三一企業(yè)文化教材
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
三一企業(yè)文化教材
三一企業(yè)文化教材 1. 企業(yè)文化概論 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是人類文化現(xiàn)象中的一種亞文化,人類的文化現(xiàn)象,被文化學者定義為: “人類創(chuàng)造的一切物資財富和精神財富的總和”。但大多數(shù)文化學者更愿意將文化看作是 一種精神領(lǐng)域的現(xiàn)象,因此,文化常常被他們說成是:“一整套代表一種生活方式的共同 思想或共同的風俗習慣、信仰和知識”或“在群體中產(chǎn)生的代代相傳的共同的思維與信仰 方式”。根據(jù)這一理論,我們將企業(yè)文化定義為“一個特定群體共同的價值觀念與行為規(guī) 范”。特定群體是指組成企業(yè)主體的員工是由某一種力量有目的地召集來的,并為實現(xiàn)這 一目的而存在。 二、企業(yè)文化的特點 1. 企業(yè)文化與社會主導文化的一致性 企業(yè)文化作為特定人群所擁有的價值觀念與行為規(guī)范,其根源來自于其所生存的社會, 與主體社會的主流文化一脈相承。雖然社會眾多的亞文化中可能有某一價值觀與主流社 會相沖突的現(xiàn)象,但作為特定群體的企業(yè),卻很少發(fā)生這樣的現(xiàn)象。我們今天所處的時 代已是全球經(jīng)濟一體化,各國企業(yè)間的交往頻繁,不同企業(yè)文化的交融明顯??v使如此 ,企業(yè)文化中主流文化的印跡仍舊深刻。像三一文化中的三一精神“自強不息、產(chǎn)業(yè)報國 ”、海爾精神“敬業(yè)報國、追求卓越”、華為的“社會責任:華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為 已任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛,為中華民族的振興 ,為自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中國傳統(tǒng)文化——儒家文化中的“天下興 亡,匹夫有責”——特色,這一點,還是解讀中國企業(yè)不自覺地帶有政治色彩的關(guān)鍵。 2. 企業(yè)文化的領(lǐng)導人色彩 文化現(xiàn)象的形成,一般是個自然的過程,企業(yè)文化卻與此有別,是一個人為造成的現(xiàn)象 。企業(yè)文化大多數(shù)是其領(lǐng)導人所倡導與直接促成的。因此,企業(yè)文化往往就是其主要領(lǐng) 導人的化身,是其思想觀念、行為規(guī)范的具體體現(xiàn)。像三一作風“疾慢如仇”所表現(xiàn)的總 裁梁穩(wěn)根先生行動迅捷的特點;華為基本法接班人條款第一百零一條中“高、中級干部任 職資格的最重要一條,是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人”。“我們要制度化地防止第三 代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過且過”所表現(xiàn)的任總的軍人特色。正是 在這一角度出發(fā),有學者認為企業(yè)文化是一種“老板文化”。受中國傳統(tǒng)文化民本思想的 熏陶,中國人難以接受“老板”決定一切的觀念,我們不但試圖與企業(yè)領(lǐng)導人在觀念上平 等,甚至還會要求在分配上與其平等,這正是毛澤東在中國能夠推行國有制的根本原因 ,然而卻是有背于工業(yè)化時代主流精神的。但企業(yè)文化在實施的過程中卻必須強調(diào):企 業(yè)文化不能夠被廣大員工所接受,那么它是沒有生命力的,更不能帶來企業(yè)的長生! 3. 企業(yè)文化的變遷 企業(yè)是一個生命體,從其誕生到消亡是一個不以個人意志為轉(zhuǎn)移的過程。