部品車間崗位職責說明書
部品車間崗位職責說明書 文件編號： 版本：A 第1次修改 生效日期：2003年8月6日 |部 門 |部品車間 |崗位名稱 |部品車間副主任 |人員配置 | | |直接上級 |生產制造部部長 |直 接 下 級 |助理主任、工藝主管、品質主 | | | | |管、設備主管、黑球工段長、 | | | | |生產調度 | |崗位綜述： | |全面負責部品車間的生產組織、產品品質控制、成本控制與降低，安全文明生產，現(xiàn)場管 | |理，不斷提升車間基層管理水平 | |工 作 職 責 |工 作 內 容 |工作要求 | |1、負責部品車間全面工作及自|負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘|全責 | |主改善管理 |與考核。 | | | |嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。 | | | |按照責任制，控制部門費用預算。 |責任制指標 | | | |范圍內 | | |負責與外部門的協(xié)調溝通，共同完成公司任務| | | |目標。 | | |2、負責組織完成公司下達的生|組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公|按公司要求 | |產任務 |司下達的任務。 | | | |完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順| | | |物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平| | | |。 | | |3、負責裝配過程制造成本控制|1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝 | | | |配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成| | | |本。 | | | |2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料 | | | |消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低| | | |制造成本。 | | | |3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低 | | | |水電氣耗用，降低費用消耗。 | | |4、負責控制和不斷提高裝配過|1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工 | | |程品質控制 |藝管理水平。 | | | |2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的 | | | |能力，解決現(xiàn)場技術工藝問題，提高過程品控| | | |水平。 | | |5、不斷提升內部管理水平，提|1、不斷進行內部規(guī)范和管理提升。 |全責 | |升內部人員素質，基層管理水 | | | |平 | | | | |2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促 | | | |成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝| | | |聚力。 | | | |3、不斷加強內部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)|全責 | | |劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素 | | | |質和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。 | | | |4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不 | | | |斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學| | | |習型團隊，提高車間整體素質。 | | |6、負責部品車間設備安全管理|1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀 |為生產任務 | | |器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。 |完成提供設 | | | |備保障 | | |2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生 |全責 | | |產的落實。 | | |7、負責車間現(xiàn)場的管理工作 |負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。| | | |負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查|每月 | | |與考核。 | | | |不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。 | | |8、個案式工作 |完成上級領導交付的個案式工作。 | | |任職要求： | |1、相關專業(yè)本科以上文化程度，三年以上工程技術管理經驗； | |2、了解公司運作流程、集團、事業(yè)部、公司政策，國家法規(guī)；； | |3、具備良好的綜合管理能力，掌握分析的基本工具和方法； | |4、具有很強的組織、協(xié)調、綜合判斷能力； | |5、良好的公文寫作能力及文字處理能力，方案的分析、整理能力； | |6、掌握必備電腦知識，可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。 | |資源支持： | |1、基本辦公設備：標準辦公桌椅、電腦附臺一套； | |2、電腦一部；部門共用打印機； | |3、安裝INTERNET、E-MAIL信息傳遞軟件； | |4、可印制名片；可申領廠服。 |
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