一般管理人員季度考核表(簡(jiǎn)化)

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綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

一般管理人員季度考核表(簡(jiǎn)化)
一般管理人員季度考核表(簡(jiǎn)化) 被考核者姓名:      部門(mén)及職務(wù):      考核期間:200 年第  季度 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn): S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說(shuō)明)  E-好,滿足理想要求 G-較好,無(wú)過(guò)失,滿足基本要求             C-一般,略有不足,最 好努把力 U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn) 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分時(shí)可精確到0.1) |考核項(xiàng)目及指標(biāo)(一|分值|請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的項(xiàng)目等級(jí)內(nèi)打分 | |) | | | | | |自評(píng)得分 |部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng) | |考核總分 | | | |(10%) |分 | | | | | | |(90%) | | | |工作|工作相關(guān)知識(shí) |2 | | | | | |能力|技能 | | | | | | |(10| | | | | | | |分)| | | | | | | | |分析理解能力 |2 | | | | | | |獨(dú)立工作能力 |2 | | | | | | |溝通協(xié)作能力 |1 | | | | | | |開(kāi)拓創(chuàng)新能力 |1 | | | | | | |其它基本工作 |2 | | | | | | |技能如電腦、 | | | | | | | |外語(yǔ)水平等 | | | | | | |工作|紀(jì)律性 |5 | | | | | |態(tài)度|規(guī)章制度遵守 | | | | | | |(20| | | | | | | |分)| | | | | | | | |責(zé)任心敬業(yè)精 |3 | | | | | | |神 | | | | | | | |積極主動(dòng)性 |3 | | | | | | |團(tuán)隊(duì)合作性 |3 | | | | | | |對(duì)客戶的態(tài)度 |3 | | | | | | |自我開(kāi)發(fā)熱情 |3 | | | | | |工作|工作繁重程度 |10 | | | | | |任務(wù)| | | | | | | |(30| | | | | | | |分)| | | | | | | | |工作緊迫程度 |10 | | | | | | |工作重要程度 |10 | | | | | |工作|產(chǎn)品或服務(wù)數(shù) |12 | | | | | |績(jī)效|量 | | | | | | |(40| | | | | | | |分)| | | | | | | | |產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì) |12 | | | | | | |量 | | | | | | | |按時(shí)完成任務(wù) |10 | | | | | | |控制預(yù)算和成 |3 | | | | | | |本 | | | | | | | |創(chuàng)新改善 |3 | | | | | |總分 | | | | | | | 考核人:
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