在此過程 中,企業(yè)不斷地發(fā)展、不斷地變化,而企業(yè)文化也隨之不斷地變遷。當企業(yè)進入成熟期 ,其企業(yè)文化的變遷才會慢慢減緩;而在企業(yè)發(fā)展的高速增長期,其企業(yè)文化的變遷也 是最頻繁的。三一目前正處于一個高速發(fā)展時期,其企業(yè)文化也處在劇烈變動時期。20 01年7月,三一召開了第一次企業(yè)文化會議,邀請了國內(nèi)著名的企業(yè)文化專家與會,共同 商討三一企業(yè)文化的內(nèi)涵、定義及相關(guān)問題。會上重新確定了三一文化的主體內(nèi)容,在 三一核心價值觀中增加了“品質(zhì)改變世界”的內(nèi)容,提出了“三請三問”的新內(nèi)容等。會議 還決定邀請專家撰寫三一文化專著,促進企業(yè)文化的規(guī)范化工作。而最能表現(xiàn)企業(yè)文化 變遷的是三一作條文的修訂。該條文最初是“令行禁止、疾慢如仇,嚴格精細、追求卓越 ”,后來改成“疾慢如仇、追求卓越”,而2001年修訂為“疾慢如仇”四個字,用最簡潔的文 字表達了一個理念。 三、企業(yè)文化的作用 人們常說:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)個性化的表現(xiàn)形式”。這句話較好地表 現(xiàn)了企業(yè)文化的作用,即任何一種企業(yè)文化的作用都可以從企業(yè)本身和社會兩個層面來 分析。 1. 企業(yè)文化對員工觀念的影響與行為的制約 從企業(yè)本身來看,企業(yè)文化的作用首先表現(xiàn)在對員工的影響方面。得到全體員工認 同的企業(yè)文化,無疑是在員工的心靈中劃定了一方天地,讓他們知道什么是可行的,什 么是不可行的,從而保證了企業(yè)員工行為的一致性,保證了企業(yè)的整體性。另一方面, 員工對企業(yè)文化的認同,是員工融入企業(yè)的最佳途徑,也是其成為職業(yè)人的第一道門檻 。一個員工進入企業(yè),與之建立一種契約關(guān)系,就是交出了自己部分權(quán)利,尤其是獨立 自主的權(quán)利,你必須全心全意地認同企業(yè)的價值觀,按照企業(yè)的要求重新塑造自己。因 此說,企業(yè)文化對員工的影響是多么地重大,企業(yè)文化可以改變一個人職業(yè)發(fā)展的方向 ,可以改變一個人的一生。 2、企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)品的作用 企業(yè)文化作為一種人類的創(chuàng)造物,它最好的表現(xiàn)形態(tài)是企業(yè)的產(chǎn)品。當企業(yè)的產(chǎn)品 都浸潤了企業(yè)文化時,其產(chǎn)品的生命力將會是其它任何企業(yè)不可以相提并論的。比如, 三一文化中的企業(yè)作風是“疾慢如仇”,如果我們的制度能夠圍繞這一理念,設(shè)計出保證 理念具體化的條文,促進產(chǎn)品、服務(wù)都能達到世界最快速度,從多方面表現(xiàn)企業(yè)作風, 無疑對企業(yè)贏得社會認同、贏得市場、贏得客戶發(fā)揮良好的作用。具體地說,三一產(chǎn)品 所體現(xiàn)的“疾慢如仇”是整個制造鏈的同時行動,在設(shè)計上,三一的產(chǎn)品應(yīng)以最短的時間 完成市場調(diào)研、圖紙、試制品的全過程;在生產(chǎn)上同樣應(yīng)以最快速度將產(chǎn)品制造出來送 到客戶手中,生產(chǎn)制造的最短周期,必須得到物資供應(yīng)的大力支持;此外,在產(chǎn)品的服 務(wù)方面,三一同樣應(yīng)該保持高速度,比如說在全國任何一地的維修服務(wù)到達現(xiàn)場的時間 限制,最長不得超過24小時等,以此具體詮譯三一的“疾慢如仇”作風。 3、企業(yè)文化對社會所產(chǎn)生的認識作用 清華紫光的張本正總裁說:“企業(yè)能流傳下來的不是產(chǎn)品而是文化”。