上市公司事后防御策略及其典型案例實(shí)證研究
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
上市公司事后防御策略及其典型案例實(shí)證研究
上市公司事后防御策略及其典型案例實(shí)證研究 □ 林平忠 吳曉梅 (一) 白馬騎士 1.騎士在反收購中的作用 黑馬騎士(Black knight)是指某些襲擊者先秘密地通過收購目標(biāo)公司分散在外的股票等手段,從而對目標(biāo) 公司形成包圍之勢,使之不得不接受苛刻的條件,把公司出售,從而實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的 轉(zhuǎn)移,這些襲擊者即稱為黑馬騎士。 當(dāng)目標(biāo)公司在遭受黑馬騎士的襲擊時,為了不使公司淪入收購者的手中,而選擇一 家關(guān)系密切,并且有實(shí)力的公司(即白馬騎士),以更優(yōu)惠的條件達(dá)成善意收購。優(yōu)惠條 件包括以更高的價格購買公司的股票以及對目標(biāo)公司的人事安排給予保證等。 目標(biāo)公司不僅可以通過增加競爭者而使買方提高收購價,甚至可以以“鎖位選擇權(quán)” (Lock up option)給予白馬騎士優(yōu)惠的購買資產(chǎn)、股票等條件。如1985年6月,全美第五大的環(huán)球 航空(Trcans world,簡稱TWA),為了抗拒艾肯集團(tuán)(Carl Ichan,被稱為收購大王)的收購活動,TWA特別給予德州航空“每股19.625美元的價格收買 TWA640萬股票的權(quán)利”。 如果目標(biāo)公司與白馬騎士假戲真做,則稱為“防御性合并”(Defensive Merger),雖然目標(biāo)公司的管理層會辯稱,防御性合并是為了公司的綜合效益而非為了保 住其飯碗,但很多防御性合并的最大收益者確實(shí)是管理者而非股東。此策略在我國同樣 適用。 2.典型案例實(shí)證研究 美麗華是恒生指數(shù)三只酒店藍(lán)籌股中唯一一只華資酒店股,也是唯一以經(jīng)營酒店業(yè)務(wù)一 度名列財閥副榜的。它是由已故富豪楊志云所創(chuàng)立的王國,1957年他從西班牙神父手中 購得一座旅店后,便轉(zhuǎn)而投入酒店業(yè)。70年代時,己由只有百余個客房的小旅店,發(fā)展 成擁有千余個客房的一流酒店,享有國際聲譽(yù)。它在1970年上市后,一直業(yè)績良好,盈 利豐厚。楊志云去 世后美麗華交給幾個兒子管理。由于楊氏兄弟接管以來生意停滯不前,盈利甚不理想, 故至1993年初,除大哥楊秉正想保持管理權(quán)外,繼續(xù)坐掌江山外,其余兄弟已有意出讓 股份。 正在大家各有盤算之際,幾位集團(tuán)元老何添、利國偉等人找到香港首富李嘉誠(因年 紀(jì)比李兆基大,人稱“大李”)商量出售手上的美麗華股份,而李超人則勸說中信泰富集團(tuán) 主席榮智健一起充當(dāng)“黑馬騎士”,收購美麗華。 香港首富李嘉誠控制的長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司于1972年7月31日由長江地產(chǎn)改名而成 ,并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請上市,11月1日 正式掛牌,法定股本為兩億港元,而中信泰富集團(tuán)則是在港中資控股的企業(yè)中最有實(shí)力 的公司。兩家曾聯(lián)手成功地收購了香港的老牌公司“恒昌行”。1992年12月,由這兩家發(fā) 起,共同在英屬處女島注冊一家私人公司-Hall Rich investments Limited;總股本5000股,每股面值1美元,實(shí)收資本每股2美元。英屬處女島、百慕大群 島、開曼群島是國際著名的避稅區(qū),每年新注冊的公司多如牛毛,長江實(shí)業(yè)與中信泰富 的這一舉措,應(yīng)當(dāng)說是鮮為人知的。