部門季度工作績效評價表
|部門季度工作計劃/評價表 | |部門 |　 |第一負責 |　 | | | |人 | | |考核者 |　 |考核期 |　 | |關(guān)鍵職責 |當期應(yīng)對措施 |衡量標準 |權(quán)重 |上級評 | | | | | |價 | |1 |　 |1 |　 |　 |　 |　 | | | |2 |　 |　 |　 |　 | |2 |　 |3 |　 |　 |　 |　 | | | |4 |　 |　 |　 |　 | |3 |　 |5 |　 |　 |　 |　 | | | |6 |　 |　 |　 |　 | |任務(wù)變更（權(quán)重大于20%） |1 |　 |　 |　 |　 | | |2 |　 |　 |　 |　 | |績效評分：∑權(quán)重×評分 |　 | |　 | |被考核者簽字： |考核者簽字： | | 考核結(jié)果確認簽字欄 | |被考核者簽字： |考核者簽字： | |　 | |1 |　 | |2 |　 | |3 |　 | | | | | | | | | |等級 |目標達成情況 |說明 | |出色 |135%以上 |工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之| | | |前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動| | | |公司業(yè)績。 | |（10 | | | |） | | | |優(yōu)良 |115—135% |工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的| | | |時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準| | | |，且能夠比較好推動部門工作。 | |（8）| | | |常態(tài) |95—115% |工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本| | | |上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。 | |（6）| | | |需改 |75—95% |工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶| |進 | |有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。 | |（4）| | | |不良 |40—75% |工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作| | | |中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。 | |（2）| | |
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