碧翠山莊行銷策劃書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
碧翠山莊行銷策劃書
XX樓盤行銷策劃 目 錄 前 言 第一部分 市場分析 1. 地理與周邊環(huán)境 2. 交通條件 3. 區(qū)域特征 4. 500米商圈 五、消費者情況 六、競爭對手 六、競爭對手 八、有關單位鼓勵職員在外購房政策對本案影響 九、SWOT分析 第二部分 營銷戰(zhàn)略與定位 一、市場細分 二、市場定位 三、營銷目標 第三部分 營銷策略策劃 一、產(chǎn)品及服務設計 二、價格確定 三、銷售渠道 四、促銷措施和活動 第四部分 廣告策劃 一、廣告定位與目標 二、賣點提煉 三、廣告語的闡釋 四、分階段的廣告宣傳計劃 五、貫穿所有銷售階段的廣告宣傳 六、企業(yè)的內(nèi)部宣傳(墻報) 七、活動推廣宣傳 第五部分 廣告預算 第六部分 執(zhí)行計劃 一、按時間安排的活動執(zhí)行方案 二、按媒介安排的執(zhí)行方案 前 言 受xx有限公司的委托,我方為其進行全面市場調(diào)研,并基于調(diào)研報告進行營銷與廣告 策劃。 xx司是一家具有xx省建設廳核發(fā)開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè),成立于xx年,注冊資金xx萬 ,主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、建材、五金家電、日用百貨等業(yè)務。下轄xx公司,擁有各類工 程技術管理員xx人,是房地產(chǎn)界一家具有較強實力的后起之秀。 公司恪守“.誠信鑄就基業(yè)”的司訓,堅持質(zhì)量第一、用戶第一、服務第一的思想原則 ,成功開發(fā)了“xx”小區(qū)。如今的“xx”正處于開發(fā)之中。 “xx”位于風景秀麗的x湖,南抵xx花園,西臨新建成的xx路,北靠即將動工的xx西路, 交通位置優(yōu)越,風景迷人。 第一部分 市場分析 1. 地理位置與周邊環(huán)境 1. 地理位置 xx園位于xx廣場西側xx南路與求xx路交匯處,南鄰x湖,背靠xx山。又有xx高檔住宅 樓的代表——xx和湖畔新村為伴,為兵家必爭之地。 .略 圖表1 地理位置圖 2. 周邊環(huán)境 xx園所在的x湖置業(yè)區(qū),依山傍水,左鄰有“東方日內(nèi)瓦湖”之稱的x湖,背靠有xx市“ 城市綠肺”之稱的xx山,風景秀麗。且該區(qū)的空氣指數(shù)、噪音分貝數(shù)、綠化率都要高于x x市區(qū)的平均值,為環(huán)境最佳地段之一。 2. 交通條件 xx園所處路段的公交線路主要有 x路、x路,另外隨著xx路的建成還將開通新的公交路線。而實地調(diào)查結果顯示,目前此 處以出租車為主要交通工具,且流量大。 |日 期 |時 間 |車輛數(shù) |流量(輛/分) | |3月23號 |16:06—16:36 |110 |3.66 | |3月24號 |15:01—15:31 |96 |3.2 | |3月27號 |11:22—11:52 |176 |5.8 | |3月28號 |16:51—16:21 |120 |4 | 圖表2 xx園路段的出租車流量 |公共設施 |距離(米) |所需時間(分) | |步行街 |1600 |5 | |xx小學 |1400 |4 | |xx廣場 |1400 |4 | |xx學院 |1800 |5 | |圖書館 |1800 |5 | |體育館 |1800 |5 | |x醫(yī)院 |2300 |7 | |x 中 |2100 |6 | 圖表3 xx園至附近主要公共設施小車用時間 3. 區(qū)域特征 1. 人口規(guī)模、增長速度 根據(jù)xx人口普查登記,xx園所在的南湖置業(yè)區(qū)居民小區(qū)比較密集,人口規(guī)模也比較大 ,在x左右,人口增長速度 。 2. 居民素質(zhì)、文化層次 該區(qū)域內(nèi)有許多政府機關和知名企業(yè)及其配套小區(qū),因此本區(qū)域居民的文化水平和素 質(zhì)相對來說比較高。 3. 