然而,此后美麗華的股票一路上揚(yáng),由年初的每股 9.25港元直升到5月底的每股13.70港元。 6月8日晚10時許,百富勤代表Hall Kich打電話給美麗華公司的董事長楊秉正,傳達(dá)了Hall Kich investments Limited 收購美麗華全部股份的意向。百富勤是香港90年代以來最活躍的證券商和投資顧問,尤 其在保薦中資企業(yè)在港上市方面有不俗的表現(xiàn)而令人刮目相看,后因受東南亞金融危機(jī) 拖累而被收購。 6月9日上午9時許,香港證監(jiān)會、交易所、美麗華董事局同時收到百富勤代表Hall Kich送來的收購建議書,提出收購所有持美麗華股份的股東手中的全部股票。出價:普 通股每股15.5元,認(rèn)股權(quán)證每份8.50元,總收購價為85.94億元(6月8日美麗華普通股收 盤價為每股14.80元,認(rèn)股權(quán)證的收盤價為每份8.60元)。收購建議書中稱收購方的目標(biāo) 是收到美麗華現(xiàn)有股份的50%以上;如果接受要約的股份達(dá)到90%以上,則按法律程序?qū)?美麗華非股份化(Going Private)。面對襲擊者的強(qiáng)大攻勢,美麗華方面連連招架,積極構(gòu)筑“防御工事”。6月1 4日,美麗華公司董事長楊秉正公開聲明,收購方的出價太低。他認(rèn)為美麗華的股票至少 值20港幣,與此同時,竭力尋找“白馬騎士”。 在這段時間內(nèi)美麗華股票一路上揚(yáng)。 6月16日,美麗華的股票收盤價普通股為每股16.20元,認(rèn)股權(quán)證每股9.45元。6月1 7日,Hall Rich 修改收購建議書,出價:普通股16.50元,認(rèn)股權(quán)證每股9.50元,總收購價為91.46億元 。 正當(dāng)人們對Hall Rich 修改收購建議書的背景和原因議論紛紛時,第二天,美麗華的股票交易被停牌,“白馬騎 士”-香港富豪排行榜上名列第五的李兆基,終于露出廬山真面目。 李兆基1928年出生在廣東珠江三角洲的魚米之鄉(xiāng)順德的一個殷實(shí)的商人家庭里。19 48年隨父入香港,1988年8月他創(chuàng)立的恒基地產(chǎn)全面收購了永泰建業(yè),并將之改名為“恒 基兆業(yè)發(fā)展有限公司”。在充當(dāng)美麗華的“白馬騎士”之前,李兆基控制著四家上市公司, 總市值達(dá)700多億港元。 美麗華想抗拒李嘉誠和榮智健,但又自覺財力不足與之抗衡,于是便去找李兆基, 希望他充當(dāng)美麗華的“白馬騎士”。 李兆基李嘉誠一直是好朋友,1993年6月推出的一個高級地盤“嘉兆臺”,就是兩人攜 手的產(chǎn)物,名稱由兩人名字結(jié)合而成。80年代末,李嘉誠率李兆基、鄭裕彤聯(lián)手進(jìn)軍加 拿大,投下溫哥華萬國博覽會舊址興建權(quán),投資近25億港元,李嘉誠占50%權(quán)益,李兆基 占25%,這反映了他們的商業(yè)合作和友誼。 所以起初李兆基難色,但后來?xiàng)畋膭襁M(jìn)之言勾起了70年代他與楊志云親密拍檔 的友情回憶,當(dāng)然更主要的是面對美麗華潛在的資產(chǎn)和地盤產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣,于是才 決定“橫刀奪愛”。 6月18日,“白馬騎士”李兆基控制的恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司宣布:普通股每股17.00 元,認(rèn)股權(quán)證每份10.00元,買入美麗華1.928億股股份和793.8萬份認(rèn)股權(quán)證??偸召弮r 為33.509億元;當(dāng)時付訂金900萬元,6月21日付9100萬元,7月23日前付32.569億元;按 照當(dāng)時協(xié)議的會計(jì)資料計(jì)算,恒基持有美麗華普通股的34.78%,認(rèn)股權(quán)證的34.39%。 至此,收購美麗華事件已由目標(biāo)公司(代表人物:楊秉正)與黑馬騎士(代表人物:李 嘉誠)之爭,演變成黑馬騎士與白馬騎士(代表人物:李兆基)之爭了。