這句話較好地 表現(xiàn)了企業(yè)文化在社會層面上的作用。社會中一部分人是通過企業(yè)的產(chǎn)品來認識企業(yè), 而產(chǎn)品中打動人心的主要是其文化內(nèi)涵;社會中還有一大部分人認識某一企業(yè),不是通 過產(chǎn)品而是通過其企業(yè)文化。三一很少做企業(yè)產(chǎn)品的廣告,但三一“先做人,后做事,品 質(zhì)改變世界”的理念,無論是在招聘時用作宣傳,還是在香港鳳凰衛(wèi)視上的廣告,或者是 在深圳機場外的路牌廣告,都感動、吸引、振撼過許多人,使他們對三一產(chǎn)生向往,或 者促使其在心中認同三一的基本價值觀,從而認識了三一。 四、三一企業(yè)文化的由來與特點 三一企業(yè)文化從其誕生起就相伴面生,1986年底,慶祝新年元旦的晚會上,梁穩(wěn)根 先生在每個人的工作筆記本上寫下的“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才”便是三一文化的第 一顆火種。1994年,三一重工籌建時,梁穩(wěn)根先生倡議進行了一次企業(yè)文化的整理,劃 定了三一文化的基本范疇,并頒布了“三一員工手冊”,將三一文化正式用文字的形式載 入公司的基本文件中。 94年三一文化的核心理念內(nèi)容 三一宗旨:艱苦創(chuàng)業(yè)、事業(yè)報國; 三一目標:創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻; 三一作風:令行禁止、疾慢如仇,嚴格精細、追求卓越; 三一信念:三一堅信——有志者事竟成,創(chuàng)一流貴在開拓; 三一提倡——理解與尊重,先做人后做事; 三一奉行——德才兼?zhèn)洌ㄙt是舉; 三一崇尚——疾慢如仇,雷厲風行; 三一允許——成功與失敗同在,競爭與超越并存; 三一欣賞——無功便是過,創(chuàng)造才是能; 三一認為——金錢只有誘惑力,事業(yè)才有凝聚力; 2001年,三一控股舉辦了第一次企業(yè)文化研討會,由公司高層領(lǐng)導、三一企業(yè)文化 專門研究班子成員、國內(nèi)著名企業(yè)文化理論專家共同探討三一文化問題。對已有的三一 文化內(nèi)容進行了審核,提出了三一文化的基本理念,增加了部分新內(nèi)容。會議將企業(yè)文 化建設(shè)提到了公司戰(zhàn)略任務(wù)的高度,對于推進三一文化的建設(shè)起到了歷史性的重要作用 。 三一企業(yè)文化的特點,第一是企業(yè)最高領(lǐng)導人的高度重視與親身參與。梁穩(wěn)根先生 作為三一的最重要領(lǐng)導人,一直就把三一企業(yè)文化的建設(shè)當作最重要的工作之一親自參 與,并將其許多重要的思想變成精煉警句放進了企業(yè)文化體系中。第二是三一企業(yè)文化 的高度是國內(nèi)企業(yè)文化中少見的。三一企業(yè)文化不只是某一兩個觀念具有世界性的高度 ,而是絕大多數(shù)觀念均達到了這一高度。第三是三一企業(yè)文化的完整性為國內(nèi)企業(yè)少見 。第四是三一企業(yè)文化的建設(shè)過程中,融入了不少小人物的智慧,就像三一之徽是一位 不知名小學老師的杰作一樣,在整個三一企業(yè)文化中還有不少理念是來自于小人物,共 同構(gòu)成了三一企業(yè)文化整體。 第二章 三一發(fā)展史 第一節(jié):三一產(chǎn)生的歷史背景 一、以農(nóng)業(yè)文明為標志的中國社會 中國有著漫長的文明史,其可追溯的、有文字記錄的歷史至少有五千年。公元前五百年 ,中國高度發(fā)展的文化就為隨后而來的農(nóng)業(yè)文明奠定了基本的哲學觀念、思想意識、倫 理道德內(nèi)容,由秦始皇建立的第一個大一統(tǒng)的君主專制帝國,不僅為后人提供了基本的 政治體制模式,同時拉開了中國向高度發(fā)達的農(nóng)業(yè)文明挺進的歷史帷幕。