居民年齡結構、家庭狀況 據(jù)調(diào)查,該區(qū)域居民的年齡結構分布為:中年54%,青年30%,老年16%。家庭狀況 以三口之家為最多,有老人的家庭占到40%,有小孩的占到30%。 4. 居民收入水平 調(diào)查結果顯示,該區(qū)域的居民屬于中上收入者,平均年收入在xx元左右。 四、500米商圈 由于xx園位于住宅密集的區(qū)域,附近的樓盤比比皆是,正在開發(fā)的有xx園、xx村、x x家居、xx名都等,另外還有許多打算開發(fā)的。該區(qū)域為xx市政府規(guī)劃開發(fā)的地區(qū)之一, 而房產(chǎn)先行一步,配套的商業(yè)設施還未跟上,所以目前的商業(yè)氣氛還未形成。銀行、信 用社各一家,超市一家即位于xx村的xx超市。 基于以上分析,再結合市政府的具體規(guī)劃,可以預知這個區(qū)域的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑩?jù)了 解,已經(jīng)有多家餐飲服務機構準備來此投資置業(yè)。隨著商業(yè)機構的不斷進入,將會聚集 更多的人氣,商業(yè)氣氛會越來越濃。 五、消費者情況 1、一般性消費者 ⑴購買目的 據(jù)一般性消費者購房情況調(diào)查結果顯示,消費者購房主要出于對原來的居住條件不滿 意,這部分人占到被收回有效問卷調(diào)查人數(shù)的42.1%,另外,準備結婚、給家人買房、 想在xx安家的各占14.7%、15.8%、14.7%。 ⑵住房要求 |因 素 |百分比 | |面積 |120m2—160m2 |48.4% | | |90m2—120m2 |28.5% | | |160m2以上 |21.4% | |結構 |三室二廳 |43.9% | | |四室二廳 |42.6% | | |五室二廳 |15.9% | |戶型 |復式 |53.3% | | |單層 |23.6% | | |空中花園或二層結構 |23.1% | 圖表4 消費者對住房的要求 ⑶價格承受能力 |價 格 |百分比 | |600-800元/ m2 |22.1% | |800-1000元/ m2 |28.2% | |1000-1200元/ m2 |37.4% | |1200-1500元/ m2 |7.3% | |1500元/ m2以上 |4.9% | 圖表5 消費者能承受的價格 ⑷付款方式 打折后一次性付款占43.4%,銀行按揭占46%。 2、目標消費者 基于市場調(diào)研的結果,把購房目的比率前三名的目標消費者列出分析。 ⑴為家人購房的 據(jù)調(diào)查了解,這部分人大多是xx本地人,有小孩、老人。有的經(jīng)常出差工作,不能在 孩子身邊照顧。他們一般屬于上層收入者,年齡集中在30- 40歲。這部分目標群體購房主要是為了老人和孩子,讓他們生活在一起,自己可以安心 在外面工作??紤]到老人的行動方便,他們一般會把房子選擇在1、2層,以單層為佳。 而環(huán)境因素的考慮會比價格因素考慮得多。他們比較注重朋友的介紹,對媒體的信任度 不是很高,長期在外忙于工作也很少關注本地媒體。也比較注重安全的需要,對坐車方 便要求很高。 ⑵換房型的 他們一般為工薪階層,原住房可能比較陳舊、擁擠。換房的目的是為了改善居住條件 ,過更舒適的生活。買房是家中的一件大事,會通過集體商量。他們在考慮住房要求的 時候,環(huán)境要求大于價格要求,面積在120m2—160m2左右,復式機構較受歡迎。另外對購 物方便,小區(qū)安全和物業(yè)管理比較看重。對媒體的態(tài)度要好一些,是他們了解房產(chǎn)信息 的一個渠道。 ⑶準備結婚的 他們一般屬于剛工作不久的一群人,經(jīng)濟收入不是很富足,價格因素放在第一位,對 于樓層的考慮一般選擇5樓或5樓以上。面積上要求90 m2-- 120 m2,結構考慮最多的是三室兩廳,戶型要求復式多一點。他們比較看重媒體的作用 ,對購物和小孩上學方便比較關心,小區(qū)安全依然重視。 六、競爭對手 我們的競爭對手主要有xx花園xx村、xx園、xx園、xx園等。