長(zhǎng)期投資管理

  文件類(lèi)別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?03K

  下載次數(shù):78

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

長(zhǎng)期投資管理
長(zhǎng)期投資管理 一 長(zhǎng)期投資概述 (一)投資的概念與目標(biāo) 投資是指將財(cái)力投放于一定的對(duì)象,以期在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。 任何投資就其終極目標(biāo)來(lái)說(shuō)都是為實(shí)現(xiàn)投資收益最大化,如與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系,就是企 業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。但是,對(duì)于各個(gè)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō),它們的直接目標(biāo)又各 有差別。一般來(lái)說(shuō),有如下幾種: 1、取得投資收益。 2、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 3、承擔(dān)社會(huì)義務(wù)。 (二)投資的種類(lèi)和特點(diǎn) 1、長(zhǎng)期投資與短期投資 2、實(shí)體投資與金融投資 3、對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資 (三)投資應(yīng)考慮的因素 1、收益 2、風(fēng)險(xiǎn) 3、約束 4、彈性 (四)投資的原則 1、正確處理企業(yè)微觀條件與宏觀環(huán)境之間的關(guān)系 2、及時(shí)足夠地籌集資金,保證投資項(xiàng)目的資金供應(yīng) 3、認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系,適當(dāng)控制投資風(fēng)險(xiǎn) 二 投資規(guī)模與投資時(shí)機(jī) (一)投資規(guī)模 1、投資規(guī)模的含義 企業(yè)的投資規(guī)模是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)投資的總水平或投資總額。 2、確定投資規(guī)模應(yīng)考慮的因素 (l)投資報(bào)酬。 (2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 (3)市場(chǎng)規(guī)模。 (4)產(chǎn)業(yè)政策。 (5)籌資能力。 (6)企業(yè)素質(zhì)。 3、經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模 (1)經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模的含義。所謂經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模是指能給企業(yè)帶來(lái)最佳投資效益或能給企 業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的投資規(guī)模。 (2)經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模分析。 ①邊際收入等于邊際成本的投資規(guī)模,也稱企業(yè)利潤(rùn)或投資收益額最大化的規(guī)模, 簡(jiǎn)稱最大規(guī)模。 ②邊際投資報(bào)酬率等于必要投資報(bào)酬率的規(guī)模,也稱必要投資規(guī)模。 ③加權(quán)平均投資報(bào)酬率最高的投資規(guī)模,簡(jiǎn)稱最佳投資規(guī)模。 (二)投資時(shí)機(jī) 1、投資機(jī)會(huì)的含義 投資機(jī)會(huì)是指有利于投資者投資的一系列因素所構(gòu)成的良好投資環(huán)境與時(shí)機(jī)。 2、選擇投資機(jī)會(huì)應(yīng)考慮的因素 (1)商品市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 (2)金融市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 (3)通貨膨脹機(jī)會(huì)。 3、投資機(jī)會(huì)的選擇 投資機(jī)會(huì)的選擇一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段: (l)投資方案的產(chǎn)生和構(gòu)想。它是通過(guò)一定方式提出投資方案,并對(duì)投資方案做總體 的初步構(gòu)想,明確企業(yè)面臨的基本問(wèn)題及投資的基本意向。投資方案的產(chǎn)生和構(gòu)想,可 以采用求異法與趨勢(shì)法進(jìn)行。求異法實(shí)質(zhì)是通過(guò)市場(chǎng)的變異分析,找出與眾不同的投資 領(lǐng)域,并以此構(gòu)想投資方案;趨勢(shì)法是以現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ),通過(guò)分析市場(chǎng)走勢(shì),預(yù)計(jì)未來(lái) 的可能變化,并以此為契機(jī)構(gòu)想投資方案。 (2)投資環(huán)境評(píng)價(jià)。就是調(diào)查研究投資的外部環(huán)境,預(yù)測(cè)環(huán)境可能的變化,并分析評(píng) 價(jià)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)投資的影響。 (3)投資主體能力評(píng)價(jià)。就是調(diào)查、收集企業(yè)內(nèi)部的投資信息,評(píng)價(jià)企業(yè)的各種素質(zhì) 與能力,分析企業(yè)投資的潛力。 (4)投資時(shí)機(jī)決策,就是根據(jù)對(duì)投資內(nèi)外環(huán)境的評(píng)價(jià),進(jìn)一步確定修正或放棄對(duì)投資 方案的初步構(gòu)想,選定投資時(shí)機(jī)。這主要是研究企業(yè)與環(huán)境相互適應(yīng)、相互配合的程度 ,確定企業(yè)的對(duì)策。 三 固定資產(chǎn)投資 (一)現(xiàn)金流量 1、現(xiàn)金流量的概念 所謂現(xiàn)金流量,是指長(zhǎng)期投資項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)作中由項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出的數(shù) 量。 2、在投資方案評(píng)價(jià)中用現(xiàn)金流量作為計(jì)算基礎(chǔ)的主要原因 (1)、采用現(xiàn)金流量有利于科學(xué)地考慮資金時(shí)間價(jià)值因素。 (2)采用現(xiàn)金流量能使投資決策更符合實(shí)際情況。 3、現(xiàn)金流量的計(jì)算 [例1]某公司擬購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力,現(xiàn)有甲乙兩方案可供選擇。甲方案需投資 1000元,使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊,5年后設(shè)備無(wú)殘值,5年中每年銷(xiāo)售收人 為600元,每年付現(xiàn)成本為200元。乙方案需投資1200元,用直線法計(jì)提折l日,使用后殘 值為200元,使用壽命也為5年,5年中每年銷(xiāo)售收入為500元,付現(xiàn)成本第一年為300元, 以后逐年增加修理費(fèi)40元,另外墊支營(yíng)運(yùn)資金300元。假設(shè)所得稅率為40%,試計(jì)算兩個(gè) 方案的現(xiàn)金流量。 先計(jì)算兩個(gè)方案每年折舊額: 甲方案每年折舊額=1000/5=200(元) 乙方案每年折舊額=(1200-200)/5=200(元) 兩方案的現(xiàn)金流量如下兩張表所示: |項(xiàng) 目 |第1年 |第2年 |第3年 |第4年 |第5年 | |甲方案 | | | | | | |銷(xiāo)售收入(1) |600 |600 |600 |600 |600 | |付現(xiàn)成本(2) |200 |200 |200 |200 |200 | |折舊(3) |200 |200 |200 |200 |200 | |稅前凈利(4) |200 |200 |200 |200 |200 | |所得稅(5) |80 |80 |80 |80 |80 | |稅后凈利(6) |120 |120 |120 |120 |120 | |現(xiàn)金流量(7) |320 |320 |320 |320 |320 | |(7)=(3)+(6 | | | | | | |) | | | | | | |乙方案 | | | | | | |銷(xiāo)售收入(1) |800 |800 |800 |800 |800 | |付現(xiàn)成本(2) |300 |340 |380 |420 |460 | |折舊 (3) |200 |200 |200 |200 |200 | |稅前凈利(4) |300 |260 |220 |180 |140 | |所得稅 (5) |120 |104 |88 |72 |56 | |稅后凈利(6) |180 |156 |132 |108 |84 | |現(xiàn)金流量(7) |380 |356 |332 |308 |284 | |(7)=(3)+(6 | | | | | | |) | | | | | | 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)算表 |項(xiàng) 目 |第0年 |第1年 |第2年 |第3年 |第4年 |第5年 | |甲方案 | | | | | | | |固定資產(chǎn)投資 |-100 | | | | | | |營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 | |320 |320 |320 |320 |320 | |現(xiàn)金流量合計(jì) |-100 |320 |320 |320 |320 |320 | |乙方案 | | | | | | | |固定資產(chǎn)投資 |-1200 | | | | | | |營(yíng)運(yùn)資金墊支 |-300 | | | |308 |284 | |營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 | |380 |356 |332 | |284 | |固定資產(chǎn)殘值 | | | | | |200 | |營(yíng)運(yùn)資金回收 | | | | | |300 | |現(xiàn)金流量合計(jì) |-1500 |380 |356 |332 |308 |784 | (二)、投資決策的一般方法 1、靜態(tài)決策分析方法 靜態(tài)決策分析方法是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析方法。 (1)投資回收期。 如果每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量相等,則投資回收期可按下式計(jì)算: 如果每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈量不等,則計(jì)算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未收回的投資額確 定。 利用上例資料,分別計(jì)算甲、乙兩方案的回收期。甲方案NCF相等,故 甲方案回收期=1000/320=3.125(年) 乙方案NCF不相等,則有: 投資回收期法易于理解,計(jì)算簡(jiǎn)便,但存在明顯的缺點(diǎn),即沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 ,忽略了不同方案回收期滿后現(xiàn)金流量變化情況,使方案評(píng)價(jià)、選擇有片面性。 (2)平均報(bào)酬率。平均報(bào)酬率是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的平均年投資報(bào)酬率,其常見(jiàn) 的計(jì)算公式為: 利用上例,依前例1資料計(jì)算甲、乙兩方案的平均報(bào)酬率如下: 該法不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資方式、回收額等影響。其缺點(diǎn)是無(wú)法利用現(xiàn)金流量信息, 但計(jì)算簡(jiǎn)單,可以作為方案評(píng)價(jià)的輔助性手段。 2、動(dòng)態(tài)決策分析方法 動(dòng)態(tài)決策分析方法是指考慮了資金時(shí)間價(jià)值的決策分析方法。主要有: (1)凈現(xiàn)值。投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量,按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率 折現(xiàn)為現(xiàn)值,減去初始投資以后的余額,叫凈現(xiàn)值(縮寫(xiě)為NPV),其計(jì)算公式為: 式中:NPV為凈現(xiàn)值;NCFt乙為第t年的凈現(xiàn)金流量;R為貼現(xiàn)率;n為項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用年限; C為初始投資額。 凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則:在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中,凈現(xiàn)值為正時(shí)采納, 為負(fù)時(shí)不采納;在多個(gè)備進(jìn)方案的互斥選擇決策中,應(yīng)選凈現(xiàn)值是正值中的最大者。 利用上例資料計(jì)算甲、乙方案凈現(xiàn)值如下: 從以上計(jì)算可知,甲、乙兩方案凈現(xiàn)值都大于零,故都是可取的。但甲方案凈現(xiàn)值大 于乙方案,故大華公司應(yīng)選用甲方案。 凈現(xiàn)值法優(yōu)點(diǎn)是,考慮了資金時(shí)間價(jià)值,能反映各種投資方案的凈收益,因而是一種 較好的方法。缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率的大小。 (2)獲利指數(shù)。獲利指數(shù)又稱利潤(rùn)指數(shù)(縮寫(xiě)為PI),是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值 與初始投資額的現(xiàn)值之比。其計(jì)算公式為: 獲利指數(shù)決策規(guī)則:在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中,獲利指數(shù)大于或等于l時(shí)采 納,否則拒絕;在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中,應(yīng)采納獲利指數(shù)超過(guò)1最多的投資項(xiàng)目 。 利用上例資料計(jì)算獲利指數(shù)如下: 兩方案獲利指數(shù)都大于l,故兩方案都可進(jìn)行投資,但因甲方案獲利指數(shù)更大,故應(yīng) 采用甲方案。 獲利指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金時(shí)間價(jià)值。由于獲利指數(shù)是府相對(duì)數(shù)表示,所以,有利于 在初始投資額不同的投資方案之間比較。 (3)內(nèi)含報(bào)酬率。內(nèi)含報(bào)酬率也叫內(nèi)部報(bào)酬率,記作IRRl是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等 于零的報(bào)酬率。因此,IRR的實(shí)質(zhì)就是反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。