在這一過程中 ,中國為世界貢獻了紙的發(fā)明——這是人類最偉大的發(fā)明之一,只有現(xiàn)代的計算機可以與 之相提并論;中國還為世界貢獻了官吏選拔的方法——科舉制,現(xiàn)代官僚體制的基石;中 國人所一直奉行的中庸思想、天人合一觀念,更是對世界未來有著重要意義。五百年前 ,當西方在黑暗的中世紀摸索的時候,一些先進的知識分子把目光轉(zhuǎn)向了東方——那一個 先進、富足的古國,他們把中國當作楷模,當作劃破其黑夜的希望之光。 2. 文明沖突中的中國近代史及其成果——新中國 不同文明的交融、沖突是人類進步的動力之一,新舊文明的交替是人類歷史上最為壯烈 、瑰麗的悲喜劇。以農(nóng)業(yè)文明為標志的中國,曾經(jīng)推動過世界的發(fā)展,但當人類進入到 新的文明時代——工業(yè)社會:啟蒙運動產(chǎn)生的新思想,哥倫布揚帆發(fā)現(xiàn)的新大陸,瓦特蒸 汽機拉響的汽笛——預示著一場文明的沖突,不可避免地要讓中國人從田園牧歌式的生活 中驚醒。西方工業(yè)社會在單位時間內(nèi)所創(chuàng)造財富的速度,遠遠超過農(nóng)業(yè)文明,工業(yè)化對 市場的需求,在吞食了本國的土地、人口之后,把目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國,開始了人類 歷史最偉大的一次文明沖突。在這一大潮中,中國人開始了漫長而痛苦的社會轉(zhuǎn)型——從 農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)文明的轉(zhuǎn)變。 中國一大批先知先覺的民族精英勇敢地站出來,試圖以已之力推動中國飛速完成這 一轉(zhuǎn)型,而真正有可能做到這一點的第一人是袁世凱先生,但他在新舊交替的歷史關(guān)頭 迷失了方向,失去了成為流芳千古的民族英雄的機會;另一個有可能完成這一使命的是 蔣介石先生,但他在與偉人毛澤東的對決中輸?shù)袅艘磺校粴v史把這一機會給了毛澤東。 毛澤東是中國近代史上最偉大的民族英雄,他率領(lǐng)著一只農(nóng)民武裝力量完成了中國 歷史上最后一次的農(nóng)民革命,奪取了國家政權(quán),建立了一個主權(quán)獨立、領(lǐng)土完整的新中 國。 3. 改革開放——中國歷史的轉(zhuǎn)折 毛澤東是一個偉大的軍事家、政治家、思想家,同時他還是一個偉大的詩人。說他是偉 大的軍事家,是因為他率領(lǐng)著最初被稱為“土匪”的農(nóng)民武裝,用大刀長矛與一支國家武 裝力量進行抗衡,并最終取得了勝利;而在新中國成立之初,他又領(lǐng)導中國軍隊,與世 界最強大的武裝力量——美國軍隊進行了一場較量,迫使這支不可一世的軍隊首次在沒有 打贏的戰(zhàn)爭中簽署停戰(zhàn)協(xié)議。說他是偉大的政治家,是因為他除了知道正確的使用軍事 力量之外(打得贏就打),能夠利用各種社會力量,來實現(xiàn)目標;他不僅導演過國共和 談的杰作,還在國際政治中與蘇、美演出了一場三國演義。說他是偉大的思想家,是因 為他不僅繼承了中國傳統(tǒng)思想的精華,還能夠及時地吸取當代世界的新思想——馬列主義 便是成功引進新思想的典范;并且,在他的晚年,他發(fā)動了一場“文化大革命”,一場引 起世人對他一生產(chǎn)生爭議的全民運動,一場留待后人重新評說的偉大運動?!拔幕蟾锩?”所秉承的不破不立思想,正是鐘對著深厚的中國文化傳統(tǒng),對于未來的人類,是否需要 中國幾千年思想的精華,這將是后人需要解答的問題。 毛澤東集偉大的軍事家、政治家、思想家于一身,是其事業(yè)成功的最有利條件,也 是一種完美、和諧的個性組合。然而,毛澤東同時還是一個偉大的詩人,只要是讀過毛 澤東詩詞的人,無不為其詩詞畫一般的美麗而陶醉、沖天豪氣而振奮,試讀下列詩句: 沁園春★長沙 1925 獨立寒秋,湘江北去,橘子洲頭,看萬山紅遍,層林盡染;漫江碧透,百舸爭流。 鷹擊長空,魚翔淺底,萬類霜天競自由。悵寥廓,問蒼茫大地,誰主沉浮。 攜來百侶曾游,憶往昔崢嶸歲月稠。恰同學少年,風華正茂;書生...