上市公司事后防御策略及其典型案例實(shí)證研究
上市公司事后防御策略及其典型案例實(shí)證研究 □ 林平忠 吳曉梅 (一) 白馬騎士 1.騎士在反收購中的作用 黑馬騎士(Black knight)是指某些襲擊者先秘密地通過收購目標(biāo)公司分散在外的股票等手段,從而對目標(biāo) 公司形成包圍之勢,使之不得不接受苛刻的條件,把公司出售,從而實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的 轉(zhuǎn)移,這些襲擊者即稱為黑馬騎士。 當(dāng)目標(biāo)公司在遭受黑馬騎士的襲擊時,為了不使公司淪入收購者的手中,而選擇一 家關(guān)系密切,并且有實(shí)力的公司(即白馬騎士),以更優(yōu)惠的條件達(dá)成善意收購。優(yōu)惠條 件包括以更高的價格購買公司的股票以及對目標(biāo)公司的人事安排給予保證等。 目標(biāo)公司不僅可以通過增加競爭者而使買方提高收購價,甚至可以以“鎖位選擇權(quán)” (Lock up option)給予白馬騎士優(yōu)惠的購買資產(chǎn)、股票等條件。如1985年6月,全美第五大的環(huán)球 航空(Trcans world,簡稱TWA),為了抗拒艾肯集團(tuán)(Carl Ichan,被稱為收購大王)的收購活動,TWA特別給予德州航空“每股19.625美元的價格收買 TWA640萬股票的權(quán)利”。 如果目標(biāo)公司與白馬騎士假戲真做,則稱為“防御性合并”(Defensive Merger),雖然目標(biāo)公司的管理層會辯稱,防御性合并是為了公司的綜合效益而非為了保 住其飯碗,但很多防御性合并的最大收益者確實(shí)是管理者而非股東。此策略在我國同樣 適用。 2.典型案例實(shí)證研究 美麗華是恒生指數(shù)三只酒店藍(lán)籌股中唯一一只華資酒店股,也是唯一以經(jīng)營酒店業(yè)務(wù)一 度名列財閥副榜的。它是由已故富豪楊志云所創(chuàng)立的王國,1957年他從西班牙神父手中 購得一座旅店后,便轉(zhuǎn)而投入酒店業(yè)。70年代時,己由只有百余個客房的小旅店,發(fā)展 成擁有千余個客房的一流酒店,享有國際聲譽(yù)。它在1970年上市后,一直業(yè)績良好,盈 利豐厚。楊志云去 世后美麗華交給幾個兒子管理。由于楊氏兄弟接管以來生意停滯不前,盈利甚不理想, 故至1993年初,除大哥楊秉正想保持管理權(quán)外,繼續(xù)坐掌江山外,其余兄弟已有意出讓 股份。 正在大家各有盤算之際,幾位集團(tuán)元老何添、利國偉等人找到香港首富李嘉誠(因年 紀(jì)比李兆基大,人稱“大李”)商量出售手上的美麗華股份,而李超人則勸說中信泰富集團(tuán) 主席榮智健一起充當(dāng)“黑馬騎士”,收購美麗華。 香港首富李嘉誠控制的長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司于1972年7月31日由長江地產(chǎn)改名而成 ,并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請上市,11月1日 正式掛牌,法定股本為兩億港元,而中信泰富集團(tuán)則是在港中資控股的企業(yè)中最有實(shí)力 的公司。兩家曾聯(lián)手成功地收購了香港的老牌公司“恒昌行”。1992年12月,由這兩家發(fā) 起,共同在英屬處女島注冊一家私人公司-Hall Rich investments Limited;總股本5000股,每股面值1美元,實(shí)收資本每股2美元。英屬處女島、百慕大群 島、開曼群島是國際著名的避稅區(qū),每年新注冊的公司多如牛毛,長江實(shí)業(yè)與中信泰富 的這一舉措,應(yīng)當(dāng)說是鮮為人知的。然而,此后美麗華的股票一路上揚(yáng),由年初的每股 9.25港元直升到5月底的每股13.70港元。 