賴感源自于相互喜歡對方。顧客喜歡跟他一樣的人,或喜歡他希望見到的人?! ?7. 溝通的三大要素:(在溝通要素上,與顧客保持一致) ① 文字②聲調(diào)語氣③肢體語言?! ∠矚g引起共鳴。 為了溝通好,就必須在文字、聲調(diào) 、語氣、肢體語言上,與對方相似或引起共鳴。文字占7%,聲音占38%,肢體語言占55% ?!?■ 步驟之四:了解顧客的問題、需求 渴望: ?、佻F(xiàn)在的 ②喜歡、快樂 ③更換、更改、改變……④決策人是誰……⑤解決方案(是不是唯一的決策者) 當(dāng)與顧客初 次見面時,一開始先說①家庭②事業(yè)③休閑④財務(wù)狀況 推銷中的提問:很詳細(xì)詢問: ?、? 你對產(chǎn)品的各項(xiàng)需求 ② 你的各項(xiàng)要求中最重要的一項(xiàng)是什么?第二項(xiàng)、第三項(xiàng)呢?(因此得出顧客的“購買價值 觀”?。┐藶椤皽y試成交”?! £P(guān)鍵是徹底了解顧客的價值觀,然后再正確的提出解決方 案。 ■ 步驟之五:提出解決方案并塑造產(chǎn)品的價值 ?。ㄥX是價值的交換) 顧客購買,因?yàn)閷λ袃r值。 不買是因?yàn)橛X得價值不 夠。先了解顧客的人生價值觀,看什么對他(她)最重要?! ?■ 步驟之六:做競爭對手的分析 不可批評競爭對手. 如何比較呢?①點(diǎn)出產(chǎn)品的三大特色②舉出最大的優(yōu)點(diǎn)③舉出對手最弱的缺點(diǎn)④跟價格 貴的產(chǎn)品做比較?! 。ㄒ欢ㄒ櫩唾u關(guān)鍵按鈕)即對顧客最重要的價值觀?! ?培訓(xùn)的關(guān)鍵按鈕:成功——你不想成功嗎? 請?zhí)睢暗怯洷怼?! 視覺性的人:多談“你看”,聽覺性的人:多談“你聽”,觸覺性的人 :多談“你摸摸”?! ∷墚a(chǎn)品價值的方法: ?、傧冉o痛苦②擴(kuò)大傷口③再給解藥 顧客 價值觀分類: ?、?家庭型:家庭第一,不喜改變,重視安全感、安心、持久、驗(yàn)證 ?、?模仿型:自信、信心、取得異性的認(rèn)同、明星、大人物?! 、?成熟型:與眾不同,最好的 ?、? 社會認(rèn)同型:智慧、幫助社會、國家貢獻(xiàn)?! 、?生存型:便宜、省錢。⑥混合型:以上幾種的混合?! ∈杖朐黾?0%的銷售方法,了解 4種思維模式:①配合型:看相同點(diǎn)(因此,應(yīng)向顧客們的成功銷售經(jīng)驗(yàn),然后,引導(dǎo)新 的服務(wù))②同中求異型:60%的人屬此。先肯定2種方法相同,再提出不同。③異中求同型 :先肯定不同之處,承認(rèn)“不足”之處,然后求同。④折散型:爭執(zhí)內(nèi)在矛盾,反對一切。 如何設(shè)計產(chǎn)品介紹: 顧客的頭腦都會想: ① 你是誰? ② 我為什么聽你講? ?、?聽你講對我有你好處? ?、? 為什么我應(yīng)該購買你的產(chǎn)品?購買產(chǎn)品的5-10大理由。 ⑤ 為什么你不應(yīng)該購買競爭對手的產(chǎn)品? ?、?為什么你現(xiàn)在就購買產(chǎn)品? 設(shè)計金雀-杰師的推銷辭: ① 你在宣傳自己嗎?你們現(xiàn)在的廣告,推銷問題,看看公司能解決嗎?——我們正是您所需 要的綜合性廣告公司?! 、?您仔細(xì)了解過廣告公司的服務(wù)流程嗎?您知道綜合性的廣告服務(wù)包括哪些內(nèi)容嗎?我要 告訴你:調(diào)研、策略、創(chuàng)意,這是我要跟你溝通的原因?! 、?您知道我們的服務(wù)提高您的銷售額和利潤30%以上嗎?設(shè)計會提高10%,計劃性提高10%, 包裝、創(chuàng)意整體統(tǒng)一的形象提高10%,我們的服務(wù)可以做到。 ?、?你的企業(yè)追求哪6項(xiàng)指標(biāo)?(記錄)你認(rèn)為那項(xiàng)最重要……第二重要……第三重要……(記錄) ?我們的合作有10個理由(購買的理由) ?、?去別的公司在為你服務(wù)嗎?哪能些服務(wù)?我來告訴你,為什么別的公司不適合解決你的 問題。 ?、?請問你現(xiàn)在最困擾的是哪4件事?你必須馬上同我公司合作,必須立刻轉(zhuǎn)敗為勝(你知道 你已落后嗎?) 統(tǒng)一公司制度! 買結(jié)果,不要賣成份。 用“問”去賣,不要 用“說”去賣?! ∫欢ㄒf的話:①講故事②舉“第三人”證③關(guān)鍵字眼(關(guān)鍵按鈕):銷售 額增加30%以上,國際形象,充沛活力,雙倍的收入,提高效率。 不要講“價格”,講 “投資”,不要講“購買”,講“擁有”,不要講“合同”,講“確認(rèn)單”。 凡涉及到數(shù)字,均寫到紙上,或板上。 “打破瓦罐”法則:比如總裁(已習(xí)慣于自滿 、高傲、發(fā)出命令),現(xiàn)在要求打破舊的“自滿狀態(tài)”,變成空虛,再塑一個更大的瓦罐 (新的自我),可容納得更多。 ■ 步驟之七:解除反對意見 在怪物長大之前,把他殺掉?!?1. 預(yù)先框視,未等顧客提出反對意見之前(如價太貴),就加以“解除”(一流的產(chǎn)品 才會賣一流的價格,也只有一流的人會買)。一般顧客的反對意見不會超過6個, 所以預(yù)先列出如:A時間B錢C有效D決策人(成功者自己決定)。E不了解F不需要 2. 三種蘋果:紅、青、爛,銷售冠軍選好的顧客,不選“爛”?!?3. 所有的抗拒點(diǎn),都通過“發(fā)問”解決。 價值觀成交法 與競爭者比價比質(zhì)成交 法 ■ 步驟之八:成交 ①“去死”成交法 ③售后服務(wù)確認(rèn)成交法 ③ 二選一成交法 ④ 確認(rèn)單簽名成交法(預(yù)先設(shè)計完整的“確認(rèn)單”) ⑤ 沉默成交法(對方不談話,自己閉嘴讓對方簽字為止,先開口者死)?! ?⑥ 對比原理成交法(先提出最貴的產(chǎn)品,再拋出低價的產(chǎn)品) ⑦ 回馬槍成交法(辭別時,請教顧客自己何處講得不好,然后返回重講),(最可恨的抗 拒是未講出的抗拒)?! ?⑧ 假設(shè)成交法:你不賣,但假如有一天你會買,會是什么情況?然后了解顧客的真實(shí)購買 原因。 ■ 步驟之九:請顧客轉(zhuǎn)介紹 1. 給你價值,令你滿意 2. 你周圍的人有沒有一、二個朋友也需要這樣的價值 3. ③他們是否與你有一樣的品質(zhì),本身也喜歡這樣的服務(wù)產(chǎn)品? 4. 請寫出他們的名字好嗎? 5. 你可以立刻打電話給他們嗎?OK?。ó?dāng)場打電話) 6. 贊美新顧客(借推薦人之口) 7. 確認(rèn)對方的需求 8. 預(yù)約拜訪時間。 ■ 步驟之十:售后服務(wù) ?! ?① 寫感謝信,先道歉,深感遺憾,希望有機(jī)會繼續(xù)為您們服務(wù)?! ?② (一個月后或半個月后)寄資料給對方。 4. 再寄資料?! ?5. 持續(xù)半年、一年、二年、十年?! ?6. 做售后服務(wù),應(yīng)做跟產(chǎn)品無關(guān)的服務(wù)(在產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)的基礎(chǔ)上)?! ?服務(wù)的訣竅:唯一的訣竅:定時回訪?! ?1. 立刻建客戶的檔案,立刻記下客戶的資料。 2. 立刻記下顧客的任何需求,并立刻盡力滿足他。 3. 讓顧客感動。 4. 感謝帶來忠誠度。守信給客戶:表示發(fā)自內(nèi)心的感謝、終生的感謝。寄資料給客戶 ,寄書報給客戶,親筆寫、親筆簽名?! ∨c顧客親善活動的技巧之一:為每位 客戶設(shè)計一個信紙(標(biāo)志、廣告語、標(biāo)準(zhǔn)色、名言、感謝語),寄給客戶的每位 關(guān)系人?! ±罴握\說:上門找顧客累,顧客上門來才輕松?! ‘?dāng)顧客有抱怨 時,要做額外的補(bǔ)償,會抱怨的顧客?! 〗^對不能損失顧客。(只要顧客不理 不睬,就繼續(xù)道歉。這樣既使不成交 ,至少不傳播“惡言”。