三一企業(yè)文化教材
三一企業(yè)文化教材 1. 企業(yè)文化概論 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是人類文化現(xiàn)象中的一種亞文化,人類的文化現(xiàn)象,被文化學者定義為: “人類創(chuàng)造的一切物資財富和精神財富的總和”。但大多數(shù)文化學者更愿意將文化看作是 一種精神領(lǐng)域的現(xiàn)象,因此,文化常常被他們說成是:“一整套代表一種生活方式的共同 思想或共同的風俗習慣、信仰和知識”或“在群體中產(chǎn)生的代代相傳的共同的思維與信仰 方式”。根據(jù)這一理論,我們將企業(yè)文化定義為“一個特定群體共同的價值觀念與行為規(guī) 范”。特定群體是指組成企業(yè)主體的員工是由某一種力量有目的地召集來的,并為實現(xiàn)這 一目的而存在。 二、企業(yè)文化的特點 1. 企業(yè)文化與社會主導文化的一致性 企業(yè)文化作為特定人群所擁有的價值觀念與行為規(guī)范,其根源來自于其所生存的社會, 與主體社會的主流文化一脈相承。雖然社會眾多的亞文化中可能有某一價值觀與主流社 會相沖突的現(xiàn)象,但作為特定群體的企業(yè),卻很少發(fā)生這樣的現(xiàn)象。我們今天所處的時 代已是全球經(jīng)濟一體化,各國企業(yè)間的交往頻繁,不同企業(yè)文化的交融明顯??v使如此 ,企業(yè)文化中主流文化的印跡仍舊深刻。像三一文化中的三一精神“自強不息、產(chǎn)業(yè)報國 ”、海爾精神“敬業(yè)報國、追求卓越”、華為的“社會責任:華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為 已任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛,為中華民族的振興 ,為自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中國傳統(tǒng)文化——儒家文化中的“天下興 亡,匹夫有責”——特色,這一點,還是解讀中國企業(yè)不自覺地帶有政治色彩的關(guān)鍵。 2. 企業(yè)文化的領(lǐng)導人色彩 文化現(xiàn)象的形成,一般是個自然的過程,企業(yè)文化卻與此有別,是一個人為造成的現(xiàn)象 。企業(yè)文化大多數(shù)是其領(lǐng)導人所倡導與直接促成的。因此,企業(yè)文化往往就是其主要領(lǐng) 導人的化身,是其思想觀念、行為規(guī)范的具體體現(xiàn)。像三一作風“疾慢如仇”所表現(xiàn)的總 裁梁穩(wěn)根先生行動迅捷的特點;華為基本法接班人條款第一百零一條中“高、中級干部任 職資格的最重要一條,是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人”。“我們要制度化地防止第三 代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過且過”所表現(xiàn)的任總的軍人特色。正是 在這一角度出發(fā),有學者認為企業(yè)文化是一種“老板文化”。受中國傳統(tǒng)文化民本思想的 熏陶,中國人難以接受“老板”決定一切的觀念,我們不但試圖與企業(yè)領(lǐng)導人在觀念上平 等,甚至還會要求在分配上與其平等,這正是毛澤東在中國能夠推行國有制的根本原因 ,然而卻是有背于工業(yè)化時代主流精神的。但企業(yè)文化在實施的過程中卻必須強調(diào):企 業(yè)文化不能夠被廣大員工所接受,那么它是沒有生命力的,更不能帶來企業(yè)的長生! 3. 企業(yè)文化的變遷 企業(yè)是一個生命體,從其誕生到消亡是一個不以個人意志為轉(zhuǎn)移的過程。在此過程 中,企業(yè)不斷地發(fā)展、不斷地變化,而企業(yè)文化也隨之不斷地變遷。