詳細情況如下: |項目名稱 |xx村 | |位置 |xx南側 |評論: | | | |、項目南邊臨湖, | | | |有米寬多米長的沿 | | | |湖風光帶環(huán)繞其中 | | | |;(正在建) | | | |、現(xiàn)代簡約式建筑 | | | |風格配大型外飄窗 | | | |設計,使底樓也可 | | | |享用充足陽光; | | | |、中心花園規(guī)格較 | | | |高,效果很好; | | | |、小區(qū)門前市政道 | | | |路不到位,睛天灰 | | | |雨天泥。 | | | |、小區(qū)面窄腹寬, | | | |開發(fā)從里至外,造 | | | |成業(yè)主遠觀印象欠 | | | |佳,業(yè)績受損。 | |占地面積 |xx畝 | | |建筑 |xx混 | | |起步價 |xx元/m2 | | |戶型 |四室二廳172 m2—155 m2 、三室二廳113| | | |m2—143 m2、一室一廳62 m2 、復式264 | | | |m2—279 m2 | | |概念 |21世紀健康型住宅小區(qū) | | |品稅 廣告語 |xx邊,xx園,好山好水好景致, | | | |至尊山水,人文世家 | | |媒體 |報紙、電視、戶外廣告牌、車后玻璃 | | |物業(yè)管理 |xx管理有限公司 | | |配套設施 |占地6畝的中心廣場,200米的沿湖風光 | | | |帶 | | 圖表6 xx樓盤情況 |項目名稱 |城市綠洲花園 | |位置 |xx楓樹新村 |評論: | | | |、小區(qū)配套設施較 | | | |為完善,能夠給予 | | | |業(yè)主足夠信心。 | | | |、廣告策劃實施力 | | | |度不夠,沒有連貫 | | | |性; | | | |、概念推廣不到位“| | | |生態(tài)”型及“綠色”渲| | | |染不夠,沒能引發(fā) | | | |共鳴。 | | | |、社區(qū)文化活動較 | | | |多,居民反應良好 | | | |。 | |占地面積 |4萬平方米 | | |建筑 |7層磚混共21棟 | | |起步價 |xx元/ m2 | | |戶型 |四室二廳145 m2、三室二廳116 m2—129|...
碧翠山莊行銷策劃書
XX樓盤行銷策劃 目 錄 前 言 第一部分 市場分析 1. 地理與周邊環(huán)境 2. 交通條件 3. 區(qū)域特征 4. 500米商圈 五、消費者情況 六、競爭對手 六、競爭對手 八、有關單位鼓勵職員在外購房政策對本案影響 九、SWOT分析 第二部分 營銷戰(zhàn)略與定位 一、市場細分 二、市場定位 三、營銷目標 第三部分 營銷策略策劃 一、產(chǎn)品及服務設計 二、價格確定 三、銷售渠道 四、促銷措施和活動 第四部分 廣告策劃 一、廣告定位與目標 二、賣點提煉 三、廣告語的闡釋 四、分階段的廣告宣傳計劃 五、貫穿所有銷售階段的廣告宣傳 六、企業(yè)的內(nèi)部宣傳(墻報) 七、活動推廣宣傳 第五部分 廣告預算 第六部分 執(zhí)行計劃 一、按時間安排的活動執(zhí)行方案 二、按媒介安排的執(zhí)行方案 前 言 受xx有限公司的委托,我方為其進行全面市場調(diào)研,并基于調(diào)研報告進行營銷與廣告 策劃。 xx司是一家具有xx省建設廳核發(fā)開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè),成立于xx年,注冊資金xx萬 ,主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、建材、五金家電、日用百貨等業(yè)務。下轄xx公司,擁有各類工 程技術管理員xx人,是房地產(chǎn)界一家具有較強實力的后起之秀。 公司恪守“.誠信鑄就基業(yè)”的司訓,堅持質(zhì)量第一、用戶第一、服務第一的思想原則 ,成功開發(fā)了“xx”小區(qū)。如今的“xx”正處于開發(fā)之中。 “xx”位于風景秀麗的x湖,南抵xx花園,西臨新建成的xx路,北靠即將動工的xx西路, 交通位置優(yōu)越,風景迷人。 第一部分 市場分析 1. 地理位置與周邊環(huán)境 1. 地理位置 xx園位于xx廣場西側xx南路與求xx路交匯處,南鄰x湖,背靠xx山。又有xx高檔住宅 樓的代表——xx和湖畔新村為伴,為兵家必爭之地。 .略 圖表1 地理位置圖 2. 周邊環(huán)境 xx園所在的x湖置業(yè)區(qū),依山傍水,左鄰有“東方日內(nèi)瓦湖”之稱的x湖,背靠有xx市“ 城市綠肺”之稱的xx山,風景秀麗。且該區(qū)的空氣指數(shù)、噪音分貝數(shù)、綠化率都要高于x x市區(qū)的平均值,為環(huán)境最佳地段之一。 2. 交通條件 xx園所處路段的公交線路主要有 x路、x路,另外隨著xx路的建成還將開通新的公交路線。而實地調(diào)查結果顯示,目前此 處以出租車為主要交通工具,且流量大。 |日 期 |時 間 |車輛數(shù) |流量(輛/分) | |3月23號 |16:06—16:36 |110 |3.66 | |3月24號 |15:01—15:31 |96 |3.2 | |3月27號 |11:22—11:52 |176 |5.8 | |3月28號 |16:51—16:21 |120 |4 | 圖表2 xx園路段的出租車流量 |公共設施 |距離(米) |所需時間(分) | |步行街 |1600 |5 | |xx小學 |1400 |4 | |xx廣場 |1400 |4 | |xx學院 |1800 |5 | |圖書館 |1800 |5 | |體育館 |1800 |5 | |x醫(yī)院 |2300 |7 | |x 中 |2100 |6 | 圖表3 xx園至附近主要公共設施小車用時間 3. 區(qū)域特征 1. 人口規(guī)模、增長速度 根據(jù)xx人口普查登記,xx園所在的南湖置業(yè)區(qū)居民小區(qū)比較密集,人口規(guī)模也比較大 ,在x左右,人口增長速度 。 2. 居民素質(zhì)、文化層次 該區(qū)域內(nèi)有許多政府機關和知名企業(yè)及其配套小區(qū),因此本區(qū)域居民的文化水平和素 質(zhì)相對來說比較高。 3. 居民年齡結構、家庭狀況 據(jù)調(diào)查,該區(qū)域居民的年齡結構分布為:中年54%,青年30%,老年16%。家庭狀況 以三口之家為最多,有老人的家庭占到40%,有小孩的占到30%。 4. 居民收入水平 調(diào)查結果顯示,該區(qū)域的居民屬于中上收入者,平均年收入在xx元左右。 四、500米商圈 由于xx園位于住宅密集的區(qū)域,附近的樓盤比比皆是,正在開發(fā)的有xx園、xx村、x x家居、xx名都等,另外還有許多打算開發(fā)的。該區(qū)域為xx市政府規(guī)劃開發(fā)的地區(qū)之一, 而房產(chǎn)先行一步,配套的商業(yè)設施還未跟上,所以目前的商業(yè)氣氛還未形成。銀行、信 用社各一家,超市一家即位于xx村的xx超市。 基于以上分析,再結合市政府的具體規(guī)劃,可以預知這個區(qū)域的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑩?jù)了 解,已經(jīng)有多家餐飲服務機構準備來此投資置業(yè)。隨著商業(yè)機構的不斷進入,將會聚集 更多的人氣,商業(yè)氣氛會越來越濃。 五、消費者情況 1、一般性消費者 ⑴購買目的 據(jù)一般性消費者購房情況調(diào)查結果顯示,消費者購房主要出于對原來的居住條件不滿 意,這部分人占到被收回有效問卷調(diào)查人數(shù)的42.1%,另外,準備結婚、給家人買房、 想在xx安家的各占14.7%、15.8%、14.7%。 ⑵住房要求 |因 素 |百分比 | |面積 |120m2—160m2 |48.4% | | |90m2—120m2 |28.5% | | |160m2以上 |21.4% | |結構 |三室二廳 |43.9% | | |四室二廳 |42.6% | | |五室二廳 |15.9% | |戶型 |復式 |53.3% | | |單層 |23.6% | | |空中花園或二層結構 |23.1% | 圖表4 消費者對住房的要求 ⑶價格承受能力 |價 格 |百分比 | |600-800元/ m2 |22.1% | |800-1000元/ m2 |28.2% | |1000-1200元/ m2 |37.4% | |1200-1500元/ m2 |7.3% | |1500元/ m2以上 |4.9% | 圖表5 消費者能承受的價格 ⑷付款方式 打折后一次性付款占43.4%,銀行按揭占46%。 