風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):76

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型
|[pic] | |[pic] | | | |風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型--信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 | |武漢大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究所 | |徐緒松 熊保平 | |“選擇正確的投資項(xiàng)目遠(yuǎn)比經(jīng)營(yíng)管理投資項(xiàng)目更重要”,這是風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)典原則。 | |風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)象往往是沒(méi)有績(jī)效記錄的新創(chuàng)企業(yè),技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理各方面都| |存在不確定性,用傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法,無(wú)法正確評(píng)估其收益與風(fēng)險(xiǎn)。依靠從實(shí)| |踐中學(xué)習(xí)(learning by | |doing[1])、通過(guò)分階段投資獲取項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息,是一條有效的途徑,但這種方式| |獲取項(xiàng)目信息的成本極高、投資風(fēng)險(xiǎn)很大。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資者十分注重投資前的項(xiàng)目| |評(píng)估與選擇,審慎嚴(yán)密的項(xiàng)目評(píng)估可以以較低的成本獲取項(xiàng)目信息、降低不確定性、| |減少投資風(fēng)險(xiǎn)。 | |評(píng)估的過(guò)程是投資項(xiàng)目的信息搜尋和基于搜尋到的信息進(jìn)行不確定性決策的過(guò)程,本| |文從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資者在項(xiàng)目選擇階段的主要活動(dòng),分析了風(fēng)險(xiǎn)投| |資中存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題,指出企業(yè)家的素質(zhì)是項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的核心,綜合國(guó)| |內(nèi)外高新技術(shù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,提出了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型。 | |一、風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目選擇活動(dòng) | |1.風(fēng)險(xiǎn)投資者在項(xiàng)目選擇階段的主要活動(dòng) | |典型的投資決策過(guò)程包括六個(gè)階段[2],即:①投資項(xiàng)目起源;②風(fēng)險(xiǎn)投資方向篩選 | |;③一般性篩選;④第一階段評(píng)價(jià);⑤第二階段評(píng)價(jià);⑥結(jié)束(包括協(xié)議創(chuàng)建和談判)(| |圖1)。 | |[pic] | |圖1 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目選擇過(guò)程 | |第① | |階段,風(fēng)險(xiǎn)投資家的主要工作是發(fā)展咨詢網(wǎng)絡(luò),發(fā)布投資指南,以及獲取潛在項(xiàng)目信| |息。早期風(fēng)險(xiǎn)投資家大約用60%左右的時(shí)間去尋找投資機(jī)會(huì),如今這一比例已降低到| |40%。 | |第② | |階段,風(fēng)險(xiǎn)投資家大多通過(guò)粗略地瀏覽企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書而快速舍棄不合適的投資方案| |;篩選階段評(píng)估的對(duì)象基本是項(xiàng)目計(jì)劃書本身,并不進(jìn)行詳細(xì)的分析評(píng)估;依據(jù)的是| |風(fēng)險(xiǎn)投資公司根據(jù)其投資戰(zhàn)略和策略制定的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)如投資規(guī)模、投資行業(yè)、投| |資階段及投資額度等。 | |Colin Mason & Amy | |Rogers(1996)對(duì)19位活躍的天使投資者此階段決策過(guò)程的實(shí)時(shí)分析表明,這一階段,| |投資家是以批判和懷疑的態(tài)度來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的。換言之,他們側(cè)重于尋找不投資的理由| |,所分析的30個(gè)項(xiàng)目中,24個(gè)當(dāng)場(chǎng)被拒絕,另6個(gè)項(xiàng)目,投資者表示要進(jìn)一步會(huì)見(jiàn)企 | |業(yè)家,而決策過(guò)程平均為10.7分鐘。 | |第③、④階段是風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估中最重要的階段。這兩個(gè)階段對(duì)通過(guò)了方向性篩選的| |項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)審查和深入調(diào)查。 | |第③ | |階段,風(fēng)險(xiǎn)投資家詳細(xì)審查企業(yè)家提供的商業(yè)計(jì)劃書,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),并借助非正| |式專家咨詢,對(duì)項(xiàng)目的邏輯性、可行性作定性分析,選出合格的項(xiàng)目進(jìn)入下一輪的評(píng)| |估。 | |第④階段,通常稱為審慎調(diào)查(due | |diligence)階段,風(fēng)險(xiǎn)投資者組織評(píng)估小組,深入調(diào) | |研創(chuàng)業(yè)公司和有關(guān)部門,多途徑收集信息,此階段的主要活動(dòng)見(jiàn)表1。 | |表1第一階段評(píng)估過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)投資家所做的一系列工作 | |活動(dòng) | |頻數(shù) | | | |接見(jiàn)所有的管理人員 | |100 | | | |查看設(shè)施 | |100 | | | |接觸企業(yè)家以前的商業(yè)合作伙伴 | |96 | | | |接觸已有的外來(lái)投資者 | |96 | | | |接觸現(xiàn)有的消費(fèi)者 | |93 | | | |接觸潛在的消費(fèi)者 | |90 | | | |調(diào)查類似公司的市場(chǎng)價(jià)值 | |86 | | | |與專家進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品的非正式討論 | |84 | | | |與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸 | |71 | | | |與銀行家接觸 | |62 | | | |征求管理者對(duì)其他組合投向的意見(jiàn) | |56 | | | |與供應(yīng)商接觸 | |53 | | | |征求其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司的意見(jiàn) | |52 | | | |與會(huì)計(jì)師接觸 | |47 | | | |與律師接觸 | |44 | | | |進(jìn)行深入研究 | |40 | | | |保證正式產(chǎn)品的技術(shù)研究 | |36 | | | |保證正式市場(chǎng)的調(diào)查研究 | |31 | | | |通過(guò)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多輪座談,參觀創(chuàng)業(yè)企業(yè),詢問(wèn)創(chuàng)業(yè)方以前的合作者,訪問(wèn)用戶和潛| |在用戶調(diào)查其市場(chǎng)前景,向技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律專家咨詢,風(fēng)險(xiǎn)投資者獲取企業(yè)家、項(xiàng)| |目、企業(yè)的詳細(xì)信息。這些信息提交由技術(shù)、管理、金融各方面專家組成的評(píng)審小組| |,比照企業(yè)家的商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行專家評(píng)估。 | |一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)收到許多項(xiàng)目建議書,而簽約率很低,如美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資| |公司平均每周處理20多份計(jì)劃書,一年處理約1000份,年平均簽約率為1.9%左右,最| |終成功機(jī)會(huì)只有0.1%。一般一個(gè)投資項(xiàng)目能通過(guò)六個(gè)階段決策過(guò)程而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,| |平均需要97.1(天)。 | |2.審慎調(diào)查的主要內(nèi)容 | |審慎調(diào)查階段的主要工作是收集下列信息: | |管理者--企業(yè)家的個(gè)人品質(zhì)和綜合能力、其它管理人員在各自領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)與技能| |、團(tuán)隊(duì)精神。 | |產(chǎn)品和技術(shù)特性--技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性、成熟性和市場(chǎng)性,產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)向是對(duì)技術(shù)| |和產(chǎn)品評(píng)價(jià)的中心。考慮如下因素:科技含量;產(chǎn)品推入市場(chǎng)的時(shí)間;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);產(chǎn)| |品的市場(chǎng)接受度;是否符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向;抗經(jīng)濟(jì)周期能力。 | |市場(chǎng)--能否創(chuàng)造新市場(chǎng);市場(chǎng)的成長(zhǎng)性;市場(chǎng)容量;市場(chǎng)份額。 | |財(cái)務(wù)--風(fēng)險(xiǎn)資本要求風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)總的資金需求額在可以接受的范圍內(nèi),能獲得高的回報(bào)| |率和回報(bào)額。 | |退出機(jī)制--時(shí)機(jī)、渠道。 | |二、企業(yè)家素質(zhì)是投資成功的重要保證 | |Tyebjee-Bruno[3]之后的絕大部分實(shí)證分析都證實(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家最注重的是企業(yè)家素| |質(zhì)和能力?!帮L(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人,第二要素也是人,第三要素還是人?!? | |傳統(tǒng)的分析一般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資者之所以注重人的因素,是因?yàn)槠髽I(yè)家的管理能力對(duì)項(xiàng)| |目的成功十分重要,因而偏重于企業(yè)家的背景、經(jīng)歷...
風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有