當企業(yè)進入成熟期 ,其企業(yè)文化的變遷才會慢慢減緩;而在企業(yè)發(fā)展的高速增長期,其企業(yè)文化的變遷也 是最頻繁的。三一目前正處于一個高速發(fā)展時期,其企業(yè)文化也處在劇烈變動時期。20 01年7月,三一召開了第一次企業(yè)文化會議,邀請了國內(nèi)著名的企業(yè)文化專家與會,共同 商討三一企業(yè)文化的內(nèi)涵、定義及相關(guān)問題。會上重新確定了三一文化的主體內(nèi)容,在 三一核心價值觀中增加了“品質(zhì)改變世界”的內(nèi)容,提出了“三請三問”的新內(nèi)容等。會議 還決定邀請專家撰寫三一文化專著,促進企業(yè)文化的規(guī)范化工作。而最能表現(xiàn)企業(yè)文化 變遷的是三一作條文的修訂。該條文最初是“令行禁止、疾慢如仇,嚴格精細、追求卓越 ”,后來改成“疾慢如仇、追求卓越”,而2001年修訂為“疾慢如仇”四個字,用最簡潔的文 字表達了一個理念。 三、企業(yè)文化的作用 人們常說:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)個性化的表現(xiàn)形式”。這句話較好地表 現(xiàn)了企業(yè)文化的作用,即任何一種企業(yè)文化的作用都可以從企業(yè)本身和社會兩個層面來 分析。 1. 企業(yè)文化對員工觀念的影響與行為的制約 從企業(yè)本身來看,企業(yè)文化的作用首先表現(xiàn)在對員工的影響方面。得到全體員工認 同的企業(yè)文化,無疑是在員工的心靈中劃定了一方天地,讓他們知道什么是可行的,什 么是不可行的,從而保證了企業(yè)員工行為的一致性,保證了企業(yè)的整體性。另一方面, 員工對企業(yè)文化的認同,是員工融入企業(yè)的最佳途徑,也是其成為職業(yè)人的第一道門檻 。一個員工進入企業(yè),與之建立一種契約關(guān)系,就是交出了自己部分權(quán)利,尤其是獨立 自主的權(quán)利,你必須全心全意地認同企業(yè)的價值觀,按照企業(yè)的要求重新塑造自己。因 此說,企業(yè)文化對員工的影響是多么地重大,企業(yè)文化可以改變一個人職業(yè)發(fā)展的方向 ,可以改變一個人的一生。 2、企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)品的作用 企業(yè)文化作為一種人類的創(chuàng)造物,它最好的表現(xiàn)形態(tài)是企業(yè)的產(chǎn)品。當企業(yè)的產(chǎn)品 都浸潤了企業(yè)文化時,其產(chǎn)品的生命力將會是其它任何企業(yè)不可以相提并論的。比如, 三一文化中的企業(yè)作風是“疾慢如仇”,如果我們的制度能夠圍繞這一理念,設(shè)計出保證 理念具體化的條文,促進產(chǎn)品、服務(wù)都能達到世界最快速度,從多方面表現(xiàn)企業(yè)作風, 無疑對企業(yè)贏得社會認同、贏得市場、贏得客戶發(fā)揮良好的作用。具體地說,三一產(chǎn)品 所體現(xiàn)的“疾慢如仇”是整個制造鏈的同時行動,在設(shè)計上,三一的產(chǎn)品應(yīng)以最短的時間 完成市場調(diào)研、圖紙、試制品的全過程;在生產(chǎn)上同樣應(yīng)以最快速度將產(chǎn)品制造出來送 到客戶手中,生產(chǎn)制造的最短周期,必須得到物資供應(yīng)的大力支持;此外,在產(chǎn)品的服 務(wù)方面,三一同樣應(yīng)該保持高速度,比如說在全國任何一地的維修服務(wù)到達現(xiàn)場的時間 限制,最長不得超過24小時等,以此具體詮譯三一的“疾慢如仇”作風。 3、企業(yè)文化對社會所產(chǎn)生的認識作用 清華紫光的張本正總裁說:“企業(yè)能流傳下來的不是產(chǎn)品而是文化”。這句話較好地 表現(xiàn)了企業(yè)文化在社會層面上的作用。