2、目標消費者 基于市場調(diào)研的結果,把購房目的比率前三名的目標消費者列出分析。 ⑴為家人購房的 據(jù)調(diào)查了解,這部分人大多是xx本地人,有小孩、老人。有的經(jīng)常出差工作,不能在 孩子身邊照顧。他們一般屬于上層收入者,年齡集中在30- 40歲。這部分目標群體購房主要是為了老人和孩子,讓他們生活在一起,自己可以安心 在外面工作??紤]到老人的行動方便,他們一般會把房子選擇在1、2層,以單層為佳。 而環(huán)境因素的考慮會比價格因素考慮得多。他們比較注重朋友的介紹,對媒體的信任度 不是很高,長期在外忙于工作也很少關注本地媒體。也比較注重安全的需要,對坐車方 便要求很高。 ⑵換房型的 他們一般為工薪階層,原住房可能比較陳舊、擁擠。換房的目的是為了改善居住條件 ,過更舒適的生活。買房是家中的一件大事,會通過集體商量。他們在考慮住房要求的 時候,環(huán)境要求大于價格要求,面積在120m2—160m2左右,復式機構較受歡迎。另外對購 物方便,小區(qū)安全和物業(yè)管理比較看重。對媒體的態(tài)度要好一些,是他們了解房產(chǎn)信息 的一個渠道。 ⑶準備結婚的 他們一般屬于剛工作不久的一群人,經(jīng)濟收入不是很富足,價格因素放在第一位,對 于樓層的考慮一般選擇5樓或5樓以上。面積上要求90 m2-- 120 m2,結構考慮最多的是三室兩廳,戶型要求復式多一點。他們比較看重媒體的作用 ,對購物和小孩上學方便比較關心,小區(qū)安全依然重視。 六、競爭對手 我們的競爭對手主要有xx花園xx村、xx園、xx園、xx園等。詳細情況如下: |項目名稱 |xx村 | |位置 |xx南側 |評論: | | | |、項目南邊臨湖, | | | |有米寬多米長的沿 | | | |湖風光帶環(huán)繞其中 | | | |;(正在建) | | | |、現(xiàn)代簡約式建筑 | | | |風格配大型外飄窗 | | | |設計,使底樓也可 | | | |享用充足陽光; | | | |、中心花園規(guī)格較 | | | |高,效果很好; | | | |、小區(qū)門前市政道 | | | |路不到位,睛天灰 | | | |雨天泥。 | | | |、小區(qū)面窄腹寬, | | | |開發(fā)從里至外,造 | | | |成業(yè)主遠觀印象欠 | | | |佳,業(yè)績受損。 | |占地面積 |xx畝 | | |建筑 |xx混 | | |起步價 |xx元/m2 | | |戶型 |四室二廳172 m2—155 m2 、三室二廳113| | | |m2—143 m2、一室一廳62 m2 、復式264 | | | |m2—279 m2 | | |概念 |21世紀健康型住宅小區(qū) | | |品稅 廣告語 |xx邊,xx園,好山好水好景致, | | | |至尊山水,人文世家 | | |媒體 |報紙、電視、戶外廣告牌、車后玻璃 | | |物業(yè)管理 |xx管理有限公司 | | |配套設施 |占地6畝的中心廣場,200米的沿湖風光 | | | |帶 | | 圖表6 xx樓盤情況 |項目名稱 |城市綠洲花園 | |位置 |xx楓樹新村 |評論: | | | |、小區(qū)配套設施較 | | | |為完善,能夠給予 | | | |業(yè)主足夠信心。 | | | |、廣告策劃實施力 | | | |度不夠,沒有連貫 | | | |性; | | | |、概念推廣不到位“| | | |生態(tài)”型及“綠色”渲| | | |染不夠,沒能引發(fā) | | | |共鳴。 | | | |、社區(qū)文化活動較 | | | |多,居民反應良好 | | | |。 | |占地面積 |4萬平方米 | | |建筑 |7層磚混共21棟 | | |起步價 |xx元/ m2 | | |戶型 |四室二廳145 m2、三室二廳116 m2—129|...
碧翠山莊行銷策劃書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695