百分百銷售十項(xiàng)步
百分百銷售十項(xiàng)步驟 ’百分百銷售十項(xiàng) 步驟步驟之一:事先的準(zhǔn)備: 1. 專業(yè)知識,復(fù)習(xí)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?! ?② 感恩的心態(tài)(感謝發(fā)明并制作產(chǎn)品的人)?! ?③一個有說服力的人,會影響許多人的一生?!?④你必須想象你的產(chǎn)品有這么大的偉大的價值——遠(yuǎn)遠(yuǎn)物超所值?! ?⑤ 列出公司偉大的1- 10個理由,你以公司為榮,以產(chǎn)品為榮,顧客不買是他的損失。(一定要讓顧客看的, 聽的,感覺的,并且知道這一點(diǎn))?! ?⑥ 給自己做一個夢想版——每個人的夢想版,列在墻上! ⑦ 精神狀態(tài)的準(zhǔn)備。靜坐15分鐘,排除負(fù)面能量,負(fù)面能量是自動來的。一心向善——自我 放松——聽激勵性的磁帶。 ■ 步驟之二:讓自己的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài) 1. 大幅改變肢體狀態(tài),動作創(chuàng)造情緒。 2. 人生最大的弱點(diǎn)是沒有激情。 3. 起飛前必須將自己的排檔推到極限! 4. 行動力來自于活力,活力來自于活動,增加活力的方法:深呼吸,早餐要少吃(吃得 越多越累)。吃得少活得老,永遠(yuǎn)只吃七八分飽。 * 食物會影響人體的磁場。素食帶來耐力——牛馬。肉食帶來爆發(fā)力——虎、狼。多喝果 汁:西瓜汁、橙汁、羅卜芹菜汁,水果宜空腹吃。 ■ 步驟之三:與顧客建立信賴感 ■ 1. 通過第三者來分享,至少有第三者的見證?! ?2. 透過傾聽。80%的時間應(yīng)由顧客講話?! ?3. 推銷是用問的。 4. 問的原則:先問簡單、容易回答的問題?!獑枴笆恰钡膯栴}——要從小“事”開始發(fā)問—— 問約束性的問題?!?顧客可談的答案——盡量不要可能回答“否”的問題。(如果顧客表示對產(chǎn)品不了解,沒 關(guān)系,繼續(xù)問別的問題——直接問顧客的問題、需求、渴望)。* 撲克牌的游戲:提問的藝術(shù)和練習(xí)。 5. 永遠(yuǎn)坐在顧客的左邊——適度地看著他——保持適度的提問方式——做記錄。不要發(fā)出聲音 (傾聽對方的表情)?!灰遄?,認(rèn)真聽?!热恐v完之后,復(fù)述一遍給對方聽 。 6. 信賴感源自于相互喜歡對方。顧客喜歡跟他一樣的人,或喜歡他希望見到的人?! ?7. 溝通的三大要素:(在溝通要素上,與顧客保持一致) ① 文字②聲調(diào)語氣③肢體語言?! ∠矚g引起共鳴。 為了溝通好,就必須在文字、聲調(diào) 、語氣、肢體語言上,與對方相似或引起共鳴。文字占7%,聲音占38%,肢體語言占55% ?!?■ 步驟之四:了解顧客的問題、需求 渴望: ?、佻F(xiàn)在的 ②喜歡、快樂 ③更換、更改、改變……④決策人是誰……⑤解決方案(是不是唯一的決策者) 當(dāng)與顧客初 次見面時,一開始先說①家庭②事業(yè)③休閑④財務(wù)狀況 推銷中的提問:很詳細(xì)詢問: ?