其計(jì)算公式為: 內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算一般是通過(guò)逐次測(cè)試遇近法進(jìn)行的,其計(jì)算步驟如下: 第一步,計(jì)算年金現(xiàn)值系數(shù)。 第二步:查年金現(xiàn)值系數(shù)表,在相同期數(shù)內(nèi),找出與上述年金現(xiàn)值系數(shù)相近的較大與較小 的兩個(gè)貼現(xiàn)率。 第三步:根據(jù)上述兩個(gè)鄰近的貼現(xiàn)率和已求得的年金現(xiàn)值系數(shù),采用插值法計(jì)算出內(nèi) 含報(bào)酬率。 以上是每年NCP相等時(shí)的情況。 如NCF不等,則按下列步驟計(jì)算。 第一步:先預(yù)估一個(gè)貼現(xiàn)率,并按此貼現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值。如凈現(xiàn)值為正,提高貼現(xiàn)率,再 進(jìn)行測(cè)算。如凈現(xiàn)值為負(fù),應(yīng)降低貼現(xiàn)率,再進(jìn)行測(cè)算。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)測(cè)算,找到凈現(xiàn) 值由正到負(fù)并且比較接近于零的貼現(xiàn)率。 第二步:根據(jù)上述兩個(gè)鄰近的貼現(xiàn)率計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率。 內(nèi)含報(bào)酬率的決策規(guī)則:花只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中,如果計(jì)算出的內(nèi)含 報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本必要報(bào)酬就采納,反之,則拒絕;在多個(gè)備選方案決 策中,應(yīng)選用內(nèi)含報(bào)酬率超過(guò)資本成本或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目, [列6]根據(jù)例1資料計(jì)算甲、乙兩方案的內(nèi)含報(bào)酬率。 甲方案NcP相等,因而,可采用如下方法: 查年金現(xiàn)值系數(shù)表,第五期與上125相鄰近的年金現(xiàn)值系數(shù)18%一20%之間,現(xiàn)用插值 法計(jì)算如下 貼現(xiàn)率 年金現(xiàn)值系數(shù) 18% 3.127 x% 0.002 ?% 2% 3.125 0.136 20% 2.991 x/2=0.002/0.136 x=0.03 甲方案的內(nèi)部報(bào)酬率為18%+0.03%=18.03% 乙方案NCF不等,因而,必須逐次測(cè)算。 先按10%貼現(xiàn)率測(cè)算NPV=860 再按12%貼現(xiàn)率測(cè)算NPV=3 再按14%貼現(xiàn)率測(cè)算NPy=-792 用內(nèi)插法,已知12%B。 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法比較符合邏輯,不僅為理論家認(rèn)可,并且廣泛使用。但是,把時(shí)間價(jià) 值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值混在一起考慮對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn),意味著風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)間的推移而加大,有 時(shí)與事實(shí)不符。 2、肯當(dāng)量法 為了克服風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法的缺點(diǎn),人們提出了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整現(xiàn)金流量法。其中,最常見(jiàn)的 就是肯當(dāng)量法。所謂肯當(dāng)里法,就是把不確定的各年現(xiàn)金流量,按照一定的系數(shù)折算成 大約相當(dāng)于確定的現(xiàn)金流量數(shù)量,然后,利用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的決策 分析方法。 肯當(dāng)量系數(shù)是指肯定的現(xiàn)金流量對(duì)與之相當(dāng)?shù)?、不肯定的現(xiàn)金流量的地值,通常用4表示 。如果仍以變化系數(shù)表示現(xiàn)金流量的不確定性程度,則變化系數(shù)與肯當(dāng)量系數(shù)的經(jīng)驗(yàn)關(guān) 系如下: 變化系數(shù) 肯當(dāng)量系數(shù) 0.00一0.07 1 0.05一0.15 0.9 0.16一0.23 0.8 0.24一0.32 0.7 0.33一0.42 0.6 0.43一0.54 0.5 0.55一0.70 0.4 依例10計(jì)算A方案的各年現(xiàn)金流人的變化系數(shù): 查表知:Q1=0.6 Q2=O.8 Q3=0.8 同理可知...
長(zhǎng)期投資管理
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有