6月8日晚10時許,百富勤代表Hall Kich打電話給美麗華公司的董事長楊秉正,傳達(dá)了Hall Kich investments Limited 收購美麗華全部股份的意向。百富勤是香港90年代以來最活躍的證券商和投資顧問,尤 其在保薦中資企業(yè)在港上市方面有不俗的表現(xiàn)而令人刮目相看,后因受東南亞金融危機(jī) 拖累而被收購。 6月9日上午9時許,香港證監(jiān)會、交易所、美麗華董事局同時收到百富勤代表Hall Kich送來的收購建議書,提出收購所有持美麗華股份的股東手中的全部股票。出價:普 通股每股15.5元,認(rèn)股權(quán)證每份8.50元,總收購價為85.94億元(6月8日美麗華普通股收 盤價為每股14.80元,認(rèn)股權(quán)證的收盤價為每份8.60元)。收購建議書中稱收購方的目標(biāo) 是收到美麗華現(xiàn)有股份的50%以上;如果接受要約的股份達(dá)到90%以上,則按法律程序?qū)?美麗華非股份化(Going Private)。面對襲擊者的強(qiáng)大攻勢,美麗華方面連連招架,積極構(gòu)筑“防御工事”。6月1 4日,美麗華公司董事長楊秉正公開聲明,收購方的出價太低。他認(rèn)為美麗華的股票至少 值20港幣,與此同時,竭力尋找“白馬騎士”。 在這段時間內(nèi)美麗華股票一路上揚(yáng)。 6月16日,美麗華的股票收盤價普通股為每股16.20元,認(rèn)股權(quán)證每股9.45元。6月1 7日,Hall Rich 修改收購建議書,出價:普通股16.50元,認(rèn)股權(quán)證每股9.50元,總收購價為91.46億元 。 正當(dāng)人們對Hall Rich 修改收購建議書的背景和原因議論紛紛時,第二天,美麗華的股票交易被停牌,“白馬騎 士”-香港富豪排行榜上名列第五的李兆基,終于露出廬山真面目。 李兆基1928年出生在廣東珠江三角洲的魚米之鄉(xiāng)順德的一個殷實(shí)的商人家庭里。19 48年隨父入香港,1988年8月他創(chuàng)立的恒基地產(chǎn)全面收購了永泰建業(yè),并將之改名為“恒 基兆業(yè)發(fā)展有限公司”。在充當(dāng)美麗華的“白馬騎士”之前,李兆基控制著四家上市公司, 總市值達(dá)700多億港元。 美麗華想抗拒李嘉誠和榮智健,但又自覺財力不足與之抗衡,于是便去找李兆基, 希望他充當(dāng)美麗華的“白馬騎士”。 李兆基李嘉誠一直是好朋友,1993年6月推出的一個高級地盤“嘉兆臺”,就是兩人攜 手的產(chǎn)物,名稱由兩人名字結(jié)合而成。80年代末,李嘉誠率李兆基、鄭裕彤聯(lián)手進(jìn)軍加 拿大,投下溫哥華萬國博覽會舊址興建權(quán),投資近25億港元,李嘉誠占50%權(quán)益,李兆基 占25%,這反映了他們的商業(yè)合作和友誼。 所以起初李兆基難色,但后來?xiàng)畋膭襁M(jìn)之言勾起了70年代他與楊志云親密拍檔 的友情回憶,當(dāng)然更主要的是面對美麗華潛在的資產(chǎn)和地盤產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣,于是才 決定“橫刀奪愛”。 6月18日,“白馬騎士”李兆基控制的恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司宣布:普通股每股17.00 元,認(rèn)股權(quán)證每份10.00元,買入美麗華1.928億股股份和793.8萬份認(rèn)股權(quán)證??偸召弮r 為33.509億元;當(dāng)時付訂金900萬元,6月21日付9100萬元,7月23日前付32.569億元;按 照當(dāng)時協(xié)議的會計(jì)資料計(jì)算,恒基持有美麗華普通股的34.78%,認(rèn)股權(quán)證的34.39%。 至此,收購美麗華事件已由目標(biāo)公司(代表人物:楊秉正)與黑馬騎士(代表人物:李 嘉誠)之爭,演變成黑馬騎士與白馬騎士(代表人物:李兆基)之爭了。
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