、? 你對產(chǎn)品的各項(xiàng)需求 ② 你的各項(xiàng)要求中最重要的一項(xiàng)是什么?第二項(xiàng)、第三項(xiàng)呢?(因此得出顧客的“購買價值 觀”?。┐藶椤皽y試成交”?! £P(guān)鍵是徹底了解顧客的價值觀,然后再正確的提出解決方 案。 ■ 步驟之五:提出解決方案并塑造產(chǎn)品的價值 ?。ㄥX是價值的交換) 顧客購買,因?yàn)閷λ袃r值。 不買是因?yàn)橛X得價值不 夠。先了解顧客的人生價值觀,看什么對他(她)最重要?! ?■ 步驟之六:做競爭對手的分析 不可批評競爭對手. 如何比較呢?①點(diǎn)出產(chǎn)品的三大特色②舉出最大的優(yōu)點(diǎn)③舉出對手最弱的缺點(diǎn)④跟價格 貴的產(chǎn)品做比較?! 。ㄒ欢ㄒ櫩唾u關(guān)鍵按鈕)即對顧客最重要的價值觀?! ?培訓(xùn)的關(guān)鍵按鈕:成功——你不想成功嗎? 請?zhí)睢暗怯洷怼?! 視覺性的人:多談“你看”,聽覺性的人:多談“你聽”,觸覺性的人 :多談“你摸摸”?! ∷墚a(chǎn)品價值的方法: ?、傧冉o痛苦②擴(kuò)大傷口③再給解藥 顧客 價值觀分類: ?、?家庭型:家庭第一,不喜改變,重視安全感、安心、持久、驗(yàn)證 ?、?模仿型:自信、信心、取得異性的認(rèn)同、明星、大人物?! 、?成熟型:與眾不同,最好的 ?、? 社會認(rèn)同型:智慧、幫助社會、國家貢獻(xiàn)?! 、?生存型:便宜、省錢。⑥混合型:以上幾種的混合?! ∈杖朐黾?0%的銷售方法,了解 4種思維模式:①配合型:看相同點(diǎn)(因此,應(yīng)向顧客們的成功銷售經(jīng)驗(yàn),然后,引導(dǎo)新 的服務(wù))②同中求異型:60%的人屬此。先肯定2種方法相同,再提出不同。③異中求同型 :先肯定不同之處,承認(rèn)“不足”之處,然后求同。④折散型:爭執(zhí)內(nèi)在矛盾,反對一切。 如何設(shè)計產(chǎn)品介紹: 顧客的頭腦都會想: ① 你是誰? ② 我為什么聽你講? ?、?聽你講對我有你好處? ?、? 為什么我應(yīng)該購買你的產(chǎn)品?購買產(chǎn)品的5-10大理由。 ⑤ 為什么你不應(yīng)該購買競爭對手的產(chǎn)品? ?、?為什么你現(xiàn)在就購買產(chǎn)品? 設(shè)計金雀-杰師的推銷辭: ① 你在宣傳自己嗎?你們現(xiàn)在的廣告,推銷問題,看看公司能解決嗎?——我們正是您所需 要的綜合性廣告公司?! 、?您仔細(xì)了解過廣告公司的服務(wù)流程嗎?您知道綜合性的廣告服務(wù)包括哪些內(nèi)容嗎?我要 告訴你:調(diào)研、策略、創(chuàng)意,這是我要跟你溝通的原因?! 、?您知道我們的服務(wù)提高您的銷售額和利潤30%以上嗎?設(shè)計會提高10%,計劃性提高10%, 包裝、創(chuàng)意整體統(tǒng)一的形象提高10%,我們的服務(wù)可以做到。 ?、?你的企業(yè)追求哪6項(xiàng)指標(biāo)?(記錄)你認(rèn)為那項(xiàng)最重要……第二重要……第三重要……(記錄) ?我們的合作有10個理由(購買的理由) ?、?去別的公司在為你服務(wù)嗎?哪能些服務(wù)?我來告訴你,為什么別的公司不適合解決你的 問題。 ?、?請問你現(xiàn)在最困擾的是哪4件事?你必須馬上同我公司合作,必須立刻轉(zhuǎn)敗為勝(你知道 你已落后嗎?) 統(tǒng)一公司制度! 買結(jié)果,不要賣成份。 