社會中一部分人是通過企業(yè)的產(chǎn)品來認識企業(yè), 而產(chǎn)品中打動人心的主要是其文化內(nèi)涵;社會中還有一大部分人認識某一企業(yè),不是通 過產(chǎn)品而是通過其企業(yè)文化。三一很少做企業(yè)產(chǎn)品的廣告,但三一“先做人,后做事,品 質(zhì)改變世界”的理念,無論是在招聘時用作宣傳,還是在香港鳳凰衛(wèi)視上的廣告,或者是 在深圳機場外的路牌廣告,都感動、吸引、振撼過許多人,使他們對三一產(chǎn)生向往,或 者促使其在心中認同三一的基本價值觀,從而認識了三一。 四、三一企業(yè)文化的由來與特點 三一企業(yè)文化從其誕生起就相伴面生,1986年底,慶祝新年元旦的晚會上,梁穩(wěn)根 先生在每個人的工作筆記本上寫下的“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才”便是三一文化的第 一顆火種。1994年,三一重工籌建時,梁穩(wěn)根先生倡議進行了一次企業(yè)文化的整理,劃 定了三一文化的基本范疇,并頒布了“三一員工手冊”,將三一文化正式用文字的形式載 入公司的基本文件中。 94年三一文化的核心理念內(nèi)容 三一宗旨:艱苦創(chuàng)業(yè)、事業(yè)報國; 三一目標:創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻; 三一作風:令行禁止、疾慢如仇,嚴格精細、追求卓越; 三一信念:三一堅信——有志者事竟成,創(chuàng)一流貴在開拓; 三一提倡——理解與尊重,先做人后做事; 三一奉行——德才兼?zhèn)洌ㄙt是舉; 三一崇尚——疾慢如仇,雷厲風行; 三一允許——成功與失敗同在,競爭與超越并存; 三一欣賞——無功便是過,創(chuàng)造才是能; 三一認為——金錢只有誘惑力,事業(yè)才有凝聚力; 2001年,三一控股舉辦了第一次企業(yè)文化研討會,由公司高層領(lǐng)導、三一企業(yè)文化 專門研究班子成員、國內(nèi)著名企業(yè)文化理論專家共同探討三一文化問題。對已有的三一 文化內(nèi)容進行了審核,提出了三一文化的基本理念,增加了部分新內(nèi)容。會議將企業(yè)文 化建設(shè)提到了公司戰(zhàn)略任務(wù)的高度,對于推進三一文化的建設(shè)起到了歷史性的重要作用 。 三一企業(yè)文化的特點,第一是企業(yè)最高領(lǐng)導人的高度重視與親身參與。梁穩(wěn)根先生 作為三一的最重要領(lǐng)導人,一直就把三一企業(yè)文化的建設(shè)當作最重要的工作之一親自參 與,并將其許多重要的思想變成精煉警句放進了企業(yè)文化體系中。第二是三一企業(yè)文化 的高度是國內(nèi)企業(yè)文化中少見的。三一企業(yè)文化不只是某一兩個觀念具有世界性的高度 ,而是絕大多數(shù)觀念均達到了這一高度。第三是三一企業(yè)文化的完整性為國內(nèi)企業(yè)少見 。第四是三一企業(yè)文化的建設(shè)過程中,融入了不少小人物的智慧,就像三一之徽是一位 不知名小學老師的杰作一樣,在整個三一企業(yè)文化中還有不少理念是來自于小人物,共 同構(gòu)成了三一企業(yè)文化整體。 第二章 三一發(fā)展史 第一節(jié):三一產(chǎn)生的歷史背景 一、以農(nóng)業(yè)文明為標志的中國社會 中國有著漫長的文明史,其可追溯的、有文字記錄的歷史至少有五千年。公元前五百年 ,中國高度發(fā)展的文化就為隨后而來的農(nóng)業(yè)文明奠定了基本的哲學觀念、思想意識、倫 理道德內(nèi)容,由秦始皇建立的第一個大一統(tǒng)的君主專制帝國,不僅為后人提供了基本的 政治體制模式,同時拉開了中國向高度發(fā)達的農(nóng)業(yè)文明挺進的歷史帷幕。在這一過程中 ,中國為世界貢獻了紙的發(fā)明——這是人類最偉大的發(fā)明之一,只有現(xiàn)代的計算機可以與 之相提并論;中國還為世界貢獻了官吏選拔的方法——科舉制,現(xiàn)代官僚體制的基石;中 國人所一直奉行的中庸思想、天人合一觀念,更是對世界未來有著重要意義。五百年前 ,當西方在黑暗的中世紀摸索的時候,一些先進的知識分子把目光轉(zhuǎn)向了東方——那一個 先進、富足的古國,他們把中國當作楷模,當作劃破其黑夜的希望之光。 2. 文明沖突中的中國近代史及其成果——新中國 不同文明的交融、沖突是人類進步的動力之一,新舊文明的交替是人類歷史上最為壯烈 、瑰麗的悲喜劇。以農(nóng)業(yè)文明為標志的中國,曾經(jīng)推動過世界的發(fā)展,但當人類進入到 新的文明時代——工業(yè)社會:啟蒙運動產(chǎn)生的新思想,哥倫布揚帆發(fā)現(xiàn)的新大陸,瓦特蒸 汽機拉響的汽笛——預示著一場文明的沖突,不可避免地要讓中國人從田園牧歌式的生活 中驚醒。西方工業(yè)社會在單位時間內(nèi)所創(chuàng)造財富的速度,遠遠超過農(nóng)業(yè)文明,工業(yè)化對 市場的需求,在吞食了本國的土地、人口之后,把目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國,開始了人類 歷史最偉大的一次文明沖突。在這一大潮中,中國人開始了漫長而痛苦的社會轉(zhuǎn)型——從 農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)文明的轉(zhuǎn)變。 中國一大批先知先覺的民族精英勇敢地站出來,試圖以已之力推動中國飛速完成這 一轉(zhuǎn)型,而真正有可能做到這一點的第一人是袁世凱先生,但他在新舊交替的歷史關(guān)頭 迷失了方向,失去了成為流芳千古的民族英雄的機會;另一個有可能完成這一使命的是 蔣介石先生,但他在與偉人毛澤東的對決中輸?shù)袅艘磺校粴v史把這一機會給了毛澤東。 毛澤東是中國近代史上最偉大的民族英雄,他率領(lǐng)著一只農(nóng)民武裝力量完成了中國 歷史上最后一次的農(nóng)民革命,奪取了國家政權(quán),建立了一個主權(quán)獨立、領(lǐng)土完整的新中 國。 3. 改革開放——中國歷史的轉(zhuǎn)折 毛澤東是一個偉大的軍事家、政治家、思想家,同時他還是一個偉大的詩人。說他是偉 大的軍事家,是因為他率領(lǐng)著最初被稱為“土匪”的農(nóng)民武裝,用大刀長矛與一支國家武 裝力量進行抗衡,并最終取得了勝利;而在新中國成立之初,他又領(lǐng)導中國軍隊,與世 界最強大的武裝力量——美國軍隊進行了一場較量,迫使這支不可一世的軍隊首次在沒有 打贏的戰(zhàn)爭中簽署停戰(zhàn)協(xié)議。說他是偉大的政治家,是因為他除了知道正確的使用軍事 力量之外(打得贏就打),能夠利用各種社會力量,來實現(xiàn)目標;他不僅導演過國共和 談的杰作,還在國際政治中與蘇、美演出了一場三國演義。說他是偉大的思想家,是因 為他不僅繼承了中國傳統(tǒng)思想的精華,還能夠及時地吸取當代世界的新思想——馬列主義 便是成功引進新思想的典范;并且,在他的晚年,他發(fā)動了一場“文化大革命”,一場引 起世人對他一生產(chǎn)生爭議的全民運動,一場留待后人重新評說的偉大運動?!拔幕蟾锩?”所秉承的不破不立思想,正是鐘對著深厚的中國文化傳統(tǒng),對于未來的人類,是否需要 中國幾千年思想的精華,這將是后人需要解答的問題。 毛澤東集偉大的軍事家、政治家、思想家于一身,是其事業(yè)成功的最有利條件,也 是一種完美、和諧的個性組合。然而,毛澤東同時還是一個偉大的詩人,只要是讀過毛 澤東詩詞的人,無不為其詩詞畫一般的美麗而陶醉、沖天豪氣而振奮,試讀下列詩句: 沁園春★長沙 1925 獨立寒秋,湘江北去,橘子洲頭,看萬山紅遍,層林盡染;漫江碧透,百舸爭流。 鷹擊長空,魚翔淺底,萬類霜天競自由。悵寥廓,問蒼茫大地,誰主沉浮。 攜來百侶曾游,憶往昔崢嶸歲月稠。恰同學少年,風華正茂;書生...
三一企業(yè)文化教材
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695