用“問”去賣,不要 用“說”去賣?! ∫欢ㄒf的話:①講故事②舉“第三人”證③關(guān)鍵字眼(關(guān)鍵按鈕):銷售 額增加30%以上,國際形象,充沛活力,雙倍的收入,提高效率。 不要講“價格”,講 “投資”,不要講“購買”,講“擁有”,不要講“合同”,講“確認(rèn)單”。 凡涉及到數(shù)字,均寫到紙上,或板上。 “打破瓦罐”法則:比如總裁(已習(xí)慣于自滿 、高傲、發(fā)出命令),現(xiàn)在要求打破舊的“自滿狀態(tài)”,變成空虛,再塑一個更大的瓦罐 (新的自我),可容納得更多。 ■ 步驟之七:解除反對意見 在怪物長大之前,把他殺掉?!?1. 預(yù)先框視,未等顧客提出反對意見之前(如價太貴),就加以“解除”(一流的產(chǎn)品 才會賣一流的價格,也只有一流的人會買)。一般顧客的反對意見不會超過6個, 所以預(yù)先列出如:A時間B錢C有效D決策人(成功者自己決定)。E不了解F不需要 2. 三種蘋果:紅、青、爛,銷售冠軍選好的顧客,不選“爛”?!?3. 所有的抗拒點(diǎn),都通過“發(fā)問”解決。 價值觀成交法 與競爭者比價比質(zhì)成交 法 ■ 步驟之八:成交 ①“去死”成交法 ③售后服務(wù)確認(rèn)成交法 ③ 二選一成交法 ④ 確認(rèn)單簽名成交法(預(yù)先設(shè)計完整的“確認(rèn)單”) ⑤ 沉默成交法(對方不談話,自己閉嘴讓對方簽字為止,先開口者死)?! ?⑥ 對比原理成交法(先提出最貴的產(chǎn)品,再拋出低價的產(chǎn)品) ⑦ 回馬槍成交法(辭別時,請教顧客自己何處講得不好,然后返回重講),(最可恨的抗 拒是未講出的抗拒)?! ?⑧ 假設(shè)成交法:你不賣,但假如有一天你會買,會是什么情況?然后了解顧客的真實(shí)購買 原因。 ■ 步驟之九:請顧客轉(zhuǎn)介紹 1. 給你價值,令你滿意 2. 你周圍的人有沒有一、二個朋友也需要這樣的價值 3. ③他們是否與你有一樣的品質(zhì),本身也喜歡這樣的服務(wù)產(chǎn)品? 4. 請寫出他們的名字好嗎? 5. 你可以立刻打電話給他們嗎?OK?。ó?dāng)場打電話) 6. 贊美新顧客(借推薦人之口) 7. 確認(rèn)對方的需求 8. 預(yù)約拜訪時間。 ■ 步驟之十:售后服務(wù) ?! ?① 寫感謝信,先道歉,深感遺憾,希望有機(jī)會繼續(xù)為您們服務(wù)?! ?② (一個月后或半個月后)寄資料給對方。 4. 再寄資料?! ?5. 持續(xù)半年、一年、二年、十年?! ?6. 做售后服務(wù),應(yīng)做跟產(chǎn)品無關(guān)的服務(wù)(在產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)的基礎(chǔ)上)?! ?服務(wù)的訣竅:唯一的訣竅:定時回訪?! ?1. 立刻建客戶的檔案,立刻記下客戶的資料。 2. 立刻記下顧客的任何需求,并立刻盡力滿足他。 3. 讓顧客感動。 4. 感謝帶來忠誠度。守信給客戶:表示發(fā)自內(nèi)心的感謝、終生的感謝。寄資料給客戶 ,寄書報給客戶,親筆寫、親筆簽名?! ∨c顧客親善活動的技巧之一:為每位 客戶設(shè)計一個信紙(標(biāo)志、廣告語、標(biāo)準(zhǔn)色、名言、感謝語),寄給客戶的每位 關(guān)系人?! ±罴握\說:上門找顧客累,顧客上門來才輕松?! ‘?dāng)顧客有抱怨 時,要做額外的補(bǔ)償,會抱怨的顧客?! 〗^對不能損失顧客。(只要顧客不理 不睬,就繼續(xù)道歉。這樣既使不成交 ,至少不傳播“惡言”。
百分百銷